簡介：企業(yè)集團財務(wù)管理問題研究摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的兼并重組、合縱聯(lián)合過程中，表現(xiàn)出明顯的集團化發(fā)展趨勢。而與集團企業(yè)相生相伴的財務(wù)管理問題，已經(jīng)成為企業(yè)集團化發(fā)展系列課題中不可回避的重要問題之一。在本文的研究中，結(jié)合本人的財務(wù)管理實踐活動，探討了我國當前階段市場經(jīng)濟環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管理中的，內(nèi)部控制缺失和集權(quán)兩大問題，并為其提供了一些具有高度針對性的意見和建議。關(guān)鍵詞企業(yè)集團；財務(wù)管理；相對集權(quán)；內(nèi)控建設(shè)我國改革開放之后，企業(yè)集團化發(fā)展已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中的一個顯著趨勢，而針對這一課題進行的理論研究也正處于一個方興未艾的過程之中。隨著研究的不U蛋深入，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)工作者對企業(yè)的集團財務(wù)管理問題做出了深入的探討，對包括實行財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)人員資格管理制度等具體問題已經(jīng)形成了一個較為完整的理論研究體系。1當下國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題我國國內(nèi)市場經(jīng)濟中的企業(yè)集團財務(wù)管理工作雖然在過去的數(shù)十年時間里取得了輝煌的成果，但是客觀上仍然存在較多的問題。筆者結(jié)合自身親身工作經(jīng)歷研究了我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，認為模式選擇問題和內(nèi)控機制建設(shè)缺位問題對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展影響尤為明顯，值得我們給予更多的關(guān)注和重視1。11管理模式選擇問題122組織建設(shè)不足實際上，上述的內(nèi)控意識淡薄情況直接導(dǎo)致了在集團財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中組織結(jié)構(gòu)的缺失，這樣一來，就無法對企業(yè)的管理層所掌握的權(quán)力形成有效的制約，不利于公司的健康發(fā)展。123內(nèi)控管理不科學(xué)作為一種重要的企業(yè)風(fēng)險控制途徑，內(nèi)部控制對于企業(yè)的整體經(jīng)營有著重要的現(xiàn)實意義，尤其是在集團化企業(yè)的管理過程中，有效的集團財務(wù)內(nèi)部控制管理有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)內(nèi)部信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，更早的規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險。2強化企業(yè)集團財務(wù)管理的措施從企業(yè)的實際經(jīng)營情況和市場需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，有利于企業(yè)集團更好的應(yīng)對市場競爭3。21采用相對集權(quán)式財務(wù)管理模式誠如上文中所論述的，一定程度的集權(quán)財務(wù)管理模式，要求必須從企業(yè)集團的實際情況角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當前所處的發(fā)展階段，根據(jù)階段特征來選擇不同集權(quán)程度的財務(wù)掛歷模式。在具體的操作過程中，應(yīng)經(jīng)過充分的論證，結(jié)合國內(nèi)外成果案例，有針對性的進行選擇。211根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況選擇集權(quán)程度過分集權(quán)在我國當前的集團企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權(quán)財務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對于企業(yè)成員企業(yè)的成長積極性必然造成一定程度的負面影響；而相應(yīng)的，較為分散的集團財務(wù)管理模式則能夠更為

簡介：作業(yè)標題作業(yè)一章竟201005240959230一、名詞解釋一、名詞解釋1、系統(tǒng)答其是指由若干相互聯(lián)系、互相作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。2、標桿管理法答標桿管理法就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖型企業(yè)作比較，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法3、企業(yè)制度答是指對企業(yè)的微觀構(gòu)造及其相關(guān)制度安排所作出的一系列界定、規(guī)制與約束的總和，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。4、決策答決策，顧名思義，即謀略，決定應(yīng)對的策略。從理論上給決策下一個定義，企業(yè)決策是指為了實現(xiàn)預(yù)定的目標，借助一定的方法和工具，在對各種影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，制訂若干套可行方案，并從這些方案中選擇一個最佳方案的過程。二、簡答題二、簡答題1、簡述股東大會的性質(zhì)與地位答股東大會是非常設(shè)的由全體股東所組成的公司權(quán)力機構(gòu)。這一定義包括以下幾層內(nèi)容（1）股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)它依照公司法的規(guī)定行使職權(quán)；（2）股東大會是公司的法定必要機構(gòu)公司為法律擬制的獨立民事主體，公司股東對公司隨后出資義務(wù)；（3）股東大會是由公司全體股東組成的機構(gòu)在公司的組織機構(gòu)中，只有股東大會是全體股東所組成的機構(gòu)，這是股東大會與董事會、監(jiān)事會最明顯的區(qū)別；（4）股東大會是公司的非常設(shè)機構(gòu)股東大會是公司之決策機構(gòu)，就公司的重大事項作出決議，是法定必備機構(gòu)，卻不是常設(shè)機構(gòu)。2、簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點答直線職能制組織結(jié)構(gòu)強調(diào)專業(yè)分工和統(tǒng)一管理，依靠管理層級進行管理，它成為層級制組織形式一般遵守的原則。其主要優(yōu)點有（1）分工嚴密，各個職能部門權(quán)責明確，指揮命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷。（2）每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；（3）鼓勵部門內(nèi)實行規(guī)模經(jīng)濟。直線職能制的主要缺點有（1）由于實行高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者，也不是政策的執(zhí)行者，只起一種“上傳下達”的作用，難以發(fā)揮其積極性，也影響到企業(yè)決策的靈活性和敏感性；（2）高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量很大，容易陷入日常事務(wù)；日、美兩國文化背景絕然不同，汽車制造技術(shù)也不在同一檔次。本田公司能在美國市場取得如此驕人的成功，原來得益于本田的質(zhì)量戰(zhàn)略。本田公司在打進美國市場之前，仔細分析了德國大眾汽車公司在美國失敗的原因。德國大眾汽車公司在50年代和60年代曾是最大的小轎車出口商和第一個在美國制造外國小轎車的汽車制造商。但由于對質(zhì)量不夠重視，在引擎還沒有消滅瑕疵時迫不急待地推出“野兔”牌小汽車，因潛伏著大量事故隱患，致使美國的汽車代銷商拒絕進貨。后來德國大眾汽車公司雖在設(shè)計和工藝上作出了改進，推出了改良的“野兔”車，但美國人已經(jīng)形成了大眾汽車質(zhì)量低劣的觀念，敗局無法挽回。1987年，大眾汽車公司只好關(guān)閉其在賓夕法尼亞的汽車制造廠，撤離美國。70年代后期，本田公司吸取大眾公司的教訓(xùn)，為在美國推出本田公司第一輛阿考特牌轎車作準備。公司首先派遣一批工程師到洛杉磯地區(qū)研究美國的高速公路，逐次測量每一段路面的寬度和各岔路口的進出坡道，然后回日本模擬鋪設(shè)幾英里高速公路。從而使阿考特牌小轎車能完全適應(yīng)美國的道路狀況，美國買主駕駛起來感到得心應(yīng)手。HAM生產(chǎn)汽車從一開始就把重點放在工藝質(zhì)量上而不是產(chǎn)量上。與大多數(shù)汽車制造廠只采用抽樣試驗不同，HAM每輛新車在出廠前都經(jīng)過嚴格測試。采用這種做法，雖使本田公司承受了一些損失，但由于質(zhì)量過硬，贏得了消費者的信賴。1985年9月，本田公司設(shè)在美國的HAM公司開始在美國本土制造日本汽車，并源源不斷地推出新型號轎車，但公司始終把保證質(zhì)量和盡量滿足顧客需要放在第一位。問題１、通過這個案例，結(jié)合質(zhì)量管理理論的發(fā)展，談?wù)勀闳绾握J識企業(yè)的質(zhì)量職能２、你認為中國企業(yè)的質(zhì)量管理過程有什么缺點我們?nèi)绾谓梃b本田公司的質(zhì)量經(jīng)驗答1質(zhì)量管理是企業(yè)永恒主題，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，沒有數(shù)量也沒有企業(yè)的生命力。本田公司之所以能取得成功就是其非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品采取“零缺陷”檢驗，嚴格把關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量職能是對企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行的全部技術(shù)、生產(chǎn)和管理活動的總稱。在一個企業(yè)內(nèi)部，質(zhì)量職能就是對在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中各部門應(yīng)發(fā)揮的作用或應(yīng)承擔的任務(wù)和職責的一種概括。質(zhì)量職能所包括的各項活動，既有在企業(yè)內(nèi)各部門所進行的，也有在企業(yè)外部的供應(yīng)商、顧客中所進行的。所有這些活動，都對產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻或影響作用。質(zhì)量職能幾個重要環(huán)節(jié)是市場調(diào)查研究質(zhì)量職能，主要是進行市場調(diào)查，掌握用戶需要；分析市場動態(tài)，掌握競爭形勢；研究市場環(huán)境，進行市場預(yù)測。產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量職能就是把顧客的需要轉(zhuǎn)化為材料、產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范。采購質(zhì)量職能就是為產(chǎn)品質(zhì)量提供一種“早期報警”的保證。生產(chǎn)制造質(zhì)量職能就是通過對生產(chǎn)過程中的操作者、機器設(shè)備、材料、方法、測量手段和環(huán)境等過程變量的控制，穩(wěn)定而經(jīng)濟地生產(chǎn)出符合設(shè)計規(guī)定質(zhì)量標準的產(chǎn)品。檢驗的質(zhì)量職能是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、報告、監(jiān)督和預(yù)防。使用過程（包括包裝、運

