簡介：蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁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(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄蒁袇芄芃螇螃芃蒞薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇肁莃蒄袃肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳國家工商管理局測繪合同國家工商管理局測繪合同（示范文本）測繪合同（示范文本）工程名稱合同編號定作人（甲方）合同編號承攬人（乙方）簽訂地點承攬人測繪資質(zhì)等級簽訂時間根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國測繪法和有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。第一條測繪范圍（包括測區(qū)地點、面積、測區(qū)地理位置等）防作弊頁眉防作弊頁腳2取費項目及預(yù)算工程總價款預(yù)算工程總價款3工程完工后，根據(jù)實際測繪工作量核計實際工程價款。4。第五條甲方的義務(wù)1自合同簽訂之日起日內(nèi)向乙方提交有關(guān)資料。2自接到乙方編制的技術(shù)設(shè)計書之日起日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計書的審定工作，并提出書面審定意見。3應(yīng)當(dāng)保證乙方的測繪隊伍順利進(jìn)入現(xiàn)場工作，并對乙方進(jìn)場人員的工作、生活提供必要的條件。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章在線測試企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章在線測試剩余時間5946答題須知1、本卷滿分20分。2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、惡意并購是從（）的角度對并購進(jìn)行的分類。A、融資方式B、并購動機C、雙方所處行業(yè)D、雙方關(guān)系2、收購方以目標(biāo)公司資產(chǎn)作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標(biāo)公司進(jìn)行收購，這是A、融資收購B、債權(quán)收購C、杠桿收購D、資產(chǎn)收購3、一個成功的收購行動的根本特征是A、有效的整合B、很容易獲得資金支持C、有利于建立長期競爭優(yōu)勢D、獲得較大的協(xié)同效應(yīng)4、戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的（）來創(chuàng)新。A、知識和技能B、會計和投資知識C、資本資源和資本資產(chǎn)D、管理風(fēng)格和企業(yè)價值觀5、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司A、被別的公司購買B、購買別的公司C、在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競爭D、為追求共同利益，與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、為了更好地理解并購戰(zhàn)略，可以從（）等方面對企業(yè)并購戰(zhàn)略進(jìn)行分類。A、并購雙方關(guān)系B、并購雙方所處行業(yè)C、并購動機D、尋求可靠承諾E、聯(lián)盟規(guī)模第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。正確錯誤2、兩個或兩個以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。正確錯誤3、只要企業(yè)相互信任，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就能取得成功。正確錯誤4、合并和收購指的是同一行為。正確錯誤5、管理層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段。正確錯誤

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略布局中的籌資管理研究企業(yè)戰(zhàn)略布局中的籌資管理研究摘要我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展的軌道，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形式，結(jié)合自身的實際情況而采取產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的趨向布置，才能實現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的最佳布局。在做企業(yè)戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略布局，只有明確的戰(zhàn)略布局，才能將自有資源有的放矢地分配及安排，才能游刃有余地開展后續(xù)工作。關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略；籌資管理；萬達(dá)通業(yè)地產(chǎn)古語曰“兵馬未動，糧草先行”，比喻在做某件事情之前，提前做好準(zhǔn)備工作。