簡介：1關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析摘要近幾年，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用，是我國企業(yè)發(fā)展的一種特色經(jīng)濟模式。在市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著決定的作用特別對當(dāng)今中小企業(yè)解決投、融資的困境有著極大的幫助而財務(wù)管理策略的運用是否正確是關(guān)系到中小企業(yè)生存和發(fā)展的大事。關(guān)鍵詞財務(wù)控制；信息失真；發(fā)展瓶頸；跟進戰(zhàn)略1我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析根據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局四部委共同修訂的新中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn)以2004年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為021、196和9783。由此可見中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成部分，它對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是我國企業(yè)發(fā)展的一種特色的經(jīng)濟模式。近幾年來，我國中小企業(yè)的運營環(huán)境不斷得到改善管理水平也有了很大的提高但在其發(fā)展中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位管理思想僵化落后使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投3對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。22融資困難，效益低下企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小資本實力有限土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少籌資難度大，抗風(fēng)險能力差因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。隨著我國金融市場日趨完善廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款也因高風(fēng)險而提高貸款利率增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60出口創(chuàng)匯60提供75的就業(yè)機會是極不相稱的。23投資盲目，管理滯后隨著市場競爭的加劇不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度盲目上了許多投資

簡介：組織行為學(xué)之員工人格的管理與激勵組織行為學(xué)是研究一定組織中人的心理和行為規(guī)律性的科學(xué)。它采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和政治學(xué)等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性，從而提高各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對人的行為預(yù)測和引導(dǎo)能力，以便更有效地實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)。其理論主要依據(jù)既源于心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、倫理學(xué)、生物學(xué)、生理學(xué)等學(xué)科。因此在組織行為學(xué)中從不同的方面最人格的定義也是不同的。在社會學(xué)中，人格是指個人的尊嚴(yán)、價值和道德品質(zhì)的總和，是人在一定社會中的地位和作用的統(tǒng)一。在哲學(xué)里，人格是指具有自我意識和自我控制能力，即具有感覺、情感、意志等機能的個體。在心理學(xué)中，不同的學(xué)者由于研究側(cè)重點和研究方法的不同，對人格所下的定義也各不相同。最為綜合性的定義為人格是個體在行為上的內(nèi)部傾向，它表現(xiàn)為個體適應(yīng)環(huán)境時在能力、情緒、需要、動機、興趣、態(tài)度、價值觀、氣質(zhì)、性格和體質(zhì)方面的整合，是具有動力一致性和連續(xù)性的自我，是個體在社會化過程中形成的給人以特色的身心組織。人格具有兩種層面上的含義，機體層面和社會層面。在此，人格取了社會學(xué)和心理學(xué)上的兩個定義的總和。人格是指個體在行為上的內(nèi)部傾向，是個人的尊嚴(yán)、價值和道德品質(zhì)的總和，是人在一定社會中的地位和作用的統(tǒng)一。不同的人在同樣的環(huán)境中會有不同的行為表現(xiàn)，不同員工在同樣的組織環(huán)境（如同一個領(lǐng)導(dǎo)，同樣的薪酬體系，同一團隊氛圍，同樣的企業(yè)文化等）中會有不同的績效表現(xiàn)，組織總是在不停地尋找最有可能很快適應(yīng)工作環(huán)境，工作上負(fù)責(zé)任，不會出現(xiàn)攻擊性或破壞性行為，并始終表現(xiàn)出色，能做出一番成就的員工。造成這樣的不同的原因是個體動態(tài)的心理結(jié)構(gòu)以及受其調(diào)節(jié)的心理過程，在影響和決定著個體適應(yīng)周圍環(huán)境的行為方式。個體與環(huán)境是交互作用的，即人格差異是是影響、塑造個體對環(huán)境的適應(yīng)方式的。因此組織不僅要做好員工的人格管理工作同時也要針對不同員工的人格實行不同的激勵政策。組織的管理者除了要在理念上理順管理與人格之間的關(guān)系，還應(yīng)借助具體策略，實現(xiàn)對員工的人格管理。對組織而言，目前可以從以下4方面著手實施人格管理1、充實考評內(nèi)容一直以來，組織對員工的考核與評估過多著眼于其工作表現(xiàn)和業(yè)績，而幾乎不關(guān)注員工個人智力價值的發(fā)揮與實現(xiàn)、心理素質(zhì)的養(yǎng)成，以及人格的塑造。實質(zhì)上，從人格的內(nèi)涵和外延兩個方面考察、評價員工行為，并積極引導(dǎo)和發(fā)掘他的優(yōu)良品質(zhì)，進而提高其綜合素質(zhì)，正是組織重要的社會責(zé)任之一。組織的人力資源管理應(yīng)立足長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，通過人格塑造和針對性的評估，以建立不帶濃重政治色彩的員工人格檔案。同時，管理者要避免空洞說教與強制性灌輸，運用心理學(xué)技巧，對員工進行個性化的成才設(shè)計、形象策劃和挫折咨詢等輔導(dǎo)。