簡介：機械設備固定資產管理制度1同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。2凡要購置固定資產機械設備應由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。1凡新添置的固定資產的生產設備由設備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理。2設備由設備科統(tǒng)一標識，標識應固定在機器上易于察看處。5器材部對機械設備資產進行租賃使用，2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃，由器材部調撥或由器材部授權項目部自行購買，具體規(guī)定見（HYZYSGL041999）關于小型機具管理辦法。機械設備固定資產管理制度1同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。2凡要購置固定資產機械設備應由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。1凡新添置的固定資產的生產設備由設備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理。2設備由設備科統(tǒng)一標識，標識應固定在機器上易于察看處。5器材部對機械設備資產進行租賃使用，2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃，由器材部調撥或由器材部授權項目部自行購買，具體規(guī)定見（HYZYSGL041999）關于小型機具管理辦法。

簡介：新創(chuàng)企業(yè)在學步期的管理策略主要有哪些（1）通過外部力量完成治理機制的建構，向職業(yè)化的方向轉型，最基本的方式是實現(xiàn)所有權與管理權的分離及健全職業(yè)化的領導班子和培育中層管理骨干。（2）夯實基礎，慎重投資，關注預算、組織結構、分工、職責、激勵機制等基本制度建設，學會自律，學會放棄。（3）強化市場策略的制定，并對銷售運作和業(yè)務范圍進行有效控制。什么是大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境其有什么特征1大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境1、是對創(chuàng)業(yè)產生影響的外部因素與內部因素。2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境通過創(chuàng)業(yè)者產生影響。2特征1、機遇與挑戰(zhàn)并存2、利益與風險同在3、適應與創(chuàng)新共存談一談創(chuàng)業(yè)計劃的內涵及意義創(chuàng)業(yè)計劃是對創(chuàng)建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)創(chuàng)建有關的各種事項進行總體安排的文件，它從企業(yè)內部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產品、營銷、市場等各方面對即將創(chuàng)建的企業(yè)進行可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃包括創(chuàng)業(yè)定位、營銷計劃、財務計劃、組織管理等，用以描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有相關的外部及內部要素。如何到達那里創(chuàng)業(yè)計劃主要回答三個問題我們現(xiàn)在在哪里我們將要去哪里我們創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資大門的“敲門磚”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)計劃就是尋寶者的尋寶圖。對于大學生而言要提升創(chuàng)業(yè)的成功率，降低創(chuàng)業(yè)風險，創(chuàng)業(yè)計劃書尤為重要。（1）對于常軍的失敗你是怎樣看待的（2）從常軍的創(chuàng)業(yè)失敗中，你有什么感想（1）常軍的創(chuàng)業(yè)存在著許多風險。1、一是選址錯誤，雖然是在市中心地帶，但是那個地區(qū)人流量并不是特別集中，各項費用卻很高，給后來的運營帶來了沉重的負擔。這里存在著管理風險。常軍在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中應決策失誤、信息不對稱而導致經(jīng)營不善所帶來的風險。2、第二，夏天，基本上從5月份開始，其實是美容美發(fā)的淡季，開支遠遠大于收入，并不豐厚的創(chuàng)業(yè)資金幾乎彈盡糧絕。常軍在企業(yè)經(jīng)營過程中，因資金不能適時地籌集和供應支持美發(fā)店正常運行而導致創(chuàng)業(yè)失敗的風險。3、第三，理發(fā)店經(jīng)營一天一天步入正軌，但是團隊之間的摩擦日益增多。常軍團隊由于受到自身成長階段的制約，對社會現(xiàn)實接觸不多，還沒有形成較為成熟穩(wěn)定的人生觀、價值觀，對人際關系和某些社會現(xiàn)象不能正確的處理所以在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，遇到困難和問題時就對自身產生懷疑，沒有創(chuàng)業(yè)信心和決心；或者成員之間容易產生矛盾和沖突，影響到創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性。（2）1、大學生創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實地。2、適合的行業(yè)至關重要。3、資金和團隊是關鍵。利用企業(yè)內部和外部現(xiàn)有的各種信息、情報，對調查內容進行調查、研究的調查方法屬于文案調查法從影響調查問題的許多因素中選出一至兩個因素，將它們置于一定可控條件下進行小規(guī)模的實驗，然后對實驗結果做出分析的調查方法。這種調查方法屬于實驗調查法SWOT分析的劣勢W是指個人或企業(yè)內部可改變的因素創(chuàng)業(yè)團隊的招募首先要考慮兩個方面，一是互補性，二是穩(wěn)定高效是指只向市場提供單一品種的產品，希望它能引起整體市場上全部客戶的興趣無差異性營銷策略創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊隊成員的控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和激勵制度直接融資包括發(fā)行債券和股票兩種形式我國合伙企業(yè)僅限于（私營企業(yè)），適應于較大規(guī)模、有較強風險承受能力的項目，易整合資源，建立分工明確、權責利共擔的管理機制專利權是受法律保護的發(fā)明創(chuàng)造，專利人享有對該項發(fā)明創(chuàng)造額專有權，具有獨占的

