簡介：加強成本管理，提高企業(yè)競爭力成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營直接面向市場企業(yè)要想在市場競爭中求生存、求發(fā)展加強成本管理已成為當(dāng)務(wù)之急。成本的控制是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的最直接、最有效途徑，同樣也是企業(yè)生存的一個主要保障，更是企業(yè)提高自身競爭力進而獲得成功的關(guān)鍵，而低成本優(yōu)勢必須通過有效的成本控制才能實現(xiàn)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制水平已不能適應(yīng)當(dāng)前市場與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而大多數(shù)企業(yè)成本控制都面臨著以下的問題一、員工成本意識薄弱，管理者對成本控制不重視大部分企業(yè)的員工或部門成本意識普遍淡薄。高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認(rèn)識到在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是成本，這也是導(dǎo)致諸多企業(yè)成本控制效果不佳的重要原因。二、成本控制缺乏完整性和全面性成本控制效果不佳的企業(yè)基本上都是只重視生產(chǎn)過程的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太過傳統(tǒng)主要以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)如何降低成本，節(jié)省費用開支。即僅注重事中控制，而忽視了對事前和事后的控制。特別是產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、銷售、售后服務(wù)階段所發(fā)生的相關(guān)成本費用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。三、態(tài)度散漫，缺乏執(zhí)行力度很多企業(yè)也將目前較為先進的成本控制管理方法如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法或價值鏈分析等方法運用到自己的企業(yè)中，制定了各部門的成本控制辦法，建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定，也明確了全員各崗位中成本控制的職責(zé)，但效果總是不盡人意，究其原因就是因為員工包括領(lǐng)導(dǎo)者均沒有按照預(yù)先制定的目標(biāo)保質(zhì)、保量地完成自己的工作任務(wù)，工作過程中抱著能過即過的散漫態(tài)度，缺乏執(zhí)行力度，使規(guī)章制度都流于形式或缺乏激勵機制，員工積極性不高。像我國建筑施工企業(yè)，企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。為了解決這樣的問題，應(yīng)該實施現(xiàn)代成本管理的措施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理是商品使用價值和價值結(jié)合的管理是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。因此加強成本管理降低產(chǎn)品成本增強企業(yè)競爭力就必須轉(zhuǎn)變觀念強化全員成本管理意識在社會主義市場經(jīng)濟條件下我們應(yīng)當(dāng)樹立以下新觀念一、樹立成本管理科學(xué)觀科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。樹立科學(xué)觀就是要把成本管理建立在先進的科學(xué)技術(shù)和先進的科學(xué)管理之上要把建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和搞好國有大中型企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要切實抓好成本管理必須注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合技術(shù)部門設(shè)計產(chǎn)品時要注意經(jīng)濟效益防止只考慮技術(shù)的先進而忽視成本。這樣就要調(diào)整科技管理體制機構(gòu)充分發(fā)揮科技人員的聰明才智只有加大科技投入堅持技術(shù)創(chuàng)新積極采用新技術(shù)新工藝降低消耗提高投入產(chǎn)出比才能降低企業(yè)的成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、樹立成本效益觀在市場經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想努力以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價值為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。三、強化成本管理工作產(chǎn)品設(shè)計者的成本意識至關(guān)重要。因為產(chǎn)品設(shè)計成本對成本的影響很大，可以說產(chǎn)品總成本的50％取決于設(shè)計階段成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。任何企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過硬質(zhì)量，又要防止對非關(guān)鍵部件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，避免因質(zhì)量過剩而引起的浪費。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。四、采用現(xiàn)代化的成本管理手段現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)管理水平的重要條件。電子計算機的使用已普及其儲存信息量大、運算速度快、使用方便在數(shù)據(jù)的處理上不僅可以采用批處理還能采用實時處理。能及時提供成本管理的有關(guān)數(shù)據(jù)。在成本管理中充分利用電子計算機的這些特點不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動而且可以加快信息的處理和反饋速度提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。五、以技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本如果說，我國企業(yè)最初的成本優(yōu)勢來自于天然的成本優(yōu)勢廉價勞動力和規(guī)模效應(yīng)，那么，目前許多企業(yè)已經(jīng)開始確立技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢。這種技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢將成為未來全球競爭的核心。通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品都需要大量資本投入，必然會引起成本增加，但從長期發(fā)展考慮，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價格變動導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，也有很多企業(yè)實施企業(yè)流程再造BPR、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP，這些都是降低成本提高企業(yè)競爭力的手段?？傊谑袌鼋?jīng)濟的今天，信息技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面也使得全球經(jīng)濟一體化。市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法增強企業(yè)的競爭力。

簡介：加強企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性加強企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性企業(yè)優(yōu)化管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分。衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，在企業(yè)的各項管理中，沒有哪一項管理不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家認(rèn)為要改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效，就必須改善現(xiàn)場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項活動的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)程度?，F(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，才能屹立于市場，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)離不開現(xiàn)場管理。具體來講，現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在如下幾個方面1現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶的過程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達(dá)到客戶的要求等等活動都是需要在現(xiàn)場進行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因為從現(xiàn)場獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實現(xiàn)的。