2、糾正觀念偏差目前，我國企業(yè)界在員工的選聘與任用上，常常側(cè)重從企業(yè)短期目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)，只偏重員工的文憑與知識，因此把人才價值等同于專業(yè)技能，卻很少深入到人格層面考察他們，因此難免失之偏頗。最新理論研究表明，個人的專業(yè)技能與知識結(jié)構(gòu)同其人格發(fā)展成正比關(guān)系良好的人格有助于專業(yè)技能的提高和發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)修正自身的人才觀念，在招聘、日常管理和人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，充分考慮人格因素，建立相關(guān)測評體系。質(zhì)動力，更需要來自他人和群體的精神感召與激勵；學(xué)高為師，身正為范，以高尚的精神塑造人等等都是對人格本身重要性的注解。其次，人格與工作績效的相關(guān)。不同績效水平人群的人格特征在總體上存在差異，為個人因素影響工作績效提供了一個有力的證據(jù)。并指出不同的人格因素分別是不同的績效成分的有效預(yù)測指標(biāo)，且認(rèn)為多數(shù)人格因素與工作績效之間并非是簡單的線性關(guān)系，同一個人格因素在不同績效水平的人群中具有不同的影響作用。人格因素在預(yù)測工作績效時，存在一個有效的范圍，并非越高越好或越低越好。同時我們應(yīng)看到不同的文化背景下，不同的人格因素對不同的績效成份的有效度是不一樣的。工作績效對人格的發(fā)展也是一個促進因素，不容忽視。因此要重視兩者之間的動態(tài)關(guān)系，互相促進。2結(jié)合人格才能更體現(xiàn)激勵方法的有效性激勵是最有效提高人力資源價值的途徑。為了極大地激發(fā)工作熱情，各種激勵方法應(yīng)運而生，但是在實施過程中發(fā)現(xiàn)，特定的激勵方法對不同人的效果不同，即使這些人所處的環(huán)境相同、所獲得的機會相同、甚至個人能力相同，但是激勵方法對人們的激勵作用有強弱之分。事實上，人具有特殊性，要想用相同的方法來激勵不同的人，這會降低激勵方法的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，既然區(qū)別使用激勵方法是必要的，那如何區(qū)別使用，則是一個關(guān)鍵的問題。人的個性是非常明顯的，而且這種個性在時間上有延續(xù)性，在不同環(huán)境下有一致性，而這些個性就是決定人對激勵方法反映情況的根本原因。因此，激勵理論就找到了新的突破口如果能充分地了解人格，針對性地使用激勵方法，那將會最大程度地調(diào)動人的工作積極性。如考慮人格因素選用激勵方法中指出首先，可以根據(jù)崗位，找到與崗位相適應(yīng)的人格類型，針對該類人格制定激勵政策，可以起到最大的激勵作用；其次，在實施激勵政策時，可以預(yù)測對不同人格類型者的激勵作用，預(yù)先了解政策的實用性；最后，可以綜合考慮，根據(jù)企業(yè)的條件和人員情況，制定能兼顧大多數(shù)人又有效激發(fā)特定人員的激勵機制?？梢娭挥薪Y(jié)合人格才能更體現(xiàn)激勵方法的有效性。但如何結(jié)合人格制定真正有效的人格激勵理論和機制還需進一步的探討。在現(xiàn)代人力資源管理中，由于意識到人格本身的重要性以及人格與工作績效等的相關(guān)后，各種人格測驗在招聘人才的選拔中被廣泛使用。但這并不意味著一勞永逸，人格并不是靜止的變量。只有對招聘進的員工進行人格激勵，才能形成人與組織的更好互動，尤其是當(dāng)今社會人格激勵更為迫切。3當(dāng)前社會及組織中的實際情形隨著市場經(jīng)濟的引入，競爭越來越激烈，人們的價值觀念也在隨著發(fā)生悄悄的變化，功利主義、拜金主義、自私自利甚至為了賺錢而不擇手段等等的現(xiàn)象層出不窮。在組織中，不乏發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)道德風(fēng)險和逆向選擇行為的發(fā)生，企業(yè)家的道德人格直接反映了企業(yè)家的整體素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)成長與社會發(fā)展，而且也影響著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善。在提倡建立和諧社會的情況下，面對這樣一種情況，人格激勵勢在必行也是必須的。人格不僅僅關(guān)系到工作績效，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)人格與人際關(guān)系和社會地位等也存在相關(guān)。進而言之，人格激勵將關(guān)系到社會風(fēng)氣和組織文化。而這對組織來說又將進一步關(guān)系工作績效。因此，只有進行人格激勵，才能更好地建設(shè)社會主義精神文明，提高整個社會道德風(fēng)尚，建設(shè)企業(yè)倫理，完善企業(yè)文化，構(gòu)建現(xiàn)代管理邏輯，并最終促進提高社會、企業(yè)或組織的完善和發(fā)展。

簡介：財務(wù)管理制度目錄第一章總則第二章財務(wù)管理機構(gòu)和人員第三章財務(wù)會計管理第四章經(jīng)營計劃和預(yù)算管理第五章資產(chǎn)管理51貨幣資金管理52應(yīng)收款和預(yù)付款的管理53固定資產(chǎn)管理54無形資產(chǎn)管理第六章負(fù)債、籌資及擔(dān)保的管理第七章收入與成本的管理第八章項目投資管理第九章利潤分配第十章財務(wù)會計報告第十一章審計監(jiān)督第十二章財務(wù)考核第十三章附則（七）達(dá)到規(guī)定條件需由總裁辦公會審議的關(guān)聯(lián)交易；（八）聘請或解聘為公司審計的會計師事務(wù)所；（九）制定或修訂本財務(wù)管理制度和公司的主要會計政策，審議和批準(zhǔn)公司對外披露的財務(wù)報告；（十）法律法規(guī)及公司章程、本財務(wù)管理制度規(guī)定需由總裁辦公會審議通過的其他財務(wù)事項。第八條各部門關(guān)于財務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限由部門管理章程規(guī)定，但必須符合相關(guān)法律規(guī)定以及公司相關(guān)制度的規(guī)定。各部門發(fā)生的財務(wù)事項如涉及公司董事會，總裁辦公會權(quán)限的，除需按其所在部門的規(guī)定履行簽批程序外，必須按規(guī)定程序報公司董事會、總裁辦公會審議表決通過后方可實施。第九條公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)部門，配備專職財務(wù)人員，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財務(wù)部門的全面工作。