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簡介：企業(yè)技術開發(fā)項目計劃書項目名稱基于財務數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)管理分析系統(tǒng)軟件企業(yè)名稱（蓋章）企業(yè)法定代表人寧波易創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務有限公司李科科項目負責人李科科電話13867858835項目起止時間2016年1月至2017年3月用戶管理模塊，用于操作人員登錄，獲取相應操作權限，編輯用戶信息；信息收集模塊，用于收集信息建立管理模型，編輯政府優(yōu)惠政策，提取政策的匹配條件；客戶管理模塊，用于記錄和編輯客戶信息，客戶信息包括基礎信息和財務信息；報告管理模塊，用于編輯報告模板，生成企業(yè)報告，企業(yè)報告包括企業(yè)的財務信息匯總和可享受政策告知；報告管理模塊與客戶管理模塊連接，將客戶信息與政府優(yōu)惠政策的條件進行匹配，得到企業(yè)可享受的政策；郵件模塊，與報告管理模連接，用于將企業(yè)報告進行加密，通過郵件系統(tǒng)發(fā)送給相關企業(yè)?？蛻艄芾砟K包括客戶編輯單元和財務統(tǒng)計單元；客戶編輯單元用于添加刪除系統(tǒng)中的客戶企業(yè)，記錄客戶企業(yè)的注冊和經(jīng)營信息；財務統(tǒng)計單元用于統(tǒng)計客戶企業(yè)的財務信息，生成財務報表；財務健康度單元，用于對企業(yè)財務情況進行評分。信息收集模塊包括信息收集單元和條件提取單元；信息收集單元與政府網(wǎng)絡連接，用于添加和編輯政府優(yōu)惠政策信息；條件提取單元用于提取優(yōu)惠政策享受條件，優(yōu)惠政策享受條件包括人才條件、件。財務條件、企業(yè)運營條件和知識產權條報告管理模塊包括模版編輯單元、客戶選擇單元、條件匹配單元和報告生成單元；模版編輯單元用于修改企業(yè)報告模版，調整模版格式，企業(yè)報告包括企業(yè)的財務信息匯總和可享受政策告知；客戶選擇單元與客戶管理模塊連接，用于選擇收件客戶；條件匹配單元將客戶信息與優(yōu)惠政策享受條件進行匹配，判斷企業(yè)可享受的優(yōu)惠政策；報告生成單元將客戶財務信息匯總和可享受政策信息自動填入企業(yè)報告模版中，生成企業(yè)報告。用戶管理模塊包括用戶登陸單元、用戶編輯單元和操作記錄單元；用戶登陸單元用于識別用戶身份，使用戶登陸系統(tǒng)；用戶編輯單元用于編輯用戶身份信息及操作權限，為用戶分配對應的客戶；操作記錄單元，用于儲存用戶信息，存儲用戶操作記錄。郵件模塊包括郵件加密單元、郵件發(fā)送單元、郵件回執(zhí)單元和郵件管理單元；

簡介：本文由王SHUYING貢獻PDF文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。搞好施工預算管理工作提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，建筑市場的競爭將越來越激烈。施工企業(yè)為了占領市場，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同，然后靠對工程精心施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依賴于施工預算的管理。一、搞好施工預算管理工作的作用搞好施工預算的編制能夠預測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數(shù)量，因此可以確定工程應投入的實際成本（即計劃成本）。再通過與施工圖預算進行對比，可以確定單位工程的目標成本和實現(xiàn)的利潤，做到心中有數(shù)，從而想方設法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內，以獲得計劃利潤。因此，搞好施工預算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。１、搞好施工預算促使企業(yè)加強計劃管理施工預算詳細地反映了完成單位工程應需的人工，材料，機械臺班以及大型機具的種類和數(shù)量。施工企業(yè)可以根據(jù)施工進度計劃，按時組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。特別是目前建筑行業(yè)資金短缺，建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。２、搞好施工預算管理工作是提高單位工程效益的重要措施施工預算是采用施工定額編制而成的，是一種反映工程所需工料和機械臺班費用的經(jīng)濟文件。由于施工定額的水平要比預算定額水平高一些，因此兩者采用不同的定額算出來的完成單位工程應需的實物量指標穴如人工材料等雪會有所不同施工預算的結果要少些，施工圖預算的結果要多一些。甲乙雙方結算往往以施工圖預算為依據(jù)，而施工預算只為施工企業(yè)內部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據(jù)。只要精心管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工預算，不突破施工預算指標，一般來講，工程只會贏不會虧。相反，如果施工中不嚴格執(zhí)行施工預算，投工投料放任自流，單位工程經(jīng)濟效益很難保障。因此搞好施工預算管理工作是提高單位工程經(jīng)濟效益的關鍵所在。３、搞好施工預算管理工作促使企業(yè)提高施工技術水平由于施工預算是采用施工定額編制的，而施工定額比預算定額高。因此在正常情況下，人們必須經(jīng)過努力才能達到施工定額水平。在施工過程中執(zhí)行施工預算，不突破計劃成本，企業(yè)必須采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術水平。二、目前施工預算管理工作實施狀況施工預算對施工企業(yè)提高效益，加強管理有著重大意義。可是，目前來說，不少施工企業(yè)預算管理工作仍然存在許多問題。有些企業(yè)根本不編制施工預算，在安排投工投料時只憑經(jīng)驗，或者以施工圖預算為基礎，采用扣減系數(shù)的辦法投工投料，有的工料機投入放任自流，有時還會高于施工圖預算，根本談不上控制成本。有些施工預算流于形式，編了施工預算，但管理不嚴，執(zhí)行不好，使計劃成本得不到控制。還有的施工企業(yè)，預算人員沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓練，業(yè)務水平低。工程量錯算、漏算，甚至亂套定額，這樣編制的施工預算與實際不相符合，使成本失控。三、對搞好施工預算管理工作的思考１、先算后干、干中再算、增創(chuàng)效益工程開工前應認真編制施工預算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機以及大型機具數(shù)量。施工中，各分部分項工程應按計劃投工投料，組織人力、物力，還應積極采用新技術，努力降低成本。