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳20092009年一級建造師公路工程管理與實務(wù)真題年一級建造師公路工程管理與實務(wù)真題一、單項選擇題一、單項選擇題每題的備選項中，只有每題的備選項中，只有1個最符合題意個最符合題意1、某一級公路，面層為瀝青混凝土AC16，基層為二灰碎石土，在面層與基層間應(yīng)鋪設(shè)A粘層B透層C反濾層D墊層2、某堅石路塹緊鄰一座高壓線鐵塔，其最佳開挖方法是A薄層鉆爆開挖B帶松土器的重型推土機破碎開挖C分層鉆爆開挖D靜態(tài)破碎開挖3、某路基換填施工，換填深度為2M，地下水位為地面以下18～20M，含水層以下為非透水層，為降低和攔截地下水，在換填邊界處宜設(shè)置A滲井B急流槽C蒸發(fā)池D填石滲溝4、下列基層中，屬于嵌鎖型粒料基層的是A泥結(jié)碎石基層B級配碎石基層C石灰穩(wěn)定砂礫基層D二灰碎石基層5、某換填工程，工期緊、換填面積廣、淤泥層較厚且稠度大，該工程最適合采用的換填方法是A拋石擠淤法B爆破排淤法C開挖換填法D水沖成孔法6、公路定線中確定的橋面標高與通航凈空頂部標高之差稱為A橋梁高度B橋梁建筑高度C橋梁容許建筑高度D橋梁凈空高度7、橋梁上部結(jié)構(gòu)逐孑L施工通常選用的施工方法是A頂推法或現(xiàn)澆法B預(yù)制拼裝法或現(xiàn)澆法C預(yù)制拼裝法或頂推法D頂推法或轉(zhuǎn)體施工法8、山嶺隧道復(fù)合式襯砌中防水層的施工時間應(yīng)在A初期支護變形基本穩(wěn)定前B二次襯砌施工作業(yè)后C初期支護變形和二次襯砌施工期間D初期支護變形基本穩(wěn)定后，二次襯砌施工前9、交通安全設(shè)施中的視線誘導(dǎo)設(shè)施主要包括線形誘導(dǎo)標、輪廓標和A指示標志B限速標志C禁令標志D分合流標志防作弊頁眉防作弊頁腳17、為防止水泥穩(wěn)定土基層出現(xiàn)裂縫，正確的處理方法是A應(yīng)采用塑性指數(shù)較高的土B應(yīng)盡量加大水泥用量C應(yīng)根據(jù)土的性質(zhì)采用最佳含水量D應(yīng)盡可能采用快凝水泥18、單價合同工程量清單所列工程數(shù)量是指A實際發(fā)生的數(shù)量B監(jiān)理工程師確認的數(shù)量C設(shè)計的預(yù)計數(shù)量D結(jié)算時的確認數(shù)量19、為控制懸臂澆筑鋼筋昆凝土箱梁橋的施工撓度，應(yīng)在建立相對坐標系。A0號橋臺頂面B0號塊箱梁頂面C1號塊箱梁頂面D合龍段箱梁頂面20、按照公路法相關(guān)規(guī)定，下列行為中，屬于危及公路安全的是A在某渡口下游180M處挖砂B在某公路隧道洞口外160M處取土C在某中型橋梁下游210M處挖砂D在某大型公路橋梁上游210M處挖砂二、多項選擇題二、多項選擇題每題的備選項中，有每題的備選項中，有2個或個或2個以上符合題意。至少有個以上符合題意。至少有1個錯項。個錯項。21、下列屬于橋梁工程設(shè)計中偶然作用的有A溫度作用B汽車撞擊作用C地震作用D混凝土收縮及徐變作用E船舶或漂流物的撞擊作用22、SMA路面施工各環(huán)節(jié)中需控制溫度。A瀝青加熱B礦粉加熱C集料加熱D開放交通E混合料攤鋪23、下列土工合成材料，可用于防治路面反射裂縫的有A塑料格柵B油毛氈C玻璃纖維格柵D土工織物E聚丙乙烯拉筋帶24、瀝青面層的細集料可采用A河砂B機制砂C海砂D粉煤灰E石屑25、某二級公路K20550～K20600段的路基右側(cè)有一滑坡體，施工單位采取了下述滑坡防治措施。其中正確的有A整平滑坡表面的積水坑，并封堵裂縫B在滑坡體以外修筑環(huán)形截水

簡介：〖企業(yè)家談管理管理〗別人的人的戰(zhàn)略你學(xué)不會略你學(xué)不會企業(yè)管理是藝術(shù)。是藝術(shù)，哪能靠模仿就能成功黃鐵鷹梁鈞平2006年10月，我給一家剛在香港上市的杭州房地產(chǎn)公司講課，其中一個內(nèi)容是講萬科的企業(yè)戰(zhàn)略。當我講到萬科尊重制度的企業(yè)文化時，這家公司的老板在下面打斷我說“這種企業(yè)文化的簡單問題我們都懂了，能不能講些萬科我們不知道的東西。”2001年，我在北大講深圳樓白金制衣廠的案例當制衣業(yè)紛紛北移時，他卻在深圳開辦新廠，獲得大發(fā)展，一名EMBA學(xué)員當場提問“這樣簡單的管理方法，就能使他的生產(chǎn)率大大提高，別人不是一學(xué)就會嗎”1999年，我請香港匯豐銀行副總裁給華潤創(chuàng)業(yè)高層管理人員講授匯豐銀行的人事管理制度時，他反復(fù)強調(diào)在全世界各地匯豐銀行的定位都是一間本地銀行，我們是受街坊鄰里們的委托管理他們錢財?shù)模覀儾粫耐饷嬲腥水斘覀兎中械念^，因為一個只知道賺錢，但不會對社區(qū)負責任的人不適合我們銀行的文化。一位內(nèi)地公司的高管說“你說的這種思想教育，我們大陸企業(yè)早都熟悉。我們更感興趣的是你們具體培養(yǎng)管理層的方法和制度?！逼鋵崳鲜鋈齻€人的說法，都包含了同一個假設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有一些不被外人所知的制勝的訣竅，如果我們知道了它們的訣竅，我們就能學(xué)會。學(xué)界靠研究豐田汽車吃飯的專家，遠遠比日本多，有的商學(xué)院老師就因為專職研究日本豐田汽車的管理成為教授。然而30年來，集中了全世界最聰明的腦袋的美國汽車界，竟然沒有學(xué)會豐田汽車那些在理論和手段上如此簡單的豐田管理方法結(jié)果美國三大汽車廠一路悲歌，被日本汽車打得相繼受到美國破產(chǎn)法令的保護。有些對美國汽車行業(yè)有點常識的人曾說，“美國汽車工業(yè)是被汽車行業(yè)工會而不是豐田打垮的?！笨墒牵S田在美國的工廠也有全部參加美國汽車工會員工的工廠，為了爭取工會的合作，豐田建廠前甚至把美國汽車工會的人，請到日本本廠參觀為什么豐田在美國的工廠生產(chǎn)的汽車仍然比美國汽車性價比高還有的管理專家說以西方個人主義文化為主的美國汽車業(yè)，學(xué)東方集體主義文化的日本管理方法可能難度較大。可是，為什么連同是西方文化的西德汽車管理方法也學(xué)不會西德汽車也是從二戰(zhàn)的廢墟上爬起，不僅奔馳、寶馬這兩個傳統(tǒng)的高檔品牌卓有成效地占據(jù)了世界市場的頂端，就連曾經(jīng)是中檔品牌的奧迪也越爬越高俯視著美國汽車我相信二戰(zhàn)后的半個世紀，美國從世界第一流的汽車制造業(yè)，淪落到今天第三流的汽車制造業(yè)這個痛苦的事實，終于讓美國汽車界明白了一個事實別人的管理方法，我們學(xué)不會2005年的美國第二大汽車福特汽車，推出新車型時用的廣告語竟是“德國工程師的完美技術(shù)”這算是美國汽車行業(yè)對這個認識所做了的經(jīng)典總結(jié)學(xué)不會是因為你沒有同樣的經(jīng)歷

簡介：1中小企業(yè)財務(wù)管理問題剖析【摘要】中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用，但其財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，使其在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大困難。本文在深入剖析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的幾個主要問題的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施，旨在改善中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進其改革并走上健康發(fā)展的道路。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理問題措施一、引言改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而，在我國中小企業(yè)內(nèi)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不相適應(yīng)的問題，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大困難，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，探討及時有效地加強財務(wù)管理的措施，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，增強中小企業(yè)競爭力，這是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)，也是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。而且，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理可能會面臨新的情況，財務(wù)管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展和新經(jīng)濟時代的33、高素質(zhì)財務(wù)人員缺乏，財務(wù)管理規(guī)范困難中小企業(yè)管理者往往基于節(jié)約成本的考慮，聘請的財務(wù)人員一般素質(zhì)不高又身兼數(shù)職，且企業(yè)很少對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)。