簡介：生產(chǎn)耗用原料出庫管理231投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料，在原料入槽前，應(yīng)充分與中控員聯(lián)系，避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于運輸設(shè)備中跑完（依據(jù)設(shè)備狀況安排空車運轉(zhuǎn)時間）。232一批料投完，倉管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點“貨位卡”上做好所投原料品種、件數(shù)等記錄，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫“投料日報表”。233投料要根據(jù)品管部“原料使用安排表”指定貨位順序投料，投料中發(fā)現(xiàn)原料實際出庫量與“原料使用安排表”數(shù)量不相符的，要及時查明原因，并報告主管。234投料結(jié)束后倉管員將“投料日報表”有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，并由電腦輸出“原料庫存日報表”，送生產(chǎn)部主管審核后，分送品管部、采購部、財會部。生產(chǎn)耗用原料出庫管理231投料員依據(jù)中控員指令投入生產(chǎn)用所需原料，在原料入槽前，應(yīng)充分與中控員聯(lián)系，避免混料發(fā)生。換料前需確定上批原料已于運輸設(shè)備中跑完（依據(jù)設(shè)備狀況安排空車運轉(zhuǎn)時間）。232一批料投完，倉管人員應(yīng)在領(lǐng)料地點“貨位卡”上做好所投原料品種、件數(shù)等記錄，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后填寫“投料日報表”。233投料要根據(jù)品管部“原料使用安排表”指定貨位順序投料，投料中發(fā)現(xiàn)原料實際出庫量與“原料使用安排表”數(shù)量不相符的，要及時查明原因，并報告主管。234投料結(jié)束后倉管員將“投料日報表”有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦，并由電腦輸出“原料庫存日報表”，送生產(chǎn)部主管審核后，分送品管部、采購部、財會部。

簡介：存貨的定義及范圍存貨必須是所有權(quán)屬于公司，并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的原材料和未銷售的產(chǎn)品，包括庫存的、加工中的原料、包裝物、維修零配件、產(chǎn)成品等。421原料指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的物料，如豆粕、玉米、添加劑小料、液體油和賴氨酸等原料。422包裝物為包裝產(chǎn)品而儲存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器，如油桶、麻袋、編織袋、塑料袋等物品。423成品原料經(jīng)生產(chǎn)加工過程之后，經(jīng)過包裝和經(jīng)檢驗合格可供銷售的產(chǎn)品。424材料凡可供生產(chǎn)機械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。如機械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。存貨的定義及范圍存貨必須是所有權(quán)屬于公司，并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的原材料和未銷售的產(chǎn)品，包括庫存的、加工中的原料、包裝物、維修零配件、產(chǎn)成品等。421原料指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的物料，如豆粕、玉米、添加劑小料、液體油和賴氨酸等原料。422包裝物為包裝產(chǎn)品而儲存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器，如油桶、麻袋、編織袋、塑料袋等物品。423成品原料經(jīng)生產(chǎn)加工過程之后，經(jīng)過包裝和經(jīng)檢驗合格可供銷售的產(chǎn)品。424材料凡可供生產(chǎn)機械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。如機械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。

簡介：中控室作業(yè)管理（配料及混合作業(yè)）161了解上一班（日）成品庫存量，按照當(dāng)日生產(chǎn)計劃表安排本班生產(chǎn)順序，并標(biāo)示在看板上。162檢查配料系統(tǒng)及混合機系統(tǒng)的設(shè)備狀況，檢查原料桶倉內(nèi)樣品是否合格，查看“查倉日報表”，通知原料投料及小料工備好小料添加劑。163每天上班對所使用的磅秤進(jìn)行校對，檢查小料備料無誤。164依照電腦操作程序檢查配方，若接到品管部之“配方變更通知單”，應(yīng)及時輸入最新配方，核實正確無誤后，打印出每批原料用量表，連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。165啟動配料運行程序、監(jiān)視稱料狀況，啟動混合機進(jìn)行混合。166手投員依混合燈號將稱好的手投料，由手投口注入混合機。167隨時查核在制品的外觀、氣味是否正常。168填寫“混合日報表”并通知看倉員全面查看倉存情況，填寫“查倉日報表”。169依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標(biāo)示包裝順序。1610每天下班前操作WEM之列表機，印出當(dāng)天全部的“原料用量報告表”和“成品產(chǎn)出表”送制造科主管審閱后分送品管部、財會部、生產(chǎn)部，并自存一聯(lián)。1611倘若WEM自動系統(tǒng)發(fā)生故障時，及時通知維修和有關(guān)人員，或依指示改為手動操作，其操作方式照自動方式的順序辦理。手動操作事項及原料使用應(yīng)詳細(xì)在混合日報表中注明，以便品管人員查明手動用量明細(xì)。并與配方用量核對。

