簡介：1退休職工管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了退休職工管理的任務(wù)、管理內(nèi)容、管理方法和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司退休職工管理。2退休職工管理的任務(wù)21認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)退休工作的政策，熟悉退休工作業(yè)務(wù)，妥善處理退休人員的各類問題。22負(fù)責(zé)制定下年度退休職工管理工作計(jì)劃、老年活動經(jīng)費(fèi)計(jì)劃以及車輛使用計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。23負(fù)責(zé)做好退休人員的老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂等四個方面的管理工作。24組織好退休人員的各項(xiàng)活動。25負(fù)責(zé)退休人員的喪事及后事處理。26完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3退休職工老有所養(yǎng)的管理31及時(shí)處理退休人員的工資調(diào)整以及每月的工資發(fā)放出現(xiàn)的各類問題并做好有關(guān)解釋性的工作。32及時(shí)發(fā)放物資。33及時(shí)辦理退休職工喪葬補(bǔ)助費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬的撫恤費(fèi)、救濟(jì)費(fèi)等待遇。34及時(shí)辦理老年優(yōu)待證和乘車證。35每年重陽節(jié)進(jìn)行尊老、敬老、養(yǎng)老的宣傳教育活動，并表彰一批在這方面做得好的子女和優(yōu)秀退休職工。36及時(shí)辦理退休職工的異地安置。4退休職工老有所醫(yī)的管理41宣傳醫(yī)療保險(xiǎn)文件精神。42及時(shí)將退休職工特殊門診卡及醫(yī)療補(bǔ)貼傳遞到位。43負(fù)責(zé)幫助病人聯(lián)系解決治療中的困難，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。44定期走訪退休職工聽取意見和要求，探望和慰問重病在家和住院治療的職工。45組織老干部、高工以及女工參加健康體檢活動。5退休職工老有所學(xué)的管理51組織退休、退養(yǎng)人員參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)以及其它保健知識講座。52定期組織退休、退養(yǎng)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策和宣講公司形勢。53根據(jù)黨組織統(tǒng)一安排，召開黨員會議，結(jié)合實(shí)際情況每年上兩次黨課。54做好“法輪功”人員的幫教工作26退休職工老有所樂的管理61退休職工活動室每天上午800－1100、下午130－500、晚上700－1000開放。62組織退休職工參加公司老年活動中心舉辦文體項(xiàng)目的短訓(xùn)班。63組織退休職工參加?xùn)|風(fēng)（十堰）車身部件有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車公司車身廠舉行的重大慶?；顒?。64組織訓(xùn)練文體協(xié)會隊(duì)伍參加有關(guān)賽事活動。65組織退休人員參加群眾性文體活動。66接待外來人員進(jìn)行各類活動。7退休職工基礎(chǔ)管理71負(fù)責(zé)建立退休職工工作基本臺帳與業(yè)務(wù)報(bào)表，掌握退休職工的結(jié)構(gòu)分布以及動態(tài)情況。

簡介：淺談競爭背景下電信企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理王先生中國電信分公司【摘要】以電信企業(yè)基層單位業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)分析為起點(diǎn)，結(jié)合競爭背景下電信運(yùn)營業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際情況，從團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維構(gòu)建、高效團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)、員工穩(wěn)定性、提高員工忠誠度等方面，詳盡分析了電信企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理機(jī)制的建立，管理科學(xué)化的探索，員工績效考核規(guī)范化等方法的可行性，以達(dá)到成員提高及團(tuán)隊(duì)建設(shè)為電信企業(yè)營銷、服務(wù)增值提供強(qiáng)大智力支持的目標(biāo)?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)誠信度【前言】進(jìn)入新世紀(jì)，隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的電信業(yè)也持續(xù)高速增長，但隨之而來的是國家對電信行業(yè)的重組、改革，形成多家電信企業(yè)同臺競爭的局面。目前，各大通信運(yùn)營商的競爭已提升至4G時(shí)代，競爭的激烈程度已經(jīng)日趨白熱化，這場競爭是一場客戶的競爭，利潤的競爭，人才的競爭，而其中處于核心位置的，就是人才的競爭。在這樣的背景下，電信運(yùn)營商必須采取有競爭力的人才吸引模式，科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方法，從員工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力出發(fā)，形成真正有競爭力的企業(yè)文化和開拓精神，從而達(dá)到不斷鞏固和拓展市場的目的。如何才能更好地吸引人才和提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的水平呢我們將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。一、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建如何成立一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，一直是擺在管理者面前極具挑戰(zhàn)性的問題。創(chuàng)建一個優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選而在于管理者有沒有一個正確的組織團(tuán)隊(duì)的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的每個成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨(dú)擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的，一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合。優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從以下四個方面構(gòu)建首先，創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立以分配機(jī)制為主的有效的激勵機(jī)制。這一機(jī)制應(yīng)該做到分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵，可以采取以下措施對創(chuàng)新型人才實(shí)施在社會上富有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉開差距，獎勵重實(shí)績；定期考核評估，優(yōu)升劣降，體現(xiàn)技術(shù)與人才的價(jià)值，技術(shù)參與分配；對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者積極探索期權(quán)、股權(quán)、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高所做的所有工作就是為了客戶滿意，這就決定了團(tuán)隊(duì)成員都要追求客戶滿意，而并非追求技術(shù)高難、業(yè)界一流等指標(biāo)，也就是說，團(tuán)隊(duì)成員面向客戶的態(tài)度某種程度是決定各種業(yè)務(wù)拓展成敗的關(guān)鍵。此外，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行危機(jī)意識的培養(yǎng)。電信行業(yè)新技術(shù)的產(chǎn)生和高速發(fā)展，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，是機(jī)遇和危機(jī)并存的選擇，稍不努力就可能在競爭中被淘汰；隨著競爭的日益激烈，電信企業(yè)要生存和發(fā)展必須時(shí)時(shí)提高警惕，居安思危，這種危機(jī)感要傳遍企業(yè)的每一個神經(jīng)末梢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個人。