簡(jiǎn)介：分類號(hào)____________密級(jí)______________ＵＤＣ____________單位代碼______________碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文論文題目寧波銀行對(duì)中小企業(yè)授信客戶貸后分類管理研究學(xué)號(hào)_________________________姓名_________________________專業(yè)名稱_________________________學(xué)院_________________________指導(dǎo)教師_________________________論文提交日期2014年01月17日羅琰116461111121031工商管理碩士（MBA）商學(xué)院寧波大學(xué)寧波大學(xué)寧波銀行對(duì)中小企業(yè)授信客戶貸后分類管理研究寧波銀行對(duì)中小企業(yè)授信客戶貸后分類管理研究羅琰羅琰張聰群教授ATHESISSUBMITTEDTONINGBOUNIVERSITYFORTHEMASTER’SDEGREETHERESEARCHOFRISKBASEDLOANCLASSIFICATIONMANAGEMENTFORCREDITMINORENTERPRISESOFNBCBCANDIDATELUOYANSUPERVISORSPROFESSORZHANGCONGQUNFACULTYOFBUSINESSNINGBOUNIVERSITYNINGBO315211，ZHEJIANGPRCHINADATE1/17/201

簡(jiǎn)介：獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得寧夏大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名丐臃時(shí)間塒易年J月炫日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解寧夏大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。同意寧夏大學(xué)可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議研究生簽名琢銘時(shí)間山，眵年，月J弓EL新戳／4／哆’一時(shí)間伊F％珀／弓日ABSTRACTTHESMALLANDMICROBUSINESSSMBHASBEENRECOGNIZEDASACRITICALCOMPONENTOFNATIONALECONOMYDEVELOPMENT．ADDINGTOTHAT，COMMERCIALBANKSAREQUITEAWAREOFTHEPOTENTIALVALUESDERIVEDFROMTHECUSTOMERBASECOMPRISEDOFSMBS．DRIVENBYEXTERNALCOMPETITION．勰WELLASINTERNALPROFITABILITY,COMMERCIALBANKSREGARDSMBTOBEAFOCUSOFSERVICEDEVELOPMENT，ANDSEEKTOPROMOTEASPIRALOFBUSINESSESANDSERVICESINTHISDOMAIN．HOWEVER,THECREDITRISKOFSMBSHASBEENDEEMEDASAPROMINENTISSUEINSERVICEPROCESSINGANDCREDITADMINISTRATION．THISISSUEISASSOCIATEDWITHSEVERALPOSSIBLEFACTORSINCLUDINGTHESPECIALPATTERNOFHOWSMBSOPERATETHEIRBUSINESSES，THENATUREOFSMBCREDITOPERATIONSI，ESHORTTERM，SMALLSIZE，HIGHFREQUENCY,ANDURGENCY，THEDEFICIENCYOFCOMMERCIALBANKSINPROCESSINGCREDITSERVICES，ANDTHEINCONSISTENTVALUESINCREDITADMINISTRATION．CREDITRISKISTHOUGHTTOBEMORESERIOUSEVENINTHESEYEARSUNDERTHENATIONALECONOMYCONDITIONS．BESETBYTHEINCREASINGRATIOOFNONPERFORMINGLOAD，ALARGENUMBEROFCOMMERCIALBANKSCONFRONTGREATOBSTACLESINCREDITSERVICESEXPANSION．SITUATIONALHASSLESOCCURREDATTHISPERIODCALLFORCOMMERCIALBANKSTOEMPLOYSCIENTIFICANDEFFICIENTMANAGERIALTACTICSASAWAYTOCOPEWITHTHEISSUESMENTIONEDABOVE．ITISHENCEHILGHLYNECESSARYANDMEANINGFULINCONDUCTINGSTUDIESONRISKMANAGEMENTOFSMBCREDITSERVICESINCOMMERCIALBANKS，WHICHISBELIEVEDTOBEBENEFICIALTOTHEGOALOFBUSINESSOPERATIONSANDDEVELOPMENT．THECENTEROFSMALLBUSINESSCREDITOFNINGXIABANK,ABBREVIATEDASTHECENTER,ISTHESPECIALIZEDAGENCYAIMINGATPROVIDINGPROFESSIONALCREDITSERVICESFORSMALLANDMICROBUSINESSES，ANDINDIVIDUALMERCHANTS．SUFFEREDFROMDEFICIENCYOFMANAGEMENTANDDOWNSIDEOFECONOMY,THECENTERISOBSESSEDBYADUALINCREASETENDENCYOFNONPERFORMINGLOAN，ACRUCIBLEOFRISKMANAGEMENTINPROVIDINGCREDITSERVICESFORSMBS．THROUGHREVIEWINGONRELEVANTTHEORIESINRISKMANAGEME觚TAKINGCREDITSERVICEPRACTICESTAKENBYTHECENTEROFSMALLBUSINESSCREDITATNINGXIABANK，ANDCONDUCTINGINDEPTHQUALITATIVEANALYSISONTHEPRACTICEMODELSANDEXISTINGISSUES，THECURRENTSTUDYPROPOSEDTACTICALANDTECHNOLOGICALINITIATIVESASCOPINGAPPROACHESINRISKMANAGEMENTOFSMBCREDITSERVICES．GENERALLY,THEPURPOSEOFTHISSTUDYWASTOMAKERECOMMENDATIONSONCOPINGWITHRISKMANAGEMENTISSUESOCCURREDINTHESPHEREOFSMBCREDITSERVICESINORDERTOEFFECTIVELYDECREASETHERATIOOFNONPERFORMINGLOANANDPROMOTINGSUSTAINABILITYOFCREDITSERVICES．KEYWORDSSMALLANDMICROBUSINESS，CREDITSERVICE，RISKMANAGEMENT

