簡(jiǎn)介：論施工企業(yè)人力資源管理論施工企業(yè)人力資源管理【摘要】施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目工程承擔(dān)單位加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的總結(jié)在分析其人力資源管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策建議?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)人力資源管理分析在施工企業(yè)管理中施工項(xiàng)目管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。隨著我國(guó)加入WTO組織施工企業(yè)也面臨著一個(gè)巨大的機(jī)遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)高素質(zhì)、復(fù)合型的、開(kāi)創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源如何在加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。1施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)11人力資源組成的復(fù)雜性就大多數(shù)施工企業(yè)而言其人力資源的組成是比較復(fù)雜的既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人也有知識(shí)水平較高的大中專畢業(yè)生他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)此外還有一些企業(yè)專門引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。因此由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。12人力資源的布局呈分散性工程項(xiàng)目一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)具有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來(lái)組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。13人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓同時(shí)由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地其中更有部分企業(yè)已涉及國(guó)際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達(dá)但是由于許多工程項(xiàng)目的所在地相對(duì)較為偏僻加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后。2施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題21企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠人力資源管理實(shí)踐的得失成敗主要取決于管理者對(duì)人力資源管理思想精髓的認(rèn)識(shí)。在“人才瓶頸”的背后真正限制人力資源管理體系建設(shè)的障礙在于“觀念瓶頸”。所謂“觀念瓶頸”是指企業(yè)管理者以及人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)沒(méi)有形成全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)不能從根本上把握人力資源管理的基本觀念是當(dāng)前人力資源管理的致命傷。雖然目前施工企業(yè)都能充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性但往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)上簡(jiǎn)單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來(lái)就可以了而忽略了如何更好地進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)。造成人才流失的原因有很多但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者對(duì)人力資源缺乏正確觀念和足夠的重視。22缺乏專業(yè)的人力資源管理人才人力資源管理然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上沒(méi)有上升到對(duì)人力資源的咨詢、管理技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)等管理層次上常常陷于整理檔案、填寫報(bào)表、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作上。大多人力資源管理部門的人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的人力資源管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求。23缺少近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的設(shè)計(jì)既沒(méi)有洞察的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)對(duì)人力資源活動(dòng)沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)對(duì)人力資源活動(dòng)沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃更沒(méi)有設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理的階段性目標(biāo)具體表現(xiàn)在對(duì)本企業(yè)在什么時(shí)期需要配備什么樣的人員沒(méi)有作出分析對(duì)人員的配置與各業(yè)務(wù)部門缺少信息溝通對(duì)各業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求缺乏深入分析對(duì)企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費(fèi)而且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證從而不能滿足工程產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)的需求。24對(duì)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)普遍認(rèn)識(shí)不足人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于人力資源管理各個(gè)階段具包括人力資源管理的人事化風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工作分析風(fēng)險(xiǎn)、招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)、薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)和跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)等。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱很難制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案有效化解、規(guī)避在各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因此也不可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施形成有力支撐。3施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策31建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建立流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。總之只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)。32建立高效的多方位的人才激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的最終目的是充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源使員工最大限度地發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來(lái)約束員工的行為是不夠的必須采用多方位的激勵(lì)手段真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。激勵(lì)是指通過(guò)滿足員工的需要使其努力工作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。適當(dāng)?shù)募?lì)可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值所在清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。人力資源管理激勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價(jià)值上建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。33加強(qiáng)員工培訓(xùn)注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念以“人”為中心提高管理者和員工的雙向溝通把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理理念的一個(gè)有效手段。所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過(guò)程。成功的溝通不僅意味著信息的傳遞而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過(guò)溝通將組織內(nèi)部的某種力量動(dòng)員起來(lái)統(tǒng)一起來(lái)為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。參考文獻(xiàn)1郝玉柱企業(yè)如何實(shí)施人本管理J施工企業(yè)管理2王洪波關(guān)于施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的探討J商業(yè)經(jīng)濟(jì)3吳照云管理學(xué)原理M北京經(jīng)濟(jì)管理出版社4楊群立傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑J山西建筑

簡(jiǎn)介：少林派的成功與企業(yè)管理少林派的成功與企業(yè)管理少林派作為江湖的第一大門派，自從北魏時(shí)創(chuàng)建起，歷經(jīng)各朝代的更替興衰，依然屹立于江湖而千年不倒。近年來(lái)在方丈釋永信的領(lǐng)導(dǎo)下，其擴(kuò)張之勢(shì)更是迅猛無(wú)比。２００８年底少林寺還托管了昆明４座千年古剎，搞起了多基地專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，最近又籌劃準(zhǔn)備在香港和臺(tái)灣開(kāi)設(shè)分院，連鎖經(jīng)營(yíng)雄心勃勃。而丐幫、明教、全真教、日月神教這些曾經(jīng)與少林派并駕齊驅(qū)的幫派，最終都沒(méi)有逃過(guò)“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，武當(dāng)、峨嵋、昆侖等雖然至今尚存，但其實(shí)力與影響力卻不能與少林派相提并論、同日而語(yǔ)。是什么讓少林派變得如此堅(jiān)挺無(wú)比又是什么造就了它如此的輝煌與繁榮呢我們?cè)隗@嘆與佩服的同時(shí)，不得不冷靜下來(lái)認(rèn)真思考。那么少林派的成功秘訣到底是什么呢下面讓我們一一來(lái)分析。１少林派有完善的管理體系和規(guī)范的組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任清晰方丈是最高領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于董事長(zhǎng)或ＣＥＯ，方丈之下設(shè)“四大班首”和“八大執(zhí)事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他們構(gòu)成了少林派的經(jīng)營(yíng)班子。八大執(zhí)事是負(fù)責(zé)日常管理的八個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于部門經(jīng)理一職，分別為執(zhí)客僧、當(dāng)家僧、庫(kù)師僧、僧值僧、寮院僧、維那僧、點(diǎn)座僧和督監(jiān)僧。另外還有數(shù)量不等的書記僧，相當(dāng)于秘書、文員一類的職務(wù)，協(xié)助方丈大和尚和四大班首抄寫經(jīng)卷或翻譯佛經(jīng)。２少林派有完善嚴(yán)格的規(guī)章制度體系少林派根據(jù)行業(yè)的具體情況，結(jié)合本派多年的管理傳統(tǒng)，同時(shí)不斷向外界取經(jīng)，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清規(guī)戒律，據(jù)說(shuō)多達(dá)五千條，每時(shí)每刻干什么，幾時(shí)誦讀功課、幾時(shí)進(jìn)餐、幾時(shí)就寢都有詳細(xì)的規(guī)定，幾乎涵蓋了員工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是“四威儀”和“十戒律”?！八耐x”，即“睡如弓，坐如鐘，走如風(fēng)，站如釘”。如果員工敢于在禪堂上喜笑顏開(kāi)，彈指搔養(yǎng)，前栽后退，左偏右歪，就要受香板罰打?！笆渎伞敝傅氖墙錃ⅰ⒔浔I、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高廣大床，不議時(shí)事，不著香花曼，不香油涂身，不著生相金銀飾物等。另外還有很多的規(guī)定，這里就不一一介紹了。過(guò)去員工要是違反了規(guī)定，就會(huì)受到處罰，如犯盜戒，根據(jù)情節(jié)輕重，加以燒眉、燒衣單、燒身等刑罰。天龍八部中，玄慈方丈由于年輕時(shí)和葉二娘鬧了緋聞，２０余年后被仇家在大庭廣眾之下曝光，為維護(hù)少林的企業(yè)形象，捍衛(wèi)寺廟制度的尊嚴(yán)，他先自罰３００戒棍，又在眾僧侶前痛心懺悔，隨后自行了斷，圓寂而去，其景驚心動(dòng)魄３少林派狠抓教育培訓(xùn)工作，實(shí)行全員教育、終生教育，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就拿理論學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，少林派堅(jiān)持活到老學(xué)到老的原則，員工每天都有早課和晚課，早課晚課如果遲到的話，就會(huì)被罰跪香，跪一炷香的時(shí)間大概一個(gè)多小時(shí)。早晚功課是少林派員工的入門必修功課，其中有大段的“咒語(yǔ)”都是梵文音譯過(guò)來(lái)，字與字之間毫無(wú)關(guān)系，完全靠硬記，最快也要３到７天才能掌握。除理論學(xué)習(xí)外，少林派還十分注重員工的技術(shù)能力的培養(yǎng)，習(xí)武練功成為少林派員工的一項(xiàng)日常工作。同時(shí)，少林派還會(huì)定期舉行業(yè)務(wù)技能比武，如每年一度的達(dá)摩堂大校，除了切磋業(yè)務(wù)技能外，更帶有干部選拔的意思。另總之，通過(guò)以上的分析，我們不難看出，少林派狠抓管理，苦練內(nèi)功，探索出一套適合少林派特點(diǎn)的管理模式，是其成功的關(guān)鍵因素，是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