延伸到企業(yè)戰(zhàn)略布局層面，這句話顯得格外重要，尤其對于經(jīng)常被忽略掉的籌資管理，目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重中之重。在“現(xiàn)金為王”的時代，做好籌資管理是非常必要的，實際操作過程，往往落實到籌資方式和資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃上。無論對于內(nèi)部資源還是外部資源，財務(wù)資源是其他業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此要充分利用財務(wù)資源進(jìn)行有效管理。在財務(wù)資源中，最重要的資源就是資金。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變，一旦失去資金的支持，企業(yè)將進(jìn)入無以為生的窘境。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的同時必須做好企業(yè)籌資方式和資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，以提升企業(yè)籌資管理水平。等。在分期滾動開發(fā)下，前期銷售收入對持有型物業(yè)的資金來源支持作用很大。項目銷售部分的利潤，以及商業(yè)項目投入經(jīng)營后的租金收入，有效地解決了商業(yè)持有部分的資金壓力。商業(yè)持有部分業(yè)務(wù)對成本敏感，而對市場價格不敏感，長期的現(xiàn)金流作為投資測算依據(jù)，租金可基本滿足投資運轉(zhuǎn)。加之經(jīng)營性物業(yè)的中長期抵押貸款，萬達(dá)的商業(yè)項目不僅能解決項目本身的資金缺口問題，還可以為集團(tuán)其他項目貢獻(xiàn)一定資金。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資金結(jié)構(gòu)開發(fā)所需資金，約20由萬達(dá)直接投資“銷售利潤內(nèi)部資金調(diào)配”；約60投資向項目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另20左右由主力店企業(yè)自己投資如沃爾瑪，前臺、后臺、配供系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)等均由企業(yè)自行設(shè)計投資。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的融資渠道1銀行資金央行金融管理部門“金融司”把萬達(dá)列為了全國房地產(chǎn)金融改革試點企業(yè)，全國所有的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中只有兩家企業(yè)（萬達(dá)、萬科）有此殊榮。四大國有銀行中三家銀行的總行給了萬達(dá)巨額授信。工商銀行、中國銀行總行、農(nóng)業(yè)銀行總行都與萬達(dá)簽署銀企協(xié)議，可以做到異地貸款，不再受到地域的約束。同時，試點企業(yè)還有一個特殊授權(quán)“綠色通道”，單筆貸款在5億之內(nèi)無需審批，兩三天可以批款。這種金融的審批和支持在中國房地產(chǎn)行業(yè)是絕無僅有的。

簡介：AA3善俚42穢，，，持定理，下面討不協(xié)的目標(biāo)機信息統(tǒng)∥P，4，弘，保持每AA

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳醫(yī)用耗材（試劑、耗材）采購合同合同編號甲方（買方）簽訂地點乙方（賣方）簽訂時間年月日甲乙雙方本著平等資源、誠實信用的原則，根據(jù)中華人民共和國合同法等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性招標(biāo)文件及藥品集中招標(biāo)采購代理機構(gòu)向乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)事項達(dá)成如下具體協(xié)議第一條第一條藥品品種、數(shù)量、價格1采購醫(yī)用耗材（試劑）品種和數(shù)量甲方向乙方所采購的醫(yī)用耗材（試劑）品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等詳見醫(yī)用耗材（試劑）采購清單醫(yī)用耗材（試劑）采購清單（附件一），合計品種為多個，簽約金額為元，大寫。2醫(yī)用耗材（試劑）的價格1在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價格必須是中標(biāo)通知書中確認(rèn)的價格，本價格為甲方的入庫價格。2中標(biāo)醫(yī)用耗材（試劑）價格執(zhí)行期間，遇國家或省價格主管部門調(diào)整價格時，對未供貨部分，甲乙雙方及時調(diào)整中標(biāo)供貨價格（原則上按中標(biāo)供貨價格同比例調(diào)整）。第二條第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)乙方交付的醫(yī)用耗材（試劑）必須符合國家最新藥典或國家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時的承諾相一致，附有該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號的出廠醫(yī)用耗材（試劑）批次檢驗記錄或合格證。第三條第三條醫(yī)用耗材（試劑）有效期1乙方交付醫(yī)用耗材（試劑）的有效期應(yīng)與投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期相一致。2乙方所提供醫(yī)用耗材（試劑）的有效期不得少于1212個月個月；特殊品種雙方另行協(xié)商。