簡(jiǎn)介:長(zhǎng)豐獵豹CM2新車(chē)型開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告為“長(zhǎng)豐汽車(chē)”撰寫(xiě),朗騁華擎管理咨詢(上海)有限公司2008430,2008年4月PAGE2,目錄,研究背景02研究方法及說(shuō)明04研究結(jié)論08具體研究發(fā)現(xiàn)38MPV行業(yè)及可行性分析39長(zhǎng)豐CM2產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析82長(zhǎng)豐CM2價(jià)格分析146長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)消費(fèi)群分析164主流MPV品牌案例分析189長(zhǎng)豐CM2營(yíng)銷(xiāo)策略建議211,,2008年4月PAGE3,研究背景,長(zhǎng)豐汽車(chē)制造股份有限公司計(jì)劃自主研發(fā)一款MPV,暫命名為獵豹CM2。希望通過(guò)本次市場(chǎng)調(diào)研,達(dá)到以下目的長(zhǎng)豐公司上馬該車(chē)型項(xiàng)目的可行性及市場(chǎng)前景如何長(zhǎng)豐CM2的產(chǎn)品建議,包括外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)飾、配置參數(shù)長(zhǎng)豐CM2的價(jià)格建議分析市場(chǎng)成功與失敗的MPV品牌案例,作為長(zhǎng)豐CM2的借鑒長(zhǎng)豐CM2的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式建議,CM2產(chǎn)品背景,2008年4月PAGE4,目錄,研究背景02研究方法及說(shuō)明04研究結(jié)論08具體研究發(fā)現(xiàn)38MPV行業(yè)及可行性分析39長(zhǎng)豐CM2產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析82長(zhǎng)豐CM2價(jià)格分析146長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)消費(fèi)群分析164主流MPV品牌案例分析189長(zhǎng)豐CM2營(yíng)銷(xiāo)策略建議211,,2008年4月PAGE5,研究設(shè)計(jì),實(shí)施方法,樣本總量,實(shí)施地區(qū)和時(shí)間,樣本要求,,,,,專(zhuān)家深訪用戶面訪定性小組座談會(huì),專(zhuān)家深訪8個(gè)具體被訪者見(jiàn)下頁(yè)定量樣本量600樣本定性小組座談會(huì)5組,北京、上海、廣州、成都、南京2008年3月19日\(chéng)2008年4日30日,被訪者用戶私人用戶過(guò)去2年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)車(chē)型當(dāng)?shù)鼐幼?年以上年齡2050歲用戶須具有購(gòu)買(mǎi)本車(chē)的主要決策權(quán)排除敏感職業(yè),,,,2008年4月PAGE6,研究設(shè)計(jì),行業(yè)專(zhuān)家深訪8個(gè),2008年4月PAGE7,研究說(shuō)明名詞解釋,說(shuō)明,目標(biāo)消費(fèi)群指本次研究的5個(gè)MPV品牌的用戶基礎(chǔ)車(chē)型指某一品牌車(chē)型的最低配車(chē)型豪華車(chē)型指某一品牌車(chē)型的最高配車(chē)型,2008年4月PAGE8,目錄,研究背景02研究方法及說(shuō)明04研究結(jié)論08具體研究發(fā)現(xiàn)38MPV行業(yè)及可行性分析39長(zhǎng)豐CM2產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析82長(zhǎng)豐CM2價(jià)格分析146長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)消費(fèi)群分析164主流MPV品牌案例分析189長(zhǎng)豐CM2營(yíng)銷(xiāo)策略建議211,,2008年4月PAGE9,總結(jié)1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)及朗騁華擎的綜合分析,1025萬(wàn)的MPV市場(chǎng)在未來(lái)3年內(nèi)仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì),預(yù)計(jì)到2010年,將比2007年增長(zhǎng)約64,市場(chǎng)容量將達(dá)到36萬(wàn)輛左右,約占乘用車(chē)市場(chǎng)5,結(jié)論,1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,,預(yù)計(jì)2010年比2007年增長(zhǎng)64左右,,年復(fù)合增長(zhǎng)247,預(yù)計(jì),,注數(shù)據(jù)來(lái)源于乘聯(lián)會(huì),2008年4月PAGE10,總結(jié)1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),,維持增長(zhǎng)的因素,國(guó)外MPV市場(chǎng)的借鑒中國(guó)MPVSUV在整體乘用車(chē)市場(chǎng)的份額僅11(MPV占乘用車(chē)市場(chǎng)4),遠(yuǎn)低于日本25和美國(guó)53,居民收入水平的提高2007年,我國(guó)人均GDP達(dá)到2000美元,我國(guó)私人轎車(chē)保有量達(dá)到1522萬(wàn)輛,居民正面臨替換或增購(gòu)第二輛車(chē)作為家庭用車(chē)的選擇,居民自駕游和休閑度假的需求增加近年來(lái),國(guó)內(nèi)旅游業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,居民短途自駕游和休閑度假的需求增加,MPV爭(zhēng)奪其它市場(chǎng)份額MPV市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自于中高端輕型客車(chē)和兩廂轎車(chē),與輕型客車(chē)和兩廂轎車(chē)相比,MPV具有明顯的優(yōu)勢(shì),,阻礙增長(zhǎng)因素,居民消費(fèi)觀念限制多數(shù)消費(fèi)者首次購(gòu)車(chē)沒(méi)有把MPV列入考慮范疇,主要是汽車(chē)消費(fèi)觀念依然停留在追求面子、彰顯身份的表層因素