簡介：萬科公司職員手冊職員管理條例前言1本條例根據國家有關法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。2本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。3本條例所稱“公司”（或“集團”）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”（以下簡稱“負責人”）是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔全部經營管理責任的領導人，包括控股企業(yè)注冊登記的法定代表人；無法人資格的獨立核算經營單位的負責人；法定代表人不實際負責企業(yè)經營管理的，由其授權委托的全權代表為負責人；參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經營管理，職位最高的職員。本條例所稱“職務行為”，指以公司職員身份所為的經營管理行為，以及會影響其正常履行職務的個人行為。本條例所稱“控股企業(yè)”，指萬科所持股份超過50的企業(yè)。本條例所稱“參股企業(yè)”，指萬科所持股份少于50的企業(yè)。第一章第一章入職指引入職指引個人資料個人資料1加入萬科時，職員須向總部人力資源部提供身份證、學歷證明（大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復印件以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資料。2當個人資料有以下更改或補充時，請職員于一個月內填寫個人情況變更申報表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關的各項權益（1）姓名；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。3公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。報到程序報到程序公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。3上班時間職員應佩戴名牌。轉正后，公司將根據職員所提供的個人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。4辦公時間職員應堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代；接待來訪，業(yè)務洽談要在洽談室內進行。5注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。6使用電話應注意禮儀，語言簡明。7職員的辦公桌內不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。其它規(guī)定詳見公司有關辦公管理制度?？记谥贫瓤记谥贫?上午上班前和下午下班后，職員要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應及時填寫請假單報本部門負責人簽字，然后送人力資源部門備案。9如代他人刷（打）卡，每次會扣除雙方薪金各50元，違紀三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調。10無故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理，并給予行政處分或不超過當月薪金20的經濟處罰。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。11遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。12請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經理簽署意見，管理人員由上一級領導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應交人力資源部門備案。13請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所在單位負責人及人力資源部門，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數額的70為基數發(fā)放。14請事假將被扣除當日薪金全額及當日午餐補貼。15因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，薪金照發(fā)。16如赴外地出差，應填寫出差單交人力資源部門備案。工作相關責任工作相關責任17公司鼓勵職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。18職員要經常留意告示板和公司網頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通。19職員會接受安全知識教育，學到一些緊急情況下的自救辦法。在受到損傷或觀察到某些危險情況時，要及時采取有效措施并通知部門負責人。第三章第三章薪金薪金發(fā)薪日期發(fā)薪日期1公司按職員的實際工作天數支付薪金，付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月11日至本月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金（不含午餐補貼）轉入以職員個人名義開出的銀行帳戶內，職員可憑存折到銀行領取。

簡介：萬科員工手冊目錄前言第一章入職指引個人資料報到程序試用與轉正入職引導人工作時間第二章職員紀律辦公管理考勤制度工作相關責任第三章薪金發(fā)薪日期薪金系列薪金調整機制第四章福利假期社會保險賀儀與奠儀（限轉正后）獨生子女費用職員活動職員宿舍第五章獎勵和處分獎勵處分第六章培訓、考核與發(fā)展培訓與發(fā)展培訓體系培訓形式培訓種類培訓積分制度培訓信息公布和查詢考核評估內部調動晉升機制第七章勞動合同適用范圍合同期限合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除完備調離手續(xù)離職面談糾紛處理第八章員工關系與溝通溝通渠道意見調查信息溝通職員申訴程序第九章職工委員會第十章職員職務行為準則基本原則經營活動兼職個人投資利益?zhèn)蚪鸷突乜劢浑H應酬保密義務保護公司資產行為的自我判斷與咨詢第十一章其他職員勞動安全臺風安全措施保護知識產權政策權利保障批準、修改與解釋其他職員基礎在職培訓清單、新職員入職培訓情況調查表、新職員熟悉部門情況練習和職員轉正申請表，由試用單位負責人簽署意見（財務人員須由總部財務部審核），主管該業(yè)務口的公司副總經理審核后，報總部人力資源部審批。分公司正副總經理、總部部門正副經理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團總經理審批。7、如在試用期內請假，職員的轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。8、從公司離職后，重新再進入公司時，職員的工齡將從最近一次進入公司起計。入職引導人9、試用期間，公司會指定入職引導人幫助新職員接受脫產集中培訓和在職培訓。入職引導人的職責包括向新職員介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內容和要求，幫助了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產集中培訓的時間，確認并協(xié)助取得職員手冊等資料。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢入職引導人。工作時間10、公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時間安排可能略有差別，職員可咨詢入職引導人。第二章職員紀律職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。辦公管理上班時，儀表應保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。除外勤工作者以外，職員上班衣著基本分為星期一至星期四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪、皮鞋；星期五可著與工作場所相適應的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時間職員應佩帶名牌。轉正后，公司將根據職員所提供的個人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。辦公時間職員應堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代；接待來訪，業(yè)務洽談要在洽談室內進行。注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。