第十條公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建設(shè)與完善，財務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核；公司整體財務(wù)預(yù)決算方案的組織編制、審核；公司資金籌集和調(diào)度；公司稅收事務(wù)；公司財務(wù)監(jiān)督；參與公司投資與產(chǎn)權(quán)管理。第十一條公司法定代表人對本公司的會計工作和會計資料的真實性、合法性和完整性負(fù)責(zé)，對本公司財務(wù)管理工作承擔(dān)最終責(zé)任。財務(wù)部門對外報送的財務(wù)會計報表、財務(wù)預(yù)算方案、財務(wù)決算資料、投資項目可行性以及其他法定財務(wù)報告應(yīng)由法定代表人簽署。第十二公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限包括（一）按照國家財經(jīng)法規(guī)和公司制度的規(guī)定監(jiān)督和審批公司的財務(wù)收支行為，對違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)管理制度的行為以及其他有可能損害公司經(jīng)濟利益的行為，有權(quán)予以制止和糾正，制止無效的，有權(quán)提請公司按規(guī)定處理。（二）負(fù)責(zé)組織公司的會計核算，按照財經(jīng)法規(guī)和公司的統(tǒng)一要求報送財務(wù)會計報表和各種財務(wù)管理報表，對財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，會計信息和會計資料的真實性、合法性負(fù)直接管理責(zé)任，對不符合會計制度和公司相關(guān)制度規(guī)定的會計事項有責(zé)任予以糾正。（三）組織編制財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)收支計劃草案，具體組織落實和監(jiān)督執(zhí)行公司規(guī)定的相關(guān)財務(wù)預(yù)算、計劃、方案等，對于偏離預(yù)算、計劃和既定方案的經(jīng)濟事項有權(quán)予以糾正或提請公司按規(guī)定進行處理。定期完成預(yù)測和財務(wù)分析工作。（四）負(fù)責(zé)公司資金的籌集、回收和管理，確保資金的安全，保障公司項目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金使用效率。（五）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)的安全與完整，促進資產(chǎn)的保值增值，對侵害公司資產(chǎn)的行為有權(quán)予以制止并提請公司按規(guī)定進行處理。（六）參與公司的經(jīng)營計劃和項目投資、重要經(jīng)濟合同簽訂、資產(chǎn)購置和重組等重大經(jīng)濟事項的討論和研究，為公司的重大經(jīng)濟決策提供財務(wù)依據(jù)和專業(yè)意見。（七）負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作，與稅務(wù)機關(guān)建立良好的稅務(wù)關(guān)系，按照國家稅務(wù)法規(guī)的規(guī)定及時足額申報繳納各項稅費；做好各開發(fā)項目的財務(wù)籌劃，合法降低項目的稅務(wù)成本。（八）具體負(fù)責(zé)建立和完善各項財務(wù)基礎(chǔ)工作制度，采取有效措施確保各項財務(wù)制度

簡介：1公司財務(wù)管理制度（暫行）一、貨幣資金管理為加強公司貨幣資金的管理，保障貨幣資金的安全，提高使用效益，減少資金占用，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合本公司實際，特制定以下貨幣資金管理辦法。（一）出納分工鑒于本公司特殊情況和工作需要，在近期內(nèi)出納分為現(xiàn)金出納和銀行出納兩個崗位。管銀行的出納負(fù)責(zé)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算包括網(wǎng)銀結(jié)轉(zhuǎn)、銀行收付及與銀行對賬及銀行存款日記賬的登記等工作。但銀行取現(xiàn)金必需由管現(xiàn)金的出納簽字和出收據(jù)方能有效。按總經(jīng)理審簽的有效憑證辦理保證金的轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出、工程款的收入支出結(jié)算。成本費用、稅費交納、民工工資的發(fā)放按公司制度及項目責(zé)任合同辦理。管理現(xiàn)金的出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付，登記好現(xiàn)金日記賬；做好管理費、資料費、標(biāo)書制作費、財務(wù)費、保證金、押金等按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取。支出方面，按總經(jīng)理審簽的合法有效憑證支付現(xiàn)金。如用現(xiàn)金發(fā)放工資、用現(xiàn)金支付辦公費、差旅費、招待費、業(yè)務(wù)費、維修費、汽車費用等。（二）現(xiàn)金的管理（二）現(xiàn)金的管理1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于貨幣資金管理規(guī)定，扎實管理好現(xiàn)金和銀行存款。3（三）銀行存款的管理（三）銀行存款的管理１、銀行賬戶必須按國家規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。2、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。3、銀行賬戶印鑒的使用實行倆章分管并用制，不準(zhǔn)壹人統(tǒng)一保管使用。出納使用的銀行卡按現(xiàn)金管理；工程項目收入需用現(xiàn)金結(jié)算的，統(tǒng)一存入銀行，出納不得坐支現(xiàn)金。日常需用的現(xiàn)金，由出納填領(lǐng)（借）款申請單，經(jīng)總經(jīng)理或董事長審批后，從銀行賬戶或公司卡上轉(zhuǎn)到出納卡上使用。）。4、銀行支票的使用規(guī)定A、業(yè)務(wù)人員到財會機構(gòu)領(lǐng)用銀行支票，必須憑簽字齊全的有效憑據(jù)。B、會計人員審核后，出納才能簽發(fā)銀行支票；同時要求經(jīng)辦人在銀行支票使用簿上簽字，登記支票號碼、金額、收款人等。C、簽發(fā)銀行支票必須按照要求填上日期、大小寫金額、收款人、用途等，不得簽發(fā)空白支票、空頭支票。D、收入收到支票應(yīng)到財會機構(gòu)辦理入賬手續(xù)。E、借出支票后，必須在五日內(nèi)報銷清賬，不得轉(zhuǎn)借他人使用。因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)報賬的，應(yīng)到財務(wù)部說明原因，限定報賬時間，否則前賬不清，后賬不借。F、支票報銷必須附發(fā)票、驗收單等，對于分期付貨款的，必須按每次付貨款金額開具發(fā)票方可付款。5、公司的收入應(yīng)劃到公司開立的收款賬戶。6、財會人員辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項，一律憑簽字后的費用報銷單辦理。費用報銷單應(yīng)附付款憑證作記賬附件備