,而且這種觀念的轉(zhuǎn)短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變,替代市場(chǎng)的分流2007年,SUV市場(chǎng)銷(xiāo)量火爆,SUV同樣空間充足,而且道路適應(yīng)性比MPV強(qiáng),會(huì)分流部分MPV的潛在用戶群,消費(fèi)稅率調(diào)高由于MPV多為排量在20L以上的產(chǎn)品,新政的實(shí)施使消費(fèi)稅率上升了410個(gè)百分點(diǎn),在一定程度上影響MPV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,價(jià)格和油耗的影響油價(jià)持續(xù)高位也會(huì)對(duì)MPV市場(chǎng)造成負(fù)面的不良影響,高油價(jià)使國(guó)內(nèi)用戶面臨MPV使用成本較高的不利局面,轉(zhuǎn)而傾向小排量、低能耗汽車(chē),1025萬(wàn)MPV市場(chǎng),2008年4月PAGE11,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)分析,1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)細(xì)分,啟動(dòng)較早,合資品牌為主,2007年銷(xiāo)量為449萬(wàn),預(yù)計(jì)到2010年,市場(chǎng)容量達(dá)68萬(wàn)輛,起步較晚,車(chē)型優(yōu)勢(shì)不突顯,07年銷(xiāo)量不足3000輛,預(yù)計(jì)2010年,容量在6千輛左右,近3年增長(zhǎng)較快,07年銷(xiāo)量為17萬(wàn),閣瑞斯占主導(dǎo),2010年預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量達(dá)3萬(wàn)左右,07年銷(xiāo)量為64萬(wàn),近3年瑞風(fēng)一直占據(jù)主導(dǎo),預(yù)計(jì)2010年,市場(chǎng)容量達(dá)98萬(wàn),合資品牌為主,奧德賽占主導(dǎo),2007年銷(xiāo)量為51萬(wàn),預(yù)計(jì)到2010年,市場(chǎng)容量達(dá)73萬(wàn)輛,品牌單一,市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),07年銷(xiāo)量為11萬(wàn),隨新車(chē)M5進(jìn)入,預(yù)計(jì)2010年容量在21萬(wàn)輛左右,近3年國(guó)產(chǎn)自主品牌車(chē)型進(jìn)入,但車(chē)型競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳,07年銷(xiāo)量為15萬(wàn),預(yù)計(jì)2010年容量為2萬(wàn)輛左右,07年銷(xiāo)量為175萬(wàn),隨新車(chē)CMAX進(jìn)入,預(yù)計(jì)2010年容量為48萬(wàn)輛,2008年4月PAGE12,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)參數(shù)對(duì)比車(chē)身長(zhǎng)度,,4700MM,,,4500MM,4200MM,4900MM,GL8,瑞風(fēng),奧德賽,SMAX,嘉華,途安,菱紳,菱智,畢加索,開(kāi)迪,嘉譽(yù),閣瑞斯,普利馬,V5,駿逸,MPX,御軒,偏家用MPV,5200CM,偏商用MPV,杰勛,景逸,自由風(fēng),通過(guò)用途與車(chē)身長(zhǎng)度兩個(gè)緯度,對(duì)1025萬(wàn)MPV車(chē)型進(jìn)行細(xì)分,結(jié)果顯示,偏商用MPV車(chē)身更長(zhǎng)偏商用MPV市場(chǎng),車(chē)長(zhǎng)在4700MM以上,共有9款,其中4900MM以上有4款;而偏家用MPV中,車(chē)長(zhǎng)在4700MM以上僅有二款,沒(méi)有車(chē)型長(zhǎng)度在4900MM以上,長(zhǎng)豐CM2,2008年4月PAGE13,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)參數(shù)對(duì)比車(chē)身寬度,,1810MM,,,1760MM,1685MM,1850MM,GL8,瑞風(fēng),奧德賽,SMAX,嘉華,途安,菱紳,菱智,畢加索,開(kāi)迪,嘉譽(yù),閣瑞斯,普利馬,V5,駿逸,MPX,御軒,偏家用MPV,1910CM,偏商用MPV,杰勛,景逸,自由風(fēng),通過(guò)用途與車(chē)身寬度兩個(gè)緯度,對(duì)1025萬(wàn)MPV車(chē)型進(jìn)行細(xì)分,結(jié)果顯示,偏商用MPV車(chē)和偏家用MPV車(chē)身寬度的差異并不明顯,長(zhǎng)豐CM2,2008年4月PAGE14,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)參數(shù)對(duì)比排量,通過(guò)用途與排量?jī)蓚€(gè)緯度,對(duì)1025萬(wàn)MPV車(chē)型進(jìn)行細(xì)分,結(jié)果顯示,偏商用MPV車(chē)型排量比偏家用MPV身大多數(shù)商用MPV車(chē)型排量在20L以上,GL8和嘉華的排量超過(guò)25L;而多數(shù)家用MPV的排量在20L及以下,沒(méi)有車(chē)型的排量超過(guò)25L,,25L,,20L,偏家用MPV,偏商用MPV,16L,35L,2008年4月PAGE15,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)參數(shù)對(duì)比,CM2與現(xiàn)車(chē)參數(shù)對(duì)比表示CM2占劣勢(shì),√表示CM2占優(yōu)勢(shì),2008年4月PAGE16,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)分析,,2025萬(wàn),1720萬(wàn),1317萬(wàn),1013萬(wàn),偏向商用,偏向家用,2025萬(wàn),1720萬(wàn),1317萬(wàn),1013萬(wàn),1025萬(wàn)MPV市場(chǎng),2010年預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量,競(jìng)爭(zhēng)激烈狀況,CM2與現(xiàn)有車(chē)型參數(shù)對(duì)比,與CM2偏向家用風(fēng)格的吻合,競(jìng)爭(zhēng)激烈狀況,表示競