簡(jiǎn)介：小企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決方法小企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決方法第一、實(shí)行全員成本管理。第一、實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本管理，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。全員成本管理，既是全面成本，又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。第二、做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過(guò)硬質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵件、非配合件精度要求過(guò)高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。第三、選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)。第三、選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)集中原則，應(yīng)在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開(kāi)大網(wǎng)，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對(duì)集中的市場(chǎng)可培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高局部市場(chǎng)占有率，且能節(jié)省營(yíng)銷開(kāi)支，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，以達(dá)事半功倍之效。第四、講求資本運(yùn)行效率。第四、講求資本運(yùn)行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，可能會(huì)遭到挫敗甚至一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”的戰(zhàn)車上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。另外，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。掛靠大型企業(yè)或跨國(guó)公司可能是一條捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，且搞活資本運(yùn)營(yíng)。第五、估算機(jī)會(huì)成本管理。第五、估算機(jī)會(huì)成本管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，政府辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)實(shí)效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟(jì)賬”的極端說(shuō)法。這些年堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)置身市場(chǎng)環(huán)境，講求經(jīng)濟(jì)效益的情況已有根本改觀。但習(xí)慣上我們?cè)谧鞒瞿稠?xiàng)決策、估算收支時(shí)，均以會(huì)計(jì)成本管理（又稱賬面成本管理）為依據(jù)，很少考慮其機(jī)會(huì)成本管理。人力資源管理，說(shuō)到底也是從經(jīng)濟(jì)效益或工作效率出發(fā)，對(duì)個(gè)體和群體時(shí)間資源的有效應(yīng)用和合理搭配，這便是“時(shí)間就是金錢”的詮釋。其實(shí)，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時(shí)間，認(rèn)為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)涵著對(duì)時(shí)間資源機(jī)會(huì)成本管理的估量。機(jī)會(huì)成本管理的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本管理有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。第六、尋求滿意決策方案。第六、尋求滿意決策方案。在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項(xiàng)科學(xué)決策時(shí)，先廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)提出盡可能多的“方案”；然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比較，選取“最優(yōu)方案”。然而在現(xiàn)實(shí)之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。

簡(jiǎn)介：1實(shí)例分析企業(yè)績(jī)效管理難點(diǎn)隨著企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推行績(jī)效管理后才發(fā)現(xiàn)其中存在許多難點(diǎn)，感到難以下手。下面，筆者試圖通過(guò)一個(gè)案例對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，希望能對(duì)廣大業(yè)界中人能夠有所助益。首先，我們來(lái)對(duì)案例涉及的企業(yè)背景做一簡(jiǎn)單介紹。該企業(yè)是一家中型企業(yè)，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、投資部、工程部、銷售部、預(yù)算管理部等六大部門，目前員工60多人。該企業(yè)通常在年終對(duì)員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果和員工獎(jiǎng)金掛鉤。由于測(cè)評(píng)工具比較簡(jiǎn)單，實(shí)際上并未起到區(qū)別優(yōu)劣的作用，年終獎(jiǎng)分配時(shí)只能由管理層在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“平衡”，企業(yè)中的平均主義氣氛十分濃厚。該企業(yè)高層充分認(rèn)識(shí)到以往的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，遂決定配合公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)始在企業(yè)中推行全新的管理模式，其中很關(guān)鍵的一項(xiàng)就是績(jī)效管理。然而，隨著新的管理模式在企業(yè)中的推廣，該企業(yè)的高層和人力資源管理人士發(fā)現(xiàn)圍繞績(jī)效管理出現(xiàn)了以下棘手難題一、難以設(shè)定規(guī)范的考核項(xiàng)目。以該企業(yè)的部門績(jī)效管理而言，考核項(xiàng)目雖然包括考核目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等重要內(nèi)容，但實(shí)際應(yīng)用效果往往并不理想。就考核目標(biāo)而言，出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在考核目標(biāo)內(nèi)容單一、只是和該部門的眼前工作任務(wù)有關(guān)，忽視了確定部門目標(biāo)的其他重要來(lái)源，沒(méi)有進(jìn)行全方位地有效溝通，企業(yè)目標(biāo)體系缺乏整體性。在確定考核衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)法體現(xiàn)出SMATT的原則。在確定各考核目標(biāo)的重要性時(shí)，未能通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)設(shè)定部門的各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重，部門目標(biāo)的權(quán)重設(shè)定隨意性很強(qiáng)。二、績(jī)效考核環(huán)節(jié)差強(qiáng)人意?？?jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要通過(guò)考核區(qū)分優(yōu)劣，但是該企業(yè)實(shí)際操作的結(jié)果并非如此。在考核中，有的部門出現(xiàn)幾乎所有員工考核結(jié)果為優(yōu)的情況。而在對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行同事評(píng)價(jià)時(shí)也出現(xiàn)“互相拔高”、“你好我也好”的情形，真正認(rèn)真對(duì)待考核的員工反而評(píng)價(jià)結(jié)果較差。這樣的考核結(jié)果在部門之間、員工之間造成很大的心理不平衡，也降低了考核的信度和效度。三、績(jī)效管理體系很難發(fā)揮整體效果。從該企業(yè)的績(jī)效管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，出現(xiàn)了比較典型的“四大脫節(jié)”，即部門考核和員工考核脫節(jié)，員工的考核并不是在部門考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，部門績(jī)效的好壞未能對(duì)其所屬員工的考核產(chǎn)生直接影響；目標(biāo)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)脫節(jié)，對(duì)員工的考核偏重于結(jié)果性的目標(biāo)考核，忽視了對(duì)員工工作行為的全面客觀評(píng)價(jià)；季度或年度考核與日?？荚u(píng)脫節(jié)，在考核時(shí)沒(méi)有或者很少借助日常的工作計(jì)劃和匯報(bào)記錄，認(rèn)為增加了考核誤差；績(jī)效考核和績(jī)效反饋脫節(jié)，考核結(jié)果未能對(duì)員工未來(lái)工作行為和業(yè)績(jī)產(chǎn)生導(dǎo)向作用。其實(shí)，上述問(wèn)題并非特例，它是企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程常常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，可謂是企業(yè)績(jī)效管理的通病，但是由于這些問(wèn)題往往和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化以及績(jī)效管理體系本身的科學(xué)性等息息相關(guān)，2解決起來(lái)的難度比較大。許多企業(yè)績(jī)效管理的結(jié)果不盡如人意，原因也在于此。從筆者為各類企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷來(lái)看，這類問(wèn)題其實(shí)并非絕癥，企業(yè)可以考慮依次從以下幾點(diǎn)入手一、完善企業(yè)的績(jī)效管理體系。和業(yè)界人士所熟悉的績(jī)效考核不同，績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前述四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績(jī)效管理體系。所謂立體，意味著績(jī)效管理體系既要和企業(yè)自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致，又要考慮到從企業(yè)選擇價(jià)值、到提供價(jià)值、再到溝通價(jià)值的這樣一個(gè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程，確?？?jī)效管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改善服務(wù)；同時(shí)還必須考慮到體系本身在過(guò)去的績(jī)效確認(rèn)、未來(lái)的績(jī)效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。這是衡量績(jī)效管理體系優(yōu)劣的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以據(jù)此對(duì)自己的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，找出其中的欠缺之處，及時(shí)加以完善，這是解決前述績(jī)效管理難題根本所在。二、建立真正有效的目標(biāo)管理體系。目標(biāo)管理體系是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)所在，績(jī)效管理中產(chǎn)生的許多難題，絕大多數(shù)源于目標(biāo)管理體系的不完善。在這方面，企業(yè)需要注意的關(guān)鍵是盡快建立起一個(gè)規(guī)范的目標(biāo)管理流程。這一流程通常要明確企業(yè)的不同管理層級(jí)如股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等在提出目標(biāo)草案、質(zhì)詢目標(biāo)草案、確認(rèn)目標(biāo)過(guò)程中的職責(zé)和相互關(guān)系。只有建立起規(guī)范的目標(biāo)管理流程，才有望在企業(yè)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)而高效的目標(biāo)體系。目前企業(yè)在目標(biāo)管理中暴露出的最大問(wèn)題就是對(duì)目標(biāo)草案的質(zhì)詢極不充分、對(duì)目標(biāo)草案的確認(rèn)很不嚴(yán)肅，這樣經(jīng)常出現(xiàn)“計(jì)劃經(jīng)不起變化”的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱甚至消解了目標(biāo)管理的力量。三、制訂有效的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃?？?jī)效管理體系的實(shí)施通常會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，因此必須有計(jì)劃地進(jìn)行。當(dāng)前許多企業(yè)在這方面還沒(méi)有形成規(guī)范的操作流程，這使得企業(yè)很難有條不紊地而只能是“運(yùn)動(dòng)式”地進(jìn)行績(jī)效管理，不利于管理者和員工將績(jī)效管理當(dāng)成改善業(yè)績(jī)的工具。與此相反，有效的績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃通常限于特定的考核期間，它會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部考核資料收集、績(jī)效考核、考核結(jié)果確認(rèn)、考核結(jié)果反饋的時(shí)間、參與者、職責(zé)、工作結(jié)果的整理、匯總、歸檔等環(huán)節(jié)做出詳細(xì)規(guī)定，從而確?？?jī)效管理能夠有序地進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，隨著國(guó)家基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施低成本管理進(jìn)行若干思考。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；低成本管理；建議；目標(biāo)控制建筑企業(yè)管理工作中，成本管理是重要組成部分，成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。建筑企業(yè)離不開(kāi)成本管理，企業(yè)必須構(gòu)建適合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理所需的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。一、低成本管理與項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理投標(biāo)階段。要認(rèn)真做好編制施工預(yù)算工作，各部門密切配合，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；財(cái)務(wù)部門根據(jù)配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最終計(jì)算出工程預(yù)算成本，并依此可作出投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。施工準(zhǔn)備階段。應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。論文項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)的搜集、分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。施工階段。主要指成本控制和分析。材料方面，材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量。施工技術(shù)方面，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。人工費(fèi)方面，主要是對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度，多勞多得。施工機(jī)械費(fèi)方面，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置。非生產(chǎn)費(fèi)用控制方面，要壓縮非生產(chǎn)人員，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開(kāi)支。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，做出預(yù)警。工程結(jié)算階段。在結(jié)算前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等。一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額中標(biāo)價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)費(fèi)用。最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。工程保修階段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開(kāi)支。二、低成本管理與目標(biāo)責(zé)任成本管理體制要建立成本目標(biāo)的保證體系。較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)的調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己丝砂慈諝v時(shí)間，分月度、季度和竣工考核，也可按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束，總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核，應(yīng)以日歷期間劃分。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確的評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定，以保證責(zé)任者的積極性，達(dá)到保質(zhì)保量完成任務(wù)的目的。三、低成本管理與全員成本管理意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須提高全員成本管理意識(shí)。企業(yè)首先應(yīng)該使全體員工懂得加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，不但要求成本管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員提高成本管理意識(shí)，而且要全員提高成本管理意識(shí)，特別是第一線的工作人員更要增強(qiáng)成本管理意識(shí)。只有依靠企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互配合、共同努力，充分挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，才能使成本處于真正嚴(yán)密的控制之下，成本管理的目標(biāo)才能落到實(shí)處。現(xiàn)代成本管理意識(shí)要求企業(yè)職工對(duì)成本管理和控制要有足夠的重視，不再受的傳統(tǒng)思維定式的約束。為此，要形成一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到廉潔奉公，勵(lì)行節(jié)約，論文樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)成本管理的威信并重視全力支持成本控制，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本，同時(shí)抓好職工生活，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。在干部職工中塑造典型，使優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。把企業(yè)效益、職工個(gè)人業(yè)績(jī)和收入以及生活質(zhì)量提高聯(lián)系起來(lái)。四、結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，要求企業(yè)不僅要以優(yōu)質(zhì)取勝，同時(shí)也要以價(jià)廉取勝，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉成為企業(yè)市場(chǎng)取勝的重要保證，企業(yè)需要把成本管理放到重要位置上，真正落實(shí)做好企業(yè)的成本管理。參考文獻(xiàn)1黃偉淺析企業(yè)成本控制下的質(zhì)量成本管理，銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，03。2吳玉萍施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題與成本管理的措施，陜西建筑，2009，11。3謝建明淺談施工企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題及成本控制的措施，科技信息，2009，17。4孟志山對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的探討，山西建筑，2009，23。5甘英華房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009，07。

簡(jiǎn)介：完善石油開(kāi)采企業(yè)成本管理對(duì)策研究完善石油開(kāi)采企業(yè)成本管理對(duì)策研究論文作者李春東摘要加強(qiáng)成本控制與管理是西方石油開(kāi)采企業(yè)保持較高利潤(rùn)率的有效手段之一。我國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)，要與國(guó)外石油企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視成本管理，必須重視和借鑒先進(jìn)的成本管理手段和方法。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞石油開(kāi)采投資預(yù)算信息1前言石油是重要的戰(zhàn)略性和能源性物資，由于石油資源的不可再生性，世界各國(guó)都將石油能源視為能源安全的核心問(wèn)題。作為石油開(kāi)采企業(yè)而言，主要從事的是石油從勘探到生產(chǎn)全過(guò)程的工作，屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)。而且石油這種地下能源具有隱蔽性、復(fù)雜性的特性，使得石油開(kāi)采行業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。與其他行業(yè)相比，石油開(kāi)采企業(yè)具有一定的特殊性。一是投資大、資金總量多，成本管理困難。二是不可預(yù)見(jiàn)因素多，導(dǎo)致成本管理上受到極大的限制，管理的難度加大。三是整個(gè)作業(yè)過(guò)程中涉及到水、電、運(yùn)輸、通訊、涉及、消防等各個(gè)行業(yè)和部分，成本管理十分復(fù)雜。因此，對(duì)石油開(kāi)采企業(yè)而言，必須正視成本管理的緊迫性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，提高內(nèi)部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正提高石油開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)收益。2石油開(kāi)采企業(yè)成本管理對(duì)策21規(guī)范石油開(kāi)采企業(yè)的投資管理石油開(kāi)采企業(yè)投資巨大，投資效果對(duì)其成本管理具有重要作用，直接關(guān)系著石油開(kāi)采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要降低石油開(kāi)采企業(yè)成本就要加強(qiáng)投資管理，提高投資收益。一是要增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。石油勘探風(fēng)險(xiǎn)大，為了避免決策失誤，在事前要通過(guò)計(jì)算各投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)期望值和預(yù)期效益著手，選擇期望值最高的后備或潛在區(qū)塊優(yōu)先勘探開(kāi)發(fā)，投入開(kāi)發(fā)的儲(chǔ)量應(yīng)是經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量。二是，選擇合適開(kāi)采計(jì)劃和方案。對(duì)開(kāi)采方案進(jìn)行詳細(xì)比較和評(píng)價(jià)，對(duì)輸油設(shè)施的投入與其最終采油量之間的關(guān)系要有清楚的認(rèn)識(shí)，還要充分考慮調(diào)整井或加密井對(duì)周圍井產(chǎn)量的影響?？傊?，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)手段對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比認(rèn)真分析。三是，優(yōu)選作業(yè)措施。石油開(kāi)采過(guò)程中，不同的作業(yè)措施會(huì)導(dǎo)致成本差別很多，石油開(kāi)采企業(yè)要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，評(píng)選各項(xiàng)增產(chǎn)作業(yè)措施，對(duì)高于企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的措施優(yōu)先選用，控制無(wú)效作業(yè)和低效作業(yè)。