簡介：2012年江西財經(jīng)大學企業(yè)管理考研試題一、簡答題（每題10分，共60分）1管理者在組織中要扮演什么樣的角色2崗前培訓要解決的核心問題是什么3霍桑試驗對管理理論發(fā)展產(chǎn)生了什么影響4什么是科學管理為什么說他是科學的5管理過程中應該更注重過程導向，還是結(jié)果導向6領(lǐng)導者與管理者有什么區(qū)別二、論述題（每題20分，共40分）1請談談管理者應具備何種心智模式2請談談企業(yè)文化是如何影響企業(yè)決策的三、案例分析（每題25分，共50分）案例一1造成張東升提升為主任后頭幾天混亂的主要原因是什么2事到如今，如果你是他，應該如何，怎么辦3成為優(yōu)秀基層管理者需要具備哪些素質(zhì)案例二1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因是什么2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因是什么2012年江西財經(jīng)大學企業(yè)管理考研試題一、簡答題（每題10分，共60分）1管理者在組織中要扮演什么樣的角色2崗前培訓要解決的核心問題是什么3霍桑試驗對管理理論發(fā)展產(chǎn)生了什么影響4什么是科學管理為什么說他是科學的5管理過程中應該更注重過程導向，還是結(jié)果導向6領(lǐng)導者與管理者有什么區(qū)別二、論述題（每題20分，共40分）1請談談管理者應具備何種心智模式2請談談企業(yè)文化是如何影響企業(yè)決策的三、案例分析（每題25分，共50分）案例一1造成張東升提升為主任后頭幾天混亂的主要原因是什么2事到如今，如果你是他，應該如何，怎么辦3成為優(yōu)秀基層管理者需要具備哪些素質(zhì)案例二1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因是什么2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因是什么

簡介：2014年南京大學企業(yè)管理考研真題就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談談你的看法。如果面臨上級領(lǐng)導的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理近年來，我國企業(yè)和組織中勞務派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。有人認為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的可能不存在一種放之四海而皆準的領(lǐng)導行為，領(lǐng)導應該考慮具體情境（如環(huán)境、工作特征、員工等），來開展工作。請列舉些領(lǐng)導行為的例子，并從理論上來解釋，其領(lǐng)導行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如果過于新穎，常常實用性差；過于實用，常常很難帶來獨特的競爭優(yōu)勢。如果你是一家組織的管理者，你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導等方面，處理這樣的困境2014年南京大學企業(yè)管理考研真題就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談談你的看法。如果面臨上級領(lǐng)導的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理近年來，我國企業(yè)和組織中勞務派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。有人認為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的可能不存在一種放之四海而皆準的領(lǐng)導行為，領(lǐng)導應該考慮具體情境（如環(huán)境、工作特征、員工等），來開展工作。請列舉些領(lǐng)導行為的例子，并從理論上來解釋，其領(lǐng)導行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如果過于新穎，常常實用性差；過于實用，常常很難帶來獨特的競爭優(yōu)勢。如果你是一家組織的管理者，你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導等方面，處理這樣的困境

簡介：西北大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理專業(yè)介紹專業(yè)介紹企業(yè)管理是培養(yǎng)現(xiàn)代高級工商管理人才的管理學專業(yè)。西北大學企業(yè)管理專業(yè)充分利用綜合大學的優(yōu)勢，將研究生教學建立在經(jīng)濟學、管理學、數(shù)學、信息學、心理學等學科基礎(chǔ)上，致力于學生知識平臺的構(gòu)建，學習能力和研究能力的培養(yǎng)，以及適應能力和創(chuàng)新能力的提高。主要研究方向企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)組織與戰(zhàn)略原理、企業(yè)營銷原理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)信息管理西北大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理專業(yè)介紹專業(yè)介紹企業(yè)管理是培養(yǎng)現(xiàn)代高級工商管理人才的管理學專業(yè)。西北大學企業(yè)管理專業(yè)充分利用綜合大學的優(yōu)勢，將研究生教學建立在經(jīng)濟學、管理學、數(shù)學、信息學、心理學等學科基礎(chǔ)上，致力于學生知識平臺的構(gòu)建，學習能力和研究能力的培養(yǎng)，以及適應能力和創(chuàng)新能力的提高。主要研究方向企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)組織與戰(zhàn)略原理、企業(yè)營銷原理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)信息管理