有的中小企業(yè)財務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視后續(xù)財務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析的問題。財務(wù)人員根本不善于財務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議，在一定程度上給財務(wù)管理帶來嚴重的不利影響。4、企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴重不足我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境并不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業(yè)的難題。這一方面是由于中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營的不確定性及倒閉率高，加上它在市場變化和經(jīng)濟波動中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽不高，信用等級普遍較低，因此大多無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機構(gòu)為降低貸款風(fēng)險，必須持謹慎的態(tài)度，而國家沒有為中小企業(yè)建立完善的金融扶持體系，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，使得中小企業(yè)籌資較困難。5、缺乏科學(xué)財務(wù)控制，資金運營機制軟化中小企業(yè)財務(wù)控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)獲利能力。其主要表現(xiàn)，

簡介：企業(yè)管理專業(yè)（包括人資）碩士研究生培養(yǎng)方案企業(yè)管理專業(yè)（包括人資）碩士研究生培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標本專業(yè)旨在培養(yǎng)我國社會主義建設(shè)事業(yè)所需的高級管理專門人才。具體要求是1全面掌握馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本原理，堅持四項基本原則，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，遵紀守法，品德優(yōu)良。2具有扎實的現(xiàn)代管理理論與經(jīng)濟理論基礎(chǔ)，能夠勝任現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究或從事企業(yè)管理實務(wù)工作。3具有用定量與定性方法獨立分析和解決管理理論問題和實際管理問題的能力。4具有較強的計算機應(yīng)用能力，并掌握一門以上外語。二、研究方向本專業(yè)主要研究方向如下1企業(yè)管理基礎(chǔ)理論主要從事管理發(fā)展史、管理思想史、現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法等方面的研究。2人力資源管理主要從事人力資源管理理論與實踐、組織行為學(xué)、跨文化管理等方面的研究。3戰(zhàn)略與組織主要從事戰(zhàn)略管理、組織理論、組織變革與發(fā)展等方面的研究。4運營管理主要從事生產(chǎn)組織、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃等方面的研究。5投資管理主要從事企業(yè)投融資決策、項目評價、項目管理、資產(chǎn)市場運作等方面研究。6技術(shù)創(chuàng)新管理主要從事技術(shù)創(chuàng)新理論、創(chuàng)業(yè)學(xué)、研究與發(fā)展管理等方面的研究。三、招生對象招生對象為已獲學(xué)士學(xué)位的在職人員及應(yīng)屆本科畢業(yè)生。上述人員須參加全國碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試，成績達到學(xué)校規(guī)定分數(shù)線者，再經(jīng)復(fù)試合格后擇優(yōu)錄取。四、學(xué)習(xí)年限本專業(yè)碩士研究生每年秋季入學(xué)，在校學(xué)習(xí)年限為3年。學(xué)習(xí)成績優(yōu)異者按照校研究生院的有關(guān)規(guī)定，可提前畢業(yè)。五、課程設(shè)置學(xué)期學(xué)期類別類別編號編號課程名稱課程名稱學(xué)分學(xué)分方式方式一上一上一下一下二上二上二下二下三上三上三下三下A01英語英語4講課講課22A02科學(xué)社會主義理論與實踐科學(xué)社會主義理論與實踐2講課講課2校公共課校公共課A03自然辯證法概論自然辯證法概論馬克思主義與社會科學(xué)方法論馬克思主義與社會科學(xué)方法論馬克思主義原著選讀馬克思主義原著選讀（以上三門任選一門）（以上三門任選一門）1講課講課2B01現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)3講課講課3必修課必修課院公共課院公共課B03現(xiàn)代財務(wù)管理現(xiàn)代財務(wù)管理2講課講課2C01管理研究方法論基礎(chǔ)管理研究方法論基礎(chǔ)3講課講課3C02管理研究分析方法與應(yīng)用管理研究分析方法與應(yīng)用2實驗室實驗室2專業(yè)必修課程專業(yè)必修課程C03管理研究與設(shè)計管理研究與設(shè)計2講課講課2D01全球人力資源管理全球人力資源管理2講課＋討論講課＋討論2D02企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2講課＋討論講課＋討論2D03運營管理運營管理2講課＋討論講課＋討論2D04國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理2講課＋討論講課＋討論2D05資本投資決策理論資本投資決策理論2講課＋討論講課＋討論2D06組織行為研究組織行為研究2講課＋討論講課＋討論2D07人力資源經(jīng)典文獻導(dǎo)讀人力資源經(jīng)典文獻導(dǎo)讀人資系人資系2講課＋討論講課＋討論2D08人力資源管理研究人力資源管理研究2講課＋討論講課＋討論2D09公司治理與資本經(jīng)營公司治理與資本經(jīng)營2講課＋討論講課＋討論2D10供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理2講課＋討論講課＋討論2D11管理咨詢管理咨詢2講課＋討論講課＋討論2D12管理溝通管理溝通2講課＋討論講課＋討論2D13高級營銷管理高級營銷管理2講課＋討論講課＋討論2D14營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略2講課＋討論講課＋討論2D15計量經(jīng)濟學(xué)計量經(jīng)濟學(xué)2講課講課2D16創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)2講課＋討論講課＋討論2D17企業(yè)組織理論企業(yè)組織理論2講課＋討論講課＋討論2D18管理決策中的數(shù)據(jù)與模型管理決策中的數(shù)據(jù)與模型2講課＋討論講課＋討論2D19創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理前沿創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理前沿2講課＋討論講課＋討論2D20談判與沖突管理談判與沖突管理2講課＋討論講課＋討論2D21創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究2講課＋討論講課＋討論2D22期權(quán)、期貨和其他金融衍生品期權(quán)、期貨和其他金融衍生品2講課＋討論講課＋討論2D23組織發(fā)展與變革管理組織發(fā)展與變革管理2講課＋討論講課＋討論2D24國際經(jīng)濟學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)2講課＋討論講課＋討論2D25企業(yè)跨國經(jīng)營研究企業(yè)跨國經(jīng)營研究2講課＋討論講課＋討論2D26企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃2講課＋討論講課＋討論2D27復(fù)雜性管理復(fù)雜性管理2講課＋討論講課＋討論2選修課程選修課程D28技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新管理2講課＋討論講課＋討論2

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)戰(zhàn)略管理研究TXT9母愛是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細雨的溫情，用鉆石的堅毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛不是人生中的一個凝固點，而是一條流動的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。何謂企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢我認為在當前的國際經(jīng)濟模式當中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源（包括項目資源，資金資源，社會資源）并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創(chuàng)造市場價值的目的的商業(yè)行為。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常發(fā)達的環(huán)境下，給廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來了前所未有的情報資源，同時也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場激烈的競爭更是讓這些企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略呢首先，我們要認識到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡單的勾畫一個未來的藍圖，而是在一定的市場條件下，根據(jù)自有資源來找出企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)做正確的事，這才是根本。