第四條第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)1乙方提供的全部醫(yī)用耗材（試劑）均應(yīng)按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，每一防作弊頁眉防作弊頁腳（試劑）及其他不合格包裝醫(yī)用耗材（試劑）及時更換。8乙方供應(yīng)醫(yī)用耗材（試劑）在醫(yī)院使用過程中，因受舉報、抽檢等檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)責(zé)任的，被藥品監(jiān)督管理部門處罰的后果由乙方負(fù)責(zé)。第八條第八條違約責(zé)任1乙方提供的醫(yī)用耗材（試劑）不符合合同約定質(zhì)量、期限等要求，給甲方造成損失的乙方應(yīng)當(dāng)賠償損失。2乙方不履行本合同或未按合同約定的時間、地點配送醫(yī)用耗材（試劑）或提供伴隨服務(wù)，甲方可要求乙方支付違約金。乙方每延誤7日，違約金為遲交醫(yī)用耗材（試劑）貨款的5，直至交貨或提供服務(wù)為，但違約金最高不超過遲交醫(yī)用耗材（試劑）貨款的5050；乙方在支付違約金后，甲方要求繼續(xù)履行合同義務(wù)的乙方還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡義務(wù)。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方應(yīng)另行賠償損失。3甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款的，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲延支付7日，違約金為未支付貨款金額的5，直至甲方支付應(yīng)付貨款為止，但違約金最高不超過未支付貨款金額的5050；當(dāng)甲方未支付貨款金額達(dá)到本合同約定金額的5050時，乙方可以書面形式通知甲方終止合同，同時書面向醫(yī)療機構(gòu)藥品器械集中招標(biāo)采購工作委員會辦公室和本地人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室報告。第九條第九條合同生效及合同有效期1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同有效期自2016年4月15日至2016年7月12日。2本合同履行期滿1010日前，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，本合同自動續(xù)約至下一輪招標(biāo)采購合同生效之日止。第十條第十條爭議解決甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成時，按以下第1種方式解決1任何一方可選擇合同簽訂地人民法院；2仲裁委員會解決糾紛。第十一條第十一條需要雙方明確的其他事項1甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準(zhǔn)確的理解，并應(yīng)對方要求作了相應(yīng)的說明，簽約雙方對本合同的認(rèn)識已達(dá)成完全的一致。2甲乙雙方對在履行本合同過程中而知悉的對方的商業(yè)秘密，包括但不限于各自提交

簡介：I沖突管理沖突管理基于營銷渠道沖突的研究基于營銷渠道沖突的研究專業(yè)企業(yè)管理學(xué)生摘要本文首先對沖突管理、渠道沖突管理相關(guān)理論進(jìn)行研究，確立全文的理論基礎(chǔ)。然后研究了渠道沖突形成原因相關(guān)理論。結(jié)合沖突成因相關(guān)理論，分析了渠道沖突的管理策略相關(guān)理論。最后結(jié)合理論與娃哈哈渠道管理實踐，進(jìn)行了娃哈哈渠道沖突管理案例分析。關(guān)鍵詞沖突沖突管理渠道沖突管理III41渠道沖突管理流程11411確定沖突問題12412分析沖突問題12413明確沖突管理目標(biāo)12414制定并優(yōu)選渠道沖突管理方案1242信息加強型策略和信息保護(hù)型策略12421信息加強型策略12422信息保護(hù)型策略1443不同沖突階段的管理策略14431渠道沖突潛在階段的管理14432渠道沖突可感知、可察覺階段的管理14433渠道沖突顯性階段的管理15434渠道沖突結(jié)果階段的管理1544解決渠道沖突的制度方法建立戰(zhàn)略同盟伙伴關(guān)系15441會員制15442銷售代理制15443特許專營制15444聯(lián)營公司制165案例分析娃哈哈渠道沖突管理案例分析娃哈哈渠道沖突管理1651制度保障“聯(lián)銷體”避免沖突1652渠道權(quán)力取得沖突控制的主動權(quán)1753加強溝通掌控沖突17參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)19