華為老總?cè)握怯芯涿?，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！币苍S這就是團(tuán)隊(duì)危機(jī)意見境況必要性的最好詮釋。三、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，往往取決于企業(yè)所擁有的優(yōu)秀管理人才和有競爭力的專業(yè)技術(shù)人才的人才，所以，建設(shè)一支高層次創(chuàng)新型人才和具有較高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍顯得尤為重要，歸根到底，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭。人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者；創(chuàng)新型人才就是人才隊(duì)伍中具備良好創(chuàng)新素質(zhì)、具有研發(fā)和創(chuàng)新能力能在一定環(huán)境和條件下，做出創(chuàng)造性工作和創(chuàng)新成果的人才。那如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)呢第一，要重視創(chuàng)新型人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍重視創(chuàng)新型人才的引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新型人才帶動關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以人才的集聚與培養(yǎng)引領(lǐng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，要重視企業(yè)創(chuàng)新人才的開發(fā)培養(yǎng)，落實(shí)企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，在保證基礎(chǔ)研究的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)用型研究，突破和掌握帶動企業(yè)發(fā)展的核心型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研更緊密結(jié)合；第三，要重視創(chuàng)新型人才選拔培養(yǎng)，充分利用人才市場，廣攬英才，建立健全學(xué)術(shù)科技的交流合作機(jī)制；第四，要建立公正、透明的人事制度，特別是要建立讓潛人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制，破除人才選拔培養(yǎng)過程中的制度性障礙。第五，要充分運(yùn)用各種激勵杠桿，將人才培養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來，健全完善符合企業(yè)特點(diǎn)的人才選拔評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，使之成為引領(lǐng)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要力量，努力形成一支與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。四、員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的增強(qiáng)

簡介：案例一家小型企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)一、問題分析系統(tǒng)規(guī)劃案例問題是一家小型企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品入庫管理的過程是倉庫人員首先進(jìn)行檢驗(yàn)，一是看產(chǎn)品質(zhì)量，二是核對產(chǎn)品數(shù)量、代碼和規(guī)格是否與入庫單上的數(shù)據(jù)相符。合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫處理，合格的退回車間。同時(shí)登記產(chǎn)品入庫流水帳，不產(chǎn)品出庫管理過程是倉庫管理員根據(jù)銷售科開出的產(chǎn)品出庫單及時(shí)付貨。首先對問題進(jìn)行分析，模擬對系統(tǒng)做初步調(diào)查，了解系統(tǒng)的基本情況（內(nèi)部與外部、應(yīng)用目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、以及存在問題等）；系統(tǒng)中信息處理情況（組織結(jié)構(gòu)、工作方式、技術(shù)手段、效能、人員）；系統(tǒng)資源情況（人、財(cái)、物）等幾個方面的問題并根據(jù)系統(tǒng)初步調(diào)查結(jié)果，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（1）項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景工作內(nèi)容條件與限制需提交的文檔（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。主要包括項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)問題、人員組織及分工、交付期限等內(nèi)容。二、系統(tǒng)分析根據(jù)收集到的（各種系統(tǒng)輸入單、帳頁和輸出報(bào)表等憑證）或通過親身實(shí)踐了解到的各類系統(tǒng)知識，以及向有關(guān)業(yè)務(wù)管理人員詳細(xì)訪問調(diào)查，系統(tǒng)分析主要包括如下內(nèi)容庫存帳2122月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表4數(shù)據(jù)字典（1）數(shù)據(jù)流字典數(shù)據(jù)流名稱入庫單數(shù)據(jù)流名入庫單別名D1說明生產(chǎn)車間按產(chǎn)品名稱和代碼分類填報(bào)，倉庫管理人員檢驗(yàn)來源生產(chǎn)車間去向產(chǎn)品入庫處理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日期＋產(chǎn)品代碼＋產(chǎn)品名稱＋單位＋規(guī)格＋入庫數(shù)量日期＝年＋月＋日；產(chǎn)品代碼＝數(shù)字3（2）數(shù)產(chǎn)品名稱＝2字符16單位＝2字符4據(jù)規(guī)格＝6數(shù)字|字母10；入庫數(shù)量＝1數(shù)字6存組織按（入庫日期＋產(chǎn)品代碼）升序排列儲流量最大60份日平均30份日數(shù)據(jù)庫名稱出庫單工作流名出庫單別名D2說明銷售科填寫，倉庫保管員檢驗(yàn)并登記產(chǎn)品出庫流水帳。來源銷售科去向產(chǎn)品出庫處理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日期＋產(chǎn)品代碼＋產(chǎn)品名稱＋規(guī)格＋出庫數(shù)量組織按（日期＋產(chǎn)品代碼）升序排列流量最大60份日數(shù)據(jù)流名稱庫存月報(bào)表平均40份日工作流名庫存月報(bào)表別名D3說明銷售科填寫，倉庫保管員檢驗(yàn)并登記產(chǎn)品出庫流水帳。來源倉庫統(tǒng)計(jì)分析去向主管部門數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日期＋產(chǎn)品代碼＋產(chǎn)品名稱＋單位＋月累計(jì)入庫數(shù)量＋月累計(jì)出庫數(shù)量組織按日期升序排列流量最大1份日平均1份月其他中間過程的數(shù)據(jù)流描述略。（2）數(shù)據(jù)存儲字典存儲文件名入庫帳工作流名入庫帳說明存儲每日產(chǎn)品入庫流水帳。流入數(shù)據(jù)流產(chǎn)品入庫單字

簡介：安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編版次討論版編碼起草審核批準(zhǔn)2009229發(fā)布2009229實(shí)施受控狀態(tài)發(fā)放編號2目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度4二、安全生產(chǎn)承諾書40三、安全生產(chǎn)會議管理制度41四、安全投入保障制度43五、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序46六、安全檢查和隱患整改制度53七、重大危險(xiǎn)源管理制度56八、法律、法規(guī)識別與管理制度59九、交接班制度62十、消防管理制度65十一、安全教育培訓(xùn)制度68十二、特種作業(yè)人員管理制度72十三、安全檢維修管理制度74十四、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度78十五、工器具管理制度82十六、特種設(shè)備安全管理制度84十七、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度87十八、倉庫、罐區(qū)安全管理制度89十九、倉庫管理規(guī)定92二十、巡回檢查和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度96二十一、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度100二十二、易制毒化學(xué)品安全管理規(guī)定103