四是，樹(shù)立對(duì)投資活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理的思想從項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量、工期到生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理。切實(shí)達(dá)到保證質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資、降低成本、提高效益的目的。22改進(jìn)石油開(kāi)采企業(yè)的預(yù)算方法目前，很多石油開(kāi)采企業(yè)預(yù)算方法滯后于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多石油開(kāi)采企業(yè)依然沿襲歷史成本法進(jìn)行預(yù)算編制，主要依據(jù)以往成本水平和測(cè)算出的成本目標(biāo)降低率向下分解，從而測(cè)算出噸油操作成本，確定目標(biāo)成本，該預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單易行，但是合理性較差。過(guò)于看重歷史成本的合理性，無(wú)法保證其客觀性、合理性。為此，石油開(kāi)采企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，改進(jìn)預(yù)算編制及成本分解方法和程序，可以采用以零基預(yù)算為預(yù)算編制的基本方法。零基預(yù)算，指在編制預(yù)算時(shí)，不再考慮以往情況如何，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，將一切業(yè)務(wù)的發(fā)生都看作是第一次，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用支出的必要性、合理性以及開(kāi)支數(shù)額的大小，并進(jìn)行成本效益分析。與歷史成本法相比，零基預(yù)算編制的預(yù)算更加合理有效，能切實(shí)做到將有限的資金用在最需要的地方，充分發(fā)揮管理人員及職工的積極性，提高他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。由于零基預(yù)算以零為起點(diǎn)，不考慮過(guò)往情況，重新測(cè)算生產(chǎn)工時(shí)、勞動(dòng)定額、價(jià)格等基礎(chǔ)工作，這就使得其工作量很大，需要企業(yè)上上下下，從負(fù)責(zé)成產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及管理人員的共同參與。做到企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的科學(xué)、有效傳遞，提高成本效能。23完善石油開(kāi)采企業(yè)信息管理石油開(kāi)采從石油勘探、鉆井到最后采油和銷售，整個(gè)作業(yè)過(guò)程工序很多，如果沒(méi)有快速有效地信息機(jī)制，企業(yè)將面臨物流不暢、溝通不足，以及作業(yè)計(jì)劃不能有效及時(shí)傳達(dá)的問(wèn)題，使得企業(yè)成本增加。因此，作為石油開(kāi)采企業(yè)必須重視成本管理工作，用盡量少的人力和物力獲得最有用的信息，使得信息能夠及時(shí)地把成本實(shí)際情況反饋給控制責(zé)任主體，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，從而提高成本控制的效果。特別是在成本信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)從信息的真實(shí)性、可比性、系統(tǒng)性、及時(shí)性出發(fā)，改進(jìn)和加強(qiáng)成本信息的收集、加工、存儲(chǔ)、分析、傳輸?shù)确矫娴墓δ?，使之更好地服?wù)于提高油氣成本管理水平的目的。因此要建設(shè)信息系統(tǒng)促進(jìn)合理決策。首先，注意成本信息的收集內(nèi)容。其次，注意信息的采集、錄入、處理方式。最后，充分的內(nèi)部信息共享。成本信息在內(nèi)部共享，有利于接受個(gè)體員工的監(jiān)督，有利于減少信息失真，有利于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。24加強(qiáng)石油開(kāi)采企業(yè)人力資源管理石油行業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，企業(yè)臃腫、冗員過(guò)多一直是企業(yè)發(fā)展中尾大不掉的難題?，F(xiàn)階段，石油開(kāi)采企業(yè)要控制成本、提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力就要進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減人增效，嚴(yán)把人才入口關(guān)，杜絕人情關(guān)系。另外，石油開(kāi)采企業(yè)還要注重人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，加強(qiáng)現(xiàn)有人員技術(shù)素質(zhì)的提高，一是要從發(fā)展著眼，為人才的成長(zhǎng)提供有利的環(huán)境；二是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科技人員實(shí)際工作能力和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)科技人員和作業(yè)人員之間的交流與合作；三是要合理使用人才，將人才配置到最能發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位上。3結(jié)語(yǔ)總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，石油開(kāi)采企業(yè)能否有效控制成本，不僅關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，這是石油開(kāi)采企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略使命，需要認(rèn)真對(duì)待。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1徐紅采油成本的分級(jí)分類控制J管理實(shí)務(wù)，2009，（12）2馬輝、魯云淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改革J管理縱橫，2008，（6）3趙壽森、李文興石油開(kāi)采企業(yè)成本管理要接軌J觀察，2010，（10）3233

簡(jiǎn)介：安徽省小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2014〕52號(hào)）、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2015〕23號(hào)）和安徽省人民政府辦公廳關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)（皖政辦〔2015〕15號(hào)），推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，加大培育和支持小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)基地”）規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供更好的生態(tài)環(huán)境，引導(dǎo)小微企業(yè)集聚創(chuàng)業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)基地，是指經(jīng)省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省人力資源社會(huì)保障廳、團(tuán)省委聯(lián)合認(rèn)定，由具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)，能夠?yàn)橐欢〝?shù)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和初創(chuàng)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、公共設(shè)施與配套服務(wù)，具備孵化與培育企業(yè)功能的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、青年創(chuàng)業(yè)園、科技孵化器、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、就業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所。第三條創(chuàng)業(yè)基地應(yīng)以培育處于初創(chuàng)階段的小微企業(yè)或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為宗旨，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，按照“創(chuàng)辦小微企業(yè)、開(kāi)發(fā)新崗位、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”的要求，以創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，完善配套設(shè)施，強(qiáng)化服務(wù)功能，不斷提高孵化成功率。（六）入駐基地的小微企業(yè)不少于20家，且具有連續(xù)滾動(dòng)培育小微企業(yè)成長(zhǎng)功能。每年都有新企業(yè)入駐或有小微企業(yè)孵化畢業(yè)，培育成效明顯。第三章申報(bào)程序及要求第六條創(chuàng)業(yè)基地按照自愿原則進(jìn)行申報(bào)，省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省人力資源社會(huì)保障廳、團(tuán)省委每年組織聯(lián)合組織一次創(chuàng)業(yè)基地申報(bào)、公告工作。創(chuàng)業(yè)基地運(yùn)營(yíng)主體向所在縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門按照申報(bào)條件，對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行初審后報(bào)市經(jīng)濟(jì)和信息化委，經(jīng)市經(jīng)濟(jì)和信息化委、人力資源社會(huì)保障局、團(tuán)市委審核后，簽署審查推薦意見(jiàn)，報(bào)省經(jīng)濟(jì)和信息化委。第七條申報(bào)創(chuàng)業(yè)基地需要提交以下材料（一）申請(qǐng)報(bào)告書。內(nèi)容主要包括1申請(qǐng)單位的基本情況（包括創(chuàng)立發(fā)展沿革、發(fā)展目標(biāo)、目前的基本情況）；2創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展情況和服務(wù)需求情況3管理運(yùn)營(yíng)情況（包括品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展等）主要管理制度、人員激勵(lì)、能力提升、4近年來(lái)的服務(wù)情況（包括主要服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、規(guī)模以及服務(wù)收費(fèi)情況，是否為小微企業(yè)提供公益性或低收費(fèi)服務(wù)）5主要服務(wù)業(yè)績(jī)及創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)小微企業(yè)健康發(fā)展的貢獻(xiàn)；

簡(jiǎn)介：完善人力資源管理體系完善人力資源管理體系幫助企業(yè)保留優(yōu)秀人才幫助企業(yè)保留優(yōu)秀人才【客戶評(píng)價(jià)】長(zhǎng)期以來(lái)我們企業(yè)在人才流失問(wèn)題上都沒(méi)有好的辦法，華恒智信的專業(yè)性很強(qiáng)，幫我們?cè)O(shè)計(jì)的方案真正解決了這個(gè)難題，為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。某大型網(wǎng)游公司人力資源經(jīng)理【客戶行業(yè)】網(wǎng)游行業(yè)【問(wèn)題類型】人才保留【客戶背景】某大型數(shù)字娛樂(lè)有限公司是一家致力于在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng)新性?shī)蕵?lè)服務(wù)的企業(yè)，公司成立于2006年，目前員工人數(shù)達(dá)600名，其中，研發(fā)人員超過(guò)200人。目前，該公司在中國(guó)設(shè)有12個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，并逐步擴(kuò)大推廣隊(duì)伍，以為公司產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)提供強(qiáng)大的宣傳鋪墊能力。該公司聚集了一批具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)（包括游戲、數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容等）及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“創(chuàng)造最新型態(tài)的數(shù)字互動(dòng)娛樂(lè)方式”為發(fā)展宗旨。憑借著專業(yè)的技術(shù)人員和強(qiáng)大的推廣隊(duì)伍，近年來(lái)，該公司獲得了迅猛發(fā)展，一擁有2000萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員，為后繼的產(chǎn)品提供了龐大的用戶基礎(chǔ)?！粳F(xiàn)狀問(wèn)題】人才流失是網(wǎng)游企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，該數(shù)字娛樂(lè)公司同樣不例外，眼睜睜看著自家高端游戲人才被挖。2012年3月，游戲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)撰稿推廣的傳播組集體離職，隨后，某項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)帶頭人帶領(lǐng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)也正式離開(kāi)。