2現(xiàn)場是提供大量信息的場所“百聞不如一見“。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行深入細(xì)致的調(diào)查，要想獲得準(zhǔn)確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來到生產(chǎn)進行現(xiàn)場親身體驗。3現(xiàn)場是企業(yè)“問題病菌“孕育的場所現(xiàn)場是企業(yè)活動前線，因此，大多的問題都是來自于現(xiàn)場的。如果不能正視這一現(xiàn)象，將問題轉(zhuǎn)移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“病毒“對企業(yè)的侵蝕。4現(xiàn)場是反映員工思想動態(tài)最清晰、最真實的場所人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致懈怠工作、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的現(xiàn)象出現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)干部一定要深入到工作一線，對員工進行多方面地觀察和了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩?？傊?，作為現(xiàn)場管理者，只有深入到現(xiàn)場，才能及時、清晰、準(zhǔn)確地了解現(xiàn)場情況，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。加強企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性加強企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性企業(yè)優(yōu)化管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分。衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，在企業(yè)的各項管理中，沒有哪一項管理不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家認(rèn)為要改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效，就必須改善現(xiàn)場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項活動的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)程度?，F(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，才能屹立于市場，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)離不開現(xiàn)場管理。具體來講，現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在如下幾個方面1現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶的過程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達(dá)到客戶的要求等等活動都是需要在現(xiàn)場進行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因為從現(xiàn)場獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實現(xiàn)的。2現(xiàn)場是提供大量信息的場所“百聞不如一見“。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行深入細(xì)致的調(diào)查，要想獲得準(zhǔn)確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來到生產(chǎn)進行現(xiàn)場親身體驗。3現(xiàn)場是企業(yè)“問題病菌“孕育的場所現(xiàn)場是企業(yè)活動前線，因此，大多的問題都是來自于現(xiàn)場的。如果不能正視這一現(xiàn)象，將問題轉(zhuǎn)移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“病毒“對企業(yè)的侵蝕。4現(xiàn)場是反映員工思想動態(tài)最清晰、最真實的場所人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致懈怠工作、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的現(xiàn)象出現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)干部一定要深入到工作一線，對員工進行多方面地觀察和了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩?？傊?，作為現(xiàn)場管理者，只有深入到現(xiàn)場，才能及時、清晰、準(zhǔn)確地了解現(xiàn)場情況，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。

簡介：加工貿(mào)易企業(yè)倉庫管理課程背景后金融危機時代，企業(yè)如何通過商品歸類和HS編碼、優(yōu)惠原產(chǎn)地、更低稅率適用、申請海關(guān)退稅、設(shè)備減免稅、轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場、估價、納稅爭議、免除滯納金等各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)節(jié)稅海關(guān)將推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級和有序轉(zhuǎn)移，如何用好用足政策，進行稅務(wù)籌劃優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓保稅物流在冷環(huán)境中產(chǎn)出暖流國家減免稅政策調(diào)整，特別是對減免稅設(shè)備的海關(guān)估價及其質(zhì)疑、磋商，不僅涉及金額較大，而且專業(yè)性強、技術(shù)難度高，極具風(fēng)險并極為關(guān)鍵，對雙方均形成哪些挑戰(zhàn)對臺直航后，對臺自由貿(mào)易區(qū)使企業(yè)面臨怎樣的機遇我國已實施的11個優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定是一座“富礦”，如何運用與境外的自貿(mào)區(qū)政策，包括優(yōu)惠幅度高達(dá)30的進口國關(guān)稅減免，以增加境外訂單海關(guān)將建立“大監(jiān)管體系”，推出包括實現(xiàn)特殊監(jiān)管區(qū)域、系列措施，通關(guān)環(huán)境將有哪些進一步的改善保稅監(jiān)管場所與口岸監(jiān)管現(xiàn)場的聯(lián)動通關(guān)等一在全球經(jīng)濟乍暖還寒的情況下，有哪些辦法不僅能依法節(jié)稅，而且能降低企業(yè)經(jīng)營成本課程大綱一關(guān)貿(mào)政策及關(guān)務(wù)管理問題處理1、中國關(guān)貿(mào)政策最新發(fā)展及變化趨勢2、外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)的應(yīng)對策略3、商品歸類的基本原則及方法4、如何避免由歸類錯誤而導(dǎo)致的海關(guān)處罰5、商品歸并的基本原則、要求及注意要點6、商品歸并的常見誤區(qū)以及解決辦法7、保稅貨物備案變更作業(yè)的管理要點及技巧8、單耗備案十大方法及技巧9、進出口通關(guān)作業(yè)流程及常見問題處理10、進出口報檢流程及注意事項11、特殊進出口業(yè)務(wù)操作流程及管理要點12、保稅加工貨物外發(fā)加工作業(yè)及控制要點13、深加工結(jié)轉(zhuǎn)操作流程及控制要點14、保稅生產(chǎn)控制要點及邊角料、殘次品、報廢品管理15、生產(chǎn)串料管理及風(fēng)險規(guī)避技巧16、加工貿(mào)易企業(yè)倉庫管理及海關(guān)要求重點17、保稅加工貨物核銷流程及常見問題處理18、案例分析及討論二保稅業(yè)務(wù)稅收籌劃及合理節(jié)稅1、進出口關(guān)稅和貿(mào)易政策的調(diào)整趨勢3、如何改變業(yè)務(wù)模式享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠4、內(nèi)銷業(yè)務(wù)如何拒絕不合理估價而節(jié)稅5、選擇一般貿(mào)易、來料、進料加工那個對企業(yè)更有利6、來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)制流程及海關(guān)、財稅疑難處理7、如何使退運、維修、補償或更換的貨物免稅8、租賃、運往境外加工修理的價格申報如何節(jié)稅9、耗材、試機料、受災(zāi)保稅貨物怎樣才能免稅或少征稅10、余料、邊角料、殘次品、副產(chǎn)品如何處理才能更節(jié)稅11、企業(yè)如何開展免稅的境內(nèi)、外維修、檢測業(yè)務(wù)12、研發(fā)機構(gòu)進口料件、設(shè)備怎樣才能免稅13、如何避免貨物類快件的稅收損失14、減免稅貨物如何解除監(jiān)管或處理才可能少交稅15、新形勢下如何尋找設(shè)備免稅的途徑16、對減免稅和不作價設(shè)備征收增值稅帶來的新挑戰(zhàn)和風(fēng)險點17、特殊關(guān)系、轉(zhuǎn)讓定價、特許費等在估價中的節(jié)稅18、怎樣利用暫時進出口和ATA單證冊使貨物免稅19、對疑難原產(chǎn)地的證明及爭取最低的稅率，20、如何利用CEPA、ECFA及自貿(mào)協(xié)定節(jié)稅21、手冊核銷選擇購進法或?qū)嵑姆ǖ亩愂詹町惐容^三保稅供應(yīng)鏈整合管理與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域1、海關(guān)大監(jiān)管體系的構(gòu)建對企業(yè)物流的影響2、如何利用海關(guān)分類管理降低物流成本3、如何保證供應(yīng)鏈安全在海關(guān)環(huán)節(jié)是可控的4、構(gòu)建高效保稅供應(yīng)鏈模式的戰(zhàn)略框架的步驟5、保稅物流最新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢6、各類型海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域適合開展哪些業(yè)務(wù)7、如何通過特殊監(jiān)管區(qū)域化解物流、外匯、稅務(wù)和海關(guān)監(jiān)管流程上的矛盾8、如何運用海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域進行稅務(wù)籌劃、供應(yīng)鏈優(yōu)化和風(fēng)險防控10、“香港一日游”“海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域一日游”與“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”各有何特點9、中西部保稅物流分布與企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃11、如何尋求最適合企業(yè)發(fā)展的保稅供應(yīng)鏈模式四財務(wù)、倉庫及海關(guān)帳的平衡關(guān)系處理1、海關(guān)對加工貿(mào)易企業(yè)帳簿及單證規(guī)范要求2、海關(guān)帳務(wù)的主要內(nèi)容、編制方法及重要意義3、如何因地制宜建立符合海關(guān)監(jiān)管要求的帳4、如何堆放料件、設(shè)置倉庫及帳冊才符合海關(guān)要求5、海關(guān)帳建帳中的“單證帳冊表”6、手冊不平衡及進出口倒掛的原因分析及處理7、盤點出現(xiàn)盤虧、盤盈時企業(yè)如何調(diào)帳8、海關(guān)帳建帳及三帳平衡的一般思路9、庫存差異原因及解決方法的探討10、使用ERP企業(yè)如何記錄海關(guān)帳12、電子帳冊的中期核查操作及數(shù)據(jù)上報13、海關(guān)申報與會計記錄如何保持一致14、企業(yè)各部門如何協(xié)作做好海關(guān)帳

簡介：國家發(fā)展和改革委關(guān)于加強創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理嚴(yán)格規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)募資行為的通知有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、副省級省會城市發(fā)展改革委，福建省經(jīng)貿(mào)委，深圳市科技局創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法（國家發(fā)展改革委等十部委令2005第39號，以下簡稱辦法）自2006年3月1日實施以來，各級創(chuàng)投企業(yè)備案管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，為促進創(chuàng)投企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但是，近期市場出現(xiàn)了一些以“募集有限合伙基金”和“從事代理業(yè)務(wù)”等名義開展非法集資活動的苗頭，個別備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)也陷入其中。為加強對備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范其募資行為，現(xiàn)根據(jù)辦法規(guī)定，就有關(guān)事項通知如下一、嚴(yán)格把握備案條件備案管理部門應(yīng)當(dāng)遵照辦法有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把握備案條件。對存在下列問題的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，一律不予備案（一）經(jīng)營范圍不符合辦法第十二條規(guī)定。（二）實收資本與承諾資本未達(dá)到辦法第九條第三項規(guī)定的最低要求或出資不實。（三）投資者人數(shù)超過中華人民共和國公司法、中華人民共和國合伙企業(yè)法及辦法第九條第四項規(guī)定的上限；或單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不足100萬元人民幣；或多個投資者以某一個投資者名義代持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)股份或份額。（四）不具備辦法第九條第五項規(guī)定的高管人員人數(shù)與資質(zhì)。備案管理部門應(yīng)當(dāng)按照辦法第二十七條規(guī)定，在認(rèn)真做好對備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)的年度檢查工作的同時，通過不定期抽查，加強對備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管。每季度對備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的抽查比例不得低于10。五、建立季度報告制度省級（含副省級）備案管理部門應(yīng)當(dāng)按照辦法第二十八條規(guī)定，及時向國務(wù)院備案管理部門報告所轄地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理情況。除應(yīng)于每個會計年度結(jié)束后的6個月內(nèi)向國務(wù)院備案管理部門提交本地區(qū)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展年度報告外，還應(yīng)在每個季度末過后的向國務(wù)院備案管理部門提交下列材料5個工作日內(nèi)，（一）備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)基本情況表電子文本。（二）備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所管理資產(chǎn)情況表電子文本。（三）上個季度新備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案通知書及備案申請材料的紙質(zhì)復(fù)印件或電子文本。（四）上個季度備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)按照辦法第二十六條規(guī)定所報告的投資運作重大事件和通過不定期抽查發(fā)現(xiàn)的投資運作重大問題的匯總材料電子文本。出現(xiàn)取消備案情形的，應(yīng)當(dāng)自取消備案之日起的取消備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)基本情況表電子文本。5個工作日內(nèi)，向國務(wù)院備案管理部門報送本通知自下發(fā)之日起實施。對備案創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)的備案管理及對其募資行為的規(guī)范，按照辦法有關(guān)規(guī)定并參照本通知執(zhí)行。各省級（含副省級）備案管理部門在今年8月末以前，對備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)募資活動遵守有關(guān)規(guī)定的情況，集中開展一次專項檢查，并將檢查結(jié)果報我委。附表一、備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)基本情況表二、備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所管理資產(chǎn)情況表三、取消備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)基本情況表

簡介：1導(dǎo)讀成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。由于我國企業(yè)起步較晚，成本管理還存在著很大缺陷，還需要進一步的完善。企業(yè)在激烈的市場競爭中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。改革開放以來，我國在成本管理方面取得了顯著成就，如班組經(jīng)濟核算、責(zé)任會計、邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國管理會計工作者為成本管理所做出的貢獻。但我國市場經(jīng)濟起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策措施一、我國企業(yè)成本管理中的主要問題1、員工參與成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理3、忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本內(nèi)部故障成本和外部故障成本。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面強調(diào)成本的降低，而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，同時也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力4、成本管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國企業(yè)中也有使用。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣二、成本管理的原則1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實到個人，即無論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施2、管理措施現(xiàn)實化。