簡(jiǎn)介：密級(jí)學(xué)號(hào)2013127工程碩士學(xué)位論文工程碩士學(xué)位論文客戶關(guān)系管理項(xiàng)目在DL蔬菜冷鏈物流企業(yè)中的應(yīng)用研究作者姓名張公卿工程領(lǐng)域輕工技術(shù)與工程所在學(xué)院工商管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名陳加奎專業(yè)技術(shù)職務(wù)教授2016年5月27日ATHESISSUBMITTEDFORTHEAPPLICATIONOFTHEPROJECTMASTER’SDEGREEAPPLICATIONRESEARCHOFCRMPROJECTSINDLVEGETABLECOLDCHAINLOGISTICSENTERPRISECANDIDATEZHANGGONGQINGSPECIALTYLIGHTINDUSTRYTECHNOLOGYANDENGINEERINGSUPERVISORPROFESSORCHENJIAKUIQILUUNIVERSITYOFTECHNOLOGY,JINAN,CHINAMAY,2016

簡(jiǎn)介：重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文品牌房地產(chǎn)企業(yè)異地物業(yè)管理研究姓名姚力申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師曹小琳；騰坤生20110529一重壓盔堂堡主堂垡笙奎．．I______________●__●____一II

簡(jiǎn)介：原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實(shí)事求是的。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名泰勉力同期2。，。年，2月／。同學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解北京服裝學(xué)院有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬北京服裝學(xué)院。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)??；學(xué)校可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容公開或編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書。學(xué)位論文作者簽名秦勉力聊躲參日期20，口年，Z月，O日日期10年卜月／伽北京服裝學(xué)院碩士學(xué)位論文STUDYONRELATIONSHIPSBETWEENDESIGNERSINBRANDCLOTHINGENTERPRISESANDDESIGNMANAGEMENTABSTRACTTHISTHESISISBASEDONRELATIVELITERATURESANALYSISABOUTDESIGNINGMANAGEMENT,REVIEWEDTHEDEVELOPMENTOFCLOTHINGENTERPRISESANDDESIGNERSFROMCHINAOPENEDANDREFORMEDTONOW．ANALYZEDDEEPLYTHERELATIONSHIPBETWEENBRANDCLOTHINGENTERPRISESANDDESIGNINGMANAGEMENTACCORDINGTOTHEORIESOFDESIGNINGMANAGEMEM，ANDDESCRIBEDSYSTEMATICALLYTHEFUNCTIONANDEFFECTOFDESIGNERSI‘NTHESETUPOFDESIGNINGSTRATEGYMANAGEMENT,DESIGNINGMANAGEMENTANDHRDESIGNINGMANAGEMENT，MAKINGTHERELATIONFRAMEOFBRANDCLOTHINGENTERPRISESANDDESIGNINGMANAGEMENT，ANDANALYZEDTHEMUTUALRELATIONSHIPSAMONGDESIGNERS，DESIGNINGMANAGEMENTANDENTERPRISESPROCEEDEDWITHEACHSECTIONOFHRDESIGNINGMANAGEMENTESPECIALLY．THEPAPERUSEDDEPTHINTERVIEWANDQUESTIONNAIRESTOTESTIFYTHEFRANLE，WHIEHISVALUABLEFORTHECONSTRUCTIONOFCLEARDESIGNINGMANAGEMENTSYSTEM,SOASTOTHEHRDESIGNINGMANAGEMENTRESEARCHASTHEINSTRUCTIONALGUIDELINE．KEYWORDSBRANDCLOTHINGENTERPRISESDESIGNMANAGEMENTDESIGNERN

簡(jiǎn)介：論文題目南平市企業(yè)人才招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)專業(yè)學(xué)位類別工程碩士學(xué)號(hào)201192231176作者姓名周良偉指導(dǎo)教師李林副教授分類號(hào)密級(jí)UDC注1學(xué)位論文南平市企業(yè)人才招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（題名和副題名）周良偉（作者姓名）指導(dǎo)教師李林副教授電子科技大學(xué)成都林菲高工福建德財(cái)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有限公司福州（姓名、職稱、單位名稱）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱軟件工程提交論文日期2013925論文答辯日期20131026學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2013年12月24日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1注明國(guó)際十進(jìn)分類法UDC的類號(hào)。