簡介：房地產(chǎn)經(jīng)營管理概述房地產(chǎn)經(jīng)營管理概述章前案例廣州東山區(qū)居民住房十分困難，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)急群眾所急，等國家投資建住宅無異杯水車薪，不能解決問題。經(jīng)充分研究，區(qū)政府決定通過“以地養(yǎng)地”和引進外資相結(jié)合的途徑來解決。1979年3月成立了引進外資住宅建設(shè)指揮部，向區(qū)政府借1000元作辦公費，開始了籌備工作。當(dāng)年10月5日，以市政府劃給的土地與外商合作，簽訂了第一宗引進外資興建東胡新村的協(xié)議，12月動工興建。條件是我方出地皮，外商出資，合作興建，建成的房子13給外商出售，13安置拆遷戶，13歸公司作商品房出售。他們邁出了第一步，建成了東湖新村。以后他們又通過“借雞生蛋”、“滾雪球”，加強經(jīng)營管理等辦法，使業(yè)務(wù)不斷擴大。1983年6月定名為華東實業(yè)公司，1988年改組為東華實業(yè)股份有限公司。繼東湖新村之后，他們又開發(fā)了湖濱苑、花園新村、文德大樓和五羊新村等綜合性大廈和住宅小區(qū)?，F(xiàn)在資產(chǎn)過億，成為一級房地產(chǎn)開發(fā)公司，業(yè)務(wù)還擴展到香港，在香港成立了聯(lián)營公司。東華公司的實踐證明，房地產(chǎn)經(jīng)營管理是一門學(xué)問，把這門學(xué)問做好了，就可以提高房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，就可以使房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，快速而平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)營管理課程要點1房地產(chǎn)是房屋和土地的社會經(jīng)濟形態(tài)，是房屋和土地作為一種財產(chǎn)的總稱。2房地產(chǎn)業(yè)使之從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的行業(yè)。3房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，將成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)是國家的一筆寶貴財富。房地產(chǎn)業(yè)的地位明顯。4房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中有重大作用，他是國民經(jīng)濟和社會系統(tǒng)中基本單位的承載體，起著聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與生活、生產(chǎn)與消費、生產(chǎn)與流通的作用?？梢蕴峁┐罅康呢斦e累。它的有企業(yè)之一?；萑A房地產(chǎn)通過外引內(nèi)聯(lián)，多方集資，發(fā)展外向型房地產(chǎn)業(yè)，積極進行舊城區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到公司是社會主義企業(yè)，不能單純追求企業(yè)盈利，而必須協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的關(guān)系。公司開發(fā)經(jīng)營的昌樂苑小區(qū)建成，住戶進住后，搞了數(shù)以百計的違章建筑和防盜設(shè)施，有的花上萬元建造起來，相當(dāng)高級。小區(qū)的空、路邊也堆放了許多雜物。按常規(guī)，住宅交付使用后，公司可以不管了?；萑A公司領(lǐng)導(dǎo)為了改變這一局面，決心做好售后服務(wù)，認(rèn)真抓好小區(qū)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部“抓點”，堅決清除違章建筑，并無償投資30萬元，把小區(qū)美化起來，變成環(huán)境優(yōu)美、安全的花園小區(qū)，受到住戶和社會的贊譽?；萑A公司也舍得花錢投資興建小區(qū)的中小學(xué)、幼兒園等公益事業(yè)，總投資600萬元，建成后無償交給教育部門使用。公司加強經(jīng)營管理，注重三個效益的統(tǒng)一，使公司不斷壯大和發(fā)展。復(fù)習(xí)思考題1說明房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位和作用。2試述房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特點、原則和運行機制。3結(jié)合本案例談?wù)勀銓訌姺康禺a(chǎn)經(jīng)營管理的認(rèn)識。4談?wù)勀愣逊诺禺a(chǎn)經(jīng)營管理原則的認(rèn)識。為什么要堅持這些原則。

簡介：1目錄11行政管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)1111辦公室辦公室111辦公用品及文銷品管理制度112車輛使用管理暫行規(guī)定113駐外埠車輛暫行管理規(guī)定114衛(wèi)生管理條例115食堂清潔消毒管理制度116例會制度117招待用餐管理制度118手機通訊費管理規(guī)定119公章使用管理規(guī)定1110禮品管理規(guī)定1111合同管理規(guī)定1112檔案管理制度1212人力資源人力資源121勞動工資暫行管理辦法122考勤管理規(guī)定123勞動保險管理暫行辦法124關(guān)于簽定勞動合同的暫行規(guī)定125計件工資方案執(zhí)行說明1313安全保衛(wèi)安全保衛(wèi)131生產(chǎn)區(qū)域安全保衛(wèi)暫行規(guī)定132安全防火管理制度133安全防范管理制度1414項目策劃項目策劃141策劃設(shè)計管理規(guī)定22財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)21關(guān)于資金審批權(quán)限的暫行規(guī)定377化驗室管理制度化驗室管理制度71化驗室安全管理72化驗室用電安全管理制度73理化室管理制度74微生物室管理制度75檢驗儀器管理制度76滴定液、培養(yǎng)基、試劑與試液管理77微生物檢測室操作78微生物檢測室清潔消毒管理79試液配制管理710分析用稱量器具清潔管理711培養(yǎng)基管理712標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液配制標(biāo)定管理713玻璃儀器洗滌、干燥、滅菌管理714化學(xué)藥品管理715消毒液配制管理716消毒液配比及使用說明附表常用洗液的配制及應(yīng)用88供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)81物資采購管理制度82采購物資驗收管理制度83倉庫保管制度99監(jiān)查審計監(jiān)查審計91審計監(jiān)察部章程92關(guān)于對職能考核部門及考核人員工作獎罰的規(guī)定