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈,√表示競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境良好CM2與現(xiàn)車(chē)參數(shù)對(duì)比表示CM2占劣勢(shì),√表示CM2占優(yōu)勢(shì)與CM2偏向家用風(fēng)格的吻合表示不吻合,√表示吻合,2008年4月PAGE17,,,17萬(wàn),,,13萬(wàn),10萬(wàn),20萬(wàn),GL8,瑞風(fēng),奧德賽,SMAX,嘉華,菱紳,菱智,開(kāi)迪,嘉譽(yù),閣瑞斯,普利馬,V5,MPX,御軒,偏家用MPV,25萬(wàn),偏商用MPV,杰勛,景逸,自由風(fēng),,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)分析,,目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)取市場(chǎng)有較大的市場(chǎng)潛力,長(zhǎng)豐CM2可以通過(guò)價(jià)格向下拉動(dòng)該市場(chǎng)潛在消費(fèi)者,,目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的核心市場(chǎng)有較大的市場(chǎng)潛力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和,長(zhǎng)豐CM2產(chǎn)品尺寸等參數(shù)方面占優(yōu)勢(shì),,目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)取市場(chǎng)有一定的市場(chǎng)潛力,長(zhǎng)豐CM2產(chǎn)品尺寸等參數(shù)方面占優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)豐CM2通過(guò)更好的產(chǎn)品向上拉動(dòng)該市場(chǎng)的潛在消費(fèi)者,途安,畢加索,駿逸,CMAX,M5,2008年4月PAGE18,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)用戶特征,目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)用戶群特征,目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中偏好長(zhǎng)豐C車(chē)的用戶群特征,人文特征男性用戶較多,約占78,身高主要在1718M之間平均年齡為36歲,約71的用戶集中在2640歲,已婚家庭比例近69教育程度較高,大專(zhuān)及以上學(xué)歷占到70主要是私營(yíng)/民營(yíng)企業(yè)主,約占47,行業(yè)主要是在批發(fā)和零售業(yè)家庭月收入主要在1萬(wàn)以上,其中約20用戶家庭月收入超過(guò)2萬(wàn)第二次購(gòu)車(chē)約占41,前一輛車(chē)型品牌比較分散價(jià)值觀樂(lè)觀低調(diào)型的人群相對(duì)較多,約占34,消費(fèi)群對(duì)生活比較樂(lè)觀,追求輕松、和諧、平靜的生活,比較務(wù)實(shí),用途個(gè)人家庭用途上96平時(shí)上下班86,乘坐人數(shù)不超過(guò)3人,車(chē)上主要放背包節(jié)假日外出72,乘坐人數(shù)平均在5人內(nèi),車(chē)上主要放食品飲料日常外出54,車(chē)上坐3人,主要裝載日用品和食品工作使用上57業(yè)務(wù)拜訪或業(yè)務(wù)外出54,乘坐人數(shù)不超過(guò)3人,車(chē)上主要放禮品、貨物樣品,或者是服裝等其次是參加商務(wù)活動(dòng)26,坐4人左右,車(chē)內(nèi)放宣傳單張和禮品,駿逸、V5的用戶對(duì)長(zhǎng)豐C車(chē)的偏好高于其他品牌,人文特征較年輕,2635歲年齡段占54學(xué)歷比不傾向者略高,大專(zhuān)以上占81傾向C車(chē)的用戶家庭月收入明顯較高,其中家庭月收入在2萬(wàn)以上用戶占總體28,用途個(gè)人家庭用途上,參加朋友聚會(huì)或活動(dòng)裝載食品的頻率較高工作用途上,接送客戶、參加商務(wù)活動(dòng)的頻率要略高于不傾向C車(chē)的用戶,,2008年4月PAGE19,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)用戶購(gòu)買(mǎi)關(guān)注因素,所有被訪者N600單位,CCM結(jié)果購(gòu)車(chē)的決策因素維度系數(shù),,通過(guò)CCM分析,目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)車(chē)最為關(guān)注的因素是售后方面、油耗、配置其次是外觀、內(nèi)飾及空間、品牌和價(jià)格,,,,,,,2008年4月PAGE20,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,個(gè)性、異化,通過(guò)分析,偏向家用型MPV未來(lái)23年內(nèi)外觀風(fēng)格趨勢(shì)是下列三個(gè),2008年4月PAGE21,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,偏向家用型MPV外觀風(fēng)格趨勢(shì),穩(wěn)重、大方,活力、休閑,個(gè)性、異化,奧德賽,,,,途安,V5,SMAX,駿逸,M5,畢加索,杰勛,景逸,普利馬,1025萬(wàn)偏向家用MPV市場(chǎng)在三個(gè)外觀造型風(fēng)格的典型車(chē)型如下,該類(lèi)型MPV開(kāi)發(fā)啟動(dòng)較早,以合資為主,07年銷(xiāo)量為71萬(wàn),預(yù)計(jì)2010年市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到115萬(wàn)輛穩(wěn)重、大方類(lèi)型的MPV生命周期較長(zhǎng),但偏向穩(wěn)重的設(shè)計(jì),又容易造成中庸、中規(guī)中矩的風(fēng)格,啟動(dòng)晚,但增長(zhǎng)速度快,07年銷(xiāo)量為156萬(wàn),未來(lái)幾年,因市場(chǎng)基數(shù)小,預(yù)計(jì)2010年市場(chǎng)容量是38萬(wàn)輛活力、休閑類(lèi)型的MPV以時(shí)尚元素為主流,在迎合潮流的同時(shí),也容易在一段時(shí)間后落在潮流的后面,該類(lèi)型MPV車(chē)型單一,市場(chǎng)規(guī)模有限,個(gè)性、異化的風(fēng)格令接受的消費(fèi