簡介：深圳市深圳市股份有限公司股份有限公司員員員工手冊工手冊工手冊2012年6月人力資源部3一、總一、總則“沒有規(guī)矩，不成方圓。每一個公司都有一些行為準則來指導員工的日常工作與行動，這是使我們的事業(yè)順利進行的必要保障。每一位員工在履行職責的同時享有公司賦予的一定權利?，F(xiàn)在您已成為公司的重要成員了（去掉）為了幫助您更有效地開展工作，我們準備了這本員工手冊。請每一位新員工（建議增加入職后三日內）仔細閱讀本手冊，以便明了建議改為知曉公司要求您確實遵守的行為準則，也明了（與上同）您享有的權利。本手冊主要涉及員工工作中常見之內容，如需要了解更多的內容，請與您的主管或人力資源部聯(lián)系。本手冊中的內容如有變動，公司就修訂的內容向員工公布。本手冊涉及之內容，僅供公司內部使用，手冊中的任何內容不得提供給公司以外的人員。員工應妥善保存此手冊。一旦離開公司，應主動將手冊歸還公司人力資源部。該手冊的制定時間是2012年6月，其中的規(guī)章制度是通過民主程序制訂，并且符合國家和深圳地方的法律法規(guī)要求。在2012年6月之前的所有與本手冊的規(guī)定不一致的公司規(guī)定，均以本手冊為準。（建議增加本手冊相關規(guī)定將作為解決本公司與員工糾紛的基本原則和標準。）請所有員工務必認真閱讀，了解公司制度，保護自身權益。本手冊的最終解釋權歸人力資源部所有。

簡介：上海三九科技上海三九科技發(fā)展股份有限公司展股份有限公司員工手冊工手冊（試行稿）二○○三年五月致新致新員工熱忱歡迎您加入上海三九科技發(fā)展股份有限公司上海三九科技發(fā)展股份有限公司是一個充滿活力、蓬勃向上的集體，您的加盟將使公司更具競爭力作為上海三九科技發(fā)展股份有限公司的一員，公司的發(fā)展需要您的努力和貢獻，同時公司也將竭盡所能幫助您個人事業(yè)的成功為了您本人和公司的成功發(fā)展，嚴格的紀律和科學的規(guī)章是必要的。為了讓您了解一些必需的信息，并有助于您盡快適應新的工作環(huán)境，我們制定了本手冊。本手冊向您提供公司概況、員工行為準則、人事行政辦事指南等，本手冊將有助于您進一步了解企業(yè)規(guī)范及文化理念。讓我們全體員工更有效率、更有秩序地工作，并造就一個互助、禮讓、真誠、和諧的人際空間。因此，請您仔細閱讀并熟記其中的內容。您的主管將是您工作的主要指導人。如果您對本手冊有問題，或找不到答案，請與您的主管或人力資源部的同事一起討論。為了適應公司的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，本手冊所包含的部分內容的修正將不可避免，我們隨時歡迎您提出對公司發(fā)展有益之意見。公司的明天，我們攜手共創(chuàng)造

簡介：【實務派】員工手冊的小疏【實務派】員工手冊的小疏忽，引發(fā)的大風險忽，引發(fā)的大風險文丨馬晶晶北京市道成律師事務所企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經驗，開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)員工手冊，這種做法是非常明智的。但是，有的企業(yè)制定了員工手冊把各項制度都列入其中，卻由于程序原因最終完整的員工手冊就如同一張廢紙，沒有起到相應的作用，就像下面我經手的一個案例。今天勞動派（微信號LAODONGPAI）就為大家講解員工手冊的程序性操作及公示的實操方法，相信看過這篇文章就能知道如何制定一份有效地員工手冊啦。一則案例一則案例朱某于2003年入職某汽車配件企業(yè)，任銷售職位，月薪12000元。該企業(yè)為世界500強公司。2009年，朱某所在部門更換了新的部門經理，新的部門經理對朱某表現(xiàn)不滿，加之其他工作中的沖突，欲將朱某辭退。2010年初，部門經理認為，朱某提交的工作記錄是假的，與實際不符。而公司員工手冊中恰有一條與該行為相符，且依據員工手冊公司可以解除勞動合同。公司遂以“嚴重違紀”為由將朱某辭退，并向其發(fā)出勞動關系解除通知書。朱某對公司的做法表示反對，與公司協(xié)商未果后，朱某將公司訴至勞動爭議仲裁委員會，要求公司支付違法解除勞動合同賠償金、年假補償等共計20余萬元。首先，針對上述的案例，在規(guī)則上涉及哪些相關法律法規(guī)呢首先，針對上述的案例，在規(guī)則上涉及哪些相關法律法規(guī)呢在本案中，雖然員工確實發(fā)生了違紀行為，企業(yè)的員工手冊中也確有公司可以辭退的規(guī)定，但卻因為一個小小的疏忽導致仲裁的失利。庭審中，企業(yè)為了證明以“嚴重違紀”辭退員工的合法性，提供了兩方面證據第一方面員工的違紀事實。第二方面該員工手冊經過了民主程序和向員工公示。本案中，企業(yè)關于“員工違紀事實”及“員工手冊經過民主程序的證明”存在一定瑕疵，但此處我們可以暫且忽略（后面會詳細說明“民主程序”的方式），而將證據的重點放在員工手冊的公示環(huán)節(jié)。通常企業(yè)向員工公示員工手冊的方式是讓每一位員工簽字。即企業(yè)在一頁A4紙上，抬頭寫明“員工手冊簽收表”，然后，下面打印上每個員工的名字，員工在自己名字旁邊手寫簽名。但該企業(yè)因員工較多，一頁紙無法簽下，故后面頁以同樣的方式打上員工的名字，讓員工在名字后面簽字。后面的簽字頁卻沒有標準文件抬頭，頁面上顯示的就是員工的名字和簽字，也就是這樣的一個小疏忽，為后續(xù)的仲裁種下了不利的種子。因為這樣的文件無法證明該簽字表就是“員工手冊的簽收表”。員工也正是抓住了企業(yè)這一漏洞，對于員工手冊簽收予以否認，使得企業(yè)無法證明其員工手冊已經向員工公示。最后，如何使員工手冊既能符合法律法規(guī)，又能成為企業(yè)的有利證據最后，如何使員工手冊既能符合法律法規(guī)，又能成為企業(yè)的有利證據員工手冊作為企業(yè)內部的小法律，對企業(yè)的作用非同小可。小到員工的日常管理，大到雙方發(fā)生勞動爭議，無論從哪個角度講，一部好的有效地員工手冊都無疑是企業(yè)保駕護航的有利工具。一份有效的員工手冊在程序有兩個關鍵步驟第一，要經過民主程序。第二，要向員工公示。這兩個生效要件缺一不可。（一）進行民主程序的方式