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳信托合同文本格式信托合同文本格式財產(chǎn)信托基本協(xié)議財托字第號協(xié)議單位供貨單位（簡稱甲方）需貨單位（簡稱乙方）受托單位（簡稱丙方）承兌單位（簡稱丁方）乙方為事需向甲方訂購貨價元。因暫時缺少資金，而甲方要求及時收回貨款。現(xiàn)根據(jù)財產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，甲方特將上述乙方訂購的設(shè)備（物資）信托給丙方，丙方受托后按甲方的要求出售于乙方，并相應(yīng)提供融資，乙方以分期付款方式向丙方支付貨款，丁方同意承擔(dān)乙方延付貨款的承兌責(zé)任。為此，四方共同訂立本協(xié)議，以資信守。第一條訂貨防作弊頁眉防作弊頁腳上述信托財產(chǎn)的交付，仍按甲、乙雙方原訂供貨合同的有關(guān)規(guī)定，由甲方直接發(fā)運乙方。但甲方應(yīng)將發(fā)票、運單等交易單證交付丙方，由丙方轉(zhuǎn)送丁方，再由丁方督促乙方按規(guī)定辦妥銀行承兌手續(xù)，丙方在收到銀行承兌匯票二天內(nèi)，按承兌匯票的總金額一次向甲方墊付貨款。第五條還償乙方向丙方延期支付的貨款，視同丙方對乙方的貸款，以月息‰按季計收利息。延付的貨款采用銀行承兌匯票結(jié)算方式，乙方于承兌匯票到期日前將承兌票款交存丁方，丙方于承兌匯票到期日主動向丁方收取承兌票款。乙主如不按規(guī)定向丁方交存承兌票款，丁方除應(yīng)于到期日憑票支付外，即按銀行承兌契約的有關(guān)規(guī)定，對乙方執(zhí)行扣款，并處以罰金、罰息。第六條費用甲方向丙方支付財產(chǎn)信托手續(xù)費為信托金額的‰，共計元，于甲方收到丙方墊付財產(chǎn)信托貨款后二天內(nèi)支付。乙方向丁方支付銀行承兌匯票承兌手續(xù)費元，于丁方簽發(fā)銀行承兌匯票時付清。

簡介：1從提高物業(yè)管理綜合指數(shù)思考長壽企業(yè)的邏輯從提高物業(yè)管理綜合指數(shù)思考長壽企業(yè)的邏輯王彥濤王彥濤當(dāng)我們把企業(yè)的目標(biāo)定位于可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的長壽企業(yè)時，腦海里經(jīng)常思考一個問題物業(yè)管理企業(yè)如何才能長壽任何事物都有生命周期。人有生命周期，動植物有生命周期，企業(yè)也一定會有生命周期。我國著名企業(yè)家深圳華為集團(tuán)總裁任正非先生在華為內(nèi)部曾有一次非常精彩的演講，題目是華為的冬天，在這次演講中，任正非先生闡述了這樣一個觀點華為破產(chǎn)的那一天是遲早要到來的。我們所要做的是如何通過全體員工的努力讓這一天盡可能晚些到來。這一觀念不是消極的、宿命的，而是非?？陀^的、具有前瞻性的、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。我很欽佩任正非先生在華為蒸蒸日上的時候給公司內(nèi)部全體員工潑的一盆“冰水”，這種危機意識、憂患意識值得每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)。既然企業(yè)具有生命周期的客觀規(guī)律，我們就必須尊重這一客觀規(guī)律，因為規(guī)律是不可抗拒的。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們能夠做到的，也是必須去追求的，就是如何讓企業(yè)的生命周期盡可能的長久。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，我們知道有些企業(yè)的壽命僅僅三、五年，而有的企業(yè)壽命十年，有的二十年。像美國GE公司這樣超過百年壽命的卓越企業(yè)為數(shù)不多。我們這一代企業(yè)經(jīng)營管理者要去努力的是如何讓我們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在我們這代人的的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)并卓有成效地發(fā)展，而且要創(chuàng)造一種使企業(yè)能夠長壽的健康機制，讓3干、精誠協(xié)作”。團(tuán)隊精神首先要求員工對保潔工作要有高度的熱情，把保潔當(dāng)成事業(yè)去對待，有了這個良好的思想基礎(chǔ)，然后踏踏實實地貫穿于工作之中，任勞任怨，埋頭苦干，這種工作態(tài)度才能取得更好的成績。在一個物業(yè)項目中，協(xié)作也尤為重要，員工之間、員工與領(lǐng)帶之間、合作雙方的緊密協(xié)作同等重要。配合好了，每個人的工作既輕松又愉快，事半功倍。反之，則事倍功半。正是這些樸實而簡單明了的企業(yè)理念使得方瑞員工始終充滿干勁、充滿激情，推動企業(yè)沿著良性的發(fā)展道路前進(jìn)。二、“誠信、創(chuàng)新”是物業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也進(jìn)一步加劇，作為人與人之間交往基礎(chǔ)之一的誠信，越發(fā)成為各行各業(yè)必須關(guān)注面對的問題，其重要性不言而喻，加強誠信建設(shè)的要求也成為社會各界的呼聲，誠信必將成為企業(yè)核心競爭力之一。對于物業(yè)管理行業(yè)而言，誠信也成為企業(yè)的立身、立業(yè)之本。也許，埃菲爾鐵塔下的巴爾扎克在苦思著人生之真諦，并寫下激勵自己一生的座右銘“要用筆完成他用劍所未能完成的事業(yè)”；佛羅倫薩的但丁為了意大利的統(tǒng)一處心積慮、宵衣旰食；還有萊茵河畔的歌德為德國資產(chǎn)階級文學(xué)的發(fā)揚光大推波助瀾、櫛風(fēng)沐雨。但無論誰，都沒有忘記，構(gòu)筑人生基座乃“誠信”二字。誠信在社會發(fā)展中的作用和意義很大，關(guān)于誠信的討論也非常之多，那么何為誠信誠信，即誠實守信。個人不僅需要誠信，企業(yè)