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)無學(xué)校代碼10414學(xué)號(hào)2014340024專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究研究STUDYONTHESMALLANDMEDIUMSTUDYONTHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESSIZEDENTERPRISESCREDITRISKMANAGEMENTSTRATEGIESOFCREDITRISKMANAGEMENTSTRATEGIESOFAGRICULTURALBANKOFCHINA,AGRICULTURALBANKOFCHINA,NANCHANGBRANCHNANCHANGBRANCH魏曉曉魏曉曉院所商學(xué)院導(dǎo)師姓名吉宏學(xué)位類別工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域二○一六年五月I摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最為活躍的一支力量，其在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，特別是在提供就業(yè)方面發(fā)揮了巨大作用。然而，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展困難重重，其中融資難首當(dāng)其沖。雖然國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)日趨完善，但是中小企業(yè)的融資渠道基本還是局限于銀行信貸這種單一模式。隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，金融業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境正不斷地變化，商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理已成為了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南昌縣支行自成立以來，負(fù)責(zé)江西省南昌縣的金融服務(wù)，其迅速打開市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，制定了適合南昌縣域的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并建立了屬于自己支行的經(jīng)營(yíng)理念，與縣內(nèi)各類企業(yè)建立了健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。本文在闡述南昌縣農(nóng)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與類型的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題，進(jìn)而從組織架構(gòu)、制度創(chuàng)新、過程管理、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。本文研究表明，相較與同行業(yè)的大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款頻率高、數(shù)額小、期限短、融資需求較急，且多為滿足短期流動(dòng)資金需求，一般無擔(dān)保支持，抵押資產(chǎn)不夠充分。加之人員少且素質(zhì)不高，內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)意識(shí)不夠，經(jīng)營(yíng)管理水平有限，對(duì)資金沒有長(zhǎng)期的使用計(jì)劃。這使得中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)較大。因此中小企業(yè)需要通過提高自身整體素質(zhì)、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平來獲取南昌縣農(nóng)行等商業(yè)銀行的良好信用，從而切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題。而南昌縣農(nóng)行在考慮對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的時(shí)候，需要注意到中小企業(yè)所處的行業(yè)，特別應(yīng)盡量選擇不易受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響的行業(yè)，且資金不能過分集中地放貸在同一個(gè)行業(yè)或者幾個(gè)行業(yè)。雖然南昌縣農(nóng)行通過大力推進(jìn)“零售、對(duì)公、縣域”三大業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)服務(wù)水平等方面取得了明顯的成效，但其中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在諸多問題，突出表現(xiàn)在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制缺失、管理人才不足、業(yè)績(jī)考核缺陷、信用評(píng)級(jí)缺陷等方面。簽于此，南昌縣農(nóng)行強(qiáng)化中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，需從優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)過程管理、完善中小客戶信貸客戶管理、加快金融配套環(huán)境建設(shè)、提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)、培養(yǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化等方面入手。由于未來南昌縣農(nóng)行主要的市場(chǎng)領(lǐng)域就在于中小企業(yè)客戶的信貸業(yè)務(wù)，因此，對(duì)其信貸風(fēng)

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)⑧單位代碼10422學(xué)號(hào)馴明跖∥戶蒙只季SHANDONGUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文聃。一一搿豫甏剛刪黯鴛愿囂∞美詳囂‘M以F肌一§捌面切阿夠∽嘲T閂匕『M叼訓(xùn)兀MU作者姓名耋長(zhǎng)瓠培養(yǎng)單專業(yè)名指導(dǎo)教合作導(dǎo)位絲盜望匭稱至些三絲師盔險(xiǎn)些塾煎師≯J5年J2月4日山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要????????????????????????????．IABSTRACT?????????????????????????．．III第1章緒論??????????????????????????11．1選題背景及意義?????????????????????．11．1．1選題背景?????????????????????．11．1．2研究意義?????????????????????．31．1．3創(chuàng)新之處?????????????????????．31．2文獻(xiàn)綜述????????????????????????31．2．1中小企業(yè)融資問題的相關(guān)文獻(xiàn)綜述???????????31．2．2商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)綜述?????．．51．2．3商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制方法的相關(guān)文獻(xiàn)綜述???．．