簡介：某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)序號序號指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明計(jì)分規(guī)則計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1供應(yīng)商資料收集收集整理供應(yīng)商各種材料，作為評價(jià)基礎(chǔ)上級直接評分范圍0100分采購室資料2供應(yīng)商綜合評價(jià)公司全部供應(yīng)商評價(jià)分?jǐn)?shù)的平均值1）目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商評估資料3常用品價(jià)格跟蹤建立和維護(hù)常用采購品的價(jià)格數(shù)據(jù)庫，供公司各部門查閱評價(jià)各部門反饋的價(jià)格錯誤次數(shù)1）目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算各部門指出的價(jià)格錯誤4采購進(jìn)度按照采購計(jì)劃完成工作評價(jià)期間內(nèi)總延誤時(shí)間同上采購計(jì)劃，入庫紀(jì)錄5次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)6采購質(zhì)量采購物品質(zhì)量是否達(dá)到要求，采購價(jià)格是否為最低上級直接打分匯總各部門信息7采購費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)某智能控制公司企業(yè)管理部采購室經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)序號序號指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱說明說明計(jì)分規(guī)則計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1供應(yīng)商資料收集收集整理供應(yīng)商各種材料，作為評價(jià)基礎(chǔ)上級直接評分范圍0100分采購室資料2供應(yīng)商綜合評價(jià)公司全部供應(yīng)商評價(jià)分?jǐn)?shù)的平均值1）目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商評估資料3常用品價(jià)格跟蹤建立和維護(hù)常用采購品的價(jià)格數(shù)據(jù)庫，供公司各部門查閱評價(jià)各部門反饋的價(jià)格錯誤次數(shù)1）目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算各部門指出的價(jià)格錯誤4采購進(jìn)度按照采購計(jì)劃完成工作評價(jià)期間內(nèi)總延誤時(shí)間同上采購計(jì)劃，入庫紀(jì)錄5次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)6采購質(zhì)量采購物品質(zhì)量是否達(dá)到要求，采購價(jià)格是否為最低上級直接打分匯總各部門信息7采購費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表

簡介：1某大型品牌空調(diào)制造企業(yè)集團(tuán)管控與人力資源管理案例某大型品牌空調(diào)制造企業(yè)集團(tuán)管控與人力資源管理案例【客戶背景】【客戶背景】該品牌空調(diào)制造企業(yè)脫胎于原國有大型企業(yè)集團(tuán)，199年改制為民營企業(yè)。經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，現(xiàn)公司總占地面積600余畝，擁有員工數(shù)千人，其中各類高級工程技術(shù)人員400余人。公司現(xiàn)擁有十二條現(xiàn)代化的全自動生產(chǎn)線和三條進(jìn)口多功能電腦檢測線，是目前國內(nèi)最大的專業(yè)空調(diào)制造企業(yè)和OEM供應(yīng)商之一?！粳F(xiàn)狀分析】【現(xiàn)狀分析】通過深入調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)該公司在管理方面主要存在如下問題◆“管控模式粗放“產(chǎn)供銷無限權(quán)，人財(cái)物有限權(quán)“，在實(shí)行事業(yè)部制的初期是適宜而且可行的；但各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，發(fā)展階段、速度出現(xiàn)不一致后，一視同仁的同質(zhì)化管控手段很難適應(yīng)、支持不同事業(yè)部的發(fā)展需要，且造成了目前管理中的一些困惑；◆“部門權(quán)限模糊總部和事業(yè)部職能部門權(quán)責(zé)不清晰，如行管部、財(cái)務(wù)部、信息中心等；◆“職能缺失部分核心職能缺失，不利于業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)和控制，如沒有設(shè)立人力資源部，人力資源工作目前基本停留在日常人事為主的基礎(chǔ)管理層面；◆“職能分散部分核心職能分散，業(yè)務(wù)責(zé)任不明確，如家用空調(diào)事業(yè)本部，供應(yīng)部設(shè)計(jì)劃科、物流部設(shè)計(jì)劃科、制造部設(shè)調(diào)度室，計(jì)劃職能分散，交貨責(zé)任難落實(shí)；◆“行管部各項(xiàng)行政管理工作比較到位，但人力資源管理工作整體上不成系統(tǒng)；◆“缺乏深入細(xì)致的人力資源規(guī)劃，崗位描述體系不完整崗位職責(zé)界定的清晰度可能不高；崗位的任職要求可能需要明確；崗位能力和技能要求缺乏；◆“正式的考核體系基本缺位，已有的體系不盡健全；◆“薪酬根據(jù)入職談判時(shí)確定，沒有反映出崗位價(jià)值、能力差距和工作業(yè)績，不能體現(xiàn)貢獻(xiàn)差異，欠公平；【解決方案】【解決方案】◆對公司組織架構(gòu)進(jìn)行變革，家用空調(diào)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、熱泵科技事業(yè)部的制造職能從中撥離開來，組建新的制造事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)利潤中心與成本中心的分離，以致管理重心更加清晰化，各事業(yè)部總經(jīng)理將更多的精力關(guān)注本事業(yè)部核心競爭力的提高；2◆在戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式下，對集團(tuán)總公司的人財(cái)物管控權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，對各部門職能進(jìn)行清晰的界定，同時(shí)對總公司與各事業(yè)部的核心流程進(jìn)行優(yōu)化重組；◆在新的組織架構(gòu)下，對各部門的崗位體系進(jìn)行規(guī)劃與定編以及崗位說明書的編寫輔導(dǎo)；◆根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編寫B(tài)SC戰(zhàn)略地圖，確定各事業(yè)部層面的KPI指標(biāo)；從事業(yè)部層面的績效計(jì)劃逐步分解到各部門以及各崗位，使用“81“績效量化技術(shù)為績效計(jì)劃的實(shí)施提供了有力的保證和手段；◆依照柏明頓的“三三制“薪酬設(shè)計(jì)模式，組織內(nèi)部崗位評價(jià)委員會對各崗位進(jìn)行評價(jià)，以及進(jìn)行薪酬調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，制定了與績效掛鉤的寬帶薪酬體系，實(shí)現(xiàn)工資的對外公平、對內(nèi)公平以及自我公平?！痉桨笇?shí)施】【方案實(shí)施】在組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)、核心流程通過幾輪的反復(fù)論證并確認(rèn)后，公司即行交接與實(shí)施，各部門填寫職能交接表，對人財(cái)物信息等井然有序的交接并歸檔保存，我們對出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題及時(shí)給予解決?？冃c薪酬體系制定后先試運(yùn)行三個月，讓各部門熟悉新的績效運(yùn)作，在過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正績效計(jì)劃，做到績效工作的持續(xù)改進(jìn)，以保持績效與薪酬體系健康有效的運(yùn)行?！緦?shí)施效果】【實(shí)施效果】公司管理層對整套方案評價(jià)非常高，通過項(xiàng)目的引入，真正體會了人力資源的魅力，所有部門工作和諧有序，公司上下都圍繞著共同的目標(biāo)自覺地努力著，員工的工作氛圍與工作狀態(tài)得到了全新的改變。