簡介：現(xiàn)代企業(yè)采購成本控制的重要性專業(yè)物流管理班級1003班姓名紀(jì)耀華學(xué)號201011286312

簡介：制粒機作業(yè)管理181向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。182開機前檢查制粒機及周邊系統(tǒng)，包括壓輥油位、除鐵等，而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。183調(diào)整供料機和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài)，先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁，并調(diào)整顆粒長短，至黑粒消失，再放料入冷卻機。184調(diào)整蒸汽壓力及溫度，不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量，控制粉率。185調(diào)整冷卻機料位與冷卻速度，控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。186每兩小時注壓輥油一次。187制粒結(jié)束要打凈回料管，放空冷卻機，然后通知中控員轉(zhuǎn)倉，準(zhǔn)備換料。188填寫“制粒日報表”，計算制粒效率。制粒機作業(yè)管理181向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。182開機前檢查制粒機及周邊系統(tǒng)，包括壓輥油位、除鐵等，而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。183調(diào)整供料機和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài)，先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁，并調(diào)整顆粒長短，至黑粒消失，再放料入冷卻機。184調(diào)整蒸汽壓力及溫度，不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量，控制粉率。185調(diào)整冷卻機料位與冷卻速度，控制成品水分比例在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。186每兩小時注壓輥油一次。187制粒結(jié)束要打凈回料管，放空冷卻機，然后通知中控員轉(zhuǎn)倉，準(zhǔn)備換料。188填寫“制粒日報表”，計算制粒效率。

簡介：物資申報、采、采購、入、入庫管理制度管理制度實施細(xì)則細(xì)則第一條物資采購計劃的分類、編制、申報、審批物資采購計劃分為月報和周報。月報為每月的25日，報日常物資；周報為每周五，所報急需物資經(jīng)分管副總、審核小組、財務(wù)副總審批后報采購部。物資采購計劃的編制、申報（一）各車間每月25日編制出下月日常物資的采購計劃，每周五編制出下周急需物資的采購計劃，經(jīng)倉庫核實簽字，報生產(chǎn)部審核匯總，附物資申請單，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、參數(shù)等要求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、分管副總簽字后報總經(jīng)理、財務(wù)副總審批簽字后交采購部。（二）各部門每月25日編制出下月日常物資的采購計劃，每周五編制出下周急需物資的采購計劃，附物資申請單，經(jīng)倉庫核實簽字，部門經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理、財務(wù)副總審批簽字后交采購部。（三）屬下列物資，由倉庫按庫存的標(biāo)準(zhǔn)及需用量、報采購部（見附表）。（四）采購部將各部門、車間物資采購計劃、物資申請單按產(chǎn)品分類、審核匯總報分管副總簽字審批。第二條物資采購（一）物資采購計劃審批后復(fù)印，財務(wù)副總、采購部、倉庫各一份。采購部在進(jìn)行報價、比價后，按計劃部門急緩情況采購。購買時間財務(wù)副總審批后省外10天，省內(nèi)時間為5天。（特殊情況除外）（二）對長期使用的備品備件，公司確定長期供貨商，大宗物資、單項采購超過20000元以上的物資設(shè)備，采用定期招標(biāo)的辦法，投標(biāo)單位不少于三家（包括傳真報價）。通過比價采購，降低生產(chǎn)成本。第三條物資入庫驗收（一）按財務(wù)規(guī)定所采購物資辦理入庫手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不入庫直接使用，否則罰款10元次。（二）采購物資到貨后，必須會同計劃編制部門負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人共同驗收。檢驗合格，雙方在物資采購計劃審批計劃表上簽字后方可入庫，不合格退回。（三）購買的物資經(jīng)驗收準(zhǔn)確無誤后方可入庫，實物與申請不符的要進(jìn)行退貨處理。第四條要求和職責(zé)（一）各部門必須按以上規(guī)定的時間和步驟進(jìn)行辦理，若超出25日視為放棄計劃，采購部不予接受。急需物資周五不申報的，由生產(chǎn)部交財務(wù)副總簽字后轉(zhuǎn)采購部。（二）因無物資計劃而影響生產(chǎn)的，由計劃提報單位負(fù)責(zé)；有計劃而未及時進(jìn)貨的，由采購部負(fù)責(zé)。（三）因特殊情況（突然停車、設(shè)備電器故障）所需用的物資可以隨時購進(jìn)。