61．3研究方案????????????????????????81．3．1主要研究目的???????????????????．81．3．2研究思路?????????????????????．8第2章農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)????????．．102．1農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀?????????．102．2農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的特點(diǎn)???????????．112．3農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題??????．13第3章案例分析SDLZ農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式?????．183．1SDLZ農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀?????????．．183．1．1SDLZ農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)??????????．．183．1．2SDLZ農(nóng)商行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)基本情況????????193．2SDLZ農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)????????203．3SDLZ農(nóng)村商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程分析????????223．3．1業(yè)務(wù)準(zhǔn)入與受理?????????????????．．233．3．2實(shí)地調(diào)查????????????????????．．233．3．3信用等級(jí)評(píng)定??????????????????．．293．3．4中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查、審議、審批分析?????323．3．5合同簽訂、貸款發(fā)放與資金監(jiān)管???????????．34

簡(jiǎn)介：內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)蒙古中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究姓名賈秀琴申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師廉桂萍201110ABSTRACTSMAUANDMEDIUM。SIZEDENTE印RISESSMALLMEDIUMSIZEENTEIPRISES，SMESSURVLVALANDDEVEL叩MENTISNOTONLY觚IMPOIRTANTP射OFTHENATIONALECONOMY’BM以SOAWORLD、VIDEPROBLEM．TS1MP嘶枷ROLEINT11ESOCI啊觚DMECONTRADICTIONOFONESELFBECONGENITALLYDENCLENT，CAUSEOFTHELO、VERCREDITDEGREEDIRECTLYSOT11ECOMPETITIONINTLLEMARKETINGENERAL1SLNAWEAKPOSITION．DI蚯CULTFINANCINGAILDSECURITYHASBECOMEMEMAIN士ACTORSW11ICHRESTRICTSTLLESMALLAILDMEDIUMSIZEDENTE印RISEHEALMYDEVELOPMENT．CREDLTGU跏1TEEISAFINAJLCIALTRALLSACTIONOFSMALLA11DMEDIUMENTEIPRISESMAUMEDIUMSIZEENTERPDSESSMES，WLLICHISONEOFT11EMOSTIMPOIRTANTMEASURES．OFTNEGOVEMMENTSSUPPORTTHESMAILAILDMEDIUMSIZEDENTE印RISEDEVELOPMENT．SMALLANDMEDLUMENTE巾NSECREDITGU啪TEEISKNOWNASTHEHIGHRISKINDUSTRYIILTHEWORID，THESECURITYCOMPANY’SRISKMAJLAGEMENTABILI夠ASITSSUIVIVALAILDTHEDEVELOPMENTINLPORTANTCORE．ESPECIALLYSINCE2007，MEGLOBALFINALLCI“CRISIS，SMALL卸DMEDLUMSLZEDENTE印矗SESS州砌AILDDEVELOPMENTENVIROIULLENT、№RSENSQULCKLY’ANDTOPROVIDEFINAILCINGSERVICESSECURI鑼COMPALLYCANNOTBEALONE，SEC謝TYCOINPALLYNSKMAILAGEMEMTASKISMOREFOMIDABLE，T11ESENSEISMOREGREATA王SO．THISANICLE丘OMMEASPECTSOFTHERISKMAILAGEMEMMEOVPROCEEDWITLL，TOTHETRADLTLONALNSKMAJLAGEMENTA11DTHEMODEM西SKM鋤AGEMENTTHEO巧TOCANYONMECOHLPARATLVEANALYSLSRESEARCH，ANDCOMBINEDWIMT11EACTUALSITUATIONINIRULERMONGOLIAISFOCUSEDONTHESTUDYOFT11EEMERPRISERISKMANAGEMENTEITMMEORYANDTHEBASIC覷瞄E、VORK，W11IIETHEI皿ERMONGOLIASMALLA11DMEDIUM．SIZEDEME印NSENSKMAJLAGEMENTTOEXPLOREAILDRESEARCH，F(xiàn)ORTHECOLLSTMCTIONOFMYAREASMALLA11DMEDIUMENTE叩RISECREDITGU蹦MTEESYSTEM，IMPROVEMECREDITABILI鉀ANDMARKET2LBILITYTOSURVIVEANDPROVIDETLLEORETICALSUPPORT．KEYWORDSSMALLANDMEDIUMSIZEDENTE印RISES，GU眥MTEE，RISKMANAGEMENTII