)群有限,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年容量不會(huì)有很大的發(fā)展從長(zhǎng)豐CM2市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)來(lái)考慮,不適合該方向的外觀造型風(fēng)格,,借鑒目前市場(chǎng)成功的車(chē)型設(shè)計(jì),如奧德賽,建議長(zhǎng)豐CM2以穩(wěn)重、大方的風(fēng)格設(shè)計(jì)為主,加入活力、休閑的元素,并考慮設(shè)計(jì)長(zhǎng)豐自己獨(dú)特的品牌外型因子,2008年4月PAGE22,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,車(chē)頭,利用大燈和散熱隔柵的設(shè)計(jì),突出車(chē)頭穩(wěn)重、大方中不失時(shí)尚動(dòng)感的風(fēng)格,穩(wěn)重、大方,活力、休閑,前大燈,以矩形主要設(shè)計(jì)元素,加入波浪線條或柳葉的扁式設(shè)計(jì),沉穩(wěn)中體現(xiàn)活力感,F車(chē)奧德賽,A車(chē)SMAX,散熱隔柵,方正,圓潤(rùn),方正中體現(xiàn)圓潤(rùn),如奧德賽,即不像途安或V5那種過(guò)于方正的規(guī)矩感,又不像M5過(guò)于動(dòng)感,穩(wěn)重中帶有活力,F車(chē)奧德賽,,前保險(xiǎn)杠,寬厚的保險(xiǎn)杠設(shè)計(jì),帶有一定的棱角,穩(wěn)重,而且時(shí)尚,C車(chē)M5,B車(chē)途安,2008年4月PAGE23,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,車(chē)頭,穩(wěn)重、大方,活力、休閑,前檔風(fēng)玻璃,與引擎蓋、車(chē)頂角度小,體現(xiàn)流暢感,主要體現(xiàn)活力元素,引擎蓋,引擎蓋上比較寬的肌肉線設(shè)計(jì),弧度與散熱隔柵協(xié)調(diào)一致,穩(wěn)重中體現(xiàn)動(dòng)感,進(jìn)氣隔柵,倒梯形大嘴似設(shè)計(jì),體現(xiàn)大氣活力,,F車(chē)奧德賽,,F車(chē)奧德賽,,,C車(chē)M5,2008年4月PAGE24,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,車(chē)側(cè),利用大車(chē)窗、簡(jiǎn)潔的側(cè)面線條,肌肉感腰線設(shè)計(jì),大方中不失活力,穩(wěn)重、大方,活力、休閑,車(chē)窗形狀,車(chē)窗線條方正大車(chē)窗、中窗一體化設(shè)計(jì),尾部車(chē)窗帶有圓潤(rùn),側(cè)面腰線,簡(jiǎn)潔的側(cè)面設(shè)計(jì),前后拉伸的突出腰身線條,增加肌肉感,體現(xiàn)動(dòng)感,天線,隱藏式天線,顯得穩(wěn)重大方,鯊魚(yú)鰭天線,體現(xiàn)檔次感,F車(chē)奧德賽,,,A車(chē)SMAX,F車(chē)奧德賽,2008年4月PAGE25,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,車(chē)側(cè),穩(wěn)重、大方,活力、休閑,輪轂造型,簡(jiǎn)潔,粗型的條幅輪轂,車(chē)頂行李架,F車(chē)奧德賽,A車(chē)SMAX,B車(chē)途安,加裝車(chē)頂行李架,體現(xiàn)休旅的感覺(jué),2008年4月PAGE26,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,車(chē)尾,與車(chē)頭風(fēng)格一致,用簡(jiǎn)潔的線條體現(xiàn)大氣、大方的風(fēng)格,穩(wěn)重、大方,活力、休閑,尾部車(chē)窗,大車(chē)窗設(shè)計(jì),體現(xiàn)大氣的感覺(jué),尾燈,紅白顏色組合的尾燈,其中紅白所占比例相當(dāng),甚至白色更多,體現(xiàn)活力,F車(chē)奧德賽,F車(chē)奧德賽,后保險(xiǎn)杠,寬厚的保險(xiǎn)杠設(shè)計(jì),帶有凸顯的設(shè)計(jì),沉穩(wěn)中帶有動(dòng)感,A車(chē)SMAX,2008年4月PAGE27,,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2造型建議,車(chē)尾,穩(wěn)重、大方,活力、休閑,排氣管,雙排氣管,大方、動(dòng)感,上檔次,F車(chē)奧德賽,2008年4月PAGE28,四幅方向盤(pán)操作便利,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2內(nèi)飾中控臺(tái)建議,儀表盤(pán)的造型和布置,線條與儀表臺(tái)一體化,方向盤(pán)的造型,內(nèi)飾材質(zhì),桃木裝飾的內(nèi)飾設(shè)計(jì),F車(chē)奧德賽,,內(nèi)飾設(shè)計(jì),根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群偏好來(lái)看,高檔化,豪華感強(qiáng)的內(nèi)飾設(shè)計(jì)是主流方向,傾斜度大,多梯度設(shè)計(jì),操作便利大屏幕設(shè)計(jì),科技感強(qiáng),中控臺(tái)的造型和布置,,座椅材質(zhì),根據(jù)朗騁華擎2007年裝備趨勢(shì)研究結(jié)果,消費(fèi)者偏好皮質(zhì)材質(zhì),F車(chē)奧德賽,D車(chē)V5,2008年4月PAGE29,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2配置建議,消費(fèi)者配置需求,現(xiàn)有主流MPV車(chē)型配置情況,長(zhǎng)豐CM2配置建議基礎(chǔ)版大部分MPV基礎(chǔ)車(chē)型配備,消費(fèi)者需求高豪華版大部分MPV豪華車(chē)型配備,消費(fèi)者需求中/高旗艦版少部分MPV車(chē)型配備,消費(fèi)者需求中/低,2008年4月PAGE30,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2定價(jià)建議,通過(guò)PSM價(jià)格測(cè)試結(jié)果,長(zhǎng)豐CM2測(cè)試車(chē)型的價(jià)格在112142萬(wàn)之間,綜合CCM測(cè)試結(jié)果,最優(yōu)合理定價(jià)為12萬(wàn)結(jié)合用戶價(jià)值,建議長(zhǎng)豐CM2三個(gè)版本車(chē)型的價(jià)格是1285177萬(wàn),PSMCCM用戶