這一場(chǎng)接一場(chǎng)的游戲人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，充分反映了網(wǎng)游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、人力資源的稀缺，也提醒企業(yè)更加重視對(duì)優(yōu)秀人才保留機(jī)制的建設(shè)。另一方面，人才流失也給企業(yè)帶來(lái)了不小的打擊，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（1）無(wú)論是寶貴人力資源的流失，還是對(duì)企業(yè)發(fā)展直觀重要的核心技術(shù)人才及機(jī)密的外泄，都有可能造成中小企業(yè)發(fā)展的停滯，甚至陷入發(fā)展困境。（2）同一工作由于人員的更替，新成員對(duì)工作必然有一段適應(yīng)過(guò)程，從而也會(huì)影響到一項(xiàng)工作的連續(xù)性。（3）人才流失率過(guò)高，使得企業(yè)員工隊(duì)伍過(guò)于不穩(wěn)定，從而使一些員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有能力吸引并留住人才，甚至認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途，某些核心員工的離職甚至?xí)斐蓡T工群體心理動(dòng)蕩，減弱企業(yè)的向心力、凝聚力，進(jìn)而加重員工流失。此外，頻繁的員工流失無(wú)形之中也增加了招聘成本、培訓(xùn)成本等人力資源管理成本。在日益激勵(lì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，如何保留優(yōu)秀人才一直是該公司管理者的難題?；谟捎诰W(wǎng)游行業(yè)的特殊性，其人員流失率相對(duì)較高，但是，過(guò)渡頻繁的員工離職直接影響了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。而針對(duì)如何保留優(yōu)秀人才，華恒智信顧問(wèn)提出，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析員工的實(shí)際需求，提出有針對(duì)性的措施。網(wǎng)游行業(yè)的人員大多屬于知識(shí)型員工，員工不再過(guò)渡看重對(duì)哪家企業(yè)服務(wù)，而是更關(guān)心自己技術(shù)和職業(yè)的發(fā)展，這一特點(diǎn)可能會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而滲透到其它的行業(yè)中，因此，為員工提供技術(shù)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)是非常重要的。此外，企業(yè)的任何人力資源管理活動(dòng)都不是一成不變的，必須緊跟企業(yè)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)COPGO001版本狀態(tài)G0頁(yè)碼PAGE1OF2生效日期20060318文件名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理程序1目的對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定重大決策并加以實(shí)施2適用范圍企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施3職責(zé)31流程負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理32流程所涉及的崗位總經(jīng)理、總監(jiān)、管理者代表、各部門經(jīng)理4定義41公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略就是公司怎么樣（行動(dòng)）去滿足現(xiàn)有的和潛在的客戶的需要，考慮到公司利益相關(guān)者的期望，基于對(duì)未來(lái)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的預(yù)計(jì)，綜合考慮到公司內(nèi)部的資源能力之后所訂立的長(zhǎng)期短期方向的假設(shè)。42公司使命公司成立的目的，公司存在的基本原因。43公司愿景公司期望的將來(lái)景況。44核心價(jià)值觀公司存在的根本原因。45公司長(zhǎng)期目標(biāo)五年以上目標(biāo)參考；公司短期目標(biāo)23年目標(biāo)參考。46SOWT分析OT分析O機(jī)會(huì)，T威脅；SW分析S強(qiáng)處，W弱處。47SSF戰(zhàn)略性成功因素48KPI戰(zhàn)略實(shí)施和控制指標(biāo)49核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一家公司因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅時(shí)所具備的戰(zhàn)略性適應(yīng)能力；是在競(jìng)爭(zhēng)中不易被模仿的能力；5流程流程圖責(zé)任人實(shí)施部門步驟及時(shí)間要求相關(guān)文件及記錄總經(jīng)理總經(jīng)辦1、公司的使命愿景核心價(jià)值觀是實(shí)施戰(zhàn)略分析的前提條件。2、制定方法21總經(jīng)理根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)的把握能力直接提出22發(fā)動(dòng)中高層管理人員，利用頭腦風(fēng)暴方法形成3、戰(zhàn)略研討前一定要確定4、此內(nèi)容稱為S15、時(shí)間每年10月中旬管理者代表總經(jīng)辦1、每年年末或下年初組織一次（最好在公司目標(biāo)確定以前進(jìn)行）戰(zhàn)略研討；2、為了達(dá)到預(yù)期目的，成立工作組，周密策劃，形成戰(zhàn)備研討策劃書，策劃書的內(nèi)容目的、方法、參加人員、人員編組、研討形式、注意事項(xiàng)、應(yīng)準(zhǔn)備的資料、會(huì)務(wù)人員和必備的用品等。3、各部門在戰(zhàn)略研討前1周提交相關(guān)資料。戰(zhàn)備研討策劃書市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料財(cái)務(wù)、銷售、客服等數(shù)據(jù)資料管理者代表總經(jīng)辦1、參加戰(zhàn)略研討會(huì)的人員總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及部分骨干（由管理者代表確定名單），每組約為46個(gè)人；工作人員多名；2、分組原則組成跨職能部門小組?？偨?jīng)理、總監(jiān)分別參加各個(gè)小組討論；3、用頭腦風(fēng)暴法組織研討，氣氛熱烈。戰(zhàn)備研討策劃書市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料財(cái)務(wù)、銷售、客服等數(shù)據(jù)資料規(guī)定公司的使命愿景核心價(jià)值觀長(zhǎng)短期目標(biāo)S1戰(zhàn)略研討戰(zhàn)略研討策劃、資料準(zhǔn)備文件編號(hào)COPGO001版本狀態(tài)G0頁(yè)碼PAGE1OF2生效日期20060318文件名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理程序規(guī)定公司的使命愿景核心價(jià)值觀長(zhǎng)短期目標(biāo)S1戰(zhàn)略分析S2（SWOT分析）戰(zhàn)略選擇S3戰(zhàn)略研討戰(zhàn)略執(zhí)行S4戰(zhàn)略控制S5資料檔案管理戰(zhàn)略研討策劃、資料準(zhǔn)備管理者代表總經(jīng)辦1、以小組為單位，以SWOT分析為工具進(jìn)行分析；2、外部環(huán)境（S2A）分析（即PESTEL和行業(yè)分析），找出外部因素帶來(lái)的機(jī)會(huì)（O）和有哪些威脅T；（OT）匯總并用打分法（110分）找出OT中的重點(diǎn)3、內(nèi)部能力分析（S2B）資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品生意群（BCG）圖分析；找出公司的強(qiáng)處（S）和弱處（W），用打分法（110分）找出SW中的重點(diǎn)4、在戰(zhàn)略管理的術(shù)語(yǔ)中，稱S2A、S2B的分析為強(qiáng)（S）、弱（W）、機(jī)（O）、脅（T），它描述了戰(zhàn)略成型中主要考慮的因素。SWOT分析管理者代表總經(jīng)辦1、將SWOT分析的結(jié)果，即SO、ST、WO、WT的組合結(jié)果，分別放入平衡計(jì)分卡的四個(gè)成效區(qū)內(nèi)11財(cái)務(wù)（F）成效區(qū)；12客戶市場(chǎng)（CM）成效區(qū)；13內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（IBP）成效區(qū)；14學(xué)習(xí)創(chuàng)新（IL）成效區(qū)；平衡計(jì)分卡管理者代表總經(jīng)辦1、建立政策，包括架構(gòu)、文化和變革的管理2、制定戰(zhàn)略性成功因素（SSF）和業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)KPI，一般公司常用的KPI值（參見(jiàn)附件一）21一般常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)表一22一般常用的客戶指標(biāo)表二23一般常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)表三24一般常用的學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)表四3、KPI落實(shí)到部門，形成KPI值責(zé)任展開(kāi)表其格式（見(jiàn)附件二）常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)常用的客戶指標(biāo)常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)常用的學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)KPI值責(zé)任展開(kāi)表管理者代表總經(jīng)辦1、利用KPI責(zé)任展開(kāi)實(shí)施戰(zhàn)略控制。2、各部門根據(jù)本部門的KPI值，對(duì)本部門目標(biāo)展開(kāi)，制定措施、落實(shí)責(zé)任人（到崗位）、完成時(shí)間及監(jiān)控方法3、按照規(guī)定的時(shí)間檢查并評(píng)估4、具體按照目標(biāo)管理程序文件執(zhí)行。目標(biāo)管理程序體系主任總經(jīng)辦1、按照記錄控制程序?qū)Ψ止苡涗?、資料進(jìn)行整理歸檔2、每月5日前完成上月資料整理記錄控制程序批準(zhǔn)審核編制戰(zhàn)略分析S2（SWOT分析）戰(zhàn)略選擇S3戰(zhàn)略執(zhí)行S4戰(zhàn)略控制S5資料檔案管理

簡(jiǎn)介：1如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證框架如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證框架在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延更加豐富和廣泛，如并購(gòu)重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作、全面預(yù)算、套期保值、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)以及管理信息化等。而要全面衡量上市公司的財(cái)務(wù)管理能力，我們不僅要考慮投資、融資、經(jīng)營(yíng)、收益所達(dá)到的某些數(shù)值和增長(zhǎng)率，更應(yīng)該考察上市公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)交流平臺(tái)等因素。他山之石，可以攻玉。已有的國(guó)際財(cái)務(wù)管理權(quán)威認(rèn)證體系或許能對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的構(gòu)建，提供一些啟發(fā)。企業(yè)財(cái)務(wù)需要診斷浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)裘益政一直關(guān)注上市公司財(cái)務(wù)方面的研究。在他看來(lái)，雖然當(dāng)前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較高，但其中還存在以下幾方面的問(wèn)題。重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，不開(kāi)展或者只是小范圍進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有的企業(yè)甚至只有財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析。缺乏財(cái)務(wù)制度。很多企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)習(xí)慣于家長(zhǎng)式管理，老板“一支筆”說(shuō)了算，沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，是否能報(bào)銷、是否能采購(gòu)等等都取決于老板的感性決策。另外，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)財(cái)務(wù)制度，但是有制度卻輕執(zhí)行。未引入現(xiàn)代管理理念和方法?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法發(fā)展很快，比如從過(guò)去的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理；從傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)到平衡積分卡；從資產(chǎn)凈利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)附加值（EVA），從傳統(tǒng)現(xiàn)金管理到現(xiàn)金池、現(xiàn)金鏈理念；從傳統(tǒng)成本管理到全面價(jià)值管理等等。另外，很多企業(yè)缺乏理財(cái)觀念，還處于財(cái)務(wù)事后管理的階段，未能充分利用現(xiàn)代金融提供的各種工具將財(cái)務(wù)部門由費(fèi)用部門轉(zhuǎn)變成盈利部門?！