簡(jiǎn)介：分類號(hào)￡左；2生UDC專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文H省N銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究楊明雪專業(yè)學(xué)位名稱金融亟±指導(dǎo)教師塞建室教拯論文答辯日期星Q墨生墨丑窒墨旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席黃緩彪教援H省N銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用，成為緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。為了貫徹落實(shí)國(guó)家和監(jiān)管部門支持小微企業(yè)的政策要求，同時(shí)也出于自身發(fā)展的需要，H省N銀行不斷創(chuàng)新金融服務(wù)模式，設(shè)計(jì)適合小微企業(yè)的金融產(chǎn)品，簡(jiǎn)化小微企業(yè)貸款流程，制定差異化的信貸政策來解決小微企業(yè)融資難問題。但在業(yè)務(wù)加速發(fā)展的同時(shí)，H省N銀行的貸款不良率也在不斷提高，這就對(duì)N銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。因此選取小微企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理作為論文選題，具有理論和現(xiàn)實(shí)的意義。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以H省N銀行為案例，首先介紹YD,微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，從中可看出，H省N銀行的小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，但風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力也在逐漸增大；接著闡述了H省N銀行針對(duì)小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)采取的措施以及取得的成效，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)仍存在很多的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的成因分析。最后通過簡(jiǎn)單敘述H省N銀行現(xiàn)有的識(shí)別、評(píng)估方法，針對(duì)H省N銀行貸款存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)問題，分別提出具有借鑒意義的識(shí)別、評(píng)估、控制措施建議。關(guān)鍵詞小微企業(yè)貸款；貸款風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制；

簡(jiǎn)介：ERPERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的設(shè)計(jì)與應(yīng)用設(shè)計(jì)與應(yīng)用THEDESIGNANDAPPLICATIONOFERPSYSTEMINENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENT領(lǐng)域軟件工程作者姓名李勤指導(dǎo)教師萬亮副教授企業(yè)導(dǎo)師謝輝高級(jí)會(huì)計(jì)師所在學(xué)院天津大學(xué)軟件學(xué)院2015年05月摘要摘要進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)的外部環(huán)境更加動(dòng)態(tài)化。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來隨之為企業(yè)帶來海量的信息環(huán)境。在此背景下，企業(yè)的管理活動(dòng)面臨著信息技術(shù)革命帶來的巨大沖擊與變革。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理職能活動(dòng)，必須結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，才能在動(dòng)態(tài)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和海量信息的大數(shù)據(jù)背景下作出正確、及時(shí)的管理決策，提升企業(yè)價(jià)值。ERP又稱之為企業(yè)資源計(jì)劃，其基于先進(jìn)的信息技術(shù)工具，結(jié)合現(xiàn)代管理思想，全面廣泛而及時(shí)的集成企業(yè)的資源信息，進(jìn)而為企業(yè)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)的信息平臺(tái)。將ERP系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是企業(yè)應(yīng)對(duì)權(quán)變的外部環(huán)境和大數(shù)據(jù)的信息背景所做的正確抉擇。目前中國(guó)多數(shù)大中型企業(yè)都已采用財(cái)務(wù)軟件記賬，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理這一核心管理工作中的應(yīng)用程度并不高。因此本課題選擇ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作為主要的研究目標(biāo)。具體而言，本課題在系統(tǒng)回顧ERP理論、財(cái)務(wù)管理理論以及兩者交叉應(yīng)用理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)資本管理進(jìn)行需求分析，最終完成ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞ERP，財(cái)務(wù)管理，設(shè)計(jì)與應(yīng)用

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)密級(jí)公五學(xué)校代碼Q22皇學(xué)號(hào)L哇Q82Q塾隸北蔟警T．謦專業(yè)學(xué)位碩士掌位論文ABC企業(yè)筒節(jié)產(chǎn)品外委運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理研究導(dǎo)師瑟墮撞三塾昌所在學(xué)院經(jīng)猛筻堡堂瞳學(xué)習(xí)方式全目制二O一七年六月目錄目錄摘要?????????????????????????????????????????????．．I英文摘要????????????????????????????????IIIL引言????????????????????????????????????????．11．1研究背景??????????????????????????????????．11．2研究目的與研究意義??????????????????????????21．2．1研究目的????????????????????????????一21．2．2研究意義????????????????????????????一21．3國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)?????????????????????????．21．3．1國(guó)外研究動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)????????????????????????．