簡介：1某外資企業(yè)某外資企業(yè)HSE管理體系文件案例管理體系文件案例承包商安全承包商安全1說明承包商應(yīng)當(dāng)保證他們的人員在活動具有影響安全管理體系的潛在可能時(shí)，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的雇員一樣采用和服從安全管理體系。2承包商選擇作為承包商選擇程序的一個組成部分，要求承包商或分包商提供關(guān)于其過去安全表現(xiàn)的詳細(xì)資料，以及其對健康、安全和環(huán)境（HSE）程序承諾的文件證據(jù)。如果必要，公司可能會有選擇地訪問承包商的所在地，以對其HSE程序進(jìn)行審核和確認(rèn)。如果承包商將要提供的是專家服務(wù)，公司將可能雇用一家咨詢機(jī)構(gòu)來對所有列在競標(biāo)單上的公司進(jìn)行專業(yè)審核。所有此類的文件應(yīng)當(dāng)由承包商為其服務(wù)的部門經(jīng)理進(jìn)行評估，安全環(huán)保部將向合同管理員提供一份正式的建議書。3承包商安全教育在所用的承包商開始他們的工作之前，他們應(yīng)當(dāng)被告知與設(shè)施及他們直接參與其中的工作過程某些部分相關(guān)的危險(xiǎn)。另外，教育應(yīng)當(dāng)包括但不限于A）設(shè)施上的報(bào)警系統(tǒng)；B）應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃；C）工作許可證體系；D）防火和消防設(shè)備；E）事故事件報(bào)告；F）醫(yī)療設(shè)施；G）人員防護(hù)裝備；H）危險(xiǎn)識別；I）安全會議；J）安全管理體系的概述。2在教育完成的時(shí)候，每一位承包商將收到一份安全管理手冊的復(fù)本。4承包商表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)對承包商定期地進(jìn)行評估，以確保他們履行了義務(wù)。承包商有責(zé)任保證其所有的雇員遵守設(shè)施上所有有關(guān)的規(guī)程和安全規(guī)章，保證他們已經(jīng)接受了實(shí)施工作所必須遵守的工作規(guī)程方面的培訓(xùn)，并且他們已經(jīng)被告知和了解了與設(shè)施相關(guān)的危險(xiǎn)。所有的不足應(yīng)當(dāng)予以明確并且得到承包商的重視來進(jìn)行改正。5承包商參與和信息共享雇用安全的和盡職盡責(zé)的承包商是總體安全努力不可分割的一部分。鼓勵承包商積極參與到危險(xiǎn)的認(rèn)定，并通過參加安全會議或特意安排的其它會議來協(xié)助對此類危險(xiǎn)的評估和改正。設(shè)施應(yīng)當(dāng)提供此類可能會對承包商有所幫助的安全資料。6培訓(xùn)記錄承包商應(yīng)當(dāng)保存所有的雇員培訓(xùn)記錄。此類記錄在公司要求確認(rèn)時(shí)應(yīng)當(dāng)能夠得到。記錄應(yīng)當(dāng)表明A）雇員接受了培訓(xùn)；B）培訓(xùn)的性質(zhì)；C）用以證實(shí)雇員對培訓(xùn)內(nèi)容理解的方法；D）要求重新培訓(xùn)時(shí)更新的資料。

簡介：11一般規(guī)定12工程造價(jià)管理工作程序13工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容14工程造價(jià)竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容15分包工程的結(jié)算工作16洽商管理17施工索賠18項(xiàng)目經(jīng)理部市場開拓附表附表一項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部工程結(jié)算單樣表附表二項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)（結(jié)）算情況登記臺帳樣表附表三分包工程量申報(bào)核定表樣表126做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。127注意收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。128工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。129工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。13工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容131造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對總價(jià)包干的項(xiàng)目要了解合同價(jià)格和費(fèi)用的組成，測算并下達(dá)各專業(yè)、各子項(xiàng)工程施工分包單價(jià)或收取作業(yè)隊(duì)管理費(fèi)的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部的意見。132對工程項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計(jì)價(jià)的原則、編制上報(bào)的時(shí)間及明確其他要求。133對于項(xiàng)目總價(jià)包干部分要注意項(xiàng)目的增加、設(shè)計(jì)變更、工程索賠事項(xiàng)，確定費(fèi)用來源。對于項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)及時(shí)、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對施工組織設(shè)計(jì)措施、設(shè)計(jì)變更，材料代用等資料的收集和整理，及時(shí)編制預(yù)算并積極組織報(bào)審。134對于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、調(diào)整部分的單價(jià)確定。135項(xiàng)目經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動，了解市場價(jià)格信息、當(dāng)?shù)貏趧恿┬枨闆r及價(jià)格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作。加強(qiáng)造價(jià)基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項(xiàng)目的造價(jià)管理，也要負(fù)責(zé)本地區(qū)價(jià)格資料收集，為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。

簡介：民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。”在長三角地區(qū)緊固件企業(yè)調(diào)研時(shí)，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認(rèn)為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實(shí)立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要是抓得緊一點(diǎn)，效果就更明顯，松一點(diǎn)我們效果就差一點(diǎn)。精益生產(chǎn)方式關(guān)鍵在于怎樣用人，員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)影響的結(jié)果，所以高層領(lǐng)導(dǎo)的理念很重要。緊固件協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)如是說。在國內(nèi)外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是持之以恒推進(jìn)精益管理的開發(fā)，激勵和促進(jìn)所有員工共同努力。但是，目前國內(nèi)不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異。外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領(lǐng)導(dǎo)的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè)，由于廠長或者經(jīng)理受聘時(shí)間有限，在短期內(nèi)還可能存在“官本位”的思想，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能發(fā)自內(nèi)心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)下去。豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實(shí)行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。國內(nèi)某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式，在每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，但不長時(shí)間就不了了之。