簡介：員工手冊的制定誤區(qū)員工手冊的制定誤區(qū)杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性，它能夠解決企業(yè)在經營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得德魯克說“在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。只有這10需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語言?！蹦芊癯晒洜I一家企業(yè)，也就取決于這10。員工手冊作為企業(yè)內部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個方面，適應企業(yè)的獨特個性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動指南。時下關于員工手冊的資訊非常多，在網上甚至還可以隨意搜索到員工手冊范本。筆者認為目前企業(yè)普遍應用的員工手冊有三種類型以漫畫、圖文的形式編制員工手冊，以簡潔明了的標題形式提出，起到警世和調動積極性的作用。以各項規(guī)章和制度為主，強調服從管理和執(zhí)行。在特定的時期發(fā)布的員工手冊，傳達近期內企業(yè)的信息。這些員工手冊都是從企業(yè)整體管理的角度出發(fā)，只有普遍性，缺少針對性。員工手冊內文不是相互抄襲，就是直接套用上級部門的文件，沒有企業(yè)的特色，與企業(yè)實際需求相去甚遠，實用性也較差，針對營銷人員的又是少之又少。為員工手冊又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊中的員工處罰條例和員工權益保護的編寫內容。事實上它是有法律依據。每個企業(yè)在制定員工手冊時，或多或少會在以上這些問題上產生意見和分歧，在制定前，大家先達到同一平臺，溝通起來也就方便很多，也便于項目的順利進展。下面就員工手冊的制定，向大家介紹在項目操作中的一些成功經驗。獵人總是說只有瞄準獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業(yè)首先需要確認自己的管理對象。對象不同，傳播信息不同，規(guī)范不同。真正做到因人而異才能達到好的管理效果。企業(yè)員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產型員工和市場型員工。筆者今天以員工手冊的制定為例，具體的介紹員工手冊的制定方法。決定企業(yè)管理成敗的10％從員工手冊的設計開始。生產型人員，主要負責產品的生產、質量問題。這就需要企業(yè)在管理過程中以規(guī)范為主。市場型人員，終日奔波在賣場終端，與渠道經銷商、顧客打交道。他們在工作強度、工作方式上都不同于企業(yè)內部的生產型人員。他們面對的作業(yè)范圍和對象更加靈活，更具有彈性。企業(yè)在管理過程中，以營銷激勵措施為主。營銷是一個艱苦的過程。在營銷人員手冊中企業(yè)還需要加入有關市場運作和營銷指導的內容，引導員工明確市場，順利進入角色。在生產人員手冊中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導，以保證員工正常作業(yè)。

簡介：公司公司員工手冊2012年4月第2頁共22頁目錄一、入職指引31、個人資料32、試用與轉正3二、勞動合同管理41、勞動合同的簽訂42、勞動合同的變更43、勞動合同的續(xù)訂和終止54、勞動合同的解除55、離職手續(xù)6三、考勤和休假61、工作時間62、打卡管理規(guī)定73、考勤管理規(guī)定731遲到、早退7311遲到、早退說明7312遲到、早退扣款732休假規(guī)定8321病假8322事假8323曠工8324年假9325婚假10326產假11327哺乳假11328計劃生育（流產）假12329喪假12四、薪資福利121、薪資122