價(jià)值,長(zhǎng)豐CM2基礎(chǔ)版,長(zhǎng)豐CM2豪華版,1285萬(wàn),15萬(wàn),長(zhǎng)豐CM2旗艦版,177萬(wàn),根據(jù)現(xiàn)狀測(cè)試結(jié)果,PSM,CCM,2008年4月PAGE31,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2市場(chǎng)份額預(yù)測(cè),BPTO測(cè)試結(jié)果屬于比較理想狀態(tài)下的結(jié)果通過(guò)測(cè)試,長(zhǎng)豐以128萬(wàn)進(jìn)入市場(chǎng),與奇瑞汽車(chē)、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、上海大眾、長(zhǎng)安福特進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),可能獲得的模擬市場(chǎng)份額為84,根據(jù)2010年MPV市場(chǎng)的預(yù)測(cè),長(zhǎng)豐CM2的84的市場(chǎng)份額約是10100輛參考市場(chǎng)上的廠商,長(zhǎng)豐CM2在不理想的狀態(tài)下,市場(chǎng)份額約是2000輛,所有被訪者N600單位,長(zhǎng)豐CM2以128萬(wàn)的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)后可獲得的模擬市場(chǎng)份額,五大品牌2007年市場(chǎng)份額情況,2008年4月PAGE32,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2SWOT分析,,,2008年4月PAGE33,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,江西,海南,湖南,河南,山西,甘肅,廣東,內(nèi)蒙古,四川,云南,新疆,遼寧,陜西,貴州,廣西,吉林,青海,西藏,寧夏,安徽,福建,黑龍江,上海,河北,江蘇,山東,北京,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2上市區(qū)域選擇建議,主要銷(xiāo)售市場(chǎng)是廣東、浙江、江蘇、上海、山東和北京,2007年銷(xiāo)量前6位市場(chǎng)占全國(guó)的70銷(xiāo)售前三位的城市為深圳、上海和廣州統(tǒng)計(jì)品牌包括奧德賽、途安、普利馬、V5、SMAX、景逸、駿逸,,,,浙江,湖北,注數(shù)據(jù)來(lái)源于乘聯(lián)會(huì),2008年4月PAGE34,,廣東、山東、河南、北京為MPV市場(chǎng)銷(xiāo)售的重點(diǎn)區(qū)域,其中廣東、河南、山東的長(zhǎng)豐服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)20家,北京因?yàn)榈貐^(qū)影響力大,所以以上4個(gè)地區(qū)建議作為優(yōu)先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)湖南長(zhǎng)沙因?yàn)閷儆陂L(zhǎng)豐公司所在地,也作為優(yōu)先的區(qū)域市場(chǎng)考慮,,上海、江蘇、浙江、天津是MPV市場(chǎng)銷(xiāo)售的重點(diǎn)區(qū)域,但長(zhǎng)豐目前的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)數(shù)量在20家以下,可考慮作為次優(yōu)進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng),總結(jié)長(zhǎng)豐CM2上市區(qū)域選擇,2008年4月PAGE35,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2推廣建議1,購(gòu)車(chē)關(guān)注因素,售后服務(wù)包括政策、維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方便性、維修保養(yǎng)及配件的費(fèi)用油耗便利及舒適性配置外觀造型、尺寸新上市車(chē)型內(nèi)部空間,尤其是行李廂空間內(nèi)飾做工品牌知名度、口碑,,從CCM結(jié)果來(lái)看,目標(biāo)消費(fèi)群非常關(guān)心售后服務(wù)方面,所以,建議長(zhǎng)豐CM2在售后服務(wù)方面更長(zhǎng)的保修年限或里程目前除了奇瑞V5是3年6萬(wàn)公里,SMAX、奧德賽、駿逸等都是2年4萬(wàn)公里或6萬(wàn)公里的保修政策;長(zhǎng)豐CM2作為新進(jìn)入市場(chǎng)的品牌,可考慮提供更長(zhǎng)的保修政策,如4年8萬(wàn)公里,即能吸引消費(fèi)者的眼球,又能表現(xiàn)長(zhǎng)豐對(duì)自己產(chǎn)品的信心結(jié)合原有服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供便利的維修服務(wù),具體建議可參照“區(qū)域選擇”部分,,油耗方面長(zhǎng)豐自主研發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí),建議把經(jīng)濟(jì)省油作為重要的研發(fā)方向結(jié)合三菱4G69發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行宣傳推廣。三菱發(fā)動(dòng)機(jī),在國(guó)內(nèi)一直有著不錯(cuò)的口碑,尤其在省油方面,所以應(yīng)該把CM2所配套的20L三菱4G69發(fā)動(dòng)機(jī)作為宣傳推廣的重點(diǎn)之一,,配置方面,在之前配置建議中已經(jīng)進(jìn)行分析,推廣時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)把握“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”的話術(shù),2008年4月PAGE36,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2推廣建議2,購(gòu)車(chē)關(guān)注因素,售后服務(wù)包括政策、維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方便性、維修保養(yǎng)及配件的費(fèi)用油耗便利及舒適性配置外觀造型、尺寸新上市車(chē)型內(nèi)部空間,尤其是行李廂空間內(nèi)飾做工品牌知名度、口碑,外觀造型建議,可參照“