管理措施現(xiàn)實化是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實際，針對企業(yè)生2產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現(xiàn)實化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實施并不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施這樣才能調(diào)動成本管理各相關(guān)人員的積極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果4、點面相結(jié)合。點面相結(jié)合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點管理是指在成本管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞三、成本管理的現(xiàn)實路徑1、統(tǒng)一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時，加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動2、完善成本管理基礎(chǔ)工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、產(chǎn)量統(tǒng)計等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法、ABC管理法、價值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等，應(yīng)用到成本管理工作中，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算賬型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變

簡介：設(shè)備前期管理制度設(shè)備前期管理制度11申購111由設(shè)備使用部門根據(jù)需求向生產(chǎn)管理部提出添置設(shè)備申請。112生產(chǎn)管理部接到申請后，進行需求分析，組織設(shè)備調(diào)配，確需購買，就與使用部門共同磋商，確定所購設(shè)備滿足目前使用要求應(yīng)具備的加工范圍、使用和配置要求，并填寫CSC05A“添置設(shè)備申請單”，報總裁室批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)研發(fā)中心。113電氣維修配件的零星申購，由生產(chǎn)管理部填寫CSC05B“配件申請購置單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報采購中心。12設(shè)備選型121對采購金額在人民幣4萬元以下（含）的設(shè)備，研發(fā)中心根據(jù)目前生產(chǎn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實際需要，擬定設(shè)備型號，填入CSC05A“添置設(shè)備申請單”轉(zhuǎn)采購中心。122對采購金額在人民幣4萬元以上設(shè)備，研發(fā)中心遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理的選型原則，安排人員采用多次篩選法進行設(shè)備選型。1221設(shè)備選型時應(yīng)考慮以下因素A設(shè)備的生產(chǎn)效率；B設(shè)備的工作精度能夠穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品設(shè)計的要1225采購中心組織研發(fā)中心和生產(chǎn)管理部對研發(fā)中心調(diào)研的精、大、稀設(shè)備結(jié)果共同評價（必要時還應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析評價），選出最理想的機型和廠家，最后由總裁室決策批準(zhǔn)。13采購131采購中心收到經(jīng)總裁批轉(zhuǎn)的121申請單后，收集各種報價和供貨信息，并進行評價選擇，與供應(yīng)商簽訂訂貨合同或訂貨協(xié)議，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，實施采購。132采購中心收到經(jīng)總裁批轉(zhuǎn)的1223報告后，與細(xì)選的供應(yīng)商按質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，向供應(yīng)商進行詢價、報價、磋商、談判，達(dá)成一致意見后，與最終確定的供應(yīng)商簽定供貨合同，雙方蓋章生效。合同中應(yīng)注明所購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、供貨時間，以及可能發(fā)生的各種變動因素，技術(shù)質(zhì)量協(xié)議應(yīng)作為合同附件。133精、大、稀設(shè)備的采購合同必須征得總裁或其授權(quán)人的批準(zhǔn)。134在設(shè)備供貨過程中，采購員應(yīng)保持與供應(yīng)商的有效溝通，確保設(shè)備按質(zhì)、按量、如期到達(dá)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報，以便采取糾正預(yù)防措施。135電氣維修配件的零星采購由采購中心執(zhí)行，機修配件的零星采購由生產(chǎn)管理部執(zhí)行。14新設(shè)備的開箱檢查

簡介：附件2“北京市“北京市2003年講信用管理咨詢企業(yè)”評審申請表年講信用管理咨詢企業(yè)”評審申請表一、咨詢企業(yè)概況（此處加蓋公章）企業(yè)名稱（中文）企業(yè)名稱（英文）注冊地址成立時間聯(lián)系地址郵政編碼公司網(wǎng)址電子郵件法定代表人電話身份證號企業(yè)負(fù)責(zé)人電話傳真聯(lián)系人電話企業(yè)主管單位企業(yè)法人代碼企業(yè)注冊日期注冊資金工商注冊號經(jīng)濟類型□全民集體所有制□民營企業(yè)□中外合資□股份制企業(yè)□合伙制□其他二、咨詢企業(yè)人員構(gòu)成情況企業(yè)員工總數(shù)本科以上學(xué)歷者占員工總數(shù)比例咨詢顧問總?cè)藬?shù)咨詢顧問人數(shù)占員工總數(shù)比例初級咨詢顧問中級咨詢顧問高級咨詢顧問專家咨詢顧問人數(shù)?？票究拼T士博士員工學(xué)歷人數(shù)管理人員市場開發(fā)人員財務(wù)人員其他其他人員人數(shù)社會網(wǎng)絡(luò)專家簡介三、咨詢企業(yè)主要業(yè)務(wù)及服務(wù)領(lǐng)域主要業(yè)務(wù)□投資咨詢□管理咨詢□信息咨詢□決策咨詢（公共政策咨詢）□人力資源管理其他專業(yè)事物咨詢服務(wù)領(lǐng)域（服務(wù)行業(yè)）四、咨詢企業(yè)2003年度咨詢項目目錄序號被咨詢企業(yè)名稱咨詢業(yè)務(wù)類別咨詢合同號合同額（萬元）其中公司名稱公司地址服務(wù)內(nèi)容聯(lián)系人聯(lián)系電話公司名稱公司地址服務(wù)內(nèi)容2003年銷售額最大的前兩名用戶名單聯(lián)系人聯(lián)系電話五、咨詢企業(yè)上一年經(jīng)營情況上年度營業(yè)額□1015萬元□1520萬元□2030萬元□3040萬元□4050萬元□50萬元以上年人均收入□23萬元□34萬元□45萬元□56萬元□67萬元□7萬元以上申請單位名稱（蓋章）主管單位名稱（蓋章）填報時間年月日

簡介：制造型企業(yè)倉庫管理流程圖詳解1、倉庫根據(jù)已審核采購訂單內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員，送貨清單應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將送貨清單和對應(yīng)的采購訂單相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和采購訂單驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4、倉管員在電腦上開具采購單，并由倉庫主管審核生效。將采購單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。5、返修品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具采購?fù)朔祮危⒚髟少復(fù)素泦翁?，并?jīng)倉庫主管審核生效。二、成品出倉管理流程圖1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域按倉庫管理流程圖進行操作。2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