簡介：歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共4頁）1廣東商學院碩士研究生入學考試試卷考試年度年度2013年考試科目代科目代碼及名稱及名稱806管理學原理（含企業(yè)財務管理）適用適用專業(yè)專業(yè)120201會計學、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術(shù)經(jīng)濟及管理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］效］一、概念解釋（6題，每題5分，共30分。含企業(yè)財務管理2題）1項目管理2強化理論3事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)4甘特圖5權(quán)益資本成本6資本資產(chǎn)定價模型（CAPITALASSETPRICINGMODEL，CAPM）二、問題簡答（3題，每題10分，共30分）1簡述Z理論的主要內(nèi)容2根據(jù)領(lǐng)導者所關(guān)心的重點，可以把領(lǐng)導行為模式分為哪幾種3決策的基本過程包括哪些三、計算（企業(yè)財務管理）（1題，共10分）1A公司的資本結(jié)構(gòu)長期負債優(yōu)先股普通股權(quán)益是415已知長期負債利率是10公司所得稅率是25優(yōu)先股資金成本是8普通股東權(quán)益資金成本歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（歡迎報考廣東商學院碩士研究生，祝你考試成功（第3頁共4頁）3制造的自行車。正如一家美國競爭者所言“SWAN將特許權(quán)盛在銀盤上奉送給巨人公司。”到1984年，巨人公司每年交付給SWAN公司70萬輛自行車，以SWAN商標銷售，占SWAN公司銷售額的90。幾年后，巨人公司利用從SWAN公司那里獲得的知識，在美國市場上建立了他們自己的商標。到1992年，巨人公司和中國大陸的自行車公司，已經(jīng)在世界市場上占據(jù)了統(tǒng)治地位。巨人公司銷售的每10輛自行車中就有7輛是以自已的商標出售的，而SWAN公司怎么樣了當它的市場份額1992年10月跌到5時，公司開始申請破產(chǎn)。問題分析（1）按上述影響計劃的權(quán)變性因素，公司在60、70、80年代的計劃應該是怎樣的（10分）（2）應當制定怎樣的長期計劃來挽救該公司（15分）2努力改變跨國公司的企業(yè)文化通用半導體公司當羅納德奧斯特泰格（RONALDOSTERTAG）接收通用半導體公司（GENERALSEMICONDUCT）的管理權(quán)時，他很快就意識到，為了使這個資產(chǎn)為5億美元公司生存下去，他需要改變該公司的文化。為了改變公司的文化，羅納德的第一步就是把公司高層的每一個成員都撤換掉。一時間，工作不安全感迅速在公司各個層級擴散開來?！拔艺J為我們需要采取措施來發(fā)展公司的團隊感”羅納德說道，并且認為僅僅解雇人員還不夠?！拔覀冃枰l(fā)展出一種相互尊重的文化，以培養(yǎng)合作和創(chuàng)新精神?！比欢?，改變通用半導體公司的文化遭遇很大挑戰(zhàn)。因為這個基地在紐約的電子公司擁有6萬名員工，這些員工來自于世界各地，并且說著五種不同的語言。公司總共只有200名員工是在美國招聘的。生產(chǎn)設(shè)施除了在美國之外，在中國大陸、法國、德國、愛爾蘭和臺灣地區(qū)等都有生產(chǎn)設(shè)施。擔任公司的首席執(zhí)行官（CEO）之后，羅納德安排一個團隊建設(shè)的會議，通過該會議新的管理團隊需要確定公司的指導原則。羅納德說道“我們的任務就是要以書面的形式標明我們的核心價值觀是什么，然后確保每一個人按照該核心價值觀行事?！蓖ㄟ^該次會議，公司出臺了具有團結(jié)一致精神的企業(yè)使命說明書，并且列出了八個公司價值觀，這些被認為是通用半導體公司的“文化要點”。其核心思想就圍繞著這樣的目標而進行奮斗，例如“質(zhì)量”、“正直”、“良好的顧客服務”、“及時配送”等。

簡介：碩士研究生入學考試大綱碩士研究生入學考試大綱考試科目名稱企業(yè)管理學考試科目名稱企業(yè)管理學一、援引教材一、援引教材企業(yè)管理概論尤建新，第五版，高等教育出版社，2013二、二、考試要求考試要求要求考生系統(tǒng)掌握企業(yè)管理基本概念、基本理論、基本知識和基本方法，具備應用上述知識分析問題、解決問題的能力。三、考試內(nèi)容三、考試內(nèi)容1）企業(yè)A企業(yè)的發(fā)展B企業(yè)的法律形式2）管理與管理的基本職能A管理的任務和定義B管理者C目標管理D管理職能E學習企業(yè)管理的目的C管理體系一體化的必要性與可行性D一體化管理體系的內(nèi)涵與實現(xiàn)要求7）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理A人力資源開發(fā)與管理概述B企業(yè)人力資源開發(fā)C企業(yè)人力資源規(guī)劃D企業(yè)人力資源評價E人力資源的組織與使用效率管理8）公司理財A公司理財?shù)挠嘘P(guān)基本概念B財務分析C投資管理D融資管理E股利分配管理9）企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境A基礎(chǔ)設(shè)施管理B設(shè)備管理