兵法有云先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。那么我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點在哪里呢我的看法是首先要突出專業(yè)化和核心專長，也就是我們耳熟能詳?shù)母偁巸?yōu)勢。中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。八十年代初IBM開創(chuàng)了PC市場，但是就全球市場份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但IBM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司，提供十分齊全的IT硬件、軟件和服務(wù)。ＩＢＭ的銷售隊伍的銷量占到PC銷售額的5，分銷商和經(jīng)銷商占到70，零售商占到18。照常理來講，這樣的行業(yè)巨人是很難挑戰(zhàn)的。但就是這樣一個行業(yè)巨人，卻在個人PC機的直銷上輸給了當時還是剛剛起步的戴爾電腦。其次，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候一定要注意市場的深化細分。很多企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時候，不知道自己的目標消費者是哪一個群體，甚至喊出這樣的口號“要讓我們的產(chǎn)品進入中國的十三億家庭”。乍看上去，還覺得這家企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚。仔細一思量，很明顯的，這家企業(yè)并沒有對市場進行深化細分或者根本不懂什么叫市場深化細分。索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為，在無數(shù)的大圓圈指大企業(yè)占有的銷售市場與小圓圈即小企業(yè)占有的銷售市場之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場。“空隙”市場由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴大市場占有率，又可擴大收益率。中小企業(yè)只要看準機會，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會超過那些大圓圈市場。中小企業(yè)機動靈活、適應(yīng)性較強的優(yōu)勢，將能夠保證它們尋找到市場上的各種空隙，“鉆進去”從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。其實盛田昭夫所說的“空隙”市場，就是指的對市場的一種深化細分，就是要求創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)心中有著明晰的目標市場和目標消費者。德國的著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)讽f斯認為，如果一家公司把全部有限的資源用于解決精心挑選的一個客戶群的問題，那么該公司就能興旺發(fā)達。美國有家非常知名的幼兒教育公司。這家公司的戰(zhàn)略宗旨就是做三到六歲兒童的頂尖教育。他們的一切工作全部圍繞三到六歲這個年齡段的兒童展開，包括研究這些兒童的心理狀態(tài)和思維發(fā)展模式，開發(fā)針對這些兒童的各種游戲和教育產(chǎn)品，組織教學(xué)以及培訓(xùn)家長等。由于他們對市場和消費者的深化細分，使得這家公司的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化，自然其競爭優(yōu)勢是相當強的。目前這家公司經(jīng)過兩年的經(jīng)營已經(jīng)在美國的加里伏尼亞洲開辦了六所專業(yè)化幼兒教育基地，并且擁有高達80的市場份額。所以說，我們企業(yè)在起步發(fā)展階段，在戰(zhàn)略上，一定要注重市場的深化細分，明確目標消費者。只有這樣，我們才可能具有高度競爭優(yōu)勢，才可能成功。第三，我認為在戰(zhàn)略的制定上，我

簡介：作為當前國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用，也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。當前中小企業(yè)的財務(wù)普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險大，資信相對較差，造成中小企業(yè)信用等級低。有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟因素。針對目前中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，有如下五條解決措施。第一，增強對內(nèi)控制度的認識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止營私舞弊行為。第二，提高會計人員業(yè)務(wù)水準。會計人員要持證上崗。無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達到要求后發(fā)證上崗被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，會計法對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。第三，規(guī)范會計工作秩序。根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管帳、管支票不管印鑒現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實把好財務(wù)關(guān)。第四，充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用。要強化企業(yè)審計監(jiān)督職能。反對“一言堂”，除了建立內(nèi)審機構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)督作用。科學(xué)、嚴密的審查監(jiān)督制度，是正確實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。第五，實行嚴格的獎罰制度。對企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、帳冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面進行，要求規(guī)范化、制度化同時，對材料、工時、動力等是否定額管理進行審核，應(yīng)建立健全分析核算制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。要解決中小企業(yè)財務(wù)面臨的問題，還要從宏觀角度考慮。主要有以下幾個方面。第一、優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險。應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，分散資金投向，降低投資風(fēng)險，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理。第二、政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。第三、加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。中小企業(yè)和國營大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)提高競爭能力，也需要全社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進一步的提高。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳學(xué)員培訓(xùn)協(xié)議樣本一甲方漳浦喜洋洋英語培訓(xùn)中心；乙方________________學(xué)員為了保證教學(xué)效果，同時也為了更好地規(guī)范漳浦英語培訓(xùn)市場，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商特制訂了以下協(xié)議一、學(xué)習(xí)周期自2008年月日到2009年月日共計個月二、學(xué)習(xí)時間每周六、周日各上一次課，每次課時2小時。三、學(xué)習(xí)費用元月16小時月四、學(xué)習(xí)類型高年級，人班五、甲方權(quán)責1、甲方提供合格的具有教學(xué)經(jīng)驗的專業(yè)教師。為保持教學(xué)的連續(xù)性、穩(wěn)定性及教學(xué)質(zhì)量。如確因教學(xué)原因經(jīng)甲乙雙方確認，乙方有權(quán)要求更換教師。2、甲方必須為乙方提供專業(yè)的學(xué)習(xí)場所用于開展學(xué)習(xí)服務(wù)。3、甲方根據(jù)學(xué)習(xí)需要為學(xué)員提供免費的輔助教學(xué)資料，甲方還可以為乙方代購學(xué)習(xí)需要的教材。4、為了更好的保障教學(xué)效果甲方將每周對乙方進行一次電訪或者家訪。5、甲方承諾自協(xié)議簽定之日起個月內(nèi)將乙方的英語學(xué)習(xí)成績由分提高到分滿分為分。在承諾期限內(nèi)，若甲方無法將乙方的英語學(xué)習(xí)成績由分提高到分，則甲方將退還所收取的學(xué)費或者經(jīng)雙方協(xié)商予以免費重學(xué)。六、乙方權(quán)責1、乙方須在每月開課前將學(xué)費交予甲方。2、在有效學(xué)習(xí)期內(nèi)，若乙方因私人原因不能來上課，須提前一天告知甲方電話通知甲方即可。若乙方違反本條款規(guī)定，則甲方有權(quán)扣除乙方按照原訂教學(xué)計劃而沒有上的相應(yīng)課時費用。3、乙方務(wù)必保證按時按量的完成學(xué)習(xí)任務(wù)。4、如果因為乙方之原因如遲到，缺勤，沒按時完成作業(yè)，電訪反饋的效果不好致使學(xué)習(xí)目的無法完成，則甲方不承擔任何責任。5、甲方提供的內(nèi)部教材僅限乙方本人使用，乙方不得擅自將內(nèi)部資料告知防作弊頁眉防作弊頁腳英語承諾輔導(dǎo)協(xié)議樣本2編號甲方英語學(xué)校以下簡稱甲方乙方以下簡稱乙方為保證學(xué)習(xí)輔導(dǎo)效果經(jīng)甲乙方友好協(xié)商達成如下目標學(xué)習(xí)協(xié)議一、甲方權(quán)責1、免費為乙方孩子提供“學(xué)科成績測評”及“學(xué)習(xí)現(xiàn)狀調(diào)查”，了解學(xué)員在校學(xué)習(xí)情況。