21．3．2國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)????????????????????????．41．3．3國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)??????????????????????????51．4研究方法與研究?jī)?nèi)容?????????????????????????一61．4．1研究方法????????????????????????????．61．4．2研究?jī)?nèi)容????????????????????????????．．62相關(guān)概念界定和研究的基礎(chǔ)理論???????????????????????72．1相關(guān)概念界定????????????????????????????．72．1．1筒節(jié)????????????????????????????????72．1．2外委運(yùn)輸????????????????????????????．．72．1．3風(fēng)險(xiǎn)管理?????????????????????????????72．1．4事故樹分析法????????????????????????????82．2研究的基礎(chǔ)理論?????????????????????????????92．2．1內(nèi)部控制理論???????????????????????????一92．2．2風(fēng)險(xiǎn)管理理論??????????????????????????．．102．2．3綜合運(yùn)輸理論??????????????????????????．．102．2．4第三方物流管理理論????????????????????????LL2．3本章小結(jié)??????????????????????????????????123ABC企業(yè)筒節(jié)外委運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題?????????????????133．1ABC企業(yè)簡(jiǎn)介????????????????????????????133．2ABC企業(yè)筒節(jié)外委運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀???????????????????．133．2．1ABC企業(yè)筒節(jié)外委運(yùn)輸特點(diǎn)?????????????????????．143．2．2外委承運(yùn)商筒節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析???????????????????143．3ABC企業(yè)筒節(jié)外委運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題????????????????193．3．1企業(yè)內(nèi)部存在的問題????????????????????????193．3．2外委承運(yùn)商存在的問題?????????????????????????193．4本章小練????????????????????????????????20

簡(jiǎn)介：財(cái)政部關(guān)于印發(fā)金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法（2017年版）的通知財(cái)金201790號(hào)各中央金融企業(yè)，其他有關(guān)金融企業(yè)，各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局，財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處為進(jìn)一步完善金融企業(yè)呆賬核銷管理，促進(jìn)金融企業(yè)提高呆賬核銷效率，及時(shí)化解金融風(fēng)險(xiǎn)，充分實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保全，有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任和問責(zé)，現(xiàn)將金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法（2017年版）印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局請(qǐng)將本文轉(zhuǎn)發(fā)至轄內(nèi)地方金融企業(yè)執(zhí)行。附件金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法（2017年版）信息公開選項(xiàng)依申請(qǐng)公開抄送國(guó)務(wù)院法制辦，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署。財(cái)政部辦公廳2017年9月7日印發(fā)金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法（2017年修訂版）第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范金融企業(yè)呆賬核銷管理，增強(qiáng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)金融企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的金融企業(yè)，包括政策性銀行及國(guó)家開發(fā)銀行、商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司、信托公司、財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)的企業(yè)（統(tǒng)稱金融企業(yè)）。小額貸款公司、融資擔(dān)保公司等其他經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)的企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱呆賬是指金融企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失，符合本辦法認(rèn)定條件的債權(quán)和股權(quán)資產(chǎn)。本辦法所稱核銷是指金融企業(yè)將認(rèn)定的呆賬，沖銷已計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備或直接調(diào)整損益，并將資產(chǎn)沖減至資法律意見書應(yīng)由金融企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)部門或聘請(qǐng)的律師事務(wù)所出具，就被核銷債權(quán)進(jìn)行的法律訴訟情況進(jìn)行說明，包括訴訟或仲裁過程、結(jié)果等；未涉及法律訴訟或仲裁的，應(yīng)說明未訴訟或仲裁理由。