盀榇偈蛊髽I(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，建立一套企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理考核迫在眉睫?！濒靡嬲硎?。國(guó)際權(quán)威認(rèn)證體系的借鑒價(jià)值東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授池國(guó)華表示“國(guó)際上已在多個(gè)領(lǐng)域形成了成熟、完善的認(rèn)證體系，學(xué)習(xí)這些國(guó)際權(quán)威認(rèn)證體系，有助于我們從整體上把握體系的框架搭建、提高認(rèn)證體系的可行性及完善指標(biāo)體系的設(shè)置?！本唧w而言，這些體系包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、企業(yè)資信評(píng)級(jí)和商學(xué)院認(rèn)證體系等。比如穆迪公司在企業(yè)資信評(píng)級(jí)方面有著非常成熟的評(píng)級(jí)方法和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其評(píng)級(jí)指標(biāo)被眾多評(píng)級(jí)公司借鑒采納。穆迪將其資信評(píng)級(jí)過(guò)程主要分為評(píng)級(jí)信息的收集和整理、評(píng)級(jí)分析和建議、評(píng)級(jí)委員會(huì)討論和投票、信用評(píng)級(jí)結(jié)論的發(fā)布以及跟蹤5個(gè)步驟，其指標(biāo)設(shè)計(jì)主要基于以下四個(gè)基本原則一是定性和定量相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)定性分析。二是以對(duì)受評(píng)對(duì)象現(xiàn)有償債能力的靜態(tài)分析作為線索，側(cè)重對(duì)評(píng)級(jí)對(duì)象未來(lái)償債能力的分析評(píng)估，具體考慮了經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及可能影響受評(píng)對(duì)象信用的兼并、法律訴訟、突發(fā)事件等因素。三是在財(cái)務(wù)分析中注重現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測(cè)。四是在大量數(shù)據(jù)和實(shí)例積累基礎(chǔ)上，以同類企業(yè)為參考，強(qiáng)調(diào)全球評(píng)級(jí)的一致性。體系構(gòu)建需考慮多重因素2以上國(guó)際三大權(quán)威認(rèn)證體系無(wú)一不是建立在其認(rèn)證主體權(quán)威性的基礎(chǔ)上。在我國(guó)建立上市公司財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的過(guò)程中，如何選擇合適的認(rèn)證主體機(jī)構(gòu)有業(yè)內(nèi)專家對(duì)此建議說(shuō)“我們應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些專業(yè)水平高且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)出具財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證審核報(bào)告，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系建設(shè)將具有良好的推動(dòng)作用。在保障認(rèn)證主體高水平的同時(shí)，還應(yīng)注意避免出現(xiàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一家獨(dú)大的情況，努力使認(rèn)證主體趨于多元化?！蹦壳拔覈?guó)上市公司眾多，財(cái)務(wù)管理水平也參差不齊，如果只設(shè)立單一的標(biāo)準(zhǔn)，很難囊括絕大部分上市公司，更難以對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效區(qū)分，從而喪失引導(dǎo)效果。對(duì)此，有專家建議，在建立和推行該認(rèn)證體系的初期，不妨將認(rèn)證客體劃分為幾個(gè)不同的等級(jí)，如可依據(jù)上市公司規(guī)模進(jìn)行劃分。對(duì)于那些擁有較雄厚資本的大型上市公司，將其劃為高級(jí)，給它們制定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要相對(duì)嚴(yán)苛。而對(duì)于那些占用資金較小的上市公司，可采用相同的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估手段，但卻以相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行要求，最終根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的不同授予不同的認(rèn)證結(jié)果。這樣可以讓更多的上市公司參與進(jìn)來(lái)，都能夠接受認(rèn)證體系的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而可以擴(kuò)大體系的影響力。中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)王海燕

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共2頁(yè)人力資源專家華恒智信如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭(zhēng)中不得不通過(guò)提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施績(jī)效考核制度是一種行之有效的員工激勵(lì)制度，合理的績(jī)效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施績(jī)效考核最大的問(wèn)題和最應(yīng)注意的事項(xiàng)就是如何使員工心服口服。如果無(wú)法做到讓所有人信服，績(jī)效考核很可能帶來(lái)反作用，是員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，直接威脅企業(yè)的生存。那么在實(shí)施績(jī)效考核制度時(shí)，該如何讓所有人滿意呢經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，華恒智信的高級(jí)咨詢顧問(wèn)趙磊老師提出以下觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，華恒智信的高級(jí)咨詢顧問(wèn)趙磊老師提出以下觀點(diǎn)企業(yè)要想通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作首先，實(shí)施合理的績(jī)效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說(shuō)服力的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過(guò)程中的公平公正公開(kāi)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育業(yè)不會(huì)虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績(jī)效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意維護(hù)自己公正的形象，適當(dāng)?shù)挠H民以及決策時(shí)的公平公正是保證威信的必要手段。以上這兩點(diǎn)是做到讓績(jī)效考核心服口服的基本前提。如果企業(yè)能夠做到以上兩點(diǎn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的工具方法選擇方面，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)可以從以下三方面進(jìn)行第一、量化工具上，企業(yè)需要建立明確的績(jī)效評(píng)估等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過(guò)一家在上海從事信貸行業(yè)的企業(yè)該企業(yè)為了實(shí)施合理有公信力的績(jī)效考核制度而引入了先進(jìn)的績(jī)效考核工具，EVA及BSC平衡記分卡，但是在實(shí)踐中他們發(fā)現(xiàn)員工并沒(méi)有應(yīng)為引入績(jī)效考核而提高工作效率，其績(jī)效管理仍舊存在問(wèn)題。對(duì)此，華恒智信老師經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析同時(shí)結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)工具，但是在考核標(biāo)準(zhǔn)上并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的量化。因此，企業(yè)要想使得績(jī)效考核信服口服具有良好的公信力，就應(yīng)該細(xì)致地量化考核標(biāo)準(zhǔn)讓每個(gè)員工明白自己為什么在考核中能表現(xiàn)優(yōu)秀或不足。以打掃辦公室衛(wèi)生為例，該企業(yè)只是說(shuō)明打掃衛(wèi)生的要求是屋子干凈，然而這是種空話，并沒(méi)有明確的考核指標(biāo)，員工無(wú)法判斷那種程度才算干凈衛(wèi)生。因此而制定衛(wèi)生干凈的標(biāo)準(zhǔn)可以變?yōu)獒槍?duì)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目化第2頁(yè)共2頁(yè)人力資源專家華恒智信評(píng)分，例如，有紙屑3分，地面、桌子等積灰3分，且空氣中有異味5分等等，這樣才能做到以數(shù)據(jù)說(shuō)話，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的成果。員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果也能信服。因此，企業(yè)應(yīng)該注重標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。第二、建立暢通的員工溝通渠道，多頻次、前置的溝通。企業(yè)管理人員應(yīng)該在日常管理中發(fā)揮好管理者的身份，注意日常工作中員工有可能出現(xiàn)失誤導(dǎo)致扣分的環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)可能存在的這些隱患后要提前告知相關(guān)聯(lián)的員工讓其注意避免。這樣在最后員工仍然還是出現(xiàn)問(wèn)題，并被批評(píng)時(shí)，員工就比較容易接受。如果企業(yè)的管理者忽視這一方面，就有可能在員工心中留下故意不告知的形象，長(zhǎng)此以往員工就會(huì)失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的信任。例如，在管理孩子時(shí)，如果孩子出現(xiàn)淘氣學(xué)習(xí)成績(jī)下降的苗頭后，家長(zhǎng)就及時(shí)與孩子溝通，說(shuō)明如果再出現(xiàn)此現(xiàn)象，可能就要接受懲罰，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題后，孩子就能夠很好的承擔(dān)責(zé)任，接受家長(zhǎng)的批評(píng)。而如果只是一味的在孩子出現(xiàn)問(wèn)題后批評(píng)教育，孩子往往不會(huì)接受，甚至還會(huì)更加叛逆。企業(yè)管理者在處理員工關(guān)系時(shí)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工就像關(guān)心自己孩子一樣。第三、目標(biāo)設(shè)置上，設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)但基本能夠做到的。企業(yè)在為員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該是員工能力可實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的、通過(guò)一定努力能夠達(dá)到的。巧婦難為無(wú)米之炊，員工的能力是有限的，設(shè)置過(guò)高的績(jī)效考核目標(biāo)無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的目的，甚至在極端的情況下會(huì)出現(xiàn)員工的逆反心理，企業(yè)將面臨人才大量流失的情況。例如，員工只是具備一兩酒的酒量，但是在制定目標(biāo)時(shí)要求其達(dá)到一斤，這可能對(duì)員工就比較為難，在其無(wú)法完成任務(wù)時(shí)，其就會(huì)借口，對(duì)其的批評(píng)很難做到信服。由此可以看出，企業(yè)要想做到績(jī)效的心服口服，不僅僅需要量化支持系統(tǒng)與值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)方面的前提，還需要在量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、前置的溝通與能力范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定這三個(gè)工具方法的配合。