簡介：天津工業(yè)大學碩士研究生入學考試復試科目考試大綱天津工業(yè)大學碩士研究生入學考試復試科目考試大綱科目名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理一、考試的總體要求一、考試的總體要求“企業(yè)戰(zhàn)略管理”考試是為了企業(yè)管理碩士招生而設(shè)置的選拔性考試，其指導思想是為了選拔具有扎實的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識和一定操作技能的高素質(zhì)人才。要求考生掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本理論及基本方法；要求學生能理論聯(lián)系實際，以戰(zhàn)略與創(chuàng)新的思維方式綜合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法去分析、解決企業(yè)的實際問題。二、考試內(nèi)容及比例二、考試內(nèi)容及比例第一部分第一部分戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理概述掌握市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)、戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略形成的基本過程、戰(zhàn)略管理者等。相關(guān)內(nèi)容占總分數(shù)的510。第二部分第二部分戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析掌握環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟，主要包括宏觀環(huán)境、任務環(huán)境及企業(yè)競爭地位的綜合分析等內(nèi)容，能夠簡單分析解外部環(huán)境因素對企業(yè)及其戰(zhàn)略的主要影響。掌握企業(yè)內(nèi)部資源、能力及分析方法，并結(jié)合外部環(huán)境分析講述如何綜合分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略態(tài)勢，能夠初步運用分析方法或原理分析簡單情境下企業(yè)的能力狀況。掌握影響企業(yè)戰(zhàn)略的文化因素，對文化因素的構(gòu)成和影響作用進行分析，同時了解利益相關(guān)者、社會責任等內(nèi)容。相關(guān)內(nèi)容占總分數(shù)的2540。第三部分第三部分戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇掌握“目標戰(zhàn)略”的基本邏輯，掌握企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)及主要的總體戰(zhàn)略類型。掌握競爭戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，并介紹企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本方法。包括一般競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略行動方向，戰(zhàn)略發(fā)展方法等。掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的基本準則，掌握戰(zhàn)略方案評價的基本方法。相關(guān)內(nèi)容占總分數(shù)的2540。第四部分第四部分戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施掌握戰(zhàn)略實施中的職能戰(zhàn)略制定及如何依據(jù)戰(zhàn)略對組織的資源進行優(yōu)化配置；如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系；如何進行戰(zhàn)略控制，如何在戰(zhàn)略實施中利用文化變革促進戰(zhàn)略的順利達成等相關(guān)內(nèi)容占總分數(shù)的1020。三、試題類型及比例三、試題類型及比例簡述題（占試題總量4060）；案例題（占試題總量4060）四、考試形式及時間四、考試形式及時間“企業(yè)戰(zhàn)略管理”考試形式為筆試?？荚嚂r間為1小時。五、主要參考書目五、主要參考書目熊德勇主編，企業(yè)戰(zhàn)略管理，北京經(jīng)濟科學出版社，2014年6月

簡介：841841企業(yè)管理學考試大綱企業(yè)管理學考試大綱注意本大綱為參考性考試大綱，是考生需要掌握的基本內(nèi)容。注意本大綱為參考性考試大綱，是考生需要掌握的基本內(nèi)容。第一部分適用報考的專業(yè)企業(yè)管理學第二部分考試要求企業(yè)管理學主要考察考生對企業(yè)管理學理論和方法的掌握程度，對管理問題與現(xiàn)象的綜合分析能力，要求考生對企業(yè)管理學的基本概念和理論有較深入的了解，掌握基本分析方法，能夠運用企業(yè)管理學的理論和方法分析管理實踐中出現(xiàn)的問題。