2、根據(jù)成績測評和學(xué)習(xí)狀況調(diào)查結(jié)果，帶班教師為學(xué)員制定個性化的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標。引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)，高效的學(xué)習(xí)方法。3、定期安排工作人員對目標學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行電話回訪，每月由甲方教師對學(xué)員情況進行一次成績考核，考核結(jié)果以月總結(jié)形式如實向家長反映。4、學(xué)員公立學(xué)?？荚嚦煽?yōu)闇嗜缥催_到輔導(dǎo)目標則按協(xié)議退費，為保證學(xué)習(xí)效果，中途不受理終止協(xié)議要求。如乙方單方面終止協(xié)議，則甲方按達成輔導(dǎo)目標標準收費，并按所簽協(xié)議費用10作為違約金。二、乙方權(quán)責1、積極配合甲方做好“學(xué)科成績測評”及“學(xué)習(xí)狀況調(diào)查”，如實反映學(xué)習(xí)主體在校學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。2、積極配合甲方帶班教師認真如實填寫“學(xué)員學(xué)習(xí)反饋表”。3、積極配合甲方督促學(xué)員按照指定的“學(xué)員學(xué)習(xí)計劃”學(xué)習(xí)。若學(xué)員出現(xiàn)未完成教師布置作業(yè)行為，由“學(xué)習(xí)主體學(xué)習(xí)反饋表”體現(xiàn)，乙方需立即告之甲方。若學(xué)員累計三次拒絕完成教師布置作業(yè)，則無論輔導(dǎo)目標達成與否，甲方均不承擔退費義務(wù)。4、積極配合甲方督促學(xué)員按時上課學(xué)習(xí)，若學(xué)員出現(xiàn)不按時上課甚至?xí)缯n等行為，則甲方需立即告之乙方。若學(xué)員累計三次曠課或遲到累計六次，則無論輔導(dǎo)目標達成與否，甲方均不承擔退費義務(wù)。4、認真如實填寫“教師教學(xué)反饋表”，配合甲方監(jiān)督教師教學(xué)進程。三、輔導(dǎo)目標1、總課時_____小時，學(xué)費為_______元；2、輔導(dǎo)日期從____年____月___日開始；3、學(xué)員英語科目原成績_____分，通過輔導(dǎo)后學(xué)員英語科目考試提高到

簡介：1中小型企業(yè)財務(wù)管理問題探討摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。加強中小企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要，有著重大的理論和實踐意義。本文企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細分析了我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其財務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞中小企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算中小企業(yè)對市場需求的變動反映及時，能夠合理的調(diào)動配制資金和勞動力資源，改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前，中國企業(yè)法人單位有3026萬個不含2377萬個個體工商戶，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99以上。據(jù)統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50、出口總量的60稅收的43是由中小企業(yè)貢獻的。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財3（三）財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。第一，資金資本運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。第二，資金資本運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。（四）企業(yè)財務(wù)管理目標在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務(wù)管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投

簡介：Z企業(yè)員工離職管理對策研究企業(yè)員工離職管理對策研究作者1075834111【摘要】本文以Z企業(yè)為例，并以該企業(yè)2014年至2016年三年的離職數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從Z企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀入手，參考相關(guān)文獻，結(jié)合公司實際情況，重點分析了該企業(yè)管理層員工、核心骨干員工、以及普通技術(shù)工人的離職原因，并提出了一套較為可行的改善員工離職率的人力資源管理對策和解決方法。當然，這些方法的實施需要多方面的支持，比如制定清晰的戰(zhàn)略目標、薪酬體系、建立一個高效且員工認同的組織系統(tǒng)，創(chuàng)造有利于員工成長的企業(yè)文化環(huán)境等。希望本文對Z企業(yè)及情況類似的企業(yè)有所幫助。【關(guān)鍵詞】Z企業(yè)；員工離職原因；員工離職管理對策【正文】一、引言在當前社會不斷向前發(fā)展的今天，人才的流動已經(jīng)是一種正常的勞動力市場化現(xiàn)象，員工的離職、跳槽是每個企業(yè)都現(xiàn)實存在的現(xiàn)象。但離職率過高，則會給企業(yè)帶來沉重的人力資源重置成本，尤其是核心員工的流失將給企業(yè)帶來不可估量的損失。一個企業(yè)如何能留員工、留住關(guān)鍵性人才、如何提高員工對公司、對本職工作的滿意度、降低員工離職率，是每個企業(yè)人力資源部門面臨的一個重要課題。二、員工離職的基本概述（一）員工離職的定義員工離職的定義是指公私機關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔任的職位。離職的英文為“EMLOYEETURNOVER”，離職一般有廣義和狹義兩個定義。廣義的備上，員工人數(shù)也由原500多人削減了一半。隨著國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視和持續(xù)加大投入，行業(yè)競爭日益激烈。公司經(jīng)營的前15年基本處于平穩(wěn)時期，經(jīng)濟效益也較為穩(wěn)定，但隨著行業(yè)發(fā)展速度過快，參與環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的國內(nèi)企業(yè)、中外合資企業(yè)日益強大，對Z企業(yè)形成較大的競爭壓力，核心員工被競爭對手挖走，加上骨干、技術(shù)工種員工的流失，以及中高層管理人員的頻繁輪換，公司的各種問題日益顯現(xiàn)，公司訂單量和效益逐漸減少，資金周轉(zhuǎn)壓力增大，導(dǎo)致近幾年公司經(jīng)營狀況不佳。（二）Z企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析本文主要以Z企業(yè)20142016年度管理人員、核心骨干人員、以及普通技術(shù)工人三個層次人員的離職情況進行分析。1Z企業(yè)員工現(xiàn)狀Z公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工80來自外地，男性員工所占比例為90，其中工人普遍學(xué)歷不高，大多為中專技工；寫字樓工程設(shè)計人員及相關(guān)管理人員學(xué)歷基本是本科及以上，其中中高層管理人員占員工總數(shù)的5左右，核心員工占員工總數(shù)的15左右。因公司已經(jīng)營20多年，其中80以上均為工作10年以上的老員工，員工平均年齡40歲以上，老齡化情況嚴重。2Z企業(yè)近三年離職情況表120142016年員工人數(shù)統(tǒng)計表圖120142016年員工人數(shù)對比圖

簡介：集團企業(yè)財務(wù)管理信息化集團企業(yè)財務(wù)管理信息化101101集團企業(yè)財務(wù)管理信息的概述集團企業(yè)財務(wù)管理信息的概述在此，我們首先要明確信息化和集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的含義。10111011集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念11信息化的含義信息化的含義隨著信息化在實踐中的迅速推進，信息化概念的內(nèi)涵也逐步深化和豐富。什么是信息化楊周南教授認為信息化中的“化”是指在某一特定的歷史轉(zhuǎn)變階段，人類的社會生活發(fā)生全面的、根本性的變革過程?！盎钡哪康氖亲兏锱c發(fā)展，它應(yīng)該是一個過程性的轉(zhuǎn)變。“信息”一詞應(yīng)該隱含著兩大方面的含義信息技術(shù)以及信息資源。基于此，信息化可定義為信息化就是指通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用而達到的在社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生變革發(fā)展的一個過程。財務(wù)管理信息化可以基于這個概念進行理解。22集團企業(yè)財務(wù)管理信息化集團企業(yè)財務(wù)管理信息化集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念有廣義和狹義之分，本書中集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念指狹義的概念。集團企業(yè)財務(wù)管理信息化是指以電子計算機為主體的當代電子信息技術(shù)在集團企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。集團企業(yè)財務(wù)管理部門依據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理理論，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資金管理、全面預(yù)算、報表合并等管理流程，及時、準確地向集團企業(yè)各層管理者提供充分和相關(guān)的信息支持，加工和利用財務(wù)管理信息，實現(xiàn)對集團企業(yè)財務(wù)活動進行計劃、控制、分析和評價，滿足集團企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提升。