簡(jiǎn)介：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)信息化手段，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來(lái)了。2000年6月21日發(fā)布的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為第一，它是可能的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益第二，此項(xiàng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)主體即企業(yè)所擁有和控制的第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是由于過(guò)去的交易事項(xiàng)的結(jié)果第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的定義有一個(gè)質(zhì)的突破，即預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)期能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)期不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，就不能確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費(fèi)用或損失。例如某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中。目前有的企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)績(jī)，將本應(yīng)列作費(fèi)用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進(jìn)行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會(huì)計(jì)信息失真?？梢?jiàn)，一項(xiàng)資產(chǎn)要確認(rèn)為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的資源，且能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。2001年國(guó)家新發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定義更完善更嚴(yán)謹(jǐn)，擴(kuò)大了計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范圍。在原來(lái)計(jì)提存貨、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、短期投資四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，增加了“固定資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準(zhǔn)備計(jì)提要求，從而使得資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加到八項(xiàng)，基本上包括了資產(chǎn)負(fù)債表上的所有非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說(shuō)除現(xiàn)金類資產(chǎn)管理外，對(duì)非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)期末都應(yīng)做一個(gè)全面檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計(jì)提準(zhǔn)備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其可收回金額低于賬面價(jià)值的，表明該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生了減損。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)價(jià)值減損的部分計(jì)提減值準(zhǔn)備，才不會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上虛夸固定資產(chǎn)的價(jià)值?？墒栈亟痤~是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時(shí)的處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。如果無(wú)形資產(chǎn)管理將來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益還不足以補(bǔ)償無(wú)形資產(chǎn)成本攤余成本，則說(shuō)明無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)了其可收回金額。企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，至少每年年末檢查一次。如果發(fā)現(xiàn)以下情況，則應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)，并將該無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過(guò)收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備①某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響②某些無(wú)形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù)③某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限，但仍然具有部分使用價(jià)值④其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。企業(yè)會(huì)計(jì)制度同時(shí)規(guī)定，當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的賬面攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益①某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，并且該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已無(wú)使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值②某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)法律保護(hù)期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益③其他足以證明某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的情形。短期投資要求于期末進(jìn)行采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)，市價(jià)低于成本的差額，計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。長(zhǎng)期投資的價(jià)值減值，是指長(zhǎng)期投資未來(lái)可收回金額低于其賬面價(jià)值所發(fā)生的損失。這里的“可收回金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中形成的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售凈價(jià)是指出售投資所得價(jià)款減去所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用后的余額。按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理THLDL應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資的賬面價(jià)值定期地或者至少每年年度終了時(shí)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況變化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于投資的賬面價(jià)值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。企業(yè)持有的長(zhǎng)期投資，有的有市價(jià)，有的沒(méi)有市價(jià)，對(duì)持有的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷①有市價(jià)的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷第一，市價(jià)持續(xù)2年低于賬面價(jià)值第二，該項(xiàng)投資暫停交易1年或1年以上第三，被投資單位當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重虧損第四，被投資單位持續(xù)2年發(fā)生虧損第五，被投資單位進(jìn)行清理整頓、清算或出現(xiàn)其他不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的跡象。②無(wú)市價(jià)的長(zhǎng)期投資是否計(jì)提減值準(zhǔn)備，可以根據(jù)下列跡象判斷第一，影響被投資單位經(jīng)營(yíng)的政治或法律等環(huán)境的變化，如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的發(fā)布或修訂，可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損第二，被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過(guò)時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化，從而導(dǎo)致被投資單位財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化第三，被投資單位所在產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化，被投資單位已失去競(jìng)爭(zhēng)能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，如進(jìn)行清理整頓、清算等第四，有證據(jù)表明該項(xiàng)投資實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。企業(yè)確定被投資單位發(fā)生的凈虧損，以股權(quán)投資賬面價(jià)值減至零為限。另外，委托貸款也應(yīng)當(dāng)在期末時(shí)檢查其本金的可收回金額，如果可收回金額低于本金的，也應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。在建工程按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)在建工程預(yù)計(jì)發(fā)生減值時(shí)，如長(zhǎng)期停建并且預(yù)計(jì)在3年內(nèi)不會(huì)重新形成的在建工程，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理減值的要求計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。如果待攤費(fèi)用所應(yīng)攤銷的項(xiàng)目，不能再為企業(yè)帶來(lái)利益，應(yīng)將尚未攤銷的待攤費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期成本、費(fèi)用。企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次性計(jì)入損益。另外，對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)管理非常重要，要做到不漏、不丟需要大家的努力。首先要把責(zé)任分到每個(gè)部門、每個(gè)人，讓大家都有一份責(zé)任心。比如固定資產(chǎn)管理，各部門要有企業(yè)資產(chǎn)管理員，購(gòu)入的時(shí)候使用部門的資產(chǎn)管理員要簽字，部門經(jīng)理也要簽字，才能到財(cái)務(wù)報(bào)賬。出了問(wèn)題哪個(gè)部門使用哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：中國(guó)最權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站如何讓企業(yè)擁有高效團(tuán)隊(duì)管理模式總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是是在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作的人的共同體。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點(diǎn)的人組合，能把這些人群有機(jī)地組織起來(lái)，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的能力和潛能。由于團(tuán)隊(duì)管理模式的高效性，團(tuán)隊(duì)管理模式、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)被廣泛的應(yīng)用到很多日常工作的管理中，如今的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不再是教科書上狹義的團(tuán)隊(duì)概念。人們?cè)谕ㄟ^(guò)研究團(tuán)隊(duì)管理工作的高績(jī)效成因后，希望將團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到部門、公司、單位的日常管理工作中去，從而將這種團(tuán)隊(duì)工作模式的“爆發(fā)力效果”衍生到日常的每一天的工作中?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效成因，我們可以從“內(nèi)部人員”、“內(nèi)部環(huán)境”和“外部環(huán)境”這三個(gè)方面來(lái)分析，這里面雖然團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的是“內(nèi)部成員”，團(tuán)隊(duì)的組建關(guān)鍵是因?yàn)椤皟?nèi)部環(huán)境”，所謂“有的放矢”，“內(nèi)部環(huán)境”就是團(tuán)隊(duì)所要面對(duì)和解決的問(wèn)題，而要解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要有清晰的目標(biāo)，做任何事，都必須要有清晰的目標(biāo)，只有清晰的明確做什么、為什么做、什么時(shí)間做、在哪兒做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做，才能真正保證問(wèn)題被有序和有效的解決，這也就是我們常說(shuō)的“多的研究著作，其重要性也就可想而知了。