這樣時(shí)斷時(shí)續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，今天主張學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天這些管理模式的本質(zhì)都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅(qū)動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里，推動力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗(yàn)背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認(rèn)真做工作，充分帶動基層，才會有成效。目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理的難題，高層能夠持續(xù)不斷推進(jìn)是關(guān)鍵，是否有能夠持續(xù)改進(jìn)的精益團(tuán)隊(duì)很重要。民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題民營緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理難題目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。”在長三角地區(qū)緊固件企業(yè)調(diào)研時(shí)，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認(rèn)為精益對于企業(yè)降低成本、提高效率確實(shí)立竿見影。在開展精益生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要是抓得緊一點(diǎn)，效果就更明顯，松一點(diǎn)我們效果就差一點(diǎn)。精益生產(chǎn)方式關(guān)鍵在于怎樣用人，員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)影響的結(jié)果，所以高層領(lǐng)導(dǎo)的理念很重要。緊固件協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)如是說。在國內(nèi)外許多研究精益生產(chǎn)管理的專家看來，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中扮演的角色是持之以恒推進(jìn)精益管理的開發(fā)，激勵和促進(jìn)所有員工共同努力。但是，目前國內(nèi)不同所有制的緊固件企業(yè)高層對精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會產(chǎn)生差異。外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動，民營企業(yè)是以最高領(lǐng)導(dǎo)的意志為推動力。最大的差異體現(xiàn)在部分國有企業(yè)，由于廠長或者經(jīng)理受聘時(shí)間有限，在短期內(nèi)還可能存在“官本位”的思想，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能發(fā)自內(nèi)心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)下去。豐田精益生產(chǎn)方式必須每天以一貫的態(tài)度實(shí)行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。國內(nèi)某緊固件企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式，在每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，但不長時(shí)間就不了了之。這樣時(shí)斷時(shí)續(xù)自然不能帶來太大的效果。還有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，今天主張學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天這些管理模式的本質(zhì)都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅(qū)動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的是員工，在頻繁跳槽的我國緊固件企業(yè)里，推動力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，精益生產(chǎn)管理也會很難繼續(xù)。豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗(yàn)背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認(rèn)真做工作，充分帶動基層，才會有成效。目前，在民營企業(yè)中，改變會比較難，很多人不愿望改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。緊固件企業(yè)遭遇精益生產(chǎn)管理的難題，高層能夠持續(xù)不斷推進(jìn)是關(guān)鍵，是否有能夠持續(xù)改進(jìn)的精益團(tuán)隊(duì)很重要。

簡介：摘要摘要步入21世紀(jì)，中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展，汽車市場出現(xiàn)井噴式增長。為提高專業(yè)化分工程度，汽車產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了整車企業(yè)與零部件企業(yè)相互分離、相互獨(dú)立的趨勢。整車企業(yè)為降低成本、提高汽車產(chǎn)品在全球市場的競爭力，對零部件按質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、技術(shù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)采購，而汽車零部件企業(yè)也不再局限于僅僅供應(yīng)給本集團(tuán)的主機(jī)廠。汽車零部件企業(yè)千方百計(jì)地降低采購成本、提高自身采購管理水平就成為了保障自身生存和發(fā)展的不二選擇。本文在綜述國內(nèi)外項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，首先對項(xiàng)目采購管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，接著以項(xiàng)目采購管理的思想為指導(dǎo)，結(jié)合汽車零部件企業(yè)的采購特點(diǎn)和采購管理現(xiàn)狀，研究了其項(xiàng)目采購管理主要過程的基本理論方法。最后以某汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目采購管理為研究對象，分析了汽車零部件企業(yè)采購管理特點(diǎn)以及某汽車零部件企業(yè)采購管理現(xiàn)狀，對其采購管理中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并以項(xiàng)目采購管理理論方法為指導(dǎo)，給出了改進(jìn)某汽車零部件企業(yè)采購管理的對策建議。第二段的內(nèi)容再擴(kuò)展一倍關(guān)鍵詞汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理采購管理成本存在問題應(yīng)對策略參考文獻(xiàn)中文獻(xiàn)要最近幾年的居多目前老的太多后面第一、第二章中還有兩個關(guān)于圖及表的修改要求，繼續(xù)往下看Ⅰ目錄目錄摘要IABSTRACTII第1章緒論111選題背景與研究意義1111選題背景1112研究意義212國內(nèi)外項(xiàng)目采購管理研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢3121項(xiàng)目采購管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3122項(xiàng)目采購管理發(fā)展趨勢513論文思路與研究方法7131論文思路7132研究方法714研究重點(diǎn)和主要內(nèi)容8141研究重點(diǎn)8142主要內(nèi)容8第2章項(xiàng)目采購管理基本理論1121項(xiàng)目采購管理基本概念11211采購與采購管理11212項(xiàng)目與項(xiàng)目管理11213項(xiàng)目采購管理的基本概念和指導(dǎo)原則1222項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容13221構(gòu)建項(xiàng)目采購管理組織13222確定項(xiàng)目采購方式15223項(xiàng)目采購績效管理1623項(xiàng)目采購管理的基本過程18第3章汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目采購管理研究2131汽車零部件企業(yè)采購概述2132汽車零部件企業(yè)采購管理特點(diǎn)2233汽車零部件企業(yè)采購管理現(xiàn)狀分析24331汽車零部件企業(yè)采購管理存在的主要問題24III