簡介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷滿分及考試時間試卷滿分為100分，考試時間為120分鐘。一、企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略概述考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命與相關(guān)概念；什么是戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略的層次?？荚囈罂荚囈?理解企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命與相關(guān)概念；2掌握什么是戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略；3掌握企業(yè)戰(zhàn)略的層次含義。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者考試內(nèi)容考試內(nèi)容戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)；戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、角色、技能、特征、風(fēng)格與社會責(zé)任；戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變?？荚囈罂荚囈?掌握戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)；2掌握戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、角色、技能、特征、風(fēng)格與社會責(zé)任；3理解戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變的過程。三、企業(yè)外部環(huán)境分析三、企業(yè)外部環(huán)境分析考試內(nèi)容考試內(nèi)容環(huán)境的不確定性；宏觀環(huán)境分析；行業(yè)結(jié)構(gòu)分析?？荚囈罂荚囈?理解環(huán)境的不確定性的含義；2掌握宏觀環(huán)境分析的方法及應(yīng)用；3理解行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的含義。四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)的資源、能力和競爭優(yōu)勢；市場份額和市場地位分析；SWOT分析優(yōu)劣勢、機會威脅分析。考試要求考試要求1掌握企業(yè)的資源、能力和競爭優(yōu)勢概念和理論；2理解市場份額和市場地位分析的方法；考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程；不同類型和不同規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略制定差異；戰(zhàn)略選擇模型；影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素；企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇?？荚囈罂荚囈?掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程；2理解不同類型和不同規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略制定差異；3理解戰(zhàn)略選擇模型的有關(guān)概念和理論；4掌握影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素的含義；5掌握企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇的有關(guān)概念和理論。十、企業(yè)戰(zhàn)略實施十、企業(yè)戰(zhàn)略實施考試內(nèi)容考試內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)基本類型，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相互關(guān)系；企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施重要保證；企業(yè)資源合理分配是戰(zhàn)略實施的必要條件；領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施過程中的作用。考試要求考試要求1掌握組織結(jié)構(gòu)基本類型，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相互關(guān)系；2掌握企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施重要保證；企業(yè)資源合理分配是戰(zhàn)略實施的必要條件的含義；3掌握領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施過程中的作用的含義。十一、企業(yè)戰(zhàn)略控制十一、企業(yè)戰(zhàn)略控制考試內(nèi)容考試內(nèi)容管理控制的種類；戰(zhàn)略控制的類型；戰(zhàn)略控制的作用?？荚囈罂荚囈?掌握管理控制的種類的有關(guān)概念和理論；2掌握戰(zhàn)略控制類型的有關(guān)概念和理論；3掌握戰(zhàn)略控制作用的含義。參閱企業(yè)戰(zhàn)略管理（第3版）丁寧清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社2014年1月