第三部分主要考察知識點一、管理概論管理、管理學和管理者；管理的職能；管理理論的發(fā)展二、計劃計劃及其流程；計劃的類型及影響計劃的因素；目標與目標管理；現(xiàn)代計劃方法與技術(shù)三、組織組織管理基礎(chǔ)；組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計；組織力量整合；組織文化四、領(lǐng)導領(lǐng)導和領(lǐng)導者的作用；領(lǐng)導者與領(lǐng)導集體；領(lǐng)導理論；領(lǐng)導方式；員工激勵；領(lǐng)導藝術(shù)五、控制控制職能概述；控制原則；控制原理；控制過程及其類型；控制方法六、企業(yè)概論現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)的設(shè)立與分立；企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作七、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述；戰(zhàn)略環(huán)境分析；目標設(shè)定與戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施與控制八、經(jīng)營決策與管理經(jīng)營決策概述；經(jīng)營決策類型與程序；經(jīng)營決策方法；經(jīng)營決策過程管理九、市場營銷管理市場營銷概述；市場分析；市場調(diào)研與預測；STP戰(zhàn)略；市場營銷組合十、生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理概述；生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇；生產(chǎn)運作能力及設(shè)施選址與布置；綜合計劃與主生產(chǎn)計劃；MRP、MRPⅡ與ERP；新型生產(chǎn)方式；設(shè)備管理與技術(shù)管理十一、質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理；全面質(zhì)量管理；統(tǒng)計過程控制；質(zhì)量管理體系及ISO9000族標準；六西格瑪管理；卓越績效評價準則十二、人力資源管理人力資源管理概述；工作分析；員工招聘；績效管理；薪酬管理；員工培訓與發(fā)展；勞資關(guān)系管理十三、財務管理財務管理概述；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；營運資金管理十四、管理理論新進展與熱點管理問題管理理論新進展；熱點管理問題

簡介：2018南京大學企業(yè)管理921管理學原理真題必看2018南京大學企業(yè)管理921管理學原理真題必看

簡介：20122012年南京大學企業(yè)管理考研真題年南京大學企業(yè)管理考研真題請解釋企業(yè)倫理的功利觀、權(quán)力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，復蘇乏力，可能還會陷入更大的危機。公司的訂單在減少，企業(yè)管理者壓力很大。我們假設(shè)有四家公司，其經(jīng)營者分別持上述四種倫理觀點。在面對訂單減少、開工不足的壓力，他們分別可能會有什么樣的行動請解釋不確定型決策與確定型決策、風險型決策之間的不同，并舉例說明當決策面對不確定時，決策者風險偏好特征對決策的影響。請簡述扁平化組織與錐形組織的特點，并比較分析兩種不同組織結(jié)構(gòu)下，人力資源管理設(shè)計可能存在的差異。針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說“有的人擁有磨盤大的權(quán)利撿不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動磨盤?！闭務勀銓@句話的理解。有人說，“持續(xù)性規(guī)劃有助于組織提高效率，但是，它們可能會抑制創(chuàng)新和組織學習。”試問，組織應當如何在效率和創(chuàng)造性之間進行平衡組織又如何平衡計劃和變革之間的關(guān)系20122012年南京大學企業(yè)管理考研真題年南京大學企業(yè)管理考研真題請解釋企業(yè)倫理的功利觀、權(quán)力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，復蘇乏力，可能還會陷入更大的危機。公司的訂單在減少，企業(yè)管理者壓力很大。我們假設(shè)有四家公司，其經(jīng)營者分別持上述四種倫理觀點。在面對訂單減少、開工不足的壓力，他們分別可能會有什么樣的行動請解釋不確定型決策與確定型決策、風險型決策之間的不同，并舉例說明當決策面對不確定時，決策者風險偏好特征對決策的影響。請簡述扁平化組織與錐形組織的特點，并比較分析兩種不同組織結(jié)構(gòu)下，人力資源管理設(shè)計可能存在的差異。針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說“有的人擁有磨盤大的權(quán)利撿不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動磨盤?！闭務勀銓@句話的理解。有人說，“持續(xù)性規(guī)劃有助于組織提高效率，但是，它們可能會抑制創(chuàng)新和組織學習?！痹噯?，組織應當如何在效率和創(chuàng)造性之間進行平衡組織又如何平衡計劃和變革之間的關(guān)系

簡介：1998年2015年南京大學企業(yè)管理考研真題1998年1、美國通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳中曾經(jīng)指出“管理者，特別是企業(yè)高層管理者，不應在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)系帶到工作中來，就很難保證處理問題的公正性。”請評價斯隆的這一觀點。2、根據(jù)西蒙的觀點，人們在決策中應該運用滿意的標準代替最優(yōu)的標準，你是否同意這個觀點為什么3、試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性。4、企業(yè)競爭能力是哪些因素決定的如何提高它1999年1、試分析企業(yè)家人力資本的特點以及這些特點對企業(yè)家行為的制約與誘導機制設(shè)計的影響。2、簡述巴納德的社會系統(tǒng)理論的主要觀點，分析該理論對企業(yè)管理的指導意義。