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試公路工程管理與實務(wù)2012真題一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1、可直接用作路堤填料的是（）A石質(zhì)土B粉質(zhì)土C重粘土D電石渣2、關(guān)于雨期開挖路塹的說法，正確的是（）A挖方邊坡宜一次挖到設(shè)計標(biāo)高B炮眼應(yīng)盡量水平布置C邊坡應(yīng)按設(shè)計坡度自下而上層層削坡D土質(zhì)路塹挖至離設(shè)計標(biāo)高20CM時應(yīng)停止開挖3、為保護(hù)開挖界限以外山體，使擬爆體與山體分開，可采用的爆破方法是（）A預(yù)裂爆破B光面爆破C微差爆破D洞室爆破4、宜修建加筋土擋墻的路段是（）A挖方路段B地形陡峭的山坡路段C半填半挖路段D地形平坦寬闊的填方路段5、瀝青貫入式路面的施工工序代碼如下1撒布主層集料；2澆灑第一層瀝青；3采用68T鋼輪壓路機碾壓；4撒布第一層嵌縫料；5采用812T鋼輪壓路機碾壓。上述5道工序正確的施工順序是（）A②→①→④→③→⑤B②→①→③→④→⑤C①→③→②→④→⑤D①→⑤→②→④→③6、瀝青路面結(jié)構(gòu)中墊層的主要作用是（）A承重、排水、隔水、透水B排水、隔水、防凍、防污C承重、耐磨、排水、隔水D耐磨、防熱、排水、透水7、關(guān)于熱拌瀝青混凝土混合料壓實的說法，錯誤的是（）A碾壓分為初壓、復(fù)壓和終壓B為保證瀝青混合料碾壓過程中不粘輪，可以采用霧狀噴水法碾壓C邊角部分壓路機碾壓不到的位置，采用人工碾壓D碾壓進(jìn)行中，壓路機不得中途停留、轉(zhuǎn)向8、可采用瀝青混凝土攤鋪機鋪筑的水泥混凝土路面是（）A鋼筋混凝土路面B裝配式混凝土路面C碾壓混凝土路面D鋼纖維混凝土路面9、下列樁基類型中，不屬于按樁的使用功能分類的是（）A端承摩擦樁B豎向受荷樁C水平受荷樁D復(fù)合受荷樁10、橋梁混凝土澆筑時，若施工縫為斜面，則施工縫應(yīng)（）A澆筑成或鑿成臺階狀B設(shè)置止水帶C及時修整抹光D補插拉桿11、關(guān)于應(yīng)力鋼絞線進(jìn)場檢測驗收的說法，正確的是（）A每批進(jìn)行拉力和冷彎試驗B每批進(jìn)行抗拉強度和彎曲試驗C每批進(jìn)行長度與直徑偏差及力學(xué)性能試驗D每批進(jìn)行表面質(zhì)量、直徑偏差和力學(xué)性能試驗12當(dāng)混凝土發(fā)生離析、泌水嚴(yán)重時，需進(jìn)行二次攪拌。關(guān)于“二次攪拌”的正確的是（）A二次攪拌時不得加水B可同時加水和水泥，以保持其原水灰比不變C泌水較多時，添加減水劑攪拌D二次攪拌時，添加水泥和緩凝劑攪拌13、關(guān)于隧道淺埋段開挖的說法，錯誤的是（）A圍巖的完整性較差時宜全斷面開挖防作弊頁眉防作弊頁腳B橋梁結(jié)構(gòu)在正常環(huán)境與交通條件下運營的物理與力學(xué)狀態(tài)C橋梁重要非結(jié)構(gòu)構(gòu)件和附屬設(shè)施的工作狀態(tài)D橋梁所處環(huán)境條件E橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性27、材料的預(yù)算價格包括（）A材料原價與運輸費B場內(nèi)運輸損耗C采購及倉庫保管費D場內(nèi)二次運輸E場外運輸損耗28、導(dǎo)致水泥混凝土路面產(chǎn)生橫向裂縫的原因包括（）A選用了干縮性較小的普通硅酸鹽水泥B混凝土路面面板板厚不足C切縫深度過深D養(yǎng)護(hù)不及時E切縫不及時29、路基邊坡病害包括（）A表層溜坍B崩塌C滑坡D落石E反射裂縫30、特種設(shè)備檢驗合格后，使用單位應(yīng)攜帶使用證和（）到有關(guān)主管部門辦理年審換證手續(xù)。A購買設(shè)備的發(fā)票B檢驗合格標(biāo)志C檢驗報告D保養(yǎng)合同E保養(yǎng)單位的保養(yǎng)資質(zhì)三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）背景資料某施工單位承接了西部某高速公路M合同段的施工任務(wù)，工程開工前，施工單位對施工圖進(jìn)行了初審、內(nèi)部會審。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位共同對施工圖進(jìn)行綜合會審，各階段會審的主要內(nèi)容包括施工圖是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)政策的規(guī)定；建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備同管線的結(jié)合部位是否符合要求；安裝工程各分項專業(yè)之間有無重大矛盾；圖紙份數(shù)及說明是否齊全，清楚，明確；圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和公路交會點等有無遺漏和矛盾。路線K51350K51680為路塹段，地表上部覆蓋薄層第四系殘積土，其下為風(fēng)化較嚴(yán)重的砂巖，邊坡最大高度453M，分五級，每級設(shè)置4M寬的平臺。邊坡支護(hù)采用預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，下面四級邊坡每級設(shè)置三排無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力錨索網(wǎng)格梁，網(wǎng)格梁錨索間距為4M，施工單位擬定的預(yù)應(yīng)力錨索施工工藝流程圖為施工準(zhǔn)備→測量放樣→工作平臺搭設(shè)→鉆孔→清孔→制作錨索→安裝錨索→A→網(wǎng)格梁施工→為張拉和鎖定→B，為驗證錨索錨固力是否符合設(shè)計文件件要求和指導(dǎo)施工，施工單位進(jìn)行了錨固性能基本實驗，張拉分預(yù)張拉和超張拉兩階段進(jìn)行，并采用“雙控法”控制，錨索鎖定后，余露錨索采用電弧切割，并留510CM外漏錨索?，F(xiàn)場監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中的錯誤，并進(jìn)行了糾正。邊坡支護(hù)施工完成后，質(zhì)量檢測機構(gòu)對邊坡支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行了檢測評定，其中實測項目經(jīng)加權(quán)計算得分93份，因網(wǎng)格梁外觀缺陷扣1分，因分項工程施工原始記錄部分不詳扣2分。問題1、補充圖紙會審的主要內(nèi)容。2、指出預(yù)應(yīng)力索錨施工工藝流程中A、B代表的工藝名稱3、寫出“雙控法”的含義。4、改正錨索鎖定后施工單位的錯誤做法。5、計算邊坡支護(hù)分項工程評分值，并評定其質(zhì)量等級。（二）背景材料某施工單位承接了一條雙向四車道一級公路“白改黑”工程，即在原水泥混凝土路面上加鋪瀝青混