市場經(jīng)濟講求效益，而要提高經(jīng)濟效益，關鍵是加強企業(yè)內部管理。對施工企業(yè)來講，關鍵是降低施工過程中的人工、材料、機械臺班及大型工具的投入。施工預算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設計編制的經(jīng)濟文件，是控制工程成本、進行備料、供料、班組核算以及內部經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，在單項工程或分部分項工程完工后要進行分析，分析實際投入是否超出計劃指標。如果超出計劃指標，應及時找出原因，提出改正措施，扭轉局面，免的一虧再虧。如果沒有超出計劃指標應總結經(jīng)驗，進一步挖潛更新?？傊?，要通過及時算帳，做到心中有數(shù)，目標明確。２、要嚴格執(zhí)行施工預算企業(yè)領導要重視施工預算管理工作，把這項工作作為搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，要制定嚴格的規(guī)章制度。施工管理人員要嚴格按照施工預算投工，限額領料、挖潛更新，力求節(jié)約，杜絕浪費。同時施工企業(yè)應將執(zhí)行施工預算的優(yōu)劣情況納入管理范疇，作為施工管理人員晉升提級以及評優(yōu)的條件之一，還可以將執(zhí)行施工定額情況與施工管理人員的獎金掛鉤。３、要培養(yǎng)一批高素質的預算人員。預算員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制。既有一定的施工實踐經(jīng)驗，又有一定的預算知識，編制出的施工預算會更加符合實際，可以起到指導施工和成本核算的作用。預算人員還應熱愛本職工作，責任心強，有良好的職業(yè)道德。還應定期不定期對預算人員進行考核和培訓，以提高預算人員的素質，從而更好地搞好施工預算管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作者中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司韓昶1

簡介：提高企業(yè)倉庫管理水平和效率的方法一、傳統(tǒng)企業(yè)倉庫管理中存在的不足傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理模式較為簡單，只是一種靜態(tài)管理，很難使企業(yè)資源得以充分利用，并且傳統(tǒng)倉儲業(yè)主要是依照貨主委托對其相關物品進行養(yǎng)護以及保管，功能較為單一。而企業(yè)倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內部的一些活動，而對倉庫規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視，在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務時，并未引進倉儲新技術。而現(xiàn)代化的倉庫不再是以往的靜態(tài)儲存場所，更呼吁掌握倉庫的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時、準確的提供物資供應，以“零庫存”的思想，盡量減少不必要的庫存，加快內部庫存流動速度，提高其透明度，使資源合理利用。具體說來，有以下幾點有待改進。1、倉庫系統(tǒng)設計未盡合理物流系統(tǒng)的設計過程中，倉庫具體數(shù)目以及其地理位置取決于產品要求、制造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn)，而傳統(tǒng)的倉庫設計已經(jīng)無法適應市場多元化對應的高要求，也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質量的服務。2、盤點方式落后傳統(tǒng)的對物品的盤點是由手工方式進行的，負責盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場，逐條的記錄信息，而且尤其對于大件物品，翻動盤點極其不便。此外，盤點物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點整個過程的終結，采集好數(shù)據(jù)之后，人工將其輸入計算機，對相關數(shù)據(jù)進行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間，而且對人力也是一種浪費，同時，準確性不夠高，人為錯誤時有發(fā)生。3、文字記錄式影響準確性傳統(tǒng)模式中的物品入庫以及出庫時，往往依靠紙張文件、非自動化的系統(tǒng)對進出物品進行追蹤、記錄，主要是根據(jù)人為記憶來管理倉庫。而對于大范圍的存儲區(qū)而言，人為因素往往具有的不確定性導致采集物品存放點等信息變得格外繁瑣，傳遞滯后時有發(fā)生，庫存量因此上升，這與現(xiàn)代化“零庫存”理念相悖，難以保證確切的發(fā)貨日期，導致決策不夠準確。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化，造成人力浪費，增加了儲存量，降低了倉庫有限空間利用率，減緩了資金周轉速度，不利于企業(yè)效益的提高。4、管理軟件無法及時反應市場變化隨著庫存數(shù)量以及種類增多，出入庫不斷提升頻率，倉庫傳統(tǒng)的作業(yè)機制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流，原有的以計算機為基礎的企業(yè)倉庫管理WMS能夠提高作業(yè)速度、生產效率、庫存精確性。在與自動識別設備相連接時，可以采用WMS或者與之相似的方案。目前，眾多分銷商都在努力尋求此解決方案，而倉庫不容置疑的變成適用此技術的相對前端機構，此技術也為其使用企業(yè)帶來了很多效益。同時，WMS能夠使倉庫的資產以及設備、空間得到充分利用。在很大程度上節(jié)約人力的同時實現(xiàn)倉庫的優(yōu)化、標準化以及其功效。此外，WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應的庫存，對庫存控制嚴格執(zhí)行，使顧客對庫存中能夠用來銷售的產品對應的具體數(shù)量十分有信心，從而減少庫存，盡量向“零庫存”的目標邁進，使倉庫空間得以充分利用，減少顧客在其外部倉庫方面的需求。此外，企業(yè)倉庫管理還可以建立網(wǎng)絡倉庫從而盡量降低經(jīng)營成本，使倉庫效益得以提高。