簡介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目港口企業(yè)管理試卷滿分及考試時間試卷滿分為100分，考試時間為180分鐘。一、一、港口及其港口企業(yè)港口及其港口企業(yè)考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口以及港口的組成港口的基本任務(wù)港口功能港口生產(chǎn)的基本過程港口生產(chǎn)的主要特征考試要求考試要求1掌握港口的概念及其港口的組成。2了解港口的基本任務(wù)。3掌握港口的功能。4理解港口生產(chǎn)的基本過程。5掌握港口生產(chǎn)的主要特征。二、二、港口指標(biāo)港口指標(biāo)考試內(nèi)容考試內(nèi)容指標(biāo)的概念及其分類貨物吞吐量及其統(tǒng)計方法裝卸工作量指標(biāo)裝卸效率指標(biāo)車船在港停留時間指標(biāo)港口生產(chǎn)設(shè)備運用指標(biāo)勞動工日指標(biāo)安全質(zhì)量指標(biāo)考試要求考試要求1理解指標(biāo)的概念及其分類。2掌握貨物吞吐量及其統(tǒng)計方法，會進(jìn)行統(tǒng)計計算。3掌握裝卸自然噸、操作量等港口裝卸工作量指標(biāo)及其實際計算。4掌握港口裝卸效率指標(biāo)及其實際計算。5掌握車船在港停留時間指標(biāo)及其實際計算。6理解港口生產(chǎn)設(shè)備運用指標(biāo)。7理解勞動工日指標(biāo)。8了解安全質(zhì)量指標(biāo)。三、三、港口通過能力港口通過能力考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口通過能力的概念以及分類港口交通流分析碼頭泊位系統(tǒng)通過能力庫場系統(tǒng)通過能力集疏運系統(tǒng)通過能力“人機”系統(tǒng)通過能力提高港口通過能力的途徑考試要求考試要求七、七、港口企業(yè)組織管理港口企業(yè)組織管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織原理港口企業(yè)的組織港口企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計考試要求考試要求1理解現(xiàn)代企業(yè)組織原理。2掌握港口企業(yè)組織機構(gòu)。3了解港口企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的原則。八、八、港口計劃管理港口計劃管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口計劃管理的意義港口計劃管理原理港口企業(yè)計劃計劃管理程序考試要求考試要求1理解港口計劃管理的意義。2了解港口計劃管理的原理。3掌握港口企業(yè)計劃的分類及內(nèi)容。4了解計劃管理的程序。九、港口生產(chǎn)管理九、港口生產(chǎn)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口生產(chǎn)作業(yè)計劃港口生產(chǎn)組織的任務(wù)與原則港口生產(chǎn)組織原理港口生產(chǎn)設(shè)計考試要求考試要求1掌握港口生產(chǎn)作業(yè)計劃。2理解港口生產(chǎn)組織的任務(wù)及原則。3掌握港口生產(chǎn)組織原理。4了解港口生產(chǎn)設(shè)計。十、港口技術(shù)管理港口技術(shù)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)港口安全技術(shù)管理港口標(biāo)準(zhǔn)管理港口計量技術(shù)管理港口質(zhì)量管理港口技術(shù)進(jìn)步的定量分析考試要求考試要求1掌握港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)。2掌握港口安全技術(shù)管理。3理解港口標(biāo)準(zhǔn)管理。4理解港口計量技術(shù)管理。

簡介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目航運企業(yè)管理試卷滿分及考試時間試卷滿分為100分，考試時間為180分鐘。一、交通運輸系統(tǒng)概述、水路運輸特點、貨物運輸特征一、交通運輸系統(tǒng)概述、水路運輸特點、貨物運輸特征考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解系統(tǒng)的概念、我國交通運輸管理體系概況。2理解運輸?shù)幕咎卣鳌?掌握水路運輸?shù)奶攸c。4掌握貨物分類、貨物的包裝。5理解集裝箱、貨物計量。6掌握貨物積載因數(shù)和虧艙率。7了解航運市場概念、航運市場的分類二、航運企業(yè)二、航運企業(yè)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1掌握航運企業(yè)業(yè)務(wù)分類。2了解航運企業(yè)籌建審批程序、航運企業(yè)開業(yè)條件、手續(xù)和權(quán)力。3掌握航運企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及主要職能部門及特征。4了解影響航運企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素。三、商業(yè)運輸船舶及其配員三、商業(yè)運輸船舶及其配員考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解商船的主要技術(shù)特征。2掌握商船分類。3掌握件雜貨特性及雜貨船特點與經(jīng)濟(jì)性。4掌握集裝箱運輸優(yōu)越性、集裝箱船特點與經(jīng)濟(jì)性。5掌握普通散貨船、油船特性及雜貨船特點與經(jīng)濟(jì)性。6了解其它船型的特點與經(jīng)濟(jì)性。7掌握船舶入級與檢驗、船舶法律登記、船舶簽證與文件準(zhǔn)備。8理解船長職責(zé)、甲板部船員職責(zé)、輪機部船員職責(zé)四、船舶運輸組織基本環(huán)節(jié)四、船舶運輸組織基本環(huán)節(jié)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解攬貨業(yè)務(wù)、貨運單據(jù)的流轉(zhuǎn)過程、船舶營運中攜帶的主要文件與證書。2掌握商船運輸基本作業(yè)環(huán)節(jié)、簡單航次生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)。3掌握充分利用裝載能力的措施、航次最大載貨量確定、航次裝載量計算。4了解船舶運輸質(zhì)量的含義、船舶運輸質(zhì)量管理、船舶運輸安全管理的內(nèi)容。十、船舶運輸計劃與管理現(xiàn)代化十、船舶運輸計劃與管理現(xiàn)代化考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解船舶增減計劃、船舶運行計劃、貨物運輸計劃、財務(wù)計劃、船舶維修保養(yǎng)計劃等的含義。2掌握船舶調(diào)度的含義、船舶調(diào)度的主要工作、船舶調(diào)度工作制度。3掌握航線配船含義、船舶運行組織的優(yōu)化方法種類、傳統(tǒng)方案法的具體步驟。十一、船舶更新與船隊規(guī)劃十一、船舶更新與船隊規(guī)劃考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解船舶更新含義、有形磨損和無形磨損的含義、自然壽命、技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命的區(qū)別。。2掌握訂造新船與購買二手船的差別。3掌握船隊規(guī)模含義、船隊規(guī)模的五種形式及區(qū)別、合理船隊結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素。參閱船舶運輸管理與經(jīng)營謝新連大連海事大學(xué)出版社2013年