第九條借款人在同一金融企業(yè)的多筆貸款，當(dāng)其中一筆債務(wù)經(jīng)過該金融企業(yè)訴訟或仲裁并取得無財(cái)產(chǎn)執(zhí)行的終結(jié)（中止）執(zhí)行或者終結(jié)本次執(zhí)行程序的裁定，或者雖有財(cái)產(chǎn)但難以或無法執(zhí)行終結(jié)（中止）執(zhí)行或者終結(jié)本次執(zhí)行程序的裁定，對(duì)于該借款人的擔(dān)保條件不超過該筆債務(wù)，金融企業(yè)可以依據(jù)法院仲裁機(jī)構(gòu)的裁定、內(nèi)部清收?qǐng)?bào)告及法律意見書核銷。第十條借款人在不同金融企業(yè)的多筆債務(wù)，當(dāng)其中一個(gè)金融企業(yè)經(jīng)過訴訟或仲裁并取得無財(cái)產(chǎn)執(zhí)行的終結(jié)（中止）執(zhí)行或者終結(jié)本次執(zhí)行程序的裁定，或者雖有財(cái)產(chǎn)但難以或無法執(zhí)行終結(jié)（中止）執(zhí)行或者終結(jié)本次執(zhí)行程序的裁定，對(duì)于該借款人的擔(dān)保條件不超過該筆債務(wù)，其他金融企業(yè)可以依據(jù)法院或仲裁機(jī)構(gòu)的裁定、內(nèi)部清收?qǐng)?bào)告及法律意見書核銷。第十一條對(duì)于發(fā)生的呆賬，金融企業(yè)要統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)能力、內(nèi)部控制、審慎合規(guī)、盡職追償?shù)纫蛩?，及時(shí)從計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備中核銷。第十二條金融企業(yè)核銷呆賬，要履行內(nèi)部審核程序。各級(jí)行（公司）接到下級(jí)行（公司）的申報(bào)材料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工，組織核銷處置、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律合規(guī)、內(nèi)控等有關(guān)部門進(jìn)行集體審議，由有權(quán)人審批。第十三條除法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定外，其他任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人（包括借款人）不得干預(yù)、參與金融企業(yè)呆賬核銷運(yùn)作。第三章第三章已核已核銷資產(chǎn)銷資產(chǎn)管理管理第十四條對(duì)于已核銷的資產(chǎn)，除依據(jù)法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的權(quán)利義務(wù)已終結(jié)的情形外，金融企業(yè)仍然享有已核銷債務(wù)或股權(quán)等合法權(quán)益，要按照“賬銷案存、權(quán)在力催”的原則，比照表內(nèi)債務(wù)和股權(quán)的管理方

簡(jiǎn)介：1淺談工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策淺談工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策連云港建明達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司□劉新吉【摘【摘要】要】本文通過筆者多年企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，淺析工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并對(duì)完善工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理提出幾點(diǎn)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)人力資源管理人力資源管理問題問題對(duì)策對(duì)策11監(jiān)理企業(yè)在人力資源管理中存在的主要問題監(jiān)理企業(yè)在人力資源管理中存在的主要問題在日常的監(jiān)理工作中存在各種各樣的問題，但歸根結(jié)底是“人”的問題。企業(yè)靠人才發(fā)展，人才的發(fā)展需要企業(yè)作后盾。實(shí)踐表明，監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理主要存在績(jī)效評(píng)估不合理、人才流失嚴(yán)重、從業(yè)人員素質(zhì)較低、專業(yè)技術(shù)人員缺乏四個(gè)問題。四個(gè)問題之間也是相互影響，例如績(jī)效評(píng)估影響著企業(yè)人才的流失，人事管理者素質(zhì)低也影響著績(jī)效評(píng)估。但它們都有各自顯著的特點(diǎn)，形成原因也不同，現(xiàn)分析如下11績(jī)效評(píng)估不合理績(jī)效評(píng)估不合理績(jī)效評(píng)估是一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的考核系統(tǒng)。它可以揭示員工工作的有效性及其未來的工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會(huì)都受益。它往往與激勵(lì)掛鉤，對(duì)員工的工作積極性、滿意度、歸屬感密切相關(guān)。而在許多監(jiān)理企業(yè)中，績(jī)效評(píng)估非常不合理，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確。標(biāo)準(zhǔn)不明確是進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)最容易出現(xiàn)的問題?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)如工作態(tài)度，協(xié)作關(guān)系和事業(yè)心等，管理者往往對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的主觀隨意性較大，對(duì)其重要性也不甚了解。第二是“暈輪效應(yīng)”嚴(yán)重?！皶炤喰?yīng)”會(huì)導(dǎo)致過高評(píng)價(jià)或過低評(píng)價(jià)，對(duì)某些員工的弱點(diǎn)視而不見。這些不公正的評(píng)價(jià)使員工的缺點(diǎn)被隱化，以至于犯了錯(cuò)誤或做出對(duì)公司不利的事時(shí)才發(fā)現(xiàn)。特別對(duì)一般的中層管理者而言，不恰當(dāng)?shù)臎Q定將對(duì)公司產(chǎn)生極大的影響，這在監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師的身上表現(xiàn)得尤為突出。第三是類別現(xiàn)象錯(cuò)誤。類別現(xiàn)象是指考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往受到其所屬社會(huì)群體類型特征的左右。