3、美國有兩位學者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實踐后指出企業(yè)如欲取得長期的成功，必須只干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。4、請綜合管理學和經(jīng)濟學的有關(guān)理論，分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營的原因以及可能由此產(chǎn)生的問題。2000年1、何謂核心競爭力核心競爭力有何特點企業(yè)如何建立和運用自己的核心競爭力試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形勢的特點和運用條件。有人認為“人力資本熱情能力”，運用領(lǐng)導和激勵的有關(guān)理論評述上述公式。案例安大略電器有限公司送至克勞德福捷，總裁特別助理發(fā)自伊恩坎貝爾，總裁主題成長的組織問題我禁不住為營銷部門提出的19951997年銷售規(guī)劃所鼓舞。然而，我們現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施太不適應實現(xiàn)這些目標的要求了。我們得著手擴展我們的生產(chǎn)規(guī)飯、沒有風險、沒有動力的弊端，遏止了人的惰性也避免了全員合同制員工把個人的利益與企業(yè)對立起來；企業(yè)疑聚力難以形成等短期行為。萬向集團內(nèi)實行階梯式排列，員工看到自己，也看到別人，不得不比較，通過比較產(chǎn)生壓力，激發(fā)動力，員工進廠一般先簽定3個月的試用合同，表現(xiàn)好再分別簽2年、3年、5年的合同，工齡滿十年后，簽定長期合同長期合同不受時間、崗位等任何條仆的限制，做得好升為同定工，做得不好則隨時面臨下降的危險，一切取決于個人的能力和表現(xiàn)同時，通過用工形式的流動，員工的收入、培訓，福利、醫(yī)療、養(yǎng)老金等；也都隨之進行流動，用工形式升一個臺階員工的待遇就上一個檔次用工形式降一個臺階，員工待遇就減少一部分。比如醫(yī)療費，同等工齡，固定工每年可以拿到醫(yī)療補貼890元補貼以外的醫(yī)療費報銷70％試用合同工每年可以拿醫(yī)療補貼270元，補貼之外的醫(yī)療費報銷40％。“階梯式用工，動態(tài)式管理”，也解決了企業(yè)規(guī)模擴大以后對用工的多層次需求比如簡單的體力勞動、階段性能任務、高科技含量的工作、對企業(yè)有重人貢獻的人等，都需要在用工形式方面給予特殊考慮。例如為發(fā)獎勵對企業(yè)有特殊貢獻的員工，我們在1996年設(shè)立了終身員工，終身員工作為階梯用工的最高臺階，在退休以后仍然享受在崗人員的平均收入。別小看終身員工的設(shè)立，對那些有特殊貢獻或勤勤懇懇為企業(yè)貢獻的人來說，不僅是物質(zhì)上的待遇，更是精神上的鼓勵。動態(tài)管理，就是廢除“一貫制”，讓員工的身份永遠處在變化之中，可上可下。當然，上和下都是有條件的，并且制定條件是以調(diào)動人的積極性為依據(jù)。條件下發(fā)到人，使員工清清楚楚地知道自己做到什么程度會得到晉升做到什么程度要被降級。例如我們的晉升條例規(guī)定，評上集團及上級勞動模范兩次以上者，自學獲得大學文憑者，有科技成果獲獎者等，不受進廠時間限制，可由合同工升為固定工，反之，固定工表現(xiàn)不好，可能被降為臨時工，直至被淘汰出局。動態(tài)式管理，使有爭先心理的人有了奔頭，不斷攀上新的臺階，對懷著“不求有功，但求無過”心態(tài)的人，也帶來吸大的觸動，因為我們還規(guī)定每年對100名相對落后的人員，進行強制服性淘汰使他懂得，你不想有過就只能去立功。“階梯式用工，動態(tài)式管理”，讓員工“懂得了企業(yè)的利益就是自己的利益我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工的工資不是上級給的，每一分錢都要靠員工自己勞動創(chuàng)造。這里所說的勞動，不僅是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，在市場上實觀其價值?！半A梯式用工，動態(tài)式管理”，讓企業(yè)認識到了員工的利益就是企業(yè)的利益，企業(yè)要想獲得好的效益，首先必須調(diào)動員工的積極性，保障員工的利益。2002年用相關(guān)的激勵理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”。員工的薪水或部分薪水是保密的，相互之間不許打聽各自的薪水數(shù)額）。說說它的可能存在的優(yōu)點或缺點，以及它的適用條件。比較權(quán)變理論和赫塞布蘭查德的情境理論。

簡介：第1頁共169頁北京市社會保險信息系統(tǒng)北京市社會保險信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南用戶指南第一章一般社保業(yè)務流程5一單位新參保5二單位日常參保業(yè)務6三單位注銷業(yè)務7四工資申報業(yè)務8第二章數(shù)據(jù)采集8一單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷10二個人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉(zhuǎn)退休134個人基本信息變更135定點醫(yī)療機構(gòu)變更146退休人員選擇社保所報銷管理15三工資信息管理151年度工資申報152日常工資管理16四其它功能161基金收繳162數(shù)據(jù)交換173報表打印184綜合查詢195輔助功能19第三章手工報銷19一醫(yī)療費用報銷191普通門急診費用報銷192門診特殊病費用報銷203七日留觀費用報銷204住院費用報銷21二手工報銷結(jié)果返回21第3頁共169頁29報表打?。本┦猩鐣ｋU個人信息登記表8030報表打?。本┦猩鐣ｋU單位信息變更登記表8131報表打?。