簡介：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理一設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個周期。一般運用生命周期評價法堅持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設(shè)備的正常運行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個結(jié)合設(shè)計制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合修理改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。二設(shè)備前期管理包括設(shè)計規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行周期壽命費用估算然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設(shè)計和安裝管理工作過程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗作好記錄。三設(shè)備維護(hù)階段設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。所謂生產(chǎn)維護(hù)就是將設(shè)備整個運用過程中本身的LCCLCCLIFECYCLECOST或維持設(shè)備運轉(zhuǎn)花費的一切費用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來然后決定如何去維護(hù)的一種方式。TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任而是包括所有STAFF為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的TOTAL式的一種全員預(yù)防。預(yù)知維護(hù)是對設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)及維護(hù)活動的這樣一種概念。因此要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況這是前提。四設(shè)備維修管理所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計算機技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理一設(shè)備管理理念設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個周期。一般運用生命周期評價法堅持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設(shè)備的正常運行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個結(jié)合設(shè)計制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合修理改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。二設(shè)備前期管理包括設(shè)計規(guī)劃階段。在進(jìn)行可行性研究之后進(jìn)行周期壽命費用估算然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設(shè)計和安裝管理工作過程一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量并且在安裝后嚴(yán)格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗作好記錄。三設(shè)備維護(hù)階段設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。所謂生產(chǎn)維護(hù)就是將設(shè)備整個運用過程中本身的LCCLCCLIFECYCLECOST或維持設(shè)備運轉(zhuǎn)花費的一切費用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來然后決定如何去維護(hù)的一種方式。TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任而是包括所有STAFF為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的TOTAL式的一種全員預(yù)防。預(yù)知維護(hù)是對設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進(jìn)行診斷然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)及維護(hù)活動的這樣一種概念。因此要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況這是前提。四設(shè)備維修管理所謂設(shè)備維修管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。隨著計算機技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。

簡介：鍋爐安全操作管理661每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準(zhǔn)確有效，同時應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控溫器等備件。662鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。663禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。664鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。665禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無關(guān)的事。666未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。667一切操作必須熟練，動作迅速及確實。668每日應(yīng)定時檢查鍋爐運作狀況并詳細(xì)記錄于“燃油鍋爐運行日報表，并按規(guī)定化驗水質(zhì)。669所有配件之修換都必須取得主管同意。6610處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)定，正確判斷原因后再按步處理。鍋爐安全操作管理661每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準(zhǔn)確有效，同時應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控溫器等備件。662鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。663禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。664鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。665禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無關(guān)的事。666未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。667一切操作必須熟練，動作迅速及確實。668每日應(yīng)定時檢查鍋爐運作狀況并詳細(xì)記錄于“燃油鍋爐運行日報表，并按規(guī)定化驗水質(zhì)。669所有配件之修換都必須取得主管同意。6610處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)定，正確判斷原因后再按步處理。