簡介：1挑選企業(yè)行政管理人才的標準挑選企業(yè)行政管理人才的標準前段時間記者與幾位民營企業(yè)老總聊起企業(yè)行政管理企業(yè)行政管理工作究竟如何才能發(fā)揮服務生產的作用時，了解到要想發(fā)揮好作用還得從源頭抓起，即挑選好人才是關鍵。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的行政管理人才呢浙江博雷重型機床制造有限公司（杭州杭申機床制造有限公司）董事長高兒榮認為企業(yè)發(fā)展壯大到今天如此大的規(guī)模，不外乎各級各地政府部門的正確領導，不外乎各級各地職能部門的大力支持，不外乎企業(yè)內部各部門職能的充分發(fā)揮，但統(tǒng)籌大局的我認為起關鍵作用的還應該是企業(yè)內部行政部門職能的完全發(fā)揮。一個企業(yè)搞的好不好，對外形象很重要，而這個形象完全是通過企業(yè)行政部門的工作展示出來的。企業(yè)發(fā)展壯大依靠的是技術力量和生產效率的提高，其中的工作協(xié)調又要依靠行政部門了。所以說，企業(yè)行政管理工作對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，它是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。他認為鑒于此，行政管理人才必須具備如下幾方面的素質企業(yè)行政管理人才素質一、溝通能力一定要強。企業(yè)行政管理人才素質一、溝通能力一定要強。行政管理要與方方面面的人員打交道，沒有良好的溝通能力是不行的。為此，這方面的人才最好是閱歷豐富的、口才優(yōu)秀的、知識面寬廣的。首先要能知曉經(jīng)濟趨勢、政治動態(tài)，要有政治頭腦、金融頭腦、經(jīng)濟頭腦、法律頭腦，要能了解軍事、了解體育。這樣才能與對方溝通，否則，一問三不懂，話題就展開不了，溝通就難以繼續(xù)。企業(yè)行政管理人才素質二、文字功底要深厚，文彩忌諱華麗，文風要重實在。企業(yè)行政管理人才素質二、文字功底要深厚，文彩忌諱華麗，文風要重實在。錯字連篇，詞不達意，語病百出，標點不注意，這些都有損企業(yè)形象。這些行政管理THLDL的工作內容表現(xiàn)在上報材料、申報材料、合同文書等方面，稍不注意，意思的理解就完全有出入，甚至會出現(xiàn)很大的偏差。為此，我們談到了一個很有意思的故事一客人訪問朋友，正遇天下雨。朋友因家里地方小，無處安頓客人，就寫了幅字放在桌子上，“下雨天留客天，天留我不留”，想讓客人自覺離開。誰知道，古代人寫東西時，很多都沒有注重標點符號?？腿丝戳撕螅由狭藰它c符號，依然等候在客廳。吃晚飯時間到了，朋友出來準備吃飯。一看，客人還在，大吃一驚，問客人怎么還沒走?？腿诵χゎ^盯著桌面上的字條，緩緩地說“不是你要我留下來的嗎”朋友將信將疑地走近桌子，一看壞了，那字變成了“下雨天留客天，天留我不留”高董語重心長、意味深長地說“要是這是份合同的話，朋友可就虧大了?！逼髽I(yè)行政管理人才素質三、組織能力、駕馭能力、處理事情的果斷性都要強，要擅長授權和人際企業(yè)行政管理人才素質三、組織能力、駕馭能力、處理事情的果斷性都要強，要擅長授權和人際關系的管理，具有一定的決策能力。關系的管理，具有一定的決策能力。行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領導們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實事求是地分析問題，做“實干家”。在企業(yè)中一些關系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調，關系怎樣理順，如果我們按照領導的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內耗，疏通阻塞，有利于各項部署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協(xié)調工作。企業(yè)行政管理人才素質四、企業(yè)行政管理人才還應具備其他個人素質，如思想素質、心理素企業(yè)行政管理人才素質四、企業(yè)行政管理人才還應具備其他個人素質，如思想素質、心理素質、身體素質等，甚至連酒量都應該是中等以上。質、身體素質等，甚至連酒量都應該是中等以上。行政管理人才要能應付各方面的應酬、承受各方面的壓力，遇事鎮(zhèn)靜自若，處事條理性好，安心于本職工作，把每一件細小的工作做好，把企業(yè)當成自己的家，把公司的事情當自己的事業(yè)來做，才能提高整個企業(yè)的行政管理質量和水平，從而提高整個企業(yè)的綜合水平和素質，增強企業(yè)的競爭力。高董最終認為，企業(yè)在企業(yè)行政管理的選人用人時，一定要用發(fā)展的眼光來尋求適合企業(yè)發(fā)展的人才，不要單純地從是否有行政工作經(jīng)歷上挑選；就是在本企業(yè)培養(yǎng)起來的人才，也要看其是否能適2應企業(yè)的發(fā)展。這一點，上海其昌不銹鋼行政副總陳福貴也有同感。杭州健婷美容有限公司總經(jīng)理賈洪亮則認為企業(yè)行政管理人員除具備上述條件外，法律意識尤為重要，接受新鮮事物的速度要快，要會用戰(zhàn)略的觀念、用全球的眼光看待企業(yè)的發(fā)展。否則，企業(yè)發(fā)展受阻，個人發(fā)展也一定會受到限制的。

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簡介：招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧要招聘優(yōu)秀員工，首先要弄明白什么是優(yōu)秀員工，其次是要不停的面試積累員工自愿，最后還要有正確的人才選拔標準，如完美的面試問題。1、定義你的、定義你的“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使優(yōu)秀員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。2、不停地面試、不停地面試期望某個優(yōu)秀的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預備。3、問那些可以揭示性情的問題、問那些可以揭示性情的問題你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么”這樣的問題。請候選人寫下小學的兩個成就、中學的兩個成就，大學的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務有關。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧要招聘優(yōu)秀員工，首先要弄明白什么是優(yōu)秀員工，其次是要不停的面試積累員工自愿，最后還要有正確的人才選拔標準，如完美的面試問題。1、定義你的、定義你的“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使優(yōu)秀員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。2、不停地面試、不停地面試期望某個優(yōu)秀的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預備。3、問那些可以揭示性情的問題、問那些可以揭示性情的問題你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么”這樣的問題。請候選人寫下小學的兩個成就、中學的兩個成就，大學的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務有關。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。