本┦猩鐣ｋU個人信息變更登記表8232報表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報表8433報表打?。本┦猩鐣ｋU參保人員增加表8534報表打印－北京市社會保險參保人員減少表8635報表打?。诼氜D(zhuǎn)退休明細表8836報表打印－定點醫(yī)療機構(gòu)變更打印8937報表打?。瓋?nèi)部調(diào)動打印9038綜合查詢－單位基本信息9139綜合查詢－個人基本信息9340幫助－關(guān)于9441幫助－關(guān)于95四手工報銷951文件－退出952視圖－公民身份號碼升位953視圖醫(yī)保聯(lián)系人管理964醫(yī)療費用錄入普通門診費用錄入985醫(yī)療費用錄入七日留觀費用錄入1016醫(yī)療費用錄入門診特殊病費用錄入1047醫(yī)療費用錄入住院費用錄入1078醫(yī)療費用錄入外阜門診診療費錄入1099數(shù)據(jù)報盤生成普通門診報盤文件11210數(shù)據(jù)報盤生成住院、七日留觀、門診特殊病報盤文件11411數(shù)據(jù)報盤生成外阜門診診療費用數(shù)據(jù)報盤文件11612數(shù)據(jù)回盤醫(yī)保支付信息回盤11813已上傳費用信息管理已上傳費用錄入12014已上傳費用信息管理生成上傳報盤文件12315已上傳費用信息管理已上傳費用審核表查詢12416已上傳費用信息管理上傳數(shù)據(jù)手工報銷盤歷史查詢12617已上傳費用信息管理上傳費用錄入信息查詢12718綜合查詢－單位基本信息12819綜合查詢－個人基本信息13020綜合查詢醫(yī)保支付信息查詢13121綜合查詢手工報銷審核單歷史查詢13222綜合查詢外阜門診診療費用審核單歷史查詢13423綜合查詢－手工報銷報盤歷史查詢（普通門診）13524綜合查詢－手工報銷報盤歷史查詢（住院、七日留觀、門診特殊?。?3725綜合查詢－外阜門診診療費用報盤歷史查詢13826綜合查詢－手工報銷費用錄入信息查詢14027綜合查詢－外阜門診診療費用錄入查詢1412系統(tǒng)管理1421文件－退出143權(quán)限管理－用戶管理143

簡介：現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及改善對策瀏覽1059|更新201309151446企業(yè)在成本管理上存在的問題1企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識淡薄，成本管理觀念落后企業(yè)管理者應從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標，不能將成本管理簡單地等同于降低成本，而應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導到職工對成本的關(guān)注、認識程度較弱，沒有認清市場競爭歸跟到底是成本競爭，沒有從根本上認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標。沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。2企業(yè)的成本管理范疇狹隘當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對供應與銷售環(huán)節(jié)及售后服務的成本管理考慮不多，只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素組織的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機結(jié)合達到控制成本、提高效益的總體目標。另外，在管理領(lǐng)域，企業(yè)企業(yè)管理者應該轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念成本管理是企業(yè)管理的個重要方面。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指凍企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是追求利潤最大化。企業(yè)在保證其產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下。般是通過減少成本來達到利潤最大。但是企業(yè)在過度削減其成本后。往往對其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成了負面影響，所以企業(yè)對其成本進行管理就顯得尤為重要。但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，更需要在適當時候進行改革，才能使企業(yè)立于不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的弊端企業(yè)成本管理主要包括七個環(huán)節(jié)。即成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。企業(yè)成本管理的任務是通過成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果挖掘降低成本的潛力。監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行，努力降低成本。以我國企業(yè)為例，在市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應現(xiàn)代成本管理理念成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的問題主要表現(xiàn)為如下幾點