簡介：1某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)1某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)

簡介：1現(xiàn)在非常有趣的現(xiàn)象，很多公司在應(yīng)對歐盟環(huán)保指令關(guān)于在電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)的指令ROHS的第一個反應(yīng)就是將這份工作交給采購部門，要求供應(yīng)商提供所供應(yīng)材料的成分組成，以確保從源頭上把控ROHS中限制使用的有毒有害物質(zhì)的使用。雖然看起來這種應(yīng)對方法非常直接，但是可以肯定地說很難達(dá)到預(yù)期效果。原因在于這種做法根本無法在運(yùn)作中真正使用供應(yīng)商提供的組成成分?jǐn)?shù)據(jù)資料。這種工作牽涉到企業(yè)運(yùn)作的方方面面，本身就不是單一職能部門可以做得到的。下面我們就從對于企業(yè)物料管理系統(tǒng)的幾個方面做一下分析。ROHS對庫存管理的影響每個企業(yè)實(shí)施ROHS環(huán)保要求都有一個過渡時(shí)期。根據(jù)產(chǎn)品的種類及其復(fù)雜性，有的實(shí)施過程長達(dá)好幾年，最短的也要在一年以上。非環(huán)保產(chǎn)品與環(huán)保產(chǎn)品過渡時(shí)期的物料管理是順利實(shí)施的根本保障。物料管理就是主要保證物料的隨時(shí)獲得及防止呆料與滯料的產(chǎn)生。由于ROHS的出現(xiàn)，使得本來就比較復(fù)雜的物料管理工作變得更加具有挑戰(zhàn)性。由于每個供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換時(shí)間不同，這種影響肯定會傳給下游的客戶。在環(huán)保產(chǎn)品的試產(chǎn)期，企業(yè)可以適當(dāng)用原來的非環(huán)保器件代替，以作內(nèi)部功能測試或制程復(fù)核用。這種用非環(huán)保器件替代的情況應(yīng)很好地受到控制。在多數(shù)情況下，一些非關(guān)鍵零件如貼片電阻或電容的替代并不影響無鉛制程能力評估考核或產(chǎn)品功能測試。但是，這樣的產(chǎn)品要送到客戶處認(rèn)證或直接送有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證就不行了。這時(shí)，企業(yè)一定要用完全的環(huán)保達(dá)標(biāo)器件。如果目前的產(chǎn)品物料清單BOM中的有些器件的環(huán)保轉(zhuǎn)換時(shí)間表不能滿足企業(yè)自己的環(huán)保實(shí)施時(shí)間表，那么企業(yè)可能必須考慮重新選擇那些在市場上已有的環(huán)保器件，當(dāng)相同功能參數(shù)的環(huán)保器件無法獲得的時(shí)候甚至進(jìn)行局部重新設(shè)計(jì)。由于行業(yè)內(nèi)各廠家的不同轉(zhuǎn)換時(shí)間表及歐盟指令中的豁免，各個廠家必須同時(shí)支持非環(huán)保及環(huán)保器件的生產(chǎn)及供應(yīng)，這勢必影響到器件廠家的產(chǎn)能及生產(chǎn)效率。另外，在以后的轉(zhuǎn)換過程中，環(huán)保器件需求的不確定性也給有限的產(chǎn)能分配帶來挑戰(zhàn)。這會加劇轉(zhuǎn)換期內(nèi)環(huán)保達(dá)標(biāo)器件的供應(yīng)矛盾。企業(yè)必須對此類問題引起重視，對現(xiàn)有的庫存政策進(jìn)行評估，對于有些低值的環(huán)保器件如電阻，電容等可考慮適當(dāng)增大庫存，直到整個行業(yè)完成環(huán)保轉(zhuǎn)換。當(dāng)然，每家企業(yè)都開始這樣做的話，整個行業(yè)的短期需求會被畸形放大我們常說的“鞭子效應(yīng)”，供應(yīng)矛盾會更加突出。轉(zhuǎn)換過程肯定會導(dǎo)致原來的非環(huán)保器件形成呆料或滯料，這種情形尤其在企業(yè)完全實(shí)施環(huán)保產(chǎn)品供應(yīng)后會更加明顯。所以呆料及滯料的控制將是物料管理一個很重要的工作。從這個角度來看，企業(yè)應(yīng)將環(huán)保實(shí)施等同于其它的新舊產(chǎn)品更新?lián)Q代來管理。ROHS對采購的影響從上面的分析可以看到，物料采購部門在實(shí)施中扮演著非常重要的角色。由于環(huán)保器件供應(yīng)市場的這些不確定性，采購必須嚴(yán)密監(jiān)視著市場的發(fā)展，加強(qiáng)與供應(yīng)基地的溝通。為了保證非環(huán)保器件及環(huán)保器件的同時(shí)供應(yīng)，采購部門必須密切關(guān)注器件廠家的產(chǎn)品更改通知PCN，產(chǎn)品淘汰通知EOL，及尾數(shù)采購LASTBUY。如果這方面工作沒做好，結(jié)果可能是企業(yè)無法買到舊的器件支持客戶的正常需求，而新的環(huán)保產(chǎn)品可能也沒有上市供應(yīng)。這將對企業(yè)的業(yè)績及對市場客戶需求的滿足帶來嚴(yán)重影響。另外，作為采購供應(yīng)人員，我們還需注意這樣一個事實(shí)。過去，不管什么原因如需求的增加，器件的質(zhì)量問題，或出現(xiàn)的供應(yīng)中斷等當(dāng)產(chǎn)線快停頓時(shí)，采購會習(xí)慣通過被行業(yè)稱為“獨(dú)立分銷商”的現(xiàn)貨市場去尋找器件，希望在短時(shí)內(nèi)在全球的某個地方有我們想要的器件存在。但在以后相當(dāng)長的轉(zhuǎn)換時(shí)間內(nèi)及轉(zhuǎn)換后的某個時(shí)期，我們可以肯定這類環(huán)保器2件在現(xiàn)貨市場上是很難找到的。原因很簡單，整個行業(yè)剛開始供應(yīng)環(huán)保器件，沒有很多器件會被送到現(xiàn)貨市場的。采購將會面臨更多的可能斷線LINEDOWN壓力。隨著2006年期限的臨近，我們可以預(yù)計(jì)到市場中將會有很多的非環(huán)保器件根本無法被用完。這些器件不大可能會被當(dāng)廢料填埋掉。因此，我們可以推斷相當(dāng)一部分材料將被送到前面提到的現(xiàn)貨市場。根據(jù)目前的市場情況，我們也可以大膽認(rèn)為其中一部分將會被貼上環(huán)保標(biāo)簽，送回到生產(chǎn)企業(yè)中。因此，作為企業(yè)的采購人員，在這一特殊時(shí)期需要特別留意從現(xiàn)貨市場采購材料。把非環(huán)保器件當(dāng)成環(huán)保器件混入向歐盟申報(bào)的環(huán)保產(chǎn)品中將可能是很嚴(yán)重的企業(yè)行為。一旦被歐盟檢測到，企業(yè)可能面臨嚴(yán)厲的懲罰。因此，企業(yè)采購人員在萬不得已的情況下應(yīng)從可靠的現(xiàn)貨渠道進(jìn)貨。從目前我們掌握的行業(yè)情況看，一部分非環(huán)保器件與環(huán)保器件并無價(jià)格的差別，而另外一部分差別很大。但無論如何由于這是整個供應(yīng)鏈必須承擔(dān)的義務(wù)，對于增加的成本，每個供應(yīng)鏈成員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。ROHS對企業(yè)物料實(shí)物管理的影響環(huán)保實(shí)施中物料實(shí)物管理源于行業(yè)對器件零件編號的管理。根據(jù)目前掌握的情況來看，大多數(shù)企業(yè)計(jì)劃采用新的零件編號體系來區(qū)分環(huán)保器件，但也有相當(dāng)一部分企業(yè)由于自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)如很多客戶或上萬種器件不計(jì)劃改變零件編號。這就為企業(yè)物料的實(shí)物管理帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從環(huán)保器件的內(nèi)部標(biāo)識，儲藏，在線控制直到環(huán)保成品的發(fā)運(yùn)等方面認(rèn)真考慮實(shí)物流動的管理。對于這些沒有更改零件編號的器件，企業(yè)應(yīng)設(shè)法采用新的內(nèi)部零件編號將其區(qū)分開來。在收貨及來料檢驗(yàn)階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，確保不會造成混淆。如果條件許可，企業(yè)應(yīng)設(shè)置自己內(nèi)部專用的環(huán)保器件產(chǎn)品標(biāo)識，貼在包裝箱上，半成品上，或完工的產(chǎn)品上，使企業(yè)內(nèi)部人員很方便地分辨出環(huán)保器件產(chǎn)品。在儲存方面，企業(yè)可以考慮設(shè)立單獨(dú)的環(huán)保器件倉庫，或從現(xiàn)有的倉庫劃出相當(dāng)?shù)目臻g用于環(huán)保器件的儲存。結(jié)論從上面的分析我們可以看出，即使僅僅對于物料管理，ROHS的影響已經(jīng)是方方面面的，單純要求采購部門請供應(yīng)商提供物質(zhì)成本分析報(bào)告的做法是根本起不到多大的作用的。所以我們強(qiáng)烈建議企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理的思維來應(yīng)對ROHS