簡介：采購管理規(guī)范一、采購的物品按物品類別可以分為三類1、耗材及輔助材料，2、原輔包裝材料，3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉儲、工程、辦公所需的易耗品等，如濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和標(biāo)準(zhǔn)品等。（一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi)）QC實驗所使用的試藥試劑、3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要的各種儀器、大型、小型設(shè)備等。二、按采購計劃性可以分為兩類1、計劃內(nèi)采購，2、計劃外采購。1、計劃內(nèi)采購指按各部門年計劃進行采購，各部門需按下一年度生產(chǎn)量做出所需物品的年計劃，采購部門將此計劃報給財務(wù)部門，然后由財務(wù)部門報給總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進行下一年度的采購。2、計劃外采購是指對年計劃內(nèi)不包含的物品進行的采購（如生產(chǎn)過程中設(shè)備故障更換導(dǎo)致的，年產(chǎn)量超過計劃量導(dǎo)致的，部門所做年計劃不夠或缺失導(dǎo)致的，根據(jù)政府部門法規(guī)新要求臨時增加的物品采購等）。三、按物品性質(zhì)可以分為兩類1、一般物品采購，2、特殊物品采購。1、一般物品采購主要包括常規(guī)原輔包裝材料、耗材及輔助材料的采購，2、特殊物品采購主要是指采購大宗原輔包裝材料和設(shè)備的采購。合同總價超過10萬元以上的采購需經(jīng)審核小組參與調(diào)研審核，簽訂合同前需履行簽訂合同會簽手續(xù)。四、按照以上分類我公司物品采購有如下幾種采購（一）耗材和輔助材料（一般物品采購流程）；（二）原輔包裝材料（一般物品采購流程）；（三）大宗原輔包裝材料（特殊物品采購流程）；（四）設(shè)備（特殊物品采購流）。（一）耗材和輔助材料1、使用部門每年年底制定下一年度的物品年計劃，報采購部門。2、各部門根據(jù)年計劃每月統(tǒng)計下一個月所需物品清單，報采購部門。3、采購部門根據(jù)各部門提供清單的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量進行采購。4、物品購進后，物供部門須對所購進物品進行物品的初驗，初驗合格方可入庫發(fā)放。耗材和輔助材料采購流程圖提出年計劃使用部門制定月計劃使用部門采購采購部門初驗采購部門入庫發(fā)放采購部門

簡介：【發(fā)布單位】國家發(fā)改委、科技部、財政部、商務(wù)部、人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局【發(fā)布文號】國家發(fā)展和改革委員會令第【發(fā)布日期】20051115【生效日期】20060301【失效日期】【所屬類別】國家法律法規(guī)【文件來源】國家發(fā)展和改革委員會39號創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法國家發(fā)展和改革委員會令第39號創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法2005年9月7日國務(wù)院批準(zhǔn)，2005年11月15日國家發(fā)展和改革委員會、科技部、財政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布，自國家發(fā)展和改革委員會二○五年十一月十五日創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第一章總則2006年3月1日起施行。第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機構(gòu)必須有至少擔(dān)投資管理責(zé)任。3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員對其承前款所稱“高級管理人員”，系指擔(dān)任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當(dāng)職務(wù)的管理人員。第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當(dāng)提交下列文件（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。（二）工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。（四）高級管理人員名單、簡歷。由管理顧問機構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件（一）管理顧問機構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。（二）管理顧問機構(gòu)的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。（三）管理顧問機構(gòu)的高級管理人員名單、簡歷。（四）委托管理協(xié)議。第十一條管理部門在收到創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)，審查備案申請文件是否齊全，并決定是否受理其備案申請。在受理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)，審查申請人是否符合備案條件，并向其發(fā)出通知。對“不予備案”的，應(yīng)當(dāng)在書面通知中說明理由。第三章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作第十二條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營范圍限于（一）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。（二）代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。“已予備案”或“不予備案”的書面

簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，第一章總則規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國公司法法規(guī)，制定本辦法。、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。第三條國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，受政策扶持。不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享第四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門分國務(wù)院管理部門和省級（含副省級城市）管理部門兩級。國務(wù)院管理部門為國家發(fā)展和改革委員會；省級（含副省級城市）管理部門由同級人民政府確定，報國務(wù)院管理部門備案后履行相應(yīng)的備案管理職責(zé)，案管理業(yè)務(wù)上接受國務(wù)院管理部門的指導(dǎo)。并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備第五條外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定。依法設(shè)立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，政策扶持。投資運作符合相關(guān)條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的相關(guān)第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案第六條形式設(shè)立。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責(zé)任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織以公司形式設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)，負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)。委托人和代理人的法律關(guān)系適用中華人民共和國民法通則、中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)。第七條門注冊登記。第八條案。申請設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)，在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，依法直接到工商行政管理部向國務(wù)院管理部門申請備在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副?。ǘ┐砥渌麆?chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構(gòu)或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務(wù)。（四）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。（五）參與設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問機構(gòu)。第十三條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是購買自用房地產(chǎn)除外。第十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產(chǎn)對外投資。其中，對企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限。其他資金只能存放銀行、購買國債或其他固定收益類的證券。第十五條經(jīng)與被投資企業(yè)簽訂投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以股權(quán)和優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等準(zhǔn)股權(quán)方式對未上市企業(yè)進行投資。第十六條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對單個企業(yè)的投資不得超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產(chǎn)的20％。第十七條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在章程、委托管理協(xié)議等法律文件中，明確管理運營費用或管理顧問機構(gòu)的管理顧問費用的計提方式，建立管理成本約束機制。第十八條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以從已實現(xiàn)投資收益中提取一定比例作為對管理人員或管理顧問機構(gòu)的業(yè)績報酬，建立業(yè)績激勵機制。