簡介：北京公司團體活動組織專家企業(yè)管理，如何對待孫悟空式員工企業(yè)管理，如何對待孫悟空式員工企業(yè)管理，如何對待孫悟空式員工大家好，歡迎來到班得瑞戶外營，今天我們要探討的是團隊管理的一個很經(jīng)常遇到的問題，對此，班得瑞戶外營結(jié)合自己4年和企業(yè)交流的經(jīng)驗，會提出一些相應(yīng)的工作方法，相信會對各位有一定的借鑒意義。陶冶縱橫班得瑞戶外營來源于班得瑞音樂，班得瑞戶外營依托班得瑞音樂設(shè)計理念，堅決摒棄拓展訓(xùn)練教條式的教化員工，班得瑞戶外營項目設(shè)計的原理，在純自然的環(huán)境下通過優(yōu)美的風(fēng)景、開闊的環(huán)境、無壓力的溝通，讓團隊在輕松愉快中提升凝聚力，一切順自“自然”一場戶外活動，徹底放松很多情況下，我們把那種有突出特長、很有個性、但是很多時候不服常規(guī)管理的孫悟空式員工，稱之為“刺兒頭員工”。也許每位“刺兒頭員工”的上級主管，都希望自己也能有個“緊箍咒”，關(guān)鍵的時候念一念，讓那個不聽話的家伙乖乖聽命于已，但實際情況卻如黃小琥唱的“沒那么簡單”。企業(yè)的尷尬在業(yè)績?yōu)橥醯漠?dāng)今社會，企業(yè)有必要對員工的知識與技能、崗位職責(zé)權(quán)限、員工對公司價值貢獻度三者之間的關(guān)系進行反思。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，員工職位高低與其對公司的貢獻度，有著很強的相關(guān)性。然而在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織中，一個員工在組織中的地位是否舉足輕重，主要取決于他是否擁有公司所需要的核心知識和技能，而非單純看他的職位高低。而“刺兒頭員工”往往在一定的領(lǐng)域內(nèi)具備比普通員工更系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，更完備的實踐經(jīng)驗，或更突出的個人綜合能力。他們對于團隊目標(biāo)甚至對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，都會產(chǎn)生非常重要的影響。由于“刺兒頭員工”本身能力超強，因此在他們眼里，企業(yè)已不再是傳統(tǒng)意義上為員工遮風(fēng)擋雨的“屋檐”，而是個人知識技能開花結(jié)果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞臺”。所以他們一般不會把上級當(dāng)成自己的“救世主”，也不會把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，而習(xí)慣于把上級看成“職業(yè)發(fā)展伙伴”，把企業(yè)看成施展才能的陣地。但目前仍然有大量的企業(yè)沿用舊有的管理模式和管理習(xí)慣去管理這些“刺兒頭員工”，結(jié)果導(dǎo)致“兩敗俱傷”企業(yè)核心人才流失，企業(yè)發(fā)展受到影響“孫悟空”頻頻跳槽，“孫悟空”的職業(yè)生涯規(guī)劃不能順利北京公司團體活動組織專家企業(yè)管理，如何對待孫悟空式員工分授權(quán)，放手讓其來干。這樣不但確保本業(yè)務(wù)單元或組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，能夠充分發(fā)揮這類員工的智慧與能力，滿足這類員工自我實現(xiàn)及尋找成就感的需要。個性化激勵我們在對“刺兒頭員工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異，采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。首先，尋找“刺兒頭員工”個性化的需求按照馬斯洛的需求理論，“刺兒頭員工”的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。然而，一般的管理者對“刺兒頭員工”的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在“刺兒頭員工”激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而“刺兒頭員工”自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。目前有很多公司對這種需求理解的錯位也非常明顯不少公司的管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對給予“刺兒頭員工”充分的獎勵，如車貼、房貼等等，甚至包括股權(quán)，但是最終并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為薪酬及股權(quán)等問題只能解決他的物質(zhì)需求方面的激勵，而對于這類員工最關(guān)注的更深層次的激勵如工作參與、客觀工作評價及職業(yè)發(fā)展及公司管理方式、工作環(huán)境等卻沒有任何改進。所以，管理者要想真正贏得“刺兒頭員工”的心，實現(xiàn)“刺兒頭員工”與組織的協(xié)同發(fā)展，就必須改變原有的管理模式及管理理念，正視“刺兒頭員工”的客觀需求。其次，提高“刺兒頭員工”的組織承諾或組織歸屬感組織承諾是員工隨著其對組織的“單方投入”的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象，體現(xiàn)員工和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，隱含了員工對于是否繼續(xù)留在該組織的決定。一份對美國7500員工的調(diào)查顯示，擁有高承諾員工的公司三年內(nèi)對股東的總體回報112要遠(yuǎn)大于員工承諾水平低的公司76，擁有高承諾員工的公司關(guān)鍵員工的流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于低承諾水平的流失率。可見員工對組織的承諾對于公司及“刺兒頭員工”的發(fā)展是何等重