簡介：論文單位芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局位芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局姓名名王琴芬王琴芬申報資格申報資格工程造價高級工程師工程造價高級工程師聯(lián)系電話聯(lián)系電話13578216633目錄摘要1關(guān)鍵詞11工程量清單計價模式工程造價控制的特點111全新的計價模式112采用綜合單價213打破工程造價的壟斷性和單一性22工程量清單計價模式工程造價控制方法221施工圖紙設(shè)計階段222施工招投標(biāo)階段3221招標(biāo)文件的編制3222工程量清單的編制323投標(biāo)報價的評審324施工實施階段325竣工階段4結(jié)束語4參考文獻(xiàn)5

簡介：1企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)管理研究【摘要】本文重點講述了在動態(tài)的競爭環(huán)境中企業(yè)如何制定戰(zhàn)略問題。主要分了三部分來論述一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整因素二、實施企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式三、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理與核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源、知識和技術(shù)的積累與整合的過程。通過這一系列有效積累與整合使企業(yè)具備了獨特、持久的競爭力?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略動態(tài)管理戰(zhàn)略調(diào)整競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)永遠(yuǎn)獲得競爭優(yōu)勢、永遠(yuǎn)在競爭中贏得成功。企業(yè)在發(fā)展過程中只有立足于其戰(zhàn)略資源利用與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)并通過不斷創(chuàng)新將其既有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的竟?fàn)巸?yōu)勢從而實現(xiàn)以動態(tài)戰(zhàn)略管理模式對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。企業(yè)通過分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素建立動態(tài)管理模式由此才能獲得基于企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的持續(xù)競爭優(yōu)勢。一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素彼得德魯克說“企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客。”一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇一是提供更低的認(rèn)知價格二是提供更高的認(rèn)知價值。企業(yè)能否及時進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整決定著企業(yè)在未來市場上的生存和發(fā)展水平。這種動態(tài)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家行為以及企業(yè)文化等因素的影響。3的是向企業(yè)的高層管理者描繪出一個全面的、動態(tài)的競爭環(huán)境的圖景以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計自身的競爭能力、竟?fàn)帉κ值膶嵙屯獠凯h(huán)境所蘊藏的各種機會和威脅從而制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)建和保持持久的競爭優(yōu)勢。2、建立核心能力的動態(tài)管理對企業(yè)核心能力的有效管理應(yīng)是對核心能力整個演變過程的循環(huán)和實時的動態(tài)管理核心能力的動態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容一是管理過程的連續(xù)性。一個完整的合理的核心能力管理過程應(yīng)包括核心能力的確定、培育、應(yīng)用、評價與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施所應(yīng)建立的核心能力核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力通過事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下以一定的方法有效地培育出核心能力核心能力的應(yīng)用是指如何尋找核心能力的應(yīng)用機會盡可能發(fā)揮核心能力的作用為企業(yè)帶來優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心能力的評價與發(fā)展是指企業(yè)定期或不定期地評價核心能力的適應(yīng)性、領(lǐng)先性等并及時采取有效措施確保企業(yè)核心能力保持與市場環(huán)境相適應(yīng)的領(lǐng)先性從而為企業(yè)帶來可持續(xù)競爭優(yōu)勢。