10121012集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用是，提高集團企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的時效性和準確性，提高集團企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，減輕集團企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)人員進行資金管理、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、報表合并等工作的勞動強度；提高集團企業(yè)財務(wù)管理和控制的作用，使集團企業(yè)財務(wù)管理由事后的分析、管理轉(zhuǎn)向事先預(yù)測、計劃，事中控制、監(jiān)督，事后分析、評價的一種全新的管理和控制模式，以增加集團企業(yè)財務(wù)管理信息的使用價值，提高集團企業(yè)財務(wù)管理控制和決策水平；推動集團企業(yè)財務(wù)管理方式、理論創(chuàng)新和觀念更新，促進集團企業(yè)財務(wù)管理工作進一步發(fā)展。11信息化整合業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息流程信息化整合業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息流程開展財務(wù)管理信息化，或者說是建立和實施現(xiàn)代信息技術(shù)或計算機技術(shù)環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的一個子系統(tǒng)，是事件驅(qū)動模式的信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)核心是集成，集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財務(wù)信息和非財務(wù)信息，集成核算與管理，使信息系統(tǒng)由部門級系統(tǒng)升級為企業(yè)級系統(tǒng)。（1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程。和維護這些數(shù)據(jù)，并編制對管理有意義的報告。信息系統(tǒng)的上述活動稱為信息處理流程（如圖103所示），它可以大致分成三類記錄與業(yè)務(wù)活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，維護或保持與企業(yè)相關(guān)的和最新的數(shù)據(jù)，報告對執(zhí)行、控制和評價業(yè)務(wù)流程有用的信息。圖103103信息系統(tǒng)和信息處理流程信息系統(tǒng)和信息處理流程（4）業(yè)務(wù)流程、管理流程與信息處理流程之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)流程、管理流程與信息處理流程之間的關(guān)系如圖104所示。由圖104看出，三類流程相互依存，聯(lián)系緊密，當組織的業(yè)務(wù)和管理流程變化時，信息處理流程也必須跟著變化才能使業(yè)務(wù)信息及時反饋給管理者，管理者再通過管理流程對業(yè)務(wù)活動進行管理。而當業(yè)務(wù)流程、信息處理流程和管理流程融為一體時，組織完成其目標即給顧客提供價值的可能性會大大增強；而當它們不能緊密合作時，組織會處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀況。22財務(wù)風(fēng)險管理流程是一種信息處理流程財務(wù)風(fēng)險管理流程是一種信息處理流程簡單地說，財務(wù)風(fēng)險管理流程是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)部門為實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理目標而進行的一系列活動。從信息處理角度看，財務(wù)風(fēng)險管理流程可以抽象為主要由三類活動或子流程組成，如圖105所示，而由信息系統(tǒng)支持的財務(wù)風(fēng)險管理流程屬于信息（處理）流程。從信息處理角度看，財務(wù)風(fēng)險管理流程包括如下幾種活動或環(huán)節(jié)

簡介：集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架5151集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理棍述集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理棍述任何集團企業(yè)在其生存與發(fā)展過程中，都會面臨來自集團企業(yè)內(nèi)部和外部的各種財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可回避的；集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、地點及其概率是不確定的；財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生，必然帶來或大或小的經(jīng)濟損失，這些經(jīng)濟損失對集團企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的。因此，集團企業(yè)對待財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度，應(yīng)是采取積極的風(fēng)險管理策略，而不應(yīng)是消極對待、簡單回避和無所作為。在日趨變化、劇烈波動的現(xiàn)實社會及經(jīng)濟環(huán)境中，集團企業(yè)風(fēng)險管理能力尤其是對財務(wù)風(fēng)險的管理能力已成為集團企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。從某種意義上來說，集團企業(yè)管理的實質(zhì)就是管理和控制財務(wù)風(fēng)險。511511集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的定義集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的定義關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念，國內(nèi)外許多學(xué)者都有不同的表述。本書經(jīng)過分析，將企業(yè)風(fēng)險管理定義為風(fēng)險管理是一個過程，受企業(yè)董事會、管理層和其他人員的影響，應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定及各個方面，旨在確定影響企業(yè)的潛在重大事件，將企業(yè)的風(fēng)險控制在可接受的程度內(nèi)，從而為實現(xiàn)目標提供合理保證。集團企業(yè)本質(zhì)上也是企業(yè)，我們理解集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理定義可以從以下方面入手。11風(fēng)險管理是一個過程風(fēng)險管理是一個過程風(fēng)險管理不是靜止的、一成不變的，而是一個持續(xù)改進的過程，它與集團企業(yè)日常的經(jīng)營活動息息相關(guān)。集團企業(yè)的風(fēng)險管理機制只有嵌入到集團企業(yè)的基本制度之中，并成為集團企業(yè)不可分割的一部分時，才有可能發(fā)揮出最大效用。如某集團企業(yè)為IT行業(yè)，在以往的銷售策略中，對分銷商和代理商采用現(xiàn)金銷售方式，但由于市場環(huán)境的變化，在2007年修訂其信用政策，擴大了信用銷售。為了控制信用銷售的風(fēng)險，該公司加強了對客戶信用的分析，以及對客戶信用標準、信用額度及信用期限的審核，并建立了有關(guān)制度，而這些制度是與公司的銷售、發(fā)貨、收款等內(nèi)控流程與制度融為一體的，這樣降低了信用銷售風(fēng)險。22風(fēng)險管理應(yīng)當運用于戰(zhàn)略制定風(fēng)險管理應(yīng)當運用于戰(zhàn)略制定每個集團企業(yè)都有自己的使命、愿景，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略目標。除戰(zhàn)略目標外，集團企業(yè)還應(yīng)有一些相關(guān)的、具體的目標，這些目標源自集團企業(yè)的戰(zhàn)略，滲透到集團企業(yè)的各個子公司、業(yè)務(wù)單元、分部和流程之中。集團企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)該運用于戰(zhàn)略的制定，而戰(zhàn)略制定就是在風(fēng)險與相關(guān)的替代策略之間的權(quán)衡與選擇。一般來說，集團企業(yè)的發(fā)展有兩種戰(zhàn)略其一是收購其他企業(yè)擴大市場份額；其二是通過成本控制取得更高的毛利率。每一種戰(zhàn)略選擇都會涉及相應(yīng)的風(fēng)險。收購其他企業(yè)，必須開拓新的市場，競爭對手可能乘虛而入，侵蝕公司本投入高風(fēng)險的領(lǐng)域，如新興市場等。相反，低風(fēng)險偏好的企業(yè)可能為了防止在短期市場上可能出現(xiàn)的巨大損失而僅僅投資于成熟、穩(wěn)定的市場。風(fēng)險偏好與集團企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)。不同的戰(zhàn)略伴隨著不同的風(fēng)險，因此，集團企業(yè)風(fēng)險管理有助于管理層找到一種預(yù)期價值創(chuàng)造與公司風(fēng)險偏好相一致的戰(zhàn)略。企業(yè)的風(fēng)險承受度與企業(yè)的目標相關(guān)，風(fēng)險承受度指企業(yè)經(jīng)營偏離某一具體目標的可接受程度。在確定風(fēng)險承受度時，管理層應(yīng)該考慮各具體目標的相對重要性，并將風(fēng)險承受度與風(fēng)險偏好相協(xié)調(diào)。66風(fēng)險管理僅對目標的實現(xiàn)提供合理的保證風(fēng)險管理僅對目標的實現(xiàn)提供合理的保證良好的設(shè)計與運行的企業(yè)風(fēng)險管理體系可以給管理層和董事會在企業(yè)目標的實現(xiàn)方面提供一個合理的保證。