簡介：粉碎機作業(yè)管理151查核“查倉日報表”了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與“查倉日報表”一致。152開機前，按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常，并做必要的清潔或潤滑保養(yǎng)。153對照生產(chǎn)計劃表合理安排粉碎順序。154選擇粉碎倉、啟動粉碎機及周邊系統(tǒng)，依序粉碎原料，并通知看倉員取樣，檢查粉碎粒度。155填寫“粉碎日報表”。156更換另一原料粉碎時，必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘，以免混料。157粉碎完畢，清理粉碎機系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。粉碎機作業(yè)管理151查核“查倉日報表”了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與“查倉日報表”一致。152開機前，按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常，并做必要的清潔或潤滑保養(yǎng)。153對照生產(chǎn)計劃表合理安排粉碎順序。154選擇粉碎倉、啟動粉碎機及周邊系統(tǒng)，依序粉碎原料，并通知看倉員取樣，檢查粉碎粒度。155填寫“粉碎日報表”。156更換另一原料粉碎時，必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘，以免混料。157粉碎完畢，清理粉碎機系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。

簡介：打包機作業(yè)管理191向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號和數(shù)量，并按中控員確定的包裝順序，準(zhǔn)備包裝作業(yè)。192準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽，通知成品碼垛組，安排成品貨位。193開機前，檢查包裝機及周邊系統(tǒng)，并做必要的潤滑及清潔，確定無誤后，開始包裝作業(yè)。194每批包裝頭2包應(yīng)回制，包裝員應(yīng)檢查飼料外觀，確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標(biāo)準(zhǔn)后，再用正式編織袋開始包裝。195包裝時，將印有日期及批號的標(biāo)簽縫于袋口。196包裝進(jìn)行中，包裝員應(yīng)定包取樣，一批生產(chǎn)結(jié)束，應(yīng)將取得樣品附上“取樣卡”，于下班前送交品管部化驗。197每批飼料，均須由包裝員抽樣檢查包裝重量，其抽樣比例為生產(chǎn)噸數(shù)24610抽樣包數(shù)110115120125并將抽樣情況填寫入“打包抽檢記錄”，若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過005公斤管制點時（不包括袋重），應(yīng)立即停止包裝，調(diào)整包裝機的稱量數(shù)值。198每個桶倉料打包完畢后，要敲桶倉避免殘留。199填寫“包裝日報表”，計算每種料投入產(chǎn)出差異。

簡介：原料損耗處理原料損耗指加工損耗含保管損耗和自然損耗兩類，且原料數(shù)量比較大，即大于或等于占原料總耗用的百分之一者列入計算損耗范圍。461加工損耗。1加工損耗是指原料投入生產(chǎn)到成品出廠之損耗。2加工損耗的損耗率標(biāo)準(zhǔn)建議暫訂為占其原料耗用量的百分之零點五，即損耗率05。原料耗用量以總控電腦計數(shù)為準(zhǔn)。462自然損耗1自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過程中，原料水份的自然發(fā)揮而導(dǎo)致庫存原料重量的差異損失。自然損耗的取值應(yīng)視原料含水量之大小確定。2自然損耗率的損耗標(biāo)準(zhǔn)由品管部門確定，月末盤點提供。463實際耗用原料的計算原料實際耗用量作為月末存貨盤點時當(dāng)月的耗用量，原料耗用量是以總控電腦計量為準(zhǔn)。464耗用的帳務(wù)處理原料加工和自然損耗應(yīng)作為月末和年終沖減帳存數(shù)的依據(jù)，并如實填寫“原料損耗報告單”作為帳務(wù)處理之憑證。損耗報表一式肆份，一聯(lián)報財會部、二聯(lián)報品管部、三聯(lián)報生產(chǎn)部、四聯(lián)自存。原料損耗處理原料損耗指加工損耗含保管損耗和自然損耗兩類，且原料數(shù)量比較大，即大于或等于占原料總耗用的百分之一者列入計算損耗范圍。461加工損耗。1加工損耗是指原料投入生產(chǎn)到成品出廠之損耗。2加工損耗的損耗率標(biāo)準(zhǔn)建議暫訂為占其原料耗用量的百分之零點五，即損耗率05。原料耗用量以總控電腦計數(shù)為準(zhǔn)。462自然損耗1自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過程中，原料水份的自然發(fā)揮而導(dǎo)致庫存原料重量的差異損失。自然損耗的取值應(yīng)視原料含水量之大小確定。2自然損耗率的損耗標(biāo)準(zhǔn)由品管部門確定，月末盤點提供。463實際耗用原料的計算原料實際耗用量作為月末存貨盤點時當(dāng)月的耗用量，原料耗用量是以總控電腦計量為準(zhǔn)。464耗用的帳務(wù)處理原料加工和自然損耗應(yīng)作為月末和年終沖減帳存數(shù)的依據(jù)，并如實填寫“原料損耗報告單”作為帳務(wù)處理之憑證。損耗報表一式肆份，一聯(lián)報財會部、二聯(lián)報品管部、三聯(lián)報生產(chǎn)部、四聯(lián)自存。