二是管理的循環(huán)性。對核心能力的動態(tài)管理絕不是在評價完成之后便告結(jié)束而是根據(jù)評價的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段即或在原有核心能力基礎(chǔ)上的單純強化提高或是確定應(yīng)培育的新的核心能力或是加強核心能力的應(yīng)用通過每一次循環(huán)核心能力的內(nèi)涵和

簡介：企業(yè)人才管理類論文基于電力企業(yè)企業(yè)人才管理類論文基于電力企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的高管激勵策略研究人力資本產(chǎn)權(quán)的高管激勵策略研究【論文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。目前我國電力企業(yè)對員工的激勵不足，尤其是對高級管理人員的激勵不足，導(dǎo)致其工作動力不足、工作積極性不夠，直接影響了企業(yè)的日常經(jīng)營管理。立足于人力資本產(chǎn)權(quán)分析電力企業(yè)高管的激勵問題，有利于提高人力資本的效用，提高電力企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞人力資本人力資本產(chǎn)權(quán)電力企業(yè)激勵引言現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系中，人力資本成為企業(yè)中的核心生產(chǎn)要素。我國電力企業(yè)對其人力資本的激勵不足，影響了其人力資本的發(fā)揮效用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。站在實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)的角度，分析我國電力企業(yè)對經(jīng)營者的激勵問題，把電力企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)模式與激勵方式相結(jié)合，建立更為有效、更為合理的長期激勵機制，有助于從根本上調(diào)動其工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)電極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵的目的在于激發(fā)人的正確行為動機，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。自從本世紀(jì)二三十年代以來，國外許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家結(jié)合現(xiàn)代管理的實踐，提出了許多激勵理論。盡管各個派別研究的側(cè)重點不同，但是不管是哪中激勵理論最終的激勵目的是一致的。隨著研究的深入，對人力資本的激勵也延伸到了對人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵方面，尤其是在企業(yè)發(fā)揮重要作用的經(jīng)營者人力資本提出了對企業(yè)剩余索取權(quán)的要求，這一要求得不到滿足，必然會影響其工作積極性，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。2電力企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀分析我國電力企業(yè)很注重薪酬激勵機制的建立，但是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的薪酬激勵機制的一些缺陷影響著其激勵的效果。21薪酬激勵結(jié)構(gòu)不合理，激勵效果不足211薪酬形式單一目前我國企業(yè)經(jīng)營者薪酬仍較多沿用傳統(tǒng)模式，形式單一。2002年國有企業(yè)對經(jīng)營者采用最多的薪酬模式為基本工資加獎金（分紅），其次是年薪制，實行股權(quán)制的企

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳聘用合同聘用合同甲方甲方______________________法定代表人法定代表人______________________________地址地址______________________________乙方乙方______________________身份證號身份證號______________________________住址住址______________________________根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為正式員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本聘用合正式員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本聘用合同，共同遵守本合同所列條款。同，共同遵守本合同所列條款。一、一、聘用合同期限聘用合同期限聘用期為________個月，自________年________月________日至________年________月________日止。