簡介：第１頁公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度1工作制度22考勤制度43員工獎勵與懲罰條例64員工績效考評管理辦法115培訓(xùn)制度166工資制度187員工補貼、津貼標(biāo)準(zhǔn)208業(yè)務(wù)招待管理制度219請假管理辦法2310公司值班制度2511出差及費用管理辦法2712檔案管理制度2913保密制度3114臨時雇用人員管理辦法3315辭退制度3416例會制度36174小時復(fù)命制度3718電腦管理制度3819出入廠管理制度3920門衛(wèi)管理制度4121車輛管理辦法4322員工車輛停放管理辦法4523加班管理辦法4624衛(wèi)生管理準(zhǔn)則4725住宿管理辦法4826食堂管理制度5027消防管理的各項規(guī)定28防盜管理的各項規(guī)定29安全施工的各項規(guī)定30員工工傷管理辦法31檔案管理制度第３頁〈十〉員工應(yīng)團結(jié)合作，和睦相處，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派、打架斗毆、挑撥是非，擾亂生產(chǎn)和生活秩序。應(yīng)通力合作，同舟共濟。〈十一〉嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全管理制度，嚴(yán)禁隨意性操作和鹵莽操作及冒險操作。如發(fā)生操作失誤或責(zé)任事故必須及時上報主管，不得隱瞞和推托。〈十二〉員工應(yīng)公私分明，對一切公物應(yīng)倍加愛惜，不得任意損壞、浪費或挪為私用，否則照價賠償。任何人不得以任何理由損害和破壞及盜竊他人私人物品，有違犯者，除罰款外視其情節(jié)送交司法機關(guān)處理?！词嫡J(rèn)真、準(zhǔn)確、如實填寫值班記錄和操作記錄及各種報表，不準(zhǔn)擅自涂改遺漏。日夜輪班工作者應(yīng)按規(guī)定進行交接班，做到清楚、詳細(xì)，倘接班者屆時未到，應(yīng)報主管處理，不得私自離崗，否則按曠工論處。〈十四〉員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自己素質(zhì)和工作能力。凡公司、部門、單位召集的會議、學(xué)習(xí)、活動，都必須準(zhǔn)時參加，不遲到、不早退，不準(zhǔn)閑談或看無關(guān)的書報?！词濉禈淞⒁怨緸榧业乃枷耄鰪娭魅宋桃馑?，維護公司利益，相互監(jiān)督，同一切不正之風(fēng)和不良行為堅決斗爭。第四章第四章獎懲第五條凡違犯第三章第四條〈一〉至〈九〉項者視情節(jié)輕重給予550元罰款；凡違犯第三章第四條〈十〉至〈十四〉項者視情節(jié)輕重給予50100元罰款。第六條凡認(rèn)真執(zhí)行，達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，成績優(yōu)異者，由主管部門根據(jù)獎勵制度報公司批準(zhǔn)，將給予獎勵。第五章第五章與原有規(guī)定關(guān)系與原有規(guī)定關(guān)系第七條凡與新制度有矛盾的舊制度一律廢止，以新制度為準(zhǔn)。第六章第六章附則第八條本制度由辦公室解釋、補充，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改亦同。

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳委托物業(yè)管理合同委托物業(yè)管理合同甲方（委托方）業(yè)主管理委員會乙方（受委托方）物業(yè)管理公司為加強小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，根據(jù)市物業(yè)管理方面的法規(guī)和政策，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以便共同遵守。第一條物業(yè)管理內(nèi)容１甲方將位于區(qū)路的范圍內(nèi)的物業(yè)委托給乙方實行統(tǒng)一管理，綜合服務(wù)。２管理事項包括（１）房屋的使用、維修、養(yǎng)護；（２）物業(yè)范圍的公用設(shè)施、設(shè)備及場所（地）（消防、電梯、機電設(shè)備、路防作弊頁眉防作弊頁腳１甲方權(quán)利、義務(wù)（１）根據(jù)本合同規(guī)定甲方將住宅區(qū)委托乙方實行物業(yè)管理；（２）監(jiān)督乙方對公用設(shè)施專用基金的合理使用，并按公用設(shè)施專用基金管理辦法撥付給乙方。（３）按市政府規(guī)定的比例提供商業(yè)用房（總建設(shè)面積的％）平方米給乙方，按月租金元租用，并負(fù)責(zé)辦理使用手續(xù)；（４）給乙方提供管理用房平方米（其中辦公用房平方米，員工宿舍平方米），按月租金元租用；（５）負(fù)責(zé)向乙方提供本住宅區(qū)工程建設(shè)竣工資料一套并在乙方管理期滿時予以收回；（６）不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進行的管理和經(jīng)營活動；（７）對乙方的管理實施監(jiān)督檢查，每半年一次考核評定，如因乙方完不成第六條規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)或管理不善造成重大經(jīng)濟損失，有權(quán)終止合同；

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳20172017一級建造師公路工程考試真題【答案】一級建造師公路工程考試真題【答案】一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共20題，每題題，每題1分，共分，共20分）分）1單層橫向全寬挖掘法適用于挖掘（）。的土質(zhì)路塹。A淺且短B深且短C長且一側(cè)型壁較薄D深且長【答案】A【解析】參見教材參見教材【1B411013挖方路基施工】P5。單層橫向全寬挖掘法從開挖路塹的一端或兩端按斷面全寬一次性挖到設(shè)計標(biāo)高，逐漸向縱深挖掘，挖出的土方一般都是向兩側(cè)運送。該方法適用于挖掘淺且短的路塹。2骨架植物防護類型不包括（）。A漿砌片石骨架植草B水泥混凝土空心塊護坡C窗孔式護面墻D錨桿混疑土框架植草【答案】C【解析】參見【1B411031防護工程類型和適用條件】P35。骨架植物防護漿砌片石或混凝土骨架植草、水泥混凝土空心塊護坡、錨桿混凝土框架植草。3GPSRTK技術(shù)用于道路中線施工放樣時應(yīng)先計算出線路上里程樁的（）。A方位標(biāo)B坐標(biāo)C距離D象限角【答案】B【解析】參見教材【1B411051公路工程施工測量方法和工作要求】P45。在進行道路中線施工放樣之前，首先要計算出線路上里程樁的坐標(biāo)，然后才能用GPSRTK的放樣功能解算放樣點的平面位置。4下列路面結(jié)構(gòu)層中屬于柔性基層的是（）。A水泥穩(wěn)定碎石基層B貫入式瀝青碎石基層C二灰碎石基層D石灰穩(wěn)定土基層【答案】B【解析】參見教材【1B412013路面瀝青穩(wěn)定基層底基層施工】P64。瀝青穩(wěn)定基層底基層又稱柔性基層底基層，包括熱拌瀝青碎石、貫入式瀝青碎石、乳化瀝青碎石混合料基層底基層等。5按礦料級配分類屬于開級配瀝青混合料的是（）。。ASMABAMCAC16DOGFC【答案】D【解析】參見教材【1LB412021瀝青路面結(jié)構(gòu)及類型】P81。開級配瀝青混合料礦料級配主要由粗集料組成，細(xì)集料和填料較少，采用高粘度瀝青結(jié)合料粘結(jié)形成，壓實后空隙率大于15的開式瀝青混合料。代表類型有排水式瀝青磨耗層混合料，以O(shè)GFC表示另有排水式瀝青穩(wěn)定碎石基層，以ATPCZB表示。6培土路肩的施工流程正確的是（）。。防作弊頁眉防作弊頁腳污染。一般傾斜度較大，預(yù)留孔道及埋件多的索塔不宜用此法。3爬模爬模兼有滑模和翻模的優(yōu)勢，適用于斜拉橋一般索塔的施工，施工安全，質(zhì)量可靠，修補方便。國內(nèi)外大多采用此法。