簡介：有限公司庫存管理辦法（草稿）一、總則1由于本單位是食品飲料等批零業(yè)務為主營業(yè)務的企業(yè)，清楚，準確的庫存數(shù)量及往來款項是極2其重要的。為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，清晰往來應收應付款，特制定本辦法。請相關部門及時遵守。本辦法適用于公司用于銷售用途的產品；辦公所需工具、辦公、衛(wèi)生用品等不受本規(guī)則限制。二、管理原則和體制1公司實行倉庫分集中管理體制。所以用于銷售的產品（以下簡稱產品），均存放于倉庫內。倉庫由專人管理，嚴禁公司其他人員串崗工作。區(qū)路2倉庫對產品依重要性和流動性進行分類統(tǒng)計，分為般性級別管理。A類單價較高，且銷售情況較好。實行每周盤點A類、B類、C類，分別以重點、次要和一季度盤點的制度。B類單價適中，銷售情況一般。每月盤點季度盤點的制度。C類單價低，銷售情況差或滯銷。季度盤點的制度。3入庫時間為每天（點至點），出庫時間為每天（點至點），。三、存貨計劃與控制1計劃倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，及時向企業(yè)領導或采購負責人反饋暢銷與滯銷產品品種，避免供貨不足同時盡可能減少滯銷品種。2控制倉庫會同采購負責人商議確定A類；B類的安全庫存數(shù)量及訂購提前時間標準。3倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，及時向采購負責人提出補充4采購種，數(shù)量，單價，最后的保質日期，供銷售決策用。過保質期仍未銷售的產品，另提清單交財務人員，經(jīng)程序審批后定期銷毀。四、入庫1所有產品，進出庫（購入、退貨、換貨等），均應由倉管部門檢驗，清點后方準物品入庫。2辦理產品入庫手續(xù)時，對照物品與原始采購單據(jù)（是領導核準采購的）、仔細查驗其數(shù)量，質量是否符合要求。符合要求的給予及時入庫，如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知采購人員或相關人員。沒有采購人員及領導同時確認的，倉庫不得隨便入庫。3倉庫管理員對所有入庫物品應做到及時入帳，率，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。出入庫皆當天完成，以免堆積工作量后增加差錯4如當日有產品入庫，倉庫管理員應就供應商名稱，采購種類，采購金額這三項主要指標向公司庫存管理人員進行電話溝通或書面報表。五、出庫1需要領料的，向辦公屋庫存管理人員申請打單，并提供需領物料的詳細品名及規(guī)格等，持經(jīng)領導批準的領用單向倉庫管理人員領料，當月有效，隔月做廢。2領料人應及時確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質量，確認無誤后倉庫人員及領料人均應在一式多聯(lián)領料單據(jù)上簽字，送至客戶的，同時由對方單位指定收貨人簽字，并由領料人在二日內將財務聯(lián)同時送辦公室?guī)齑婀芾砣藛T。倉庫管理員對出庫物品應及時入帳。3物料出庫后發(fā)現(xiàn)問題，需要退還或退換的，仍需要按流程開具入庫及出庫單，并注明原因。同一品種，短時間內高頻率的發(fā)生同原因退、換貨的，倉庫人員需要及時向采購人員反映問題，以便后期采購人員向該品類供貨商換貨或索賠。4物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，況下隨意拿貨。所有貨物入庫，出庫都需要單據(jù)。嚴禁在倉管人員不在，不知情的情5倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務。6如當日有產品出庫，倉庫管理員應就銷售商名稱，銷售種類，銷售金額這三項主要指標向公司庫存管理人員進行電話溝通或書面報表。倉管對各類物料的儲存要項

簡介：房地產開發(fā)企業(yè)成本管理要領成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產項目的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。一、合同管理公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。1合同匯簽與分類。合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調。結合房地產開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備電梯合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。2合同的錄入與執(zhí)行。將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同。3報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。二、工程預算及資金瞥理參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發(fā)企業(yè)的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。1工程預算的編制、錄入。工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預算數(shù)有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。2工程款支付。各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程分項工程單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。在工程款的支付過程中，須注意的是要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。