簡介：1重點(diǎn)設(shè)備管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了精、大、稀、重點(diǎn)設(shè)備除一般設(shè)備外的特殊管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司精、大、稀、重點(diǎn)設(shè)備的管理。生產(chǎn)裝備部根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性、設(shè)備復(fù)雜程度、設(shè)備原值等確定重點(diǎn)設(shè)備清單。2管理要求21生產(chǎn)裝備部要經(jīng)常了解和掌握該類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，并建立齊全設(shè)備檔案對該類設(shè)備維修加工中心要每季度檢查一次并將定檢的情況詳細(xì)記錄并列入檔案。22該類設(shè)備的操作人員必須責(zé)任心強(qiáng)、操作技術(shù)好，操作設(shè)備前必須經(jīng)考試合格主管經(jīng)理審查通過生產(chǎn)裝備部與分廠批準(zhǔn)。23該類設(shè)備的主要維修人員必須經(jīng)過專門技術(shù)訓(xùn)練熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動及保養(yǎng)技術(shù)，嚴(yán)格實(shí)行日點(diǎn)檢制度每月將點(diǎn)檢情況進(jìn)行匯總、整理和分析，維修人員要經(jīng)常巡視該類設(shè)備的技術(shù)狀況，使該類設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。24該類設(shè)備的潤滑要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三過濾”制度按期加油按周期換油。25該類設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃修理，修理時(shí)間和質(zhì)量必須保證做到月均衡。26該類設(shè)備備件齊全，定儲備范圍、定儲備定額，保持最低儲備量。27該類設(shè)備的更新、改造、大修計(jì)劃必須經(jīng)過主管經(jīng)理審定每次的改造大修計(jì)劃內(nèi)容要詳細(xì)記錄存放于設(shè)備檔案。28該類設(shè)備的全套圖紙備件圖冊、說明書、潤滑表等技術(shù)文件應(yīng)逐漸完善。29該類設(shè)備的性能，若經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐證明，需要改裝時(shí)按以下程序辦理291不改變設(shè)備的性能和主要零部件結(jié)構(gòu)的改裝由生產(chǎn)裝備部決定主管經(jīng)理批準(zhǔn)。292若改變設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和主要零部件的改裝由生產(chǎn)裝備部提出申請方案，主管經(jīng)理同意，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改裝。210該類設(shè)備若發(fā)生事故，必須按“三不放過”原則組織有關(guān)人員查清原因，教育職工，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)；對違反操作規(guī)程和工藝紀(jì)律等原因造成事故者要視其情節(jié)予以處罰情節(jié)嚴(yán)重者要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3設(shè)備點(diǎn)檢生產(chǎn)裝備部根據(jù)設(shè)備精度、類型、生產(chǎn)重要性、價(jià)格、運(yùn)行穩(wěn)定性等確定點(diǎn)檢設(shè)備臺帳。31設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行程序311設(shè)備使用單位必須指定一名兼（專）職設(shè)備管理員，并將名單報(bào)生產(chǎn)裝備部。312設(shè)備使用單位每季度最后一個月28日前到生產(chǎn)裝備部設(shè)備員處領(lǐng)取下季度的“日點(diǎn)檢維修卡”；313設(shè)備使用單位設(shè)備管理員認(rèn)真填寫機(jī)床編號、型號、點(diǎn)檢月份等欄目后，將日點(diǎn)檢2維修卡及時(shí)分發(fā)給班組操作者，操作者在“操作者”一欄里填寫上自己的姓名后，將日點(diǎn)檢卡懸掛于設(shè)備旁顯眼位置，每日上班前10分鐘對照點(diǎn)檢欄目認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備。314分廠維修工每日上班后30分鐘內(nèi)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對操作者反映的問題和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理。315生產(chǎn)裝備部設(shè)備維修計(jì)劃員與調(diào)度員每月不定期的對設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)控、抽查和考核。316維修加工中心下月第一個工作日收齊本單位設(shè)備日點(diǎn)檢維修卡，作出匯總分析，提出對策及落實(shí)進(jìn)度，設(shè)備計(jì)劃員負(fù)責(zé)按月整理、匯總、裝訂、存檔。于3日前將點(diǎn)檢問題匯總分析報(bào)生產(chǎn)裝備部，生產(chǎn)裝備部每月抽查、記錄一次點(diǎn)檢情況。4責(zé)任與考核41責(zé)任411設(shè)備使用單位必須配備具備資格的人員操作精、大、稀、重點(diǎn)設(shè)備。412設(shè)備使用單位必須按要求做好需點(diǎn)檢設(shè)備的點(diǎn)檢工作。413設(shè)備維護(hù)單位維修人員必須按規(guī)定做好設(shè)備的巡檢工作。42考核421需點(diǎn)檢設(shè)備必須進(jìn)行日點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)一次不按要求點(diǎn)檢的考核責(zé)任單位50200元，給生產(chǎn)造成損失的和生產(chǎn)考核累計(jì)計(jì)算。422維修人員必須對所轄區(qū)域進(jìn)行巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，因不認(rèn)真巡檢或巡檢后沒有對發(fā)現(xiàn)問題及處理的，出現(xiàn)一次考核責(zé)任者50元，給生產(chǎn)造成損失的和生產(chǎn)考核累計(jì)計(jì)算。。

簡介：1能源管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了能源的使用、節(jié)約、獎懲標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司用能單位。2能源管理的機(jī)構(gòu)與職能、職權(quán)21能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)裝備部實(shí)行三級能源管理網(wǎng)即生產(chǎn)裝備部在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的能源管理工作建立由公司、車間科室、班組能源管理人員組成的三級能源管理網(wǎng)。22機(jī)構(gòu)的職能根據(jù)開發(fā)公司及本公司的情況合理制定本公司的能源計(jì)劃，考核實(shí)際完成情況及分析，合理安排和協(xié)調(diào)能源方面的設(shè)備改造、更新、調(diào)遣及動力網(wǎng)絡(luò)的變動方案制定、審批等；組織提高全民節(jié)能意識及能源管理網(wǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)等。23機(jī)構(gòu)的職權(quán)有權(quán)對各單位的能耗定額指標(biāo)情況進(jìn)行檢查考核；對違章用能進(jìn)行檢查罰款；審查公司能源方面的設(shè)備更新、改造、增減、動力管網(wǎng)的變動方案；對節(jié)能技改的有關(guān)人員提出獎勵；并負(fù)責(zé)能源工作的各項(xiàng)報(bào)表和總結(jié)，負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目、電力增容擴(kuò)建，電度表、水表的安裝和維護(hù)工作。3協(xié)作關(guān)系31與財(cái)務(wù)部的關(guān)系生產(chǎn)裝備部每月30日前向財(cái)務(wù)部報(bào)公司耗能情況表，財(cái)務(wù)部次月5日前將當(dāng)月應(yīng)支付的水、電、氣費(fèi)用報(bào)生產(chǎn)裝備部確認(rèn)，并將公司及各分廠本月完成產(chǎn)值及次月計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)生產(chǎn)裝備部。32與采購部的關(guān)系采購部每月將上月公司油料、氧氣、乙炔、二氧化碳的消耗量及廢油回收量報(bào)生產(chǎn)裝備部。33與技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系生產(chǎn)裝備部參與有關(guān)電、水、氣等能源設(shè)施的改造、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目的會簽。4能源管理基礎(chǔ)工作要求應(yīng)建立健全基礎(chǔ)資料完善能源計(jì)量促進(jìn)能源平衡加強(qiáng)計(jì)劃管理、定額管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、使用管理、耗能管理、經(jīng)濟(jì)管理等工作。消滅漏水、漏氣現(xiàn)象以減少能源的浪費(fèi)。5稽查稽查工作由公司能源稽查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行。6考核2按東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