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”部分,可考慮根據(jù)后續(xù)研發(fā)的進(jìn)程(草圖設(shè)計(jì)、3D圖形等)進(jìn)行跟蹤性研究車(chē)型上市前對(duì)車(chē)型進(jìn)行宣傳預(yù)熱,盡量擴(kuò)大新車(chē)上市時(shí)“新車(chē)效應(yīng)”的影響,,,內(nèi)飾做工一直是國(guó)產(chǎn)自主品牌的硬傷,長(zhǎng)豐CM2可考慮把如何提高內(nèi)飾做工的精細(xì)度作為后期研發(fā)的重點(diǎn),這樣即突顯產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),同時(shí)又能迅速為長(zhǎng)豐建立良好的品牌形象,,品牌知名度、口碑長(zhǎng)豐在乘用車(chē)市場(chǎng),除了SUV外,知名度不高,這為長(zhǎng)豐打造品牌美譽(yù)度提供更廣闊的平臺(tái);建議在長(zhǎng)豐進(jìn)入乘用車(chē)市場(chǎng)前12年的時(shí)間,對(duì)長(zhǎng)豐母品牌進(jìn)行宣傳推廣,先在消費(fèi)者心目中樹(shù)立長(zhǎng)豐母品牌的形象,為CM2上市奠定品牌基礎(chǔ)前期可借用長(zhǎng)豐原有“獵豹”的品牌基礎(chǔ)進(jìn)行推廣,2008年4月PAGE37,總結(jié)長(zhǎng)豐CM2推廣建議媒體及策略建議,信息渠道,,口碑推薦應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式,通過(guò)郵寄資料,預(yù)約試駕等方式首先在獵豹用戶中進(jìn)行推廣,利用獵豹用戶進(jìn)行口碑宣傳上市前通過(guò)開(kāi)展車(chē)型征名等活動(dòng),吸引眼球從重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)始進(jìn)行車(chē)型巡展,廣泛性試乘試駕,提高車(chē)型知名度可在專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地跑道、體育場(chǎng)上舉辦試駕活動(dòng),或組織潛在用戶進(jìn)行短途的試駕旅游,以此提高市場(chǎng)對(duì)車(chē)型更為全面的認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)宣傳在主要門(mén)戶網(wǎng)站和汽車(chē)類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站開(kāi)通長(zhǎng)豐專(zhuān)欄,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的汽車(chē)專(zhuān)題介紹及試駕等軟文進(jìn)行宣傳推廣,貫穿整個(gè)上市前后上市后在專(zhuān)欄里開(kāi)通用戶BBS論壇,專(zhuān)職信息人員對(duì)論壇提問(wèn)進(jìn)行回答,管理論壇惡意攻擊文章,收集用戶反饋問(wèn)題并反饋給長(zhǎng)豐及時(shí)改進(jìn)電視廣告上市中及上市后一段時(shí)期內(nèi)集中資源進(jìn)行投放注重終端營(yíng)銷(xiāo)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商層面的推廣支持,包括暗返手段,支持經(jīng)銷(xiāo)商贈(zèng)送配置、汽油/機(jī)油、保險(xiǎn)或售后服務(wù)等優(yōu)惠政策引導(dǎo)各終端以直銷(xiāo)式推廣模式向目標(biāo)人群推廣鼓勵(lì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商盡早組建車(chē)友會(huì),,2008年4月PAGE38,目錄,研究背景02研究方法及說(shuō)明04研究結(jié)論08具體研究發(fā)現(xiàn)38MPV行業(yè)及可行性分析39長(zhǎng)豐CM2產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析82長(zhǎng)豐CM2價(jià)格分析146長(zhǎng)豐CM2目標(biāo)消費(fèi)群分析164主流MPV品牌案例分析189長(zhǎng)豐CM2營(yíng)銷(xiāo)策略建議211,,2008年4月PAGE39,1025萬(wàn)MPV主要車(chē)型說(shuō)明,考慮到CM2的市場(chǎng)定位高于10萬(wàn),因此本報(bào)告?zhèn)戎胤治?025萬(wàn)MPV市場(chǎng),10萬(wàn),25萬(wàn),2008年4月PAGE40,1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)現(xiàn)狀容量及增長(zhǎng)趨勢(shì),1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)容量從2005年113萬(wàn)輛發(fā)展到2007年的219萬(wàn)輛,年復(fù)合增長(zhǎng)率約247,預(yù)計(jì)到2010年,將比2007年增長(zhǎng)約64,市場(chǎng)容量將達(dá)到36萬(wàn)輛左右,1025萬(wàn)MPV市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,,預(yù)計(jì)2010年比2007年增長(zhǎng)64左右,,年復(fù)合增長(zhǎng)247,預(yù)計(jì),注數(shù)據(jù)來(lái)源于乘聯(lián)會(huì),,2008年4月PAGE41,維持與阻礙MPV市場(chǎng)增長(zhǎng)的因素,,居民收入水平的提高,維持增長(zhǎng)的因素,,阻礙增長(zhǎng)因素,國(guó)外MPV市場(chǎng)的借鑒,居民自駕游和休閑度假的需求增加,消費(fèi)稅率調(diào)高,替代市場(chǎng)的分流,MPV在未來(lái)三年內(nèi)將緩慢增長(zhǎng),MPV爭(zhēng)奪其它市場(chǎng)份額,價(jià)格和油耗的影響因素,居民消費(fèi)觀念根深蒂固,2008年4月PAGE42,維持增長(zhǎng)的因素國(guó)外MPV市場(chǎng)的借鑒,MPVSUV在整體乘用車(chē)市場(chǎng)的份額(2007年),,注數(shù)據(jù)來(lái)源于乘聯(lián)會(huì),與日本和美國(guó)等成熟市場(chǎng)相比,中國(guó)MPVSUV在整體乘用車(chē)市場(chǎng)的份額僅11(MPV占乘用車(chē)市場(chǎng)4),遠(yuǎn)低于日本和美國(guó),