簡介：房地產開發(fā)企業(yè)財務管理工作崗位職責房地產開發(fā)企業(yè)財務管理部門由公司分管財務部門的副總經(jīng)理直接領導，設置的崗位有財務總監(jiān)、財務部經(jīng)理、財務主管和財務專員，其中財務專員包括會計和出納等，財務管理部門的相關工作人員崗位職責。一、財務總監(jiān)崗位職責財務總監(jiān)是財務部門的最高領導者，承擔監(jiān)督資產運營、重大投資決策以及審查會計報表等職責。作為財務部門的最高領導，應具備業(yè)務精、知識廣、資格夠等素質，其基本素質要求如下1提高自身綜合素質，增加好財務總監(jiān)的本錢（1）加強理論學習，提高政治素質；（2）加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質；（3）擴大知識面，提高綜合素質；2強化責任，優(yōu)質服務，樹立良好形象（1）強化責任意識，堅持原則，秉公辦事；（2）強化服務意思，堅持換位思考，服務周到熱情；（3）強化道德意識，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范；3、敢于直言，善提建議，充分發(fā)揮財務總監(jiān)的作用（1）注意改進理財?shù)姆绞胶头椒ǎ蛔冎还苡涃~、算賬、報賬為積極參與經(jīng)營管理決策；變事后參謀為事前、事中參謀；變不講方式的公開硬頂為有理有據(jù)的建議；變只注重爭取資金為爭取資金和加強資金監(jiān)管并重；（2）主動溝通，善于協(xié)調，爭取大家的理解和支持。主動匯報工作，爭取領導的支持；保持良好的部門關系，做好溝通工作；改善服務關系，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務；變消極的死摳、硬卡為積極的開源節(jié)流；財務總監(jiān)要充分利用自身優(yōu)勢的基本素質去管理財務部，履行財務總監(jiān)的崗位職責，其具體職責如下（1）負責組織公司財務部各方面的日常財務運作，包括日常財務數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和賬務處理、財務報表的編制、資金的收付與保管、員工培訓與考評、內部機構設置與調整、財務管理的規(guī)范與實施、成本與費用控制以及稅務的核算與申報等。（2）認真執(zhí)行與落實國家有關的財務政策、規(guī)章制度以及稅務相關法律，支持和監(jiān)督財會人員正確行使財務監(jiān)督職權。（3）建立健全公司財務管理和會計核算的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務控制流程，優(yōu)化財務結構，逐步完善會計核算和財務監(jiān)督體系并組織實施。（4）負責公司財務決策的研究、設計，統(tǒng)籌公司資金籌措、經(jīng)營與調度。（5）及時跟蹤公司業(yè)務經(jīng)營活動的進展狀況，組織財務人員進行各種費用、工程成本、收入、利潤以及稅金等方面的多角度會計核算，對成本費用等各方面的控制提出建議并組織實施。（6）審核財務報表，及財務分析、國有資產占有產權登記、清產核資等報（18）完成上級領導交辦的其他工作。為了提高財務部人員的工作質量，財務部可以制定崗位考核指標對各崗位人員進行績效考核。為了保證財務部部長能合理、科學、高效的統(tǒng)領財務部的整體工作，可設定具體的崗位考核指標，見下表。崗位考核指標一覽表考核指標項目考核目的考核內容考核人工作計劃完成情況財務報表完成及時性、準確性財務管理能力財務融資能力財務信息有效性財務監(jiān)督情況財務工作準確性財務費用控制財務預算控制情況稅務處理效果資金供應及時性部門費用控制情況保證部門工作按計劃執(zhí)行保證財務報表按時、保質完成加強公司財務管理和財務審計能力，規(guī)避財務風險擴展財務融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的資金需求為管理決策提供依據(jù)進行財務控制提高財務工作準確度合理使用資金，降低資金成本進行全公司費用控制合理稅務籌劃及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要保證部門費用按預算進行控制每年上報工作計劃與工作總結差異比較分析按月、季、年度及時、準確上報財務報表財務經(jīng)濟指標（資金的周轉率、應收賬款周轉率、資產占有資金周轉率）是否滿意財務審計制度是否健全審計工作是否有效財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要財務管理費用是否科學、合理、經(jīng)濟資金調度和協(xié)調能力是否滿足資金預算要求是否定期及時、真實的向總會計師或財務總監(jiān)提供支持決策的財務分析報告日常財務監(jiān)督及時，確保各類賬實相符會計核算、財務報表是否出現(xiàn)差錯財務費用控制是否在預定目標內嚴格審核各部門預算執(zhí)行，是否發(fā)生審核失誤充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）融資情況（時間、數(shù)量）與融資計劃進行對比分析部門實際費用與預算差異比較總會計師、財務總監(jiān)三、財務部副部長崗位職責注如不設立財務部副部長的企業(yè)，其崗位職責由財務部部長和幾個主管承

簡介：房地產企業(yè)成本管理體系的構建與實施房地產企業(yè)成本管理體系的構建與實施時間間2009年9月1920日集中培訓地點杭州點杭州（開課酒店詳見確認函）【主講嘉賓】沈老師清華大學碩士、知名房地產成本管理實戰(zhàn)專家?，F(xiàn)為知名地產企業(yè)副總經(jīng)理，主持集團成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產，負責成本管理工作。沈老師15年的工作實踐，一直從事房地產成本控制與管理方面的研究與實際操作工作，屬于業(yè)界既有理論又有實踐經(jīng)驗的權威成本管理專家。專業(yè)特長專業(yè)特長對于房地產公司的成本管理、采購管理和招投標管理有較多實戰(zhàn)和體驗，注重總結提煉管理思路與體系。專長于成本管理體系、預算管理、采購管理、招投標管理、成本數(shù)據(jù)庫建設與維護工作，并在成本控制與管理精細化，以及如何將復雜工作進行流程化、表單化方面方面有著豐富實踐?！狙垖ο蟆糠康禺a企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產企業(yè)管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設計、財務等方面人員【主要內容】第一部分第一部分如何理解房地產企業(yè)的成本管理如何理解房地產企業(yè)的成本管理第一講房地產開發(fā)行業(yè)多種成本管理角色特征房地產成本及成本管理與其他行業(yè)之區(qū)別房地產行業(yè)內不同角色的成本管理房地產成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向第二講房地產開發(fā)企業(yè)成本管理價值觀成本管理根本意義成本管理目標提升價值的五種途徑第三講房地產企業(yè)成本構成與核算方式第四講房地產開發(fā)成本影響因素分析案例分享案例分享XX知名地產公司的無效成本管理方法第二部分第二部分如何開展成本目標管理如何開展成本目標管理第一講成本目標的制定過成本目標制定原則制定的時間及過程目標體系的具體構成與要求目標的評審與確定第二講成本目標分解的幾種途徑第三講成本目標的實現(xiàn)手段動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的反饋機制有關工具軟件的應用案例分享案例分享對比分析幾種房地產公司動態(tài)月報第三部分第三部分如何構建企業(yè)成本管理體系如何構建企業(yè)成本管理體系第一講成本管理體系的構成組織管理體系業(yè)務管理體系項目控制體系體系建立的漸進過程可分為三個階段第二講成本管理部門定位與人才策略容易交叉與混淆的關系成本與財務、合約、工程成本管理部門定位與具體職責人才要求與培養(yǎng)途徑第三講集團對分公司如何進行成本管理與控制常見的幾種管控模式組織管理下派人員的方式經(jīng)營目標的管理全面預算管理業(yè)務控制的要點管理與業(yè)務授權方法實施成本審計與風險管理策略案例分享案例分享兩大地產公司對分公司的成本管理操作過程主講嘉賓為國內知名成本管理實戰(zhàn)專家，此次培訓講師將通過技術方案與案例比選，全面系統(tǒng)地解析房地產企業(yè)成本管理體系的建立與實施過程中，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產項目開發(fā)如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓和互動，幫助學員扎實地掌握成本精細化管理方法和執(zhí)行技巧，做一個內行的成本管理者，使企業(yè)在競爭中占有成本優(yōu)勢及成本核心競爭力分享最新的管理思想和管理工具，切實提升成本管理水平。