簡介：1金屬材料代用管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了金屬材料代用的有關(guān)細(xì)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的金屬材料代用工作。2材料代用的提出21采購部應(yīng)按金屬材料工藝消耗定額表規(guī)定的材料供應(yīng)生產(chǎn)。但經(jīng)過努力仍有某項(xiàng)急用的金屬材料暫時(shí)缺料，為維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，用技術(shù)參數(shù)相似的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可暫時(shí)代用。采購部必須提供代用材料的牌號、規(guī)格、技術(shù)條件、代用數(shù)量、代用原因及材料來源等有關(guān)資料。22代用材料數(shù)量不得超過一批生產(chǎn)用量。代用提出時(shí)間，一般要求按投料時(shí)間至少提前兩天提出（包括小批量生產(chǎn)），以便生產(chǎn)、工藝部門有時(shí)間進(jìn)行必要的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，情況緊急時(shí)，由采購部和技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)裝備部協(xié)商確定投料日期。23代用料如需試沖，采購部應(yīng)盡量與分廠和生產(chǎn)裝備部聯(lián)系、爭取在上批零件生產(chǎn)完時(shí)，立即進(jìn)行試沖，以避免人力、物力浪費(fèi)。3材料代用單的運(yùn)行路線31材料代用單由采購部填寫并送到技術(shù)開發(fā)部會簽，技術(shù)開發(fā)部制造技術(shù)組工藝員根據(jù)代用單上提供的技術(shù)條件、理化試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)數(shù)據(jù)簽署對使用代用材料的意見，采購部根據(jù)技術(shù)開發(fā)部的意見，發(fā)放代用材料。311當(dāng)材料厚度偏差超過了規(guī)定的技術(shù)條件范圍，就必需由工藝研究所簽署處理意見。312代用材料的技術(shù)條件明顯低于工藝規(guī)定的參數(shù)指標(biāo)（包括經(jīng)試沖及工藝調(diào)整后仍無法保證產(chǎn)品質(zhì)量）又無其它料必須用此代用料生產(chǎn)（否則造成停產(chǎn)）、廢品率將大大超過生產(chǎn)考核指標(biāo)，必須由材料供應(yīng)部及總廠總師簽署意見。32如果材料情況不清，可要求材料供應(yīng)部或質(zhì)量部進(jìn)一步提供有關(guān)的技術(shù)文件及復(fù)驗(yàn)數(shù)據(jù)，作為簽署意見的依據(jù)。必要時(shí)可以提出需經(jīng)小批量試生產(chǎn)的結(jié)果而定。凡經(jīng)辦人應(yīng)在代用單上簽字并注明單位及會簽日期。4生產(chǎn)過程中材料代用的管理41已辦完手續(xù)的代用材料由采購部倉庫發(fā)料，發(fā)料前檢驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)核對所發(fā)材料是否符合代用單上的牌號、規(guī)格、技術(shù)條件、代用數(shù)量。采購部發(fā)料時(shí)必須向分廠材料員交接清楚，在發(fā)料單上注明＂代用＂字樣或加附代用單。各分廠必須保證代用材料與其它材料嚴(yán)格分開，各分廠交接均應(yīng)有明顯的標(biāo)記。42代用材料經(jīng)小批量試生產(chǎn)時(shí)，由采購部通知生產(chǎn)裝備部組織試沖，采購部負(fù)責(zé)下料，試生產(chǎn)時(shí)技術(shù)開發(fā)部工藝員、質(zhì)量部技術(shù)員到現(xiàn)場參加鑒定。若有必要，分廠調(diào)整工應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)修沖模。零件經(jīng)檢查員鑒定并將檢查結(jié)果填入材料代用單并簽字，最后由工藝員簽署代用意見作為出庫放行依據(jù)。43代用料應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)，一次投完。中間不能穿插合格料或其它材料，否則要重新辦理代用。244各分廠在使用代用材料生產(chǎn)零件前，應(yīng)將原使用材料，毛坯及零件加工發(fā)交完，才能使用，恢復(fù)原來使用材料或其它代用材料時(shí)，亦應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場清理發(fā)交完后，才能生產(chǎn)，嚴(yán)格控制兩種不同材料混雜。5材料代用的問題處理及責(zé)任51材料代用造成材料消耗定額的偏差，由采購部負(fù)責(zé)計(jì)算，并與材料供應(yīng)部協(xié)調(diào)補(bǔ)齊定額偏差。52代用料加工困難，引起刃具超指標(biāo)消耗由此造成刃具費(fèi)用增加，由東風(fēng)（十堰）部件有限責(zé)任公司提出刃具超消耗單和收費(fèi)單據(jù)，經(jīng)制造技術(shù)部審核及總廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由總廠（材料供應(yīng)部）辦理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，補(bǔ)貼給東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司。53因材料代用引起零件報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失或以優(yōu)代劣材料生產(chǎn)，致使產(chǎn)品成本提高，由采購部責(zé)向材料供應(yīng)部結(jié)算。54因使用代用料引起的工時(shí)增加和勞務(wù)費(fèi)等，由東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司提出申請，經(jīng)制造技術(shù)部審核，由總廠（材料供應(yīng)部）辦理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)，補(bǔ)貼給東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司，這部分費(fèi)用應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ谩?5材料代用單上簽署的意見引起產(chǎn)品技術(shù)條件變動，屬一次性臨時(shí)修改方案，不超出代用單規(guī)定的技術(shù)要求，不再辦理偏差回用手續(xù)和發(fā)放技術(shù)問題通知單。56使用代用材料，雖然采取了工藝措施，仍有部分不良品，廢品產(chǎn)生，經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)，可不計(jì)入考核指標(biāo)。57因材料代用導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低引起的賠償，在辦有產(chǎn)品偏差回用手續(xù)或者符合代用單規(guī)定并由總廠批準(zhǔn)的情況下，由總廠承擔(dān)。58由于代用材料而引起的質(zhì)量缺陷而影響其它專業(yè)廠的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)由采購部辦理產(chǎn)品偏差回用手續(xù)，若影響其它專業(yè)廠的生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由調(diào)度處統(tǒng)一安排和協(xié)商。59鋼板規(guī)格不符合定額規(guī)定，正常情況下可不經(jīng)技術(shù)開發(fā)部審批，由采購部直接進(jìn)行代用，定額偏差由采購部管理并負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)部結(jié)算。鋼板規(guī)格不符合定額規(guī)定時(shí)，剪切產(chǎn)生的邊角料及余料由采購部負(fù)責(zé)應(yīng)用到其它相同材料牌號及規(guī)格的零件中。510代用材料未經(jīng)技術(shù)開發(fā)部及有關(guān)單位批準(zhǔn)出庫投產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任單位自負(fù)。511代用材料一次有效。