合理的不是絕對的，之所以只能提供合理的保證而非絕對的保證，是因為不確定性、風(fēng)險與未來有關(guān)，誰也不能夠準確地加以估計。但合理的保證并不意味著企業(yè)風(fēng)險管理會經(jīng)常失效。企業(yè)風(fēng)險管理實施中風(fēng)險反應(yīng)的累積效應(yīng)、內(nèi)部控制制度的加強都會降低企業(yè)目標不能實現(xiàn)的風(fēng)險。并且，企業(yè)風(fēng)險管理將不同層級的職能部門每個員工的日常經(jīng)營與職責都指向企業(yè)目標的實現(xiàn)，這無疑會減少內(nèi)耗，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。當然，任何企業(yè)風(fēng)險管理都有失效的可能。77風(fēng)險管理與目標實現(xiàn)風(fēng)險管理與目標實現(xiàn)在集團企業(yè)風(fēng)險管理整體框架中，風(fēng)險管理的目標共分為四類戰(zhàn)略性目標涉及高層次的目標，與企業(yè)使命相一致并支持企業(yè)使命的實現(xiàn)。運營目標涉及企業(yè)資源使用的效果與效率。報告目標涉及企業(yè)報告的可靠性。規(guī)范目標涉及公司對法律法規(guī)的遵循。對目標進行分類有利于企業(yè)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理的不同方面。上述的某些目標，如報告的可靠性、對法律法規(guī)的遵循，是企業(yè)可控的，取決于集團企業(yè)相關(guān)的活動是否適當。但集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如獲取特定的市場份額，以及其他營運目標，如成功導(dǎo)入一個新的產(chǎn)品生產(chǎn)線，并不是總在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。對于這些目標，集團企業(yè)風(fēng)險管理確實有利于管理層能夠更好地決策，但并不一定能避免錯誤判斷或決策，也不一定能消除可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標不能實現(xiàn)的一些外部因素。需要特別強調(diào)的是，集團企業(yè)風(fēng)險管理的目標不僅僅是財務(wù)報告的可靠和經(jīng)營的規(guī)范，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及資源有效果、高效率的運用。512512集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有以下意義11提高集團企業(yè)及整個社會資源配置效率提高集團企業(yè)及整個社會資源配置效率在現(xiàn)實的社會經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，集團企業(yè)是實體經(jīng)濟的載體及基本單元，也是市場配置資源的主體。集團企業(yè)的經(jīng)營狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)資源配置的水平。而有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對提高社會經(jīng)濟系統(tǒng)資源配置的效率有著多方面的影響。這是因為，在整個經(jīng)濟系統(tǒng)中，集團企業(yè)既是資源的所有者、使用者，也是所有風(fēng)險的最終承擔者。

簡介：集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的管理基礎(chǔ)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的管理基礎(chǔ)111111研究管理基礎(chǔ)的必要性和內(nèi)容研究管理基礎(chǔ)的必要性和內(nèi)容11研究管理基礎(chǔ)的必要性研究管理基礎(chǔ)的必要性內(nèi)部環(huán)境是管理基礎(chǔ)的主體部分。所以管理基礎(chǔ)的必要性研究是以內(nèi)控環(huán)境的必要性為基礎(chǔ)展開的。COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架指出企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險管理其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境提供了風(fēng)險管理的原則和結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)歷史和文化影響。內(nèi)控環(huán)境的內(nèi)容主要包括風(fēng)險管理哲學(xué)、風(fēng)險偏好、董事會、正直與道德價值觀、員工能力的承諾、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責分派、人力資源政策等。國內(nèi)上市公司內(nèi)控不力，財務(wù)風(fēng)險頻頻，主要原因源于公司的內(nèi)部環(huán)境，如果不對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行深入研究，不能改善內(nèi)部環(huán)境，僅僅著力于內(nèi)部控制制度和其他各項制度建設(shè)，是本末倒置，必定不能取得預(yù)期成效。國內(nèi)問題企業(yè)一般也有一套看起來很完整、很規(guī)范的財務(wù)與會計管理制度、內(nèi)部控制制度、各種各樣的授權(quán)制度、審批流程、操作規(guī)范；在公司組織架構(gòu)上既有董事會，又有監(jiān)事會。看起來是“雙保險”，實際上企業(yè)的重大經(jīng)營或財務(wù)決策，并未按程序進行科學(xué)論證，而是個別人說了算，董事會成了“一言堂”。所以，對上市公司內(nèi)部環(huán)境的深入研究是非常必要的，也就是對管理基礎(chǔ)進行研究是非常必要的。22管理基礎(chǔ)的含義管理基礎(chǔ)的含義集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)是指對集團企業(yè)，包括母公司、子公司等各企業(yè)的財務(wù)活動具有潛在影響的所有因素的總稱，是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的管理環(huán)境，是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理整體框架的基礎(chǔ)，處于“金字塔”的底端。構(gòu)建整體框架時必須從分析具體集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理環(huán)境開始，真正建立符合實際情況，滿足集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的管理體系。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，總是在一定環(huán)境下進行的，在此，環(huán)境主要指內(nèi)部環(huán)境。33管理基礎(chǔ)的重要性管理基礎(chǔ)的重要性集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的管理基礎(chǔ)是財務(wù)風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)，是有效實施財務(wù)風(fēng)險管理的保障，直接影響著集T團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的貫徹執(zhí)行、企業(yè)營運目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、經(jīng)營活動如何組織以及如何識別、評估財務(wù)風(fēng)險并采取行動。它還影響著管理活動、信息與溝通體系和監(jiān)控措施的設(shè)計與運行。管理基礎(chǔ)確定了公司的總體態(tài)度，是財務(wù)風(fēng)險管理整體框架所有其他管理要素的基礎(chǔ)。44管理基礎(chǔ)包含的內(nèi)容管理基礎(chǔ)包含的內(nèi)容集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)主要包括正直、誠信原則和道德觀、財務(wù)風(fēng)險管理哲學(xué)、集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責任的分配和授權(quán)、員工能力、董事會和審計委員會、人力資源政策、錯弊和報告、集團企業(yè)文化等。112112管理基礎(chǔ)分析管理基礎(chǔ)分析理、個人經(jīng)驗和知識、完成職責所提供的資源方面的一些政策規(guī)定。權(quán)力下放到什么程度比較合適授權(quán)應(yīng)該保證被授權(quán)人完成目標，要使決策建立在比較完善的實務(wù)基礎(chǔ)之上。授權(quán)的增加是與扁平化的組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的。組織結(jié)構(gòu)的變革會提高員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，以及快速反應(yīng)能力，這都會有利于企業(yè)達成目標。同樣，授權(quán)增大會要求員工能力達到一個更高的水平，要求承擔更多的責任，也要求管理層建立更有效的流程來監(jiān)控決策效果。55董事會和審計委員會董事會和審計委員會（1）董事會和審計委員會相對于管理層的獨立性、董事會和審計委員會成員的經(jīng)驗和道德境界、其參與和監(jiān)督企業(yè)活動的范圍以及其行為的適當性、對管理層提出問題的深度和廣度、董事會和審計委員會與內(nèi)外部審計師的關(guān)系實質(zhì)等成為集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制的基礎(chǔ)。（2）董事會是集團企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常關(guān)鍵的部分，并對管理基礎(chǔ)的其他要素產(chǎn)生重大影響。為了使企業(yè)的內(nèi)部控制有效，董事會至少應(yīng)有大部分的獨立董事。他們不但要提供合理的建議、咨詢和指導(dǎo)，而且還要對管理當局形成必要的牽制和制衡。（3）在董事會中，必須有足夠數(shù)量的獨立董事，對于COSO的這一觀點，我們應(yīng)該結(jié)合中國國情正確把握?！岸聲辽賾?yīng)有大部分獨立的外部董事”筆者認為，目前國內(nèi)集團企業(yè)應(yīng)該注意來自外部問題。