國(guó)內(nèi)MPV市場(chǎng)仍存在較大的發(fā)展空間,2008年4月PAGE43,維持增長(zhǎng)的因素居民收入水平的提高,2007年人均GDP前10名省市分布情況,注數(shù)據(jù)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)年鑒,收入水平是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力最直接的決定因素,2007年,我國(guó)人均GDP達(dá)到2000美元,上海、北京、天津三個(gè)地區(qū)人均GDP超過(guò)4萬(wàn)元人民幣,浙江、江蘇和廣東等7個(gè)地區(qū)人均GDP超過(guò)2萬(wàn)元人民幣,居民收入水平的提高直接刺激了汽車(chē)消費(fèi)的增長(zhǎng)據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2007年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中指出,至2007年末,我國(guó)私人轎車(chē)保有量達(dá)到1522萬(wàn)輛,部分家庭正面臨替換或增購(gòu)第二輛車(chē)作為家庭用車(chē)的選擇,2008年4月PAGE44,維持增長(zhǎng)的因素居民自駕游和休閑度假的需求增加,近年來(lái),國(guó)內(nèi)旅游業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,居民短途自駕游和休閑度假的需求增加,MPV車(chē)型迎合消費(fèi)者對(duì)休閑生活的需求2008年全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法規(guī)定,新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)為全體公民放假的節(jié)日,隨著居民對(duì)自駕游和休閑度假的需求進(jìn)一步增加,也給MPV帶來(lái)更巨大的發(fā)展空間,2007年國(guó)內(nèi)旅游基本情況,出游率指城鎮(zhèn)居民或農(nóng)村居民出游的人次數(shù)占其人口數(shù)的比重,數(shù)據(jù)來(lái)源國(guó)家旅游局,2008年4月PAGE45,維持增長(zhǎng)的因素MPV爭(zhēng)奪其它市場(chǎng)份額,MPV市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自于中高端輕型客車(chē)和兩廂轎車(chē),與輕型客車(chē)和兩廂轎車(chē)相比,MPV具有明顯的優(yōu)勢(shì),2008年4月PAGE46,增長(zhǎng)緩慢的因素消費(fèi)稅率調(diào)高,國(guó)家通過(guò)出臺(tái)新消費(fèi)稅政策,兩次調(diào)高燃油價(jià)格,并下發(fā)了關(guān)于加快推進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知多項(xiàng)政策來(lái)調(diào)整汽車(chē)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu),引導(dǎo)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保集約的方向發(fā)展由于MPV多為排量在20L以上的產(chǎn)品,新政的實(shí)施使消費(fèi)稅率上升了410個(gè)百分點(diǎn),新的汽車(chē)消費(fèi)稅政策實(shí)施在一定程度上影響MPV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,消費(fèi)稅調(diào)整后MPV產(chǎn)品稅率的變化,注信息來(lái)源專(zhuān)家深訪乘聯(lián)會(huì),2008年4月PAGE47,增長(zhǎng)緩慢的因素價(jià)格和油耗、替代市場(chǎng)的影響因素,國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)持續(xù)高位也會(huì)對(duì)MPV市場(chǎng)造成負(fù)面的不良影響,高油價(jià)使國(guó)內(nèi)用戶面臨MPV使用成本較高的不利局面,轉(zhuǎn)而傾向小排量、低能耗汽車(chē),2007年19月份,國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)418%,9月份的單月銷(xiāo)量更是同比猛增701%,在此情景下,眾多汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略,將在2008年引進(jìn)和生產(chǎn)SUV車(chē)型因?yàn)镾UV空間也比較大,而且道路通過(guò)性好,部分MPV的潛在用戶將分流到SUV市場(chǎng),MPV,SUV,SUV集MPV、轎車(chē)、越野等車(chē)型的優(yōu)點(diǎn)于一身長(zhǎng)城、中興為代表的一些經(jīng)濟(jì)型SUV就陸續(xù)上市更加受時(shí)尚年輕用戶的青睞,,SUV替代MPV的原因,,,2008年4月PAGE48,雖然MPV比轎車(chē)具有更時(shí)尚的造型、更多的承載人數(shù)和與轎車(chē)相媲美的舒適與操控,但是多數(shù)消費(fèi)者(特別是第一次購(gòu)車(chē)消費(fèi)者)并沒(méi)有把MPV車(chē)型列入考慮范疇,其主要原因是居民汽車(chē)消費(fèi)觀念依然停留在追求面子、彰顯身份的表層因素,而且
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簡(jiǎn)介:第二章可行性研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,軟件工程導(dǎo)論,2,計(jì)劃時(shí)期的工作流程圖,3,本章主要內(nèi)容,可行性研究,可行性研究的工具,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,4,為什么要進(jìn)行可行性研究,它可以避免人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)。即用最小的代價(jià),在最短的時(shí)間內(nèi),確定該項(xiàng)目是否值得去解決,是否存在可行的解決方案。即在系統(tǒng)層面上論證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性。