助您突破成本管理的瓶頸，重塑企業(yè)核心競爭力第四部分第四部分成本管理的績效考核與效率評價成本管理的績效考核與效率評價第一講如何開展全員責任成本管理成本管理職責劃分主要管理指標要求第二講成本相關的績效考核實施方法案例分享案例分享某品牌地產公司的責任成本管理體系與考核方法第五部分第五部分建造成本的全過程控制要點建造成本的全過程控制要點第一講立項及策劃階段成本管理市場調研的內容產品形式的初步確定成本基準的建立第二講設計階段的成本管理設計單位的選擇與設計費的控制設計管理工作的意義與范圍方案優(yōu)化的過程與重點限額設計的實施部品研究與選材用料第三講發(fā)包階段的成本管理發(fā)包的方式與選擇供方資源管理的前提技術管理的保障招標過程與控制要點簽約過程注意事項戰(zhàn)略采購簡介案例分享案例分享幾個主要分項招標及合約案例主體總包、鋁合金、電梯、空調、智能化；第四講施工階段的成本管理設計變更的管理現(xiàn)場簽證的控制合同款支付管理甲方對材料管理的幾種模式第五講銷售階段的成本管理售樓工程的成本管理銷售承諾的控制保修期限的明確第六講竣工及維護階段的成本管理結算審核要點反索賠的辦理維修費用管理后評估的內容案例分享案例分享XX地產公司后評估案例分享【參會程序】1電話01051660552、5166055313121135903傳真01051667490聯(lián)系人杜老師杜老師本課題亦可作為企業(yè)內訓，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系本課題亦可作為企業(yè)內訓，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系2收費2980元人會員價180900元人（含資料、培訓、場地、講師費）★3人以上團隊報名建議直接購買亞瀚房地亞瀚房地產年度培訓卡年度培訓卡詳情點此下載點此下載3轉賬戶名南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行農業(yè)銀行南京洪武路支行銀行帳號033741132010400054394參會回執(zhí)敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，傳真至敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，傳真至01051667490參會回執(zhí)表課程名稱房地產企業(yè)成本管理體系的構建與實施舉辦時間9月1920日舉辦地點杭州（開課酒店詳見確認函）單位名稱付款方式□電匯□轉帳□現(xiàn)金付款金額元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務辦公電話傳真EMAIL移動電話參會代表代訂酒店□需要□不需要標準客房預訂（）間

簡介：房地產企業(yè)采購與供應鏈及合同管理房地產企業(yè)采購與供應鏈及合同管理課程大綱11、地產供應鏈管理標準化體系的建立1）戰(zhàn)略的實施背景2）供應鏈整合的基本概念3）可能存在的問題和實施所需具備的條件4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰(zhàn)略的具體落實供應鏈整合6）供應鏈整合的顯著優(yōu)勢和關鍵變化7）集團供應鏈整合實施方案2、地產標桿對供應鏈管理的成功經(jīng)驗解讀1）標桿地產將供應鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義2）集團采購與分公司采購的權限的標準化管理3）地產企業(yè)戰(zhàn)略性供應商管理4）“比目魚”計劃解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計劃5）“合金計劃”解讀萬科對社會資源的尊重和優(yōu)化管理3、地產標桿集中采購的四種模式作業(yè)指導1）四大采購模式標準化管理集中采購、區(qū)域采購、定點采購、領導者采購2）四大部品采購標準化管理杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品3）關鍵的節(jié)點管理部品配件標準化、供應商供應能力、采購需求計劃4）戰(zhàn)略采購的實踐電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機、開關插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購4、供應鏈管理的強化執(zhí)行掌控體系1）三級管理計劃體系公司年度計劃、各項目里程碑節(jié)點計劃、各項目（詳細實施）計劃2）三大標準化流程標準化、招投標文本標準化、合同文本標準化3）三個標準程序管理供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序4）九大作業(yè)指引供方資質、履約預審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等5）十八個評審報告采購計劃、投標技術要求及質量要求、招標審批、標書標準化制定等5、缺陷的防止系統(tǒng)地產供應鏈管理實施執(zhí)行路徑1）標桿地產企業(yè)的團隊掌控體系權限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）2）KPI（平衡計分卡）如何納入地產企業(yè)供應鏈管理3）驅動因素管理供應鏈管理的四大衡量指標4）戰(zhàn)略管理與目標分解，建立完善的內部流程管理體系5）規(guī)范化的“內部審計”操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化6）采購談判技巧及經(jīng)濟附加價值7）最后一道防線的構筑材料進廠及驗收、示范樣板間等管理房地產企業(yè)采購與供應鏈及合同管理房地產企業(yè)采購與供應鏈及合同管理課程大綱11、地產供應鏈管理標準化體系的建立1）戰(zhàn)略的實施背景2）供應鏈整合的基本概念3）可能存在的問題和實施所需具備的條件4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰(zhàn)略的具體落實供應鏈整合6）供應鏈整合的顯著優(yōu)勢和關鍵變化7）集團供應鏈整合實施方案2、地產標桿對供應鏈管理的成功經(jīng)驗解讀1）標桿地產將供應鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