第十九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以事先確定有限的存續(xù)期限，但是最短不得短于7年。第二十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)通過債權(quán)融資方式增強投資能力。第二十一條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)會計制度的規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算辦法。第四章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持第二十二條國家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。具體管理辦法另行制定。第二十三條國家運用稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導(dǎo)其增加對中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。具體辦法由國務(wù)院財稅部門會同有關(guān)部門另行制定。第二十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過股權(quán)上市轉(zhuǎn)讓、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、被投資企業(yè)回購等途徑，實現(xiàn)投資退出。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極推進多層次資本市場體系建設(shè)，企業(yè)的投資退出機制。完善創(chuàng)業(yè)投資第五章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管第二十五條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)遵循本辦法第二、第三章各條款的規(guī)定進行投資運作，并接受管理部門的監(jiān)管。第二十六條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束后的4個月內(nèi)向管理部門提交經(jīng)注冊會計師審計的年度財務(wù)報告與業(yè)務(wù)報告，并及時

簡介：西藏自治區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理暫行辦法為規(guī)范西藏自治區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)的運作和備案管理，促進西藏自治區(qū)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、科技部、財政部等十部委聯(lián)合頒布的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第39號令和西藏自治區(qū)促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展暫行辦法（藏財發(fā)定本辦法。201228號）精神，結(jié)合我區(qū)實際，制第一條凡是依法向工商管理部門登記且稅務(wù)登記在西藏自治區(qū)的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織（含外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)），均可提出備案申請。本辦法所指創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。本辦法所指創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)是指受托管理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)并為所投資企業(yè)提供增值服務(wù)的管理企業(yè)。第二條按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，西藏創(chuàng)業(yè)投資企12

簡介：2005創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法年9月7日國務(wù)院批準(zhǔn)，2005年11月15日國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布，自2006年3月1日起施行第一章總則第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。第三條國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應(yīng)當(dāng)接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關(guān)規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享受政策扶持。第四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門分國務(wù)院管理部門和省級（含副省級城市）管理部門兩級。國務(wù)院管理部門為國家發(fā)展和改革委員會；省級（含副省級城市）管理部門由同級人民政府確定，報國務(wù)院管理部門備案后履行相應(yīng)的備案管理職責(zé)，并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理業(yè)務(wù)上接受國務(wù)院管理部門的指導(dǎo)。第五條外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定。依法設(shè)立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，業(yè)的相關(guān)政策扶持。投資運作符合相關(guān)條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與備案第六條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責(zé)任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設(shè)立。以公司形式設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)，負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)。委托人和代理人的法律關(guān)系適用中華人民共和國民法通則、中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)。第七條申請設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)，依法直接到工商行政管理部門注冊登記。第八條請備案。在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向國務(wù)院管理部門申在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級副省級城市）管理部門申請備案。（含第九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案應(yīng)當(dāng)具備下列條件（一）已在工商行政管理部門辦理注冊登記。（二）經(jīng)營范圍符合本辦法第十二條規(guī)定。（三）實收資本不低于3000萬元人民幣，或者首期實收資本不低于1000萬元人民幣且全體投資者承諾在注冊后的5年內(nèi)補足不低于3000萬元人民幣實收資本。（四）投資者不得超過200人。其中，以有限責(zé)任公司形式設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數(shù)不得超過50人。單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于幣。所有投資者應(yīng)當(dāng)以貨幣形式出資。100萬元人民（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高級管理人員承擔(dān)投資管理責(zé)任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構(gòu)負(fù)責(zé)其投資管理業(yè)務(wù)的，管理顧問機構(gòu)必須有至少高級管理人員對其承擔(dān)投資管理責(zé)任。3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的前款所稱“高級管理人員”，系指擔(dān)任副經(jīng)理及以上職務(wù)或相當(dāng)職務(wù)的管理人員。第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應(yīng)當(dāng)提交下列文件（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。（二）工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。（四）高級管理人員名單、簡歷。由管理顧問機構(gòu)受托其投資管理業(yè)務(wù)的，還應(yīng)提交下列文件（一）管理顧問機構(gòu)的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。（二）管理顧問機構(gòu)的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件。（三）管理顧問機構(gòu)的高級管理人員名單、簡歷。（四）委托管理協(xié)議。

簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法解讀2005年11月15日，國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法（下稱暫行辦法），對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的定義、組織形式、監(jiān)管方式、投資運作、優(yōu)惠政策等問題做出規(guī)定。暫行辦法成為我國目前為止唯一的、專門的對進行創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行界定、規(guī)范的法律，也是私募股權(quán)投資領(lǐng)域最為全面、效力最高的一部法律規(guī)范。本文擬對暫行辦法的主要內(nèi)容進行解析。一、明確創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)定位暫行辦法對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行了明確定位，明確了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的投資方式。前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內(nèi)注冊設(shè)立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)。暫行辦法肯定創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的合法存在，并同時明確了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資方式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)類型是創(chuàng)業(yè)投資，而非實業(yè)生產(chǎn)研發(fā)，投資方式是股權(quán)投資，而股權(quán)投資的對象，是處于成長期的非上市企業(yè)。于資本運作、股權(quán)投資的這類企業(yè)的存在。這意味著立法正式肯定了專門致力立法對創(chuàng)業(yè)投資的肯定，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。企業(yè)傳統(tǒng)的融資方式除了依賴自身積累而為的內(nèi)部融資外，主要的外部融資手段為貸款和上市。然而，銀行貸款要求企業(yè)能提供相應(yīng)的財產(chǎn)用于抵押，上市對于大多數(shù)企業(yè)來說是可望不可及的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)能夠為企業(yè)提供新的融資渠道，幫助企業(yè)拓寬了融資思路，使企業(yè)跳出內(nèi)部融資的固步自封，轉(zhuǎn)向?qū)で笃髽I(yè)外部廣泛的金融資源和現(xiàn)金流；奔向融通能力更強、交易流程更為高級的直接融資；股權(quán)融資帶來的同舟共濟的合心力量。使企業(yè)逃離間接融資的安逸和局限，使企業(yè)在獲得債務(wù)融資的同時，轉(zhuǎn)而也嘗到此外，立法對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的肯定，有利于我國多層次資本市場的建立和完善，因為其催生了一個專門面向未上市企業(yè)的、以私下協(xié)商為主要交易機制、自由對接形成融投資關(guān)系的一類資本市場。鏈條和體系的構(gòu)建。創(chuàng)業(yè)投資市場與證券交易的場內(nèi)場外市場互為補充，完成了資本市場二、明確對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管方式暫行辦法明確了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管方式，規(guī)定，國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備國際私募股權(quán)基金的核心含義，便是為企業(yè)提供資金支持，以及企業(yè)發(fā)展所需要的管理、資源支持。參與企業(yè)經(jīng)營管理，是私募股權(quán)投資的重要特征，也是私募股權(quán)投資區(qū)別于傳統(tǒng)、通常意義上的財務(wù)投資的重要標(biāo)志。我國的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)如果只提供資金支持，就無法與資金結(jié)構(gòu)更優(yōu)質(zhì)、并能同時提供附加增值服務(wù)的國際私募股權(quán)基金相抗衡，故而此處明確了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)，是立法對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)運作方式的引導(dǎo)和鼓勵。事實上，我國的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在向企業(yè)注入資金的同時，通常都會提供相應(yīng)的資源支持企業(yè)發(fā)展，畢竟這種支持的回報是企業(yè)估值的增加，不只是被投資公司，當(dāng)然還有投資者。企業(yè)股權(quán)價值的上揚，最后受益的五、對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)資金使用進行監(jiān)管雖然確定了時候備案監(jiān)管的整體思路，但是暫行辦法仍有對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)運作進行管制的條文，第十三、十四、十六條便明確了對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)資金運用方向、比例限制“創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是購買自用房地產(chǎn)除外。其他資金只能存放銀行、購買國債或其他固定收益類的證券。超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產(chǎn)的20％?！贝藯l有對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管過于嚴(yán)格之嫌。么是出于對核心或涉密產(chǎn)業(yè)的保護，要么是出于對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對單個企業(yè)的投資不得對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資領(lǐng)域的限制，PE運作風(fēng)險的防控，前者的保護有利于要民族產(chǎn)業(yè)的扶持，也可能關(guān)系到國家經(jīng)濟和社會的安全，不能破除，但后一種保護多少有些擔(dān)憂過度。而對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資規(guī)模的限制也出于防范風(fēng)險的立法本意。然而，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不能放在溫室里養(yǎng)，要在市場里經(jīng)歷競爭，經(jīng)受優(yōu)勝劣汰，才能實現(xiàn)資金運作水平、風(fēng)險防范能力的全面提升。過于嚴(yán)格的監(jiān)管不但會加大監(jiān)管機構(gòu)的工作負(fù)擔(dān)，還可能會扼殺PE的抗風(fēng)險能力，從根本上講，是不利于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展的。六、投資對象限定為成長性企業(yè)暫行辦法還對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資對象做出了限定，第十四條明確規(guī)定“創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產(chǎn)對外投資。其中，對企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉(zhuǎn)讓部分及其配售部分不在此限?！眲?chuàng)業(yè)投資的本質(zhì)是通過投資取得公司股權(quán)后，使其溢價并轉(zhuǎn)讓獲利，故而投資于處于成長期的企業(yè)，將是創(chuàng)業(yè)投資的最佳選擇，因為成長期企業(yè)的估值低，資企業(yè)成功上市，投資者轉(zhuǎn)讓股權(quán)的獲利可能是幾十倍的。股權(quán)對價相對低，而一旦被投然而，作為引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資的法律規(guī)范，暫行辦法引導(dǎo)投資企業(yè)只能投資于處于成長期的企業(yè)，似乎有些不妥。目標(biāo)公司的選擇應(yīng)交由創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，其應(yīng)根據(jù)自身的資金實力和風(fēng)險承受能力，選擇對何等風(fēng)險的企業(yè)投資，選擇期待多大的投資回報率。成長期企業(yè)的回報固然豐厚，但是其風(fēng)險也是顯而易見的，有的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不愿意承擔(dān)35年的投資周期和相應(yīng)的高風(fēng)險，而愿意投資與已經(jīng)成熟，馬上就有上市可能的PREIPO企業(yè)，雖然回報率相對要低，但是周期短風(fēng)險小。事

簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法解讀郭向軍劉健鈞（國家發(fā)展和改革委員會，北京100824）摘要本文在對“創(chuàng)業(yè)投資”進行準(zhǔn)確法律界定的基礎(chǔ)上，闡述了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法扶持創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展并引導(dǎo)其投資方向的立法宗旨以及政策扶持的主要方式，并就該辦法為何僅調(diào)整創(chuàng)業(yè)投資基金以及所提供的特別法律保護、所確定的政府監(jiān)管方式和研究制定有關(guān)配套規(guī)章與政策，進行了論證和解讀。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)投資；風(fēng)險投資；風(fēng)險企業(yè)；創(chuàng)投法律作者簡介郭向軍，國家發(fā)展和改革委員會財政金融司副司長；劉健鈞，管理學(xué)博士后，國家發(fā)展和改革委員會財政金融司副處長。中圖分類號DF438文獻標(biāo)識碼A國家發(fā)展和改革委等十部委聯(lián)合起草的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，于2005年11月15日發(fā)布，2006年3月1日實施。剛剛于2月14日發(fā)布的國務(wù)院關(guān)于實施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知，進一步明確“制定創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法配套政策”，支持保險公司投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，允許證券公司開展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。為便于創(chuàng)業(yè)投資界、科技創(chuàng)業(yè)界、企業(yè)界、保險界、證券界等社會各界全面而深入地理解創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法（以下簡稱辦法），特就其六個方面的要義，作個簡單解讀。辦法以發(fā)展的觀點理解創(chuàng)業(yè)投資制定任何法律性文件的前提是對所調(diào)整對象加以準(zhǔn)確界定。在對“創(chuàng)業(yè)投資”進行法律界定的問題上，辦法較好地遵循了以下三大原則一、遵循語義學(xué)原理，統(tǒng)一使用“創(chuàng)業(yè)投資”稱謂由于在英語中已經(jīng)習(xí)慣于用“VENTURE”（其最初含義為“冒險”）一詞來指稱“創(chuàng)業(yè)（活動）”及其結(jié)果“企業(yè)”，所以，在英語環(huán)境中，將“創(chuàng)業(yè)投資”俗稱為“VENTURECAPITAL”，自然有其合理性。但是，由于不同民族的語言習(xí)慣不同，而所有的俗稱并不是經(jīng)過嚴(yán)格推敲的學(xué)術(shù)概念，更不是經(jīng)過準(zhǔn)確界定的法律概念，因此，在翻譯這類俗稱時，一定要遵循現(xiàn)代語義學(xué)的原理，“結(jié)合受語國的語境，翻譯出符合受語國習(xí)慣的實際意義”。就象“新娘”作為中國人的俗稱，雖然有其流行的理由，但將其譯成英文時就不能直譯成“NEWMOTHER”（新媽媽），而只能意譯成“BRIDE”一樣。辦法遵循現(xiàn)代語義學(xué)的原理，將“VENTURECAPITAL”統(tǒng)一稱為“創(chuàng)業(yè)投資”，不僅能準(zhǔn)確揭示本質(zhì)內(nèi)涵，而且能自不待言地體現(xiàn)高風(fēng)險屬性。二、在全面考察基礎(chǔ)上概括出最一般內(nèi)涵，以避免片面性創(chuàng)業(yè)投資作為“支持創(chuàng)業(yè)的投資制度創(chuàng)新”，隨著“創(chuàng)業(yè)”概念的擴展，其投資對象也相應(yīng)地拓展。在上個世紀(jì)40年代至70年代，創(chuàng)業(yè)活動主要是指創(chuàng)建新企業(yè)，所以，當(dāng)時美國的創(chuàng)業(yè)投資主要支持創(chuàng)建新企業(yè)。與之相對應(yīng)，成立于上個世紀(jì)70年代初的美國創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會，就只能從“支持創(chuàng)建新企業(yè)”角度來界定“創(chuàng)業(yè)投資”?？墒?，到80年代以后，隨著創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展到包括企業(yè)重建在內(nèi)的廣義創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)投資的外延也拓展到通過“管理層收購”和“非管理層企業(yè)進行重建的目的，往往需要將這家上市公司首先轉(zhuǎn)變?yōu)榉巧鲜泄?，這樣才能不受股市價格波動的影響，對重建企業(yè)進行改造、改制。在重建成功后，創(chuàng)業(yè)投資公司再將新公司重新推動上市，或是將所持股份轉(zhuǎn)讓給其他投資者，以實現(xiàn)投資退出。在這整個過程中，投資和退出環(huán)節(jié)雖然都可能是在證券市場上進行的，但其中幫助所投資企業(yè)重建這個最重要的環(huán)節(jié)卻是以“私人股權(quán)投資者”的身份進行的，創(chuàng)業(yè)投資公司必須面臨其作為“私人股權(quán)投資者”所特有的流動性風(fēng)險。所以，這種形式的“創(chuàng)業(yè)投資”必須服從于“私人股權(quán)投資”的運作機制，而與“公開流通證券投資”的運作機制炯然相異。需要強調(diào)的是，雖然在學(xué)術(shù)上，將這種以“私人股權(quán)”方式對處于重建過程中的上市公司進行投資視為“創(chuàng)業(yè)投資”是成立的；但是，由于法律只能界定在操作過程中可以準(zhǔn)確界定的特征，所以法律層面的“創(chuàng)業(yè)投資”概念只能以所投資企業(yè)是“未上市企業(yè)”作為底線。否則，一旦允許創(chuàng)業(yè)投資公司投資于上市公司，就很難在操作過程中保證其必然以“私人股權(quán)”方式進行投資。正是為了確保法律定義的可操作性，辦法在將“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”界定為“系指處于創(chuàng)建或重建過程中的高成長性企業(yè)”的同時，又規(guī)定“不含已經(jīng)在公開市場上市的企業(yè)”。此外，為了體現(xiàn)對“創(chuàng)業(yè)投資”的政策引導(dǎo)性，辦法在總則中，還開宗明義地提出鼓勵創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資中小企業(yè)特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。以扶持創(chuàng)投發(fā)展并引導(dǎo)其投資方向作為立法宗旨創(chuàng)業(yè)投資者作為投資者的本質(zhì)特征是風(fēng)險規(guī)避者，或者至少是風(fēng)險中立者，趨利避險同樣是創(chuàng)業(yè)投資運作的基本原則。盡管與銀行相比，創(chuàng)業(yè)投資能夠承擔(dān)更高的風(fēng)險，但所承擔(dān)的風(fēng)險也通常是憑借創(chuàng)業(yè)投資家的慧眼能夠加以評估和可望控制的風(fēng)險。因此，顯然不能寄希望于創(chuàng)業(yè)投資者象賭徒那樣，主動地為風(fēng)險而冒險（按照投資經(jīng)濟學(xué)的區(qū)分，賭徒的本質(zhì)特征是愛好風(fēng)險本身，并指望在小概率事件上中大彩的運氣）。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對于成熟企業(yè)的顯著特征是產(chǎn)品、市場營銷模式或企業(yè)組織管理體系還不夠成熟，存在著較大的產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險和管理風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境欠佳的國家和地區(qū)還要面臨政策風(fēng)險，所以，要使社會資本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)投資，光憑一句口號是不現(xiàn)實的。尤其是對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是中小高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行投資時，還必然要面臨投資的規(guī)模效益低、技術(shù)風(fēng)險大等問題，因此，要鼓勵創(chuàng)業(yè)資本投資中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是中小高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就必須拿出實實在在的政策扶持措施來。正是由于較好地理解了創(chuàng)業(yè)投資“趨利避險”的市場化運作原則，辦法注重通過實質(zhì)性政策扶持創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，并引導(dǎo)其投資方向。辦法所規(guī)定的扶持政策主要有三個方面一是運用稅收政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導(dǎo)其增加對中小企業(yè)尤其是中小高新技術(shù)企業(yè)的投資。二是國家和與地方政府可以設(shè)立政策性創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過參股和提供融資擔(dān)保方式，促進民間資金設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金。三是積極推進多層次資本市場發(fā)展，包括通過扶持發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場等措施，拓寬創(chuàng)業(yè)投資退出渠道?？紤]到有關(guān)部門對創(chuàng)業(yè)投資體制建設(shè)的認(rèn)識都有個過程，辦法對創(chuàng)業(yè)投資的扶持政策沒有采取畢其功于一役的做法，而是先將已經(jīng)達(dá)成共識的三個方面扶持政策明確規(guī)定于辦法中，待出臺辦法后再爭取其他扶持政策。由于辦法的出臺為研究制定其他方面配套政策提供了較好的法律基礎(chǔ)，國家發(fā)展改革委后來很快就“支持保險公司投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)”和“允許證券公司開展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)”問題，與中國保監(jiān)會、中國證監(jiān)會達(dá)成了共識，并在2006年2月