簡介：淺析以套期保值提升企業(yè)風險管理水平淺析以套期保值提升企業(yè)風險管理水平淺析以套期保值提升企業(yè)風險管理水平【摘要】本文主要對實行套期保值的現(xiàn)實性與可行性、套期保值的本質(zhì)與作用、套期保值的原則與方式、利用套期保值提升企業(yè)風險管理水平等方面進行了闡述。【關(guān)鍵詞】套期保值風險管理規(guī)避風險資源配置核心競爭力套期保值作為一種新型的交易行為，具有有效規(guī)避企業(yè)風險等基本功能，國內(nèi)外企業(yè)實踐表明，合理利用套期保值功能，進行科學的風險防范和資產(chǎn)保值，可以幫助企業(yè)有效規(guī)避國際市場價格波動等風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。一、套期保值的本質(zhì)與作用1、套期保值的本質(zhì)套期保值是指以規(guī)避現(xiàn)貨價格風險為目的的期貨交易行為。企業(yè)開展套期保值交易，是將期貨市場當作轉(zhuǎn)移價格風險的場所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現(xiàn)在買進但準備以后售出的商品或?qū)硇枰I進的商品的價格進行“鎖定”的交易活動。概言之，套期保值的本質(zhì)在于“風險對沖”和“風險轉(zhuǎn)移”。從會計角度看，套期保值也可理解為企業(yè)為規(guī)避外匯風險、利率風險、商品價格風險、股票價格風險、信用風險等，指定一項或一項以上套期工具，使套期工具的公允價值或現(xiàn)金流量變動，預期抵銷被套期項目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動。由此，將套期保值劃分為三類，即公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期。（1）公允價值套期，是指對已確認資產(chǎn)或負債、尚未確認的確定承諾，或該資產(chǎn)或負債尚未確認的確定承諾中可辨認部分的公允價值變動風險進行的套期。該類價值變動源于某類特定風險，且將影響企業(yè)的損益。（2）現(xiàn)金流量套期，是指對現(xiàn)金流量變動風險進行的套期。該（3）實現(xiàn)成本戰(zhàn)略。系統(tǒng)化低成本戰(zhàn)略需要企業(yè)從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)對成本進行系統(tǒng)化全方位地控制。企業(yè)通過套期保值能夠鎖定采購成本和銷售價格，提升企業(yè)對風險的對沖能力，有效規(guī)避價格風險，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化、全方位的低成本競爭戰(zhàn)略提供了有力保障。（4）提升核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為創(chuàng)造剩余價值的能力，而創(chuàng)造剩余價值的能力與有效控制市場價格風險密切相關(guān)。因此，有效規(guī)避價格風險也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)可通過套期保值轉(zhuǎn)移、規(guī)避價格風險，使市場價格水平符合生產(chǎn)經(jīng)營要求，有效控制市場價格，提高創(chuàng)造剩余價值的能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。二、套期保值的原則與方式1、套期保值的原則（1）種類相同或相關(guān)原則，是指在做套期保值交易時，所選擇的期貨品種必須和套期保值者將在現(xiàn)貨市場中買進或賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)在種類上相同或有較強的相關(guān)性。只有如此，在套期保值操作中所選擇的期貨品種的價格與現(xiàn)貨價格才能有大致相同的趨勢，從而在兩個市場上采取反向買賣行動才能取得保值效果。（2）數(shù)量相等或相當原則，是指在做套期保值交易時，買賣期貨合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場上所買賣的商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當。只有如此，才能使一個市場上的盈利額與另一個市場上的虧損額相等或接近。（3）交易方向相反原則，是指在做套期保值交易時，套期保值者必須同時或相近時間內(nèi)在現(xiàn)貨市場上和期貨市場上采取相反的買賣行動，即進行反向操作。只有如此，交易者才能取得在一個市場上虧損的同時在另一個市場上必定盈利的結(jié)果，從而在兩個市場建立盈虧沖抵機制，達到套期保值的目的。（4）月份相同或相近原則，是指在做套期保值交易時，所選用的期貨合約的交割月份最好與交易者將來在現(xiàn)貨市場上實際買進或賣出現(xiàn)貨商品的時間相同或相近。期貨市場和現(xiàn)貨市場上出現(xiàn)的虧損額和盈利額受兩個市場上價格變動幅度的影響，選用在相同或相

簡介：大慶石油學院華瑞學院本科生畢業(yè)設(shè)計論文摘要電信業(yè)是國內(nèi)關(guān)系國計民生的重要的高技術(shù)、高資金密集型的企業(yè)在我國已經(jīng)加入WTO的形勢下，各電信運營商不僅要面對國內(nèi)的競爭，還要應對來自國外的強大運營商的沖擊。隨著競爭的引入，電信企業(yè)的成本管理對獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用，因此電信企業(yè)必須對成本管理進行創(chuàng)新、發(fā)展。而傳統(tǒng)的成本管理只是在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Τ杀具M行壓縮，已經(jīng)明顯不適應于企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上的突破，由于它具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性和全面性的特點，因而能在十分激烈的競爭環(huán)境下，了解競爭對手的情況，為企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。