,5,要進(jìn)行哪些方面的可行性研究,“沒(méi)錢(qián)賺的事我們不干;有錢(qián)賺但投不起錢(qián)的事不干;有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但沒(méi)有可靠的人選,這樣的事也不干?!?聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志,6,要進(jìn)行哪些方面的可行性研究,經(jīng)濟(jì)可行性研究,技術(shù)可行性研究,法律可行性研究,運(yùn)行、操作可行性研究,關(guān)鍵,7,經(jīng)濟(jì)可行性研究,進(jìn)行成本效益分析,評(píng)估項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。,1、購(gòu)置軟、硬件及有關(guān)設(shè)備費(fèi)用,基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的成本由四部分組成,2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,3、系統(tǒng)安裝和維護(hù)費(fèi)用,4、人員培訓(xùn)費(fèi)用,8,經(jīng)濟(jì)可行性研究,舉例關(guān)于開(kāi)發(fā)CAD系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)成本及效益分析。,9,經(jīng)濟(jì)可行性研究,,,該系統(tǒng)節(jié)省經(jīng)費(fèi),該系統(tǒng)成本,盈虧平衡點(diǎn),投資回收期,成本及效益分析圖,,10,經(jīng)濟(jì)可行性研究,短期/長(zhǎng)期效益,11,技術(shù)可行性研究,做得了嗎,做得好嗎,做得快嗎,12,運(yùn)行、操作可行性研究,用戶類(lèi)型外行型、熟練型、專(zhuān)家型,操作習(xí)慣,使用單位的計(jì)算機(jī)使用情況,使用單位的規(guī)章制度,13,法律可行性研究,專(zhuān)利法,著作權(quán)法,軟件保護(hù)條例,14,可行性研究中其它的因素,社會(huì)環(huán)境人,15,如何進(jìn)行可行性研究,文檔的復(fù)查研究目前正在使用的系統(tǒng)導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型進(jìn)一步定義問(wèn)題導(dǎo)出和評(píng)價(jià)可供選擇的方案,16,方案選擇,方案制定、選擇過(guò)程,17,方案選擇,,,,,,成本,響應(yīng)時(shí)間,清晰度,,最大可接受的成本,,成本、清晰度和響應(yīng)時(shí)間的折衷,18,可行性研究如何才算終結(jié),可行性研究最終要形成報(bào)告提交給項(xiàng)目管理部門(mén),項(xiàng)目管理人員對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。,19,可行性研究如何才算終結(jié),20,可行性分析所需工具,1、系統(tǒng)流程圖,是用來(lái)描述系統(tǒng)物理模型的一種傳統(tǒng)工具。,,,,,,,,,21,可行性研究所需工具,,,,,22,可行性研究所需工具,舉例,庫(kù)存清單系統(tǒng)流程圖,23,可行性研究所需工具,舉例,人工銷(xiāo)售教材系統(tǒng)流程圖,24,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制定計(jì)劃計(jì)劃復(fù)審,重點(diǎn)進(jìn)度安排,25,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的安排的方式,軟件開(kāi)發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后日期從后向前安排時(shí)間。軟件開(kāi)發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件開(kāi)發(fā)的初始計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。,26,如何妥善安排項(xiàng)目進(jìn)度,任務(wù)、人力、時(shí)間等資源的分配應(yīng)與工程進(jìn)度相一致。,27,如何妥善安排項(xiàng)目進(jìn)度,,,,,,,,,,,RN分布,,線性分布,,01234T(年),TD,人年數(shù)\年,人員需求曲線,28,,,,,,初級(jí)技術(shù)人員,高級(jí)技術(shù)人員,管理人員,驗(yàn)收測(cè)試組裝測(cè)試單元測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)需求分析系統(tǒng)定義,人數(shù),人力資源的分配,29,如何妥善安排項(xiàng)目進(jìn)度,任務(wù)的分解與并行開(kāi)發(fā),為了充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)人員的潛力、縮短工期,軟件工程項(xiàng)目的任務(wù)分解與安排應(yīng)盡力挖掘可并行開(kāi)發(fā)的部分。,30,軟件項(xiàng)目任務(wù)分解網(wǎng)絡(luò)圖,31,如何妥善安排項(xiàng)目進(jìn)度,工作量的分配,32,軟件開(kāi)發(fā)工作量的分布,33,,軟件工程課程2006年3月被評(píng)為我校重點(diǎn)建設(shè)課程,為加強(qiáng)該課程的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),給學(xué)生提供更多自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),該課程應(yīng)建設(shè)一個(gè)與之相配套的課程網(wǎng)站。,課程設(shè)計(jì)及相關(guān)事項(xiàng),34,要求以班級(jí)為單位,每46人為一組,分9個(gè)小組。進(jìn)行該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。課程結(jié)束后,評(píng)選出一個(gè)最優(yōu)秀的網(wǎng)站作為我們課程建設(shè)的內(nèi)容。課程設(shè)計(jì)的成績(jī)?cè)u(píng)定采用相應(yīng)的規(guī)則。,課程設(shè)計(jì)及相關(guān)事項(xiàng),
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上傳時(shí)間:2024-01-05
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