義2）集團采購與分公司采購的權限的標準化管理3）地產企業(yè)戰(zhàn)略性供應商管理4）“比目魚”計劃解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計劃5）“合金計劃”解讀萬科對社會資源的尊重和優(yōu)化管理3、地產標桿集中采購的四種模式作業(yè)指導1）四大采購模式標準化管理集中采購、區(qū)域采購、定點采購、領導者采購2）四大部品采購標準化管理杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品3）關鍵的節(jié)點管理部品配件標準化、供應商供應能力、采購需求計劃4）戰(zhàn)略采購的實踐電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機、開關插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購4、供應鏈管理的強化執(zhí)行掌控體系1）三級管理計劃體系公司年度計劃、各項目里程碑節(jié)點計劃、各項目（詳細實施）計劃2）三大標準化流程標準化、招投標文本標準化、合同文本標準化3）三個標準程序管理供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序4）九大作業(yè)指引供方資質、履約預審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等5）十八個評審報告采購計劃、投標技術要求及質量要求、招標審批、標書標準化制定等5、缺陷的防止系統(tǒng)地產供應鏈管理實施執(zhí)行路徑1）標桿地產企業(yè)的團隊掌控體系權限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）2）KPI（平衡計分卡）如何納入地產企業(yè)供應鏈管理3）驅動因素管理供應鏈管理的四大衡量指標4）戰(zhàn)略管理與目標分解，建立完善的內部流程管理體系5）規(guī)范化的“內部審計”操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化6）采購談判技巧及經(jīng)濟附加價值7）最后一道防線的構筑材料進廠及驗收、示范樣板間等管理

簡介：1我國企業(yè)的人力資源管理七大誤區(qū)我國企業(yè)的人力資源管理七大誤區(qū)在90年代以前，傳統(tǒng)的人事工作只是把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性工作上，人事部門被定位為后勤服務工作。90年代后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯現(xiàn)了它的重要作用。在發(fā)展的進程中，人力資源的作用被企業(yè)界一次次“放大”，并開始慢慢出演“主角”?，F(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。而人力資源管理者也逐漸從過去那種行政、總務、福利委員會角色轉變成為高層主管的咨詢顧問、戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者等。他們的工作更多的是人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規(guī)劃和為業(yè)務發(fā)展開發(fā)、圈定人才等，具有相當?shù)那罢靶?。在另一方面，人力資源管理者的職能也在發(fā)生徹底的轉變，從過去的以職能為導向到現(xiàn)在的以戰(zhàn)略為導向；從過去的行政管理者到現(xiàn)在的咨詢者等等，人力資源管理者的“臉譜”在前進中不斷變換。而人力資源管理從業(yè)人員的身價也由于其重要性的上升而不斷上漲，并最終使得人力資源管理職業(yè)成為21世紀初最熱門的職業(yè)。但是在一個事物的快速的發(fā)展的過程，相關的人的理念的跟進甚至超前是至關重要的。然而，在實際操作中，許多企業(yè)的人力資源從業(yè)者的認識上的問題，一定程度上阻礙了人力資源管理在中國的成長。例如目前在我國企業(yè)的人力資源管理中，就存在七大誤區(qū)誤區(qū)一人力資源管理是人力資源部門的職能和工作誤區(qū)一人力資源管理是人力資源部門的職能和工作談到人力資源管理方面的工作，很多企業(yè)領導自然就想到這是人力資源部的事。許多企業(yè)經(jīng)理人都認為人力資源的管理應該由HR負責，與自己完全無關。但實際上，人力資源管理的工作和每位經(jīng)理的日常工作分不開。人力資源管理存在于一個企業(yè)的任何一個角落，各個部門的每位經(jīng)理都首先應該是一位人力資源經(jīng)理，而人力資源部經(jīng)理的角色只不過是整個管理過程中的主要協(xié)調者和推動者而已。誤區(qū)二培訓很容易，公司出筆錢就可以了誤區(qū)二培訓很容易，公司出筆錢就可以了對員工進行培訓目前在外企和一些大企業(yè)已經(jīng)相當普遍。求職者在找工作時，也往往把有沒有培訓列入加盟某公司的因素之一。有調查顯示國內企業(yè)每年人均脫產培訓時間為18小時，可見很多企業(yè)對培訓投入的并不少，但效果卻往往不好。很多企業(yè)認為只要出錢就可以把培訓做好了，這是狹窄地理解培訓，沒有把培訓和發(fā)展放在一起考慮。有的公司隨大流，看人家有培訓，自己也組織一些培訓，卻沒有對員工進行分析，也沒有培訓的2長期計劃；有的企業(yè)把培訓看成是員工福利的一部分，大家輪流上課，培訓后也沒有進行任何評估，沒有計劃如何使員工學到新的技能。誤區(qū)三只要給高薪，不愁招不來人才誤區(qū)三只要給高薪，不愁招不來人才外企往往以高薪吸引人才。對此，有些國內的企業(yè)也認為，如果他們有財力的話，也不愁吸引不到人才。但事實上，企業(yè)現(xiàn)在能吸引人才的地方恰恰是薪酬之外的其它因素，如是不是有施展自己才能的舞臺、領導是不是對自己的工作有正確的評價、事業(yè)是不是有發(fā)展的空間等等。誤區(qū)四員工的學歷越高越好誤區(qū)四員工的學歷越高越好現(xiàn)在很多企業(yè)過分強調員工的學歷標準，往往以計算企業(yè)員工的學歷平均有多高為自豪。在用人的時候，往往強調“研究生多多益善，本科生研究研究，?？粕挥杩紤]”。實際上，他們忽視了各種學歷者都有其相應的職位，并不是學歷越高越能體現(xiàn)員工素質水準。誤區(qū)五人力資源管理系統(tǒng)是萬能的誤區(qū)五人力資源管理系統(tǒng)是萬能的許多人力資源管理者過分重視在人力資源服務科技（EHR）上大量投資，認為購買了人力資源管理系統(tǒng)就可以很好地實施管理。而實際上，只有規(guī)模較大及人力資源功能較為完善的公司，EHR的運用才能有助于公司價值的提升，那些規(guī)模較小的公司往往會起反作用。誤區(qū)六外來的和尚會念經(jīng)誤區(qū)六外來的和尚會念經(jīng)很多企業(yè)重視外部招聘而忽視內部人才的培養(yǎng)，往往把希望寄托在從外面招來的人才身上，希望這個高人能有出奇制勝的方法把企業(yè)帶出困境，扭虧為盈。