中國目前企業(yè)家階層尚未形成，企業(yè)聘請外部董事缺乏人才資源。外部董事的“懂事”問題。國內(nèi)上市公司聘請的外部董事大都是會計師、律師或者是名噪一時的經(jīng)濟學(xué)家，他們對企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏洞察力和預(yù)見力，也沒有經(jīng)營企業(yè)的實踐經(jīng)驗。獨立性問題。無論選擇機制還是利益導(dǎo)向上，中國上市公司的獨立董事從形式和實質(zhì)上都很難“獨立”。針對以上問題，我們應(yīng)該結(jié)合中國國情正確把握證監(jiān)委要求，我國公司的外部董事至少要占到13。同時，企業(yè)可以通過加強培訓(xùn)、提高相關(guān)人員素質(zhì)等措施，逐步解決發(fā)展中存在的問題。66員工的能力員工的能力能力是指員工執(zhí)行所分配的工作需要的知識和技能。（1）管理層應(yīng)當以正式或非正式的崗位描述，或其他方式分析并定義各崗位的具體工作任務(wù)，以及員工完成任務(wù)所需要的知識和技能。這些必要的知識和技能水平可能取決于個人的智力、受過的培訓(xùn)和經(jīng)驗。在培養(yǎng)知識和技能需要考慮的諸多因素中，應(yīng)特別注意考慮在完成一件具體工作時所需職業(yè)判斷的性質(zhì)和程度。（2）管理層決定工作完成的質(zhì)量，并在集團企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、目標與實施計劃和結(jié)果方面進行權(quán)衡。管理層應(yīng)在能力和成本方面經(jīng)常權(quán)衡。77人力資源政策與實務(wù)人力資源政策與實務(wù)財務(wù)風(fēng)險管理是由人設(shè)計并實施的，保證組織內(nèi)所有成員具有一定誠信、道德觀和能力的人力資源方針與實踐，是財務(wù)風(fēng)險管理有效的關(guān)鍵因素之一。人力資源實務(wù)包括招聘、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評價、咨詢、提升、薪酬，以及一些有關(guān)員工預(yù)期的正直、道德行為和能力水準方面的改進措施。提高員工能力，使員工的行為和績效達到預(yù)期可以有多種方式，比如培訓(xùn)政策，根據(jù)定期的績效評估進行輪崗與提升，通過有競爭力的薪酬計劃或激勵

簡介：1190第1章緒論1111集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理背景集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理背景11集團企業(yè)的興起集團企業(yè)的興起國家統(tǒng)計局2007年10月27日發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2006年我國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益顯著提高，營業(yè)收入和資產(chǎn)總計均在5億元及以上的企業(yè)共有2856家，比上年增加11家。其中，年營業(yè)收入和資產(chǎn)總計均在5億元及以上的企業(yè)2080家，比上年增加257家。從營業(yè)收入看，2006年全部集團企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入189638億元，比上年增長2195；平均每家集團企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入664億元，比上年增加117億元。資產(chǎn)總計達到271215億元，比上年提升1753；擁有年末股東權(quán)益總計88559億元，資本保值增值率為1147；年實現(xiàn)利潤總額13076億元，比上年增長2584。2006年我國企業(yè)集團經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，年營業(yè)收入過千億元的企業(yè)集團已有24家，比上年增加了5家。其中一個令人矚目的特點是，超大型、有實力的集團企業(yè)群體規(guī)模進一步擴大，標志著中國產(chǎn)業(yè)集中度的提升速度明顯加快。22我國集團企業(yè)快速發(fā)展過程中存在很多問題我國集團企業(yè)快速發(fā)展過程中存在很多問題毋庸置疑，組建集團企業(yè)一直是優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段和方式。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟條件下，中國的集團企業(yè)越來越迅速地融入國際大市場之巾，為了迎接更多機會和挑戰(zhàn)，集團企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴大經(jīng)營地域、增加管理層次；以做大做強為目標，來應(yīng)對市場的變化，實現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我們可喜地看到，中國的集團企業(yè)采取了不同的發(fā)展策略，采用了圍繞行業(yè)價值鏈、核心業(yè)務(wù)等不同發(fā)展模式迅速做大做強，我國集團企業(yè)快速發(fā)展。然而，歷史也表明，集團企業(yè)狂熱發(fā)展的背后也有一道道冰冷的風(fēng)景。我們不能忽視這樣的現(xiàn)象龐大的德隆帝國轟然倒塌，風(fēng)靡市場多年的格林柯爾全面瓦解。2001年暴露出來的三九藥業(yè)大股東占用上市公司款項高達25億元，而該公司凈資產(chǎn)是265億元，大股東占款額為凈資產(chǎn)的96。2003年7月，蘭生股份通過子公司在海南橡膠市場進行電子橡膠的期貨交易，該交易未經(jīng)董事會批準，也沒有進行披露，金額達578億元，造成巨大損失。2004年，愛建股份非法集資，將這些資金轉(zhuǎn)移到境外炒股，造成巨額損失；2005年1月，東北高速存放于中國銀行哈爾濱分行松河支行的3億元存款不翼而飛。中國銀行的一個下屬支行居然“丟失”了10億元巨款；中航油集團企業(yè)新加坡公司一夜之間虧損5億美元，使公司瀕臨破產(chǎn)；銀廣夏財務(wù)造假案，虛構(gòu)利潤745億元。我們也不能忽視下列案例反映出的問題大德公司是國內(nèi)最大的公共交通運輸集團企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模百億元，下屬子3190（5）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的工具和手段。和國外相比，我國集團企業(yè)組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務(wù)風(fēng)險管理理論指導(dǎo)。部分集團企業(yè)有財務(wù)風(fēng)險管理意識，但缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的手段和方法，沒有達到財務(wù)風(fēng)險管理的效果和效率。（6）集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們不僅要對財務(wù)風(fēng)險進行識別、度量、管理和評價，而且要建立包括完善公司治理和財務(wù)權(quán)責配置、開展財務(wù)管理信息化、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度、完善內(nèi)部控制制度、審計等在內(nèi)的保障體系。不從系統(tǒng)的觀點，沒有對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)管理，很難實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目標，達到財務(wù)風(fēng)險管理的效果和效率。通過對這些問題進行分析、研究，我們發(fā)現(xiàn)目前我國集團企業(yè)存在很多嚴重的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險管理工作依然任重而道遠。1212集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論意義集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論意義關(guān)于集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度、運用不同學(xué)科的專業(yè)知識和方法進行了有關(guān)研究，但是這些研究是零散的、不完整的。集團企業(yè)如何對財務(wù)風(fēng)險進行有效管理，難以從既有的研究成果中找到系統(tǒng)答案。本書應(yīng)用系統(tǒng)論、控制論、工程科學(xué)、危機理論、管理學(xué)等最新研究成果，對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題進行梳理和系統(tǒng)研究，在前人研究成果基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。此研究具有一定的理論意義。11豐富財務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論豐富財務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論很長時間以來，對特殊業(yè)務(wù)的財務(wù)管理理論研究相對較少。王化成（2000）回顧了20世紀財務(wù)管理發(fā)展的情況，即五次飛躍性變化，指出理財環(huán)境對財務(wù)管理目標、方法和內(nèi)容具有決定作用，是財務(wù)管理理論研究的起點。財務(wù)管理需要根據(jù)環(huán)境的變化，研究出現(xiàn)的新問題。王化成、佟巖（2004）對會計研究、經(jīng)濟研究、金融研究、財政研究、財務(wù)與會計、財會月刊和財會通訊七個刊物1981～2003年共863篇財務(wù)管理理論研究方面的文章進行了梳理，分析了財務(wù)理論研究的演進過程（見表11）。綜上所述，基于現(xiàn)代信息技術(shù)的集團企業(yè)以及多會計主體財務(wù)問題，在現(xiàn)在的經(jīng)濟生活中日益重要，但從表11來看，通用業(yè)務(wù)理論、基本理論和相關(guān)學(xué)科理論以絕對優(yōu)勢占據(jù)了前三位，特殊業(yè)務(wù)理論、其他理論和研究方法研究則涉及得比較少，理論研究沒有跟上實踐發(fā)展的步伐。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究將會豐富財務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論。