10下列隧道施工通風(fēng)方式中錯誤的是（）。。A風(fēng)管式通風(fēng)B巷道式通風(fēng)C通道式通風(fēng)D風(fēng)墻式通風(fēng)【答案】C【解析】教材【LB414036隧道通風(fēng)防塵及水電作業(yè)】P243244實施機械通風(fēng)，必須具有通風(fēng)機和風(fēng)道，按照風(fēng)道的類型和通風(fēng)安裝位置，有如下幾種通風(fēng)方式1風(fēng)管式通風(fēng)2巷道式通風(fēng)3風(fēng)墻式通風(fēng)。11公路工程進度計劃的主要形式中既能反應(yīng)各分部項工程的進度又能反應(yīng)工程總體進度的是（）。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖B“S“曲線和橫道圖結(jié)合的公路工程進度表C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖D“S“曲線【答案】B【解析】參見教材【LB420031公路工程進度計劃的編制特點】P293“S“曲線是以時間為橫軸，以累計完成的工程費用的百分?jǐn)?shù)為縱軸的圖表化曲線。一般在圖上標(biāo)注有一條計劃曲線和實際支付曲線，實際線高于計劃線則實際進度快于計劃，否則就慢曲線本身的斜率也反映進度推進的快慢。有時，為反映實際進度另增加一條實際完成線支付滯后于完成。在公路工程中，常常將“S“曲線和橫道圖合并于同一張圖表中，稱之為“公路工程進度表“，既能反映各分部項工程的進度，又能反映工程總體的進度。12下列高速公路環(huán)保工程質(zhì)量檢驗實測項目中不屬于中央分隔帶綠化實測項目的是（）。。A降噪效果B土層厚度C苗木成活率D草坪覆蓋率【答案】A【解析】參見教材【1B420055交通工程主要系統(tǒng)質(zhì)量檢驗與測試】P317。中央分隔帶綠化中央分隔帶綠化的實測項目有苗木規(guī)格與數(shù)量、種植穴規(guī)格、土層厚度、苗木間距、苗木成活率△、草坪覆蓋率。13關(guān)于人工挖孔樁安全控制要求的說法錯誤的是（）。。A同排樁應(yīng)釆用跳槽開挖方法B土層或破碎巖石中挖孔樁應(yīng)采用的混凝土護壁C孔內(nèi)爆破宜采用深眼松動爆破D孔口處應(yīng)設(shè)置護圈且護圈應(yīng)高出地面03M【答案】C【解析】參見教材【LB420061公路工程安全管理的范圍】P331

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳市場場地租賃合同市場場地租賃合同出租人（甲方）承租人（乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方就租賃場地從事經(jīng)營的事宜經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下第一條租賃場地乙方承租甲方（層廳）號場地，面積平方米，用途以營業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)；庫房平方米，庫房位置為。第二條租賃期限自年月日起至年月日止，共計年個月；其中免租期為自年月日起至年月日。第三條租金本合同租金實行（一年半年季月）支付制，租金標(biāo)準(zhǔn)為；租金支付方式為（現(xiàn)金支票匯票）；第一次租金的支付時間為年月日，第二次租金的支付時間為年月日至年月日，。防作弊頁眉防作弊頁腳3、應(yīng)按約定為乙方提供場地及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營條件，保障乙方正常經(jīng)營。4、除有明確約定外，不得干涉乙方正常的經(jīng)營活動。5、應(yīng)對市場進行商業(yè)管理，維護并改善市場的整體形象，包括對商品品種的規(guī)劃和控制、功能區(qū)域的劃分、商品檔次的定位、商品經(jīng)營的管理及質(zhì)量管理；服務(wù)質(zhì)量管理；營銷管理；形象設(shè)計；市場調(diào)研；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；糾紛調(diào)解；人員培訓(xùn)；。6、應(yīng)對市場進行物業(yè)管理，并負(fù)責(zé)市場內(nèi)的安全防范和經(jīng)營設(shè)施的建設(shè)及維護，包括建筑物（包括公共區(qū)域及租賃場地）的管理及維修保養(yǎng)；對乙方裝修的審查和監(jiān)督；水、電、氣、空調(diào)、電梯、扶梯等設(shè)備、管道、線路、設(shè)施及系統(tǒng)的管理、維修及保養(yǎng)；清潔管理；保安管理并負(fù)責(zé)市場的公共安全；消防管理；內(nèi)外各種通道、道路、停車場的管理；。7、做好市場的整體廣告宣傳，并保證全年廣告宣傳費用不低于市場全年租金總額的。。第七條乙方權(quán)利義務(wù)

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳鄉(xiāng)村道路施工合同發(fā)包人以下簡稱甲方承包人以下簡稱乙方經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。一、工程項目1、工程名稱鄉(xiāng)村路面硬化2、工程地點澤覃鄉(xiāng)五龍村仙水組3、承包范圍12公里水泥硬化。4、承包方式包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗收通過。5、合同價款合同價為每公里24萬元竣工后以實際丈量面積為準(zhǔn)進行結(jié)算。二、技術(shù)要求1、路面為15CM厚C20水泥混凝土路面，寬4米。2、天然級配砂礫石墊層，厚度20CM天然級配砂礫石寬度6M。3、20CM厚37灰土墊層。三、施工及質(zhì)量要求1、路基處理在原有路基的基礎(chǔ)上，對高低不平路段，采用推土機或裝載機整平，并清除地表雜草，然后用壓路機壓實。2、嚴(yán)格控制路面材料質(zhì)量，墊層必須夯實，否則返工。四、雙方權(quán)利和義務(wù)1、甲方對施工階段質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗收以及保修階段的相關(guān)工作。防作弊頁眉防作弊頁腳年月日

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳投保申請書投保申請書（安裝工程）安裝工程一切險投保申請書本申請書由投保人如實和盡可能詳盡地填寫并簽章后作為向承保人投保安裝工程一切險的依據(jù)。本申請書為該工程保險單的組成部分。順序號工程關(guān)系方姓名和地址是否被保險人所有人承包人轉(zhuǎn)承包人1其他關(guān)系方2工程名稱及地點工程期限首批被保險項目運至工地日期年月日安裝期限自年月日至年月日3試車、考核期限自年月日至年月日防作弊頁眉防作弊頁腳工地及附近自然條件情況地形特點地下水位最近的河、潮、海的名稱、距離和以往最低、一般和最高水位以往最大降雨量記錄7往遭以受自然災(zāi)害（如地震、洪水）記錄8是否投保第三者責(zé)任如是，請列明下列各項（1）每次事故的賠償限額及免賠額賠償限額免賠額A人身傷害每人B財產(chǎn)損失（2）總賠償限額9是否投保證期保險，如是，請列明保證期期限10被保險人中的任何一方是否已向其他保險公司投保與本工程有關(guān)的保險如是，請列明保險公司名稱、保險種類、保險金額和主要保險條件請隨向本申請書提供下列文件