目前電信企業(yè)的成本管理存在著成本管理范圍過窄、成本核算體系落后、人力成本控制方法欠妥等問題，文章通過運用各種戰(zhàn)略分析工具對電信企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，同時利用價值鏈分析方法對電信企業(yè)內(nèi)部價值鏈與行業(yè)價值鏈和競爭對手的價值鏈進行分析，分析了電信企業(yè)的成本動因，提出了電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理改革的措施。電信企業(yè)要在長期的競爭中保持優(yōu)勢，需要對電信產(chǎn)品的成本進行準確的核算，才能對電信產(chǎn)品進行合理的定價，使得對電信產(chǎn)品的定價更為合理和科學，從而能夠增強電信企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本結(jié)構(gòu)大慶石油學院華瑞學院本科生畢業(yè)設(shè)計論文Ⅰ目錄1緒論111研究背景112研究目的和意義213國內(nèi)外研究現(xiàn)狀314研究內(nèi)容和方法42電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本理論521戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵522戰(zhàn)略成本管理的目標523戰(zhàn)略成本管理的特點524戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容625電信企業(yè)成本管理基本情況介紹73電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及分析831成本管理的目標過于狹隘832成本審核流于形式833缺少評價指標體系934人力成本控制方法欠妥94電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的措施1141選擇電信企業(yè)合適的戰(zhàn)略定位1142樹立電信企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念1143建立電信企業(yè)理性的價格競爭1244有效實施電信企業(yè)的成本控制1245引入電信企業(yè)合理的成本核算方法135戰(zhàn)略成本管理在遵義移動公司的應用的分析1551遵義移動公司現(xiàn)狀簡介15

簡介：第1頁共17頁1華中科技大學本科畢業(yè)論文華中科技大學本科畢業(yè)論文薪酬管理視角下的保險企業(yè)薪酬管理視角下的保險企業(yè)人才流失危機問題研究人才流失危機問題研究學院名稱公共管理學院專業(yè)名稱行政管理學號4300207320158學生姓名楊智勇指導老師孫春霞二0一二年二月第3頁共17頁3ABSTRACTABILITYTOUSESOCALLEDTALENTISCOMPETENTGOODATHIGHSTARDSSTREAMLINETHEGANIZATIONSWKTHEYJUSTENTERPRISESSEEKINGPEOPLEGAINANUNSHAKABLEPOSITIONINTALENTINTHEBUSINESSLOSSOFTALENTFBUSINESSACERTAINDEGREEOFINFLUENCEESPECIALLYINTECHNOLOGYFINANCIALLOSSOFTALENTSINCEITSACCESSIONTOTHEWTOUSHEREDINAPERIODOFRAPIDDEVELOPMENTOFCHINASINSURANCEMARKETALLTHEMAJINSURANCECOMPANIESINDERTOROBTHEINCREASINGLYFIERCECOMPETITIONINTHEMARKETMAKESTHEMARKETDEMFINSURANCEPROFESSIONALSHAVEAHIGHERQUALITYREQUIREMENTSHOWEVERGROWINGINTHEWARFTALENTBECAMEACOMMONPHENOMENONOFHIGHFREQUENCYLOSSOFINSURANCESTAFFSTATEOWNEDINSURANCECOMPANIESDUETOTHEINTENSIFIEDCOMPETITIONINTHEMARKETINSURANCEMESERIOUSBRAINDRAINPHENOMENONWHICHSERIOUSSTAGNATIONOFBUSINESSDEVELOPMENTWILLRESULTINTHELOSSOFSTATEOWNEDINSURANCECOMPANYDECLINESINBENEFITLEVELSEVENLEDTOTHECOMPANYSSURVIVALCRISISBRAINDRAINSITUATIONHOWTHERATIONALALLOCATIONOFHUMANRESOURCESDESIGNOFSALARYSYSTEMBRINGINGINRETAININGTALENTISANIMPTANTTASKFINSURANCEENTERPRISESDEVELOPMENTTHEREFEREALITIESSTRATEGICSIGNIFICANCETOTHECOUNTERMEASUREOFBRAINDRAINININSURANCECOMPANIESVARIOUSINITIATIVESONHOWTOATTRACTRETAINTHEBESTTALENTISTHEINSURANCEOFTHECONTINUOUSEFFTSOFENTERPRISESEXPLATIONKEYWDSSALARYMANAGEMENTTALENTDRAINRETAINTALENT