這將導(dǎo)致評(píng)估的不合理與不公正，而這種不公正將直接導(dǎo)致對(duì)員工的評(píng)估不當(dāng)，這些都是使員工產(chǎn)生不服甚至對(duì)企業(yè)心生怨氣的因素，也是很大一部分員工不能真正融入企業(yè)，全力以赴為企業(yè)的重要因素。形成以上績(jī)效不合理的主要原因是（1）人力資源管理者工作的不足和績(jī)效考核者3項(xiàng)目要和政府、建設(shè)單位打交道，所以大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將主要的精力放在和政府、建設(shè)單位的關(guān)系上，對(duì)企業(yè)的管理主要放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，而對(duì)人力資源管理就較少重視。14專業(yè)技術(shù)人員缺乏專業(yè)技術(shù)人員缺乏監(jiān)理企業(yè)需要有足夠的專業(yè)技術(shù)人員。按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)，監(jiān)理企業(yè)又劃分為房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工及石油工程等14類，所以監(jiān)理所涉及的面較寬，就房屋建筑工程監(jiān)理企業(yè)而言，需要土建、電氣、暖通、給排水、工程造價(jià)等等各專業(yè)，雖然在監(jiān)理過程中大部分工作有施工企業(yè)承擔(dān)，但監(jiān)理公司還是需要相匹配的專業(yè)人員與之協(xié)調(diào)，共同工作。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員缺口是現(xiàn)有量的1/3以上。許多企業(yè)打出高薪招聘專業(yè)人員的廣告也滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。形成專業(yè)技術(shù)人員缺乏的原因是近幾年來，一方面是由于監(jiān)理業(yè)快速發(fā)展，另一方面由于監(jiān)理企業(yè)只重視找項(xiàng)目，不重視內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，沒有長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略和人才儲(chǔ)備，要什么樣的人臨時(shí)招什么樣的人，這樣長(zhǎng)期累積，導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)人員不足問題十分嚴(yán)重。2完善工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的對(duì)策完善工程監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的對(duì)策21建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系監(jiān)理企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的建立可以采取以下四個(gè)步驟（1）確定評(píng)估指標(biāo)。評(píng)估指標(biāo)設(shè)立合理與否直接關(guān)系績(jī)效評(píng)估的公正。所以確定評(píng)估指標(biāo)一定要進(jìn)行充分的分析與信息收集。（2）績(jī)效監(jiān)控。確定評(píng)價(jià)指標(biāo)后，還需要對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行不斷進(jìn)行跟蹤、反饋和保持預(yù)定的運(yùn)行方向。企業(yè)可以運(yùn)用的監(jiān)控方法很多，包括檢查現(xiàn)有工作做法的成本、員工和管理部門對(duì)工作結(jié)果的看法、對(duì)各種決策的成本及變化類型進(jìn)行測(cè)量和分析等等。（3）糾正偏差。如果了解到現(xiàn)實(shí)的績(jī)效與預(yù)定的目標(biāo)相比有偏差，就必須尋找產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)不同的情況糾正偏差。一般產(chǎn)生偏差的原因有兩種一是原定目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不現(xiàn)實(shí)；二是員工的行為、能力、技能與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不符。如屬第一種原因，企業(yè)應(yīng)提高目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可行性；如屬第二種原因，企業(yè)應(yīng)制定人才培訓(xùn)和開發(fā)方案，改進(jìn)工資制度和激勵(lì)方案，提出紀(jì)律和政策要求，提高自主權(quán)等。（4）控制程序。它的一般程序是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)；檢查人力資源規(guī)劃過程的所有方面；把現(xiàn)實(shí)的做法與人力資源目標(biāo)進(jìn)行比較；運(yùn)用具體的評(píng)價(jià)技術(shù)和手段進(jìn)行評(píng)價(jià)。22建立有效的激勵(lì)體系建立有效的激勵(lì)體系

簡(jiǎn)介：造韋鏈勘欣區(qū)交盟繞煸飭匕蔡蒡胡述褊闋肅虞琳膛礙闌扉農(nóng)廁菏XXX集團(tuán)有限公司法律事務(wù)管理制度法務(wù)部2013125造韋鏈勘欣區(qū)交盟繞煸飭匕蔡蒡胡述褊闋肅虞琳膛礙闌扉農(nóng)廁菏第一章第一章總則總則第一條第一條目的為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司法律事務(wù)的規(guī)范和管理,從而維護(hù)公司的合法權(quán)益，調(diào)整、處理好合作關(guān)系，挽回或減少損失，特制定本制度。第二條第二條公司法律事務(wù)是指公司運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的與法律有關(guān)的或者需要法律知識(shí)處理的事務(wù)，其包括但不限于以下內(nèi)容1為公司經(jīng)營(yíng)決策，提供法律方面的支持；2公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目談判的法務(wù)工作；3為公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見；4代表公司參加訴訟、仲裁；5保障公司在商標(biāo)、專利、著作權(quán)和商業(yè)秘密等方面的權(quán)益；6負(fù)責(zé)公司外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；7起草或?qū)徍撕贤òǔ兄Z書、擔(dān)保函、聲明等具有法律效力、可能承