簡介：1物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法建住房1999261號為加強物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理，提高物業(yè)管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展，制定本試行辦法。一、建設(shè)部負(fù)責(zé)全國物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理工作；省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）、直轄市房地局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理工作。二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定申請企業(yè)資質(zhì)等級評定。未經(jīng)主管部門進(jìn)行資質(zhì)評定并取得資質(zhì)證書的，不得從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)。三、物業(yè)管理企業(yè)劃分為一級、二級、三級三個資質(zhì)等級和臨時資質(zhì)。一級、二級、三級企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下（一）資質(zhì)一級企業(yè)1注冊資本500萬元以上；2具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80％以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；3管理兩種類型以上的物業(yè)；4管理各類物業(yè)的建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計算基數(shù)是（1）多層住宅200萬平方米；（2）高層住宅100萬平方米；（3）獨立式住宅（別墅）15萬平方米；（4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)50萬平方米。520％以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，20％以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；6具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；7建立了維修基金管理與使用制度。（二）資質(zhì)二級企業(yè)1注冊資本300萬元以上；2具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人中不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60％以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；3管理兩種類型以上的物業(yè)；4管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100％。計算基數(shù)是（1）多層住宅80萬平方米；（2）高層住宅40萬平方米；（3）獨立式住宅（別墅）6萬平方米；（4）辦公樓宇、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)20萬平方米。510％以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，10％以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；6具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；7建立了維修基金管理與使用制度。（三）資質(zhì)三級企業(yè)1注冊資本50萬元以上；2具有中級以上的職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50％以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；3有委托的物業(yè)管理項目；4具有比較健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；25建立了維修基金管理與使用制度。四、新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定到當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府物業(yè)管理行政主管部門申請領(lǐng)取臨時資質(zhì)證書后，方可從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)。臨時資質(zhì)證書有效期為一年。有效期滿后，物業(yè)管理企業(yè)向物業(yè)管理行政主管部門申請三級資質(zhì)的評定，未獲通過的，物業(yè)管理行政主管部門應(yīng)當(dāng)取消其從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格。五、申請評定資質(zhì)等級的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)提交下列材料1物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等申請報表；2營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；3建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書、從業(yè)人員崗位證書復(fù)印件和管理人員、工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書復(fù)印件；4物業(yè)管理委托合同復(fù)印件；5物業(yè)管理業(yè)績材料；6企業(yè)上一年度財務(wù)審計表。六、物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理實行分級審批制度。一級由省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）、直轄市房地局初審、初審合格后報建設(shè)部審批；二、三級由省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）直轄市房地局審批；三級經(jīng)省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）同意，可由地級以上城市的物業(yè)管理主管部門審批，報省、自治區(qū)建委（建設(shè)廳）備案。經(jīng)資質(zhì)審查合格的企業(yè)，由資質(zhì)審批部門發(fā)給相應(yīng)等級的資質(zhì)證書。七、一級企業(yè)可參加全國范圍內(nèi)物業(yè)管理項目的投標(biāo)、議標(biāo)；二級企業(yè)只限參加全國范圍內(nèi)30萬平方米以下物業(yè)管理項目的投標(biāo)、議標(biāo)；三級企業(yè)只限參加本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）區(qū)域內(nèi)15萬平方米以下物業(yè)管理項目的投標(biāo)、議標(biāo)。八、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級實行動態(tài)管理，每兩年核定一次。對于不符合原定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，由資質(zhì)等級評定初審部門提出降級或吊銷資質(zhì)證書的意見，報審批部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。申請升級的物業(yè)管理企業(yè)將所需材料報初審部門，初審部門將審核意見報審批部門。資質(zhì)等級升級應(yīng)依次逐級上升，不得越級升級。九、資質(zhì)證書格式由建設(shè)部統(tǒng)一制定，分為正本和副本，正本和副本具有同樣法律效力。十、本試行辦法自2000年1月1日起實施。