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳養(yǎng)殖合作協(xié)議書甲方XX農(nóng)業(yè)科技有限公司乙方雙方經(jīng)協(xié)商一致，本著風(fēng)險共擔(dān)，利益共贏的原則，就下列事宜達(dá)成協(xié)議一、一、合作項目及基地地址合作項目及基地地址1、甲、乙雙方根據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)決定聯(lián)合建立河蟹養(yǎng)殖基地主要從事河蟹養(yǎng)殖項目。2、養(yǎng)殖基地地址二、合作方式二、合作方式甲方提供經(jīng)營場地，乙方提供技術(shù)和養(yǎng)殖管理。經(jīng)營地點三、合作期限三、合作期限合作期限自合作期限自年月日至日至年月日止。日止。四、投資方式及比例分配四、投資方式及比例分配1、經(jīng)雙方協(xié)商，共同投資100萬元進行河蟹養(yǎng)殖項目投資，甲方出資70萬元，占投資比例的70；乙方投資30萬元，占投資比例的30。2、為確保本項目能夠如期、正常運轉(zhuǎn)，甲乙雙方出資款項必須在以下期限前入賬第一期在2015年5月15日前入賬，出資金額40萬元，占投資比例的40，甲方出資28萬元，乙方出資12萬元；第二期在年月日前入賬，出資金額30萬元，占投防作弊頁眉防作弊頁腳4、債務(wù)由甲乙共同承擔(dān)。合作財產(chǎn)不足清償時，以甲乙雙方的比例（）承擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另外一方應(yīng)當(dāng)按比例在日內(nèi)清償自己負(fù)擔(dān)的部分。七、違約責(zé)任七、違約責(zé)任1、一切經(jīng)濟及法律責(zé)任均以協(xié)議所涉及到的為準(zhǔn)由于一方故意或過失造成本合同不能履行或不能完全履行時由此造成實際經(jīng)濟損失由違約方承擔(dān)責(zé)任并雙倍賠償該經(jīng)濟損失。2、由于一方不履行協(xié)議或嚴(yán)重違犯協(xié)議造成另一方無法經(jīng)營或無法達(dá)到協(xié)議規(guī)定的經(jīng)營目的視作違約方對方有權(quán)向違約方索賠并有權(quán)終止合同。3、任何一方在合作期限內(nèi)擅自終止合作，先行投資一律不返還，并按投資額的雙倍支付違約金。八、合同爭議解決方式八、合同爭議解決方式本合協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列方式解決1、提交甲方所在地仲裁委員會仲裁。2、依法向人民法院起訴。九、本協(xié)議一式兩份，甲乙各一份，本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（簽章）乙方（簽名）

簡介：防作弊頁眉防作弊頁腳消防工程承包合同消防工程承包合同甲方乙方依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，為建立企業(yè)與勞務(wù)雙方協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，明確甲、乙雙方的權(quán)力和義務(wù)，保障雙方的合法權(quán)益，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。第一條、工程概況第一條、工程概況工程名稱工程地點工程內(nèi)容自動噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、報警系統(tǒng)（圖紙范圍內(nèi)全部施工安裝，但不包括防排煙系統(tǒng)及室外管網(wǎng)，并結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及現(xiàn)場實際條件，達(dá)到消防部門驗收標(biāo)準(zhǔn)）承包方式包工不包料。第二條、工程要求第二條、工程要求1消防工程施工嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、結(jié)合現(xiàn)行消防規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，進行施工安裝。2施工過程中設(shè)計圖紙與消防規(guī)范有差異時，應(yīng)及時向甲方匯報，按甲方指示施工。3甲方派駐的項目經(jīng)理（手機號）、負(fù)責(zé)工地的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。乙方應(yīng)服從管理和指揮。4乙方在做隱蔽工程施工時，應(yīng)提前24小時通知甲方現(xiàn)場管理人員，驗收合格后方可施工下一道工序。5樹立“安全第一的思想”，施工人員進入工地，必須有安全措施，確保安全施工，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。第三條、工程進度和質(zhì)量第三條、工程進度和質(zhì)量1工期開工日期自年月日至年月日完工，并結(jié)合總包方總進度計劃要求組織施工，絕對不得影響工程進度。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按消防施工驗收規(guī)范要求合格第四條、工程勞務(wù)費價款第四條、工程勞務(wù)費價款1勞務(wù)費計價防作弊頁眉防作弊頁腳14所有消防預(yù)埋平方15以房屋建筑面積計算15油漆不包括室外管網(wǎng)16備注（1）在施工過程中如有些施工項目在本報價中沒有報價的項目，甲乙雙方可另行協(xié)商增加工程報價項目。（2）各系統(tǒng)按實際安裝、據(jù)實結(jié)算。（3）如有特殊情況可考慮給予一定的施工費獎勵。2勞務(wù)費預(yù)付、決算辦法（1）消防預(yù)埋部分以報價價格為基準(zhǔn)計算，按每月完成工程量的80支付勞務(wù)費。（3）自動噴淋管道安裝按點位支付80勞務(wù)費。（3）消火栓管道安裝按點位支付80勞務(wù)費。（3）報警系統(tǒng)安裝按點位支付80勞務(wù)費。（4）各系統(tǒng)經(jīng)消防支隊驗收合格后甲方必須在兩個月內(nèi)和乙方結(jié)算清楚工程量，并按結(jié)算結(jié)果付清全部余款。第五條、甲方責(zé)任第五條、甲方責(zé)任1甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工用水、用電到現(xiàn)場水電費由甲方承擔(dān)。2甲方負(fù)責(zé)主要設(shè)備及施工材料運到場，由甲方簽收。3甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與乙方有關(guān)施工方面的事務(wù)。4甲方有權(quán)對乙方違規(guī)違紀(jì)行為進行處罰。5甲方提供乙方施工工棚一間。