根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在________________________________工作崗位，工作崗位，工作職責(zé)1打字處理工作2信息的上傳下達(dá)3文件歸檔、保管4各個會議工作記錄5來訪客人通報及接待6本工作區(qū)域清潔防作弊頁眉防作弊頁腳1乙方的權(quán)利A享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利B享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利C在職期間如變更單位，須提前一個月通知甲方，雙方協(xié)商終止合同2乙方的義務(wù)A遵守國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù)B遵守公司的各項規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范的義務(wù)C維護(hù)公司的聲譽、利益的義務(wù)。D乙方離職時必須配合甲方做好交接該崗位的工作和移交有關(guān)文件，處理好相關(guān)的未盡事宜。E若乙方擅自離職或不按本合同第五條D小節(jié)的，默認(rèn)放棄當(dāng)月工資收入。以上合同一式兩份，簽字生效，各自守信。以上合同一式兩份，簽字生效，各自守信。甲方蓋章________________乙方蓋章____________法定代表人簽字______________簽字____________________簽約日期____________________簽約地點____________________

簡介：1企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理【摘要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，風(fēng)險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響。在市場競爭日益激烈的今天，很多企業(yè)卻只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，而忽視企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制，經(jīng)常發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，有的企業(yè)甚至由此破產(chǎn)倒閉。加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，進(jìn)一步防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為確保企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理一、財務(wù)風(fēng)險的涵義及其產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常表現(xiàn)為產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降；現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)；現(xiàn)金大浮下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升；原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑；產(chǎn)生大額的或有負(fù)債；過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動三大方面。相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也就分為經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險三類。3加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險進(jìn)行防范和監(jiān)控。3加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率，努力降低經(jīng)營風(fēng)險加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。（1）貨幣資金控制。貨幣資金管理不善，會造成資金閑置或不足。資金閑置，是資源上的浪費，增加了資金占用成本；資金不足，則會導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，引發(fā)流動性危機。因此，在合理確定企業(yè)資金需要量，改善資本結(jié)構(gòu)的同時，要維持企業(yè)一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。（2）應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得企業(yè)應(yīng)收賬款的比例難以降低。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會造成企業(yè)資金的流失。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。（3）實物資產(chǎn)控制。許多企業(yè)的管理者都很重視對資金的管理，而對實物資產(chǎn)包括存貨、固定資產(chǎn)等的管理卻重視不夠。于是，實物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的薄弱環(huán)