5WH”理論，在目標(biāo)管理理論方面如今已經(jīng)有非常講到團(tuán)隊(duì)的組成關(guān)鍵“內(nèi)部成員”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由多個(gè)人來(lái)構(gòu)成的，每個(gè)人又各負(fù)責(zé)自己職責(zé)，所以團(tuán)隊(duì)中良好的溝通和決策環(huán)境是高效工作至關(guān)重要的保障，在很多管理學(xué)方面的著作中，有一句非常經(jīng)典的總結(jié)，管理過(guò)程就是決策過(guò)程，雖然這句話本身比較片面，但是這里面反應(yīng)了一個(gè)非常重要的事實(shí)，信息決策，不難想象一個(gè)信息不暢、決策力低下的團(tuán)隊(duì)是根本不可能有效率可言的，因而從這點(diǎn)出發(fā)我們便不難理解案例中微軟的成員間互教互學(xué)、互相奉獻(xiàn)支持和互相鼓勵(lì)，及時(shí)溝通的做法了。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)期望的是使用正確的辦法去做正確的事，正確的辦法我剛才總結(jié)了，良好的溝通和決策環(huán)境是至關(guān)重要的，但是要形成這樣的內(nèi)部環(huán)境，不光是建立在科學(xué)的管理辦法上的，更重要的是建立在內(nèi)部信任的基礎(chǔ)上的，這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)組建之初就是必須要考慮的，還需要注意團(tuán)隊(duì)管理工作中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，“尊重”，互相尊重，是贏得團(tuán)隊(duì)信任和創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境至關(guān)重要的一點(diǎn)，要“尊重”別人也要“自重”，互相“尊重”絕對(duì)不是1中國(guó)最權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站3要求不斷創(chuàng)新且重視個(gè)人貢獻(xiàn)的任務(wù)，需要隊(duì)員們工作時(shí)密切合作，如同伙伴。此類工作方式在高級(jí)管理層中頗為盛行。一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的潛力是不可估量的。當(dāng)隊(duì)員們接到一項(xiàng)看似在他們能力之外的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)在探索解決路徑的時(shí)候互相增強(qiáng)信心。為“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。團(tuán)體的創(chuàng)新力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何個(gè)人的能力，因在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，必須要鼓勵(lì)合作。這是集同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，以它的出色成績(jī)，為整個(gè)公司增添光彩。了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)官僚作風(fēng)也會(huì)悄然離去。一支卓越的團(tuán)隊(duì)將組建一支團(tuán)隊(duì)后，下一步就應(yīng)是確立目標(biāo)了。如果團(tuán)隊(duì)各個(gè)隊(duì)員的目標(biāo)各不相同，那么這支團(tuán)隊(duì)的前景便岌岌可危了。目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系網(wǎng)當(dāng)然，目標(biāo)并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況列出不同的所有團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其目的為何，在很大程度上都依賴著優(yōu)秀的聯(lián)絡(luò)工作。利用各種正式和非正式的關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)提供最佳支持。在公司內(nèi)外充分了解對(duì)支持的需要，所有團(tuán)隊(duì)都極其需要朋友一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在公司頂層，聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)可以包括一個(gè)決策人，例如一位最高執(zhí)行官一個(gè)有影響的人，他的意見(jiàn)可能會(huì)被高級(jí)管理人員采納一個(gè)或多個(gè)操作人，他們自己的工作取決于團(tuán)隊(duì)工作的好壞一個(gè)承諾人，由于某種原因，公司要求團(tuán)隊(duì)工作必須經(jīng)過(guò)承諾人的同意。記住要在公司內(nèi)外拓展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使團(tuán)隊(duì)獲得所需要的支持，能夠有效地開(kāi)展工作尊敬的總裁朋友們，如果您遇到團(tuán)隊(duì)管理的困難和不懂的地方，請(qǐng)您與我們聯(lián)系，我們將會(huì)在第一時(shí)間給你解答。謝謝您的下載更多企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理難題解決方案盡在總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)

簡(jiǎn)介：1大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制人員編制總監(jiān)級(jí)人經(jīng)理級(jí)人主管級(jí)人基層管理人基層員工人相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長(zhǎng)1212二分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作人員操作人員操作人員1大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制人員編制總監(jiān)級(jí)人經(jīng)理級(jí)人主管級(jí)人基層管理人基層員工人相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長(zhǎng)1212二分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作人員操作人員操作人員

簡(jiǎn)介：每個(gè)績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)的改進(jìn)干預(yù)過(guò)程都是一個(gè)項(xiàng)目?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理專家的角色，自始至終引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃如期完成。因此，他們需要撰寫建議書，分析項(xiàng)目完成的風(fēng)險(xiǎn)，制定減少風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。通過(guò)協(xié)調(diào)專家等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)部門之間的伙伴關(guān)系，共同實(shí)施能夠滿足經(jīng)營(yíng)需求的績(jī)效項(xiàng)目。為了營(yíng)造一個(gè)有助于實(shí)施變革的氛圍，績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)必須爭(zhēng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、倡導(dǎo)者、早期接受者、團(tuán)隊(duì)成員和其他參與者的支持。此外，績(jī)效管理改進(jìn)顧問(wèn)還需明確每一個(gè)變革階段應(yīng)當(dāng)采用的策略。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上不斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。對(duì)于績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)而言，提出績(jī)效改進(jìn)需求的內(nèi)外部客戶即是顧客。為了真實(shí)了解績(jī)效差距并確?？?jī)效干預(yù)措施得以落實(shí)，績(jī)效改進(jìn)工作者必須建立“以顧客為中心”的基本思想。這就要求他們?cè)谶\(yùn)用績(jī)效技術(shù)的過(guò)程中，不斷為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)同客戶及相關(guān)的專家建立并保持合作伙伴關(guān)系。從運(yùn)用績(jī)效技術(shù)幫助內(nèi)外部客戶實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的那一刻起，雙方就必須成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、能力互補(bǔ)、緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)績(jī)效改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，使參訓(xùn)人員了解到進(jìn)行績(jī)效管理，是通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工的工作方法和業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的“雙贏”。培訓(xùn)期間，齊連生還導(dǎo)入了豐富的績(jī)效管理的案例分析，并開(kāi)展小游戲進(jìn)行互動(dòng)，就參訓(xùn)人員平時(shí)工作中遇到的難點(diǎn)和困惑進(jìn)行了部分探討和交流，引導(dǎo)參訓(xùn)人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)大家共同參與討論，大膽提出處理方案。為企業(yè)管理咨詢公司樹(shù)立起正確的績(jī)效管理理念，掌握開(kāi)展績(jī)效管理的理論認(rèn)知和方法工具。實(shí)現(xiàn)“全員、全程績(jī)效管理”，對(duì)我們的管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的考核方式一定會(huì)讓我們的人力資源部門不堪重負(fù)。每個(gè)績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)的改進(jìn)干預(yù)過(guò)程都是一個(gè)項(xiàng)目?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理專家的角色，自始至終引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃如期完成。因此，他們需要撰寫建議書，分析項(xiàng)目完成的風(fēng)險(xiǎn)，制定減少風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。通過(guò)協(xié)調(diào)專家等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)部門之間的伙伴關(guān)系，共同實(shí)施能夠滿足經(jīng)營(yíng)需求的績(jī)效項(xiàng)目。為了營(yíng)造一個(gè)有助于實(shí)施變革的氛圍，績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)必須爭(zhēng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、倡導(dǎo)者、早期接受者、團(tuán)隊(duì)成員和其他參與者的支持。此外，績(jī)效管理改進(jìn)顧問(wèn)還需明確每一個(gè)變革階段應(yīng)當(dāng)采用的策略。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上不斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。對(duì)于績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)而言，提出績(jī)效改進(jìn)需求的內(nèi)外部客戶即是顧客。為了真實(shí)了解績(jī)效差距并確?？?jī)效干預(yù)措施得以落實(shí)，績(jī)效改進(jìn)工作者必須建立“以顧客為中心”的基本思想。這就要求他們?cè)谶\(yùn)用績(jī)效技術(shù)的過(guò)程中，不斷為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)同客戶及相關(guān)的專家建立并保持合作伙伴關(guān)系。從運(yùn)用績(jī)效技術(shù)幫助內(nèi)外部客戶實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的那一刻起，雙方就必須成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、能力互補(bǔ)、緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)績(jī)效改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，使參訓(xùn)人員了解到進(jìn)行績(jī)效管理，是通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工的工作方法和業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的“雙贏”。培訓(xùn)期間，齊連生還導(dǎo)入了豐富的績(jī)效管理的案例分析，并開(kāi)展小游戲進(jìn)行互動(dòng)，就參訓(xùn)人員平時(shí)工作中遇到的難點(diǎn)和困惑進(jìn)行了部分探討和交流，引導(dǎo)參訓(xùn)人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)大家共同參與討論，大膽提出處理方案。為企業(yè)管理咨詢公司樹(shù)立起正確的績(jī)效管理理念，掌握開(kāi)展績(jī)效管理的理論認(rèn)知和方法工具。實(shí)現(xiàn)“全員、全程績(jī)效管理”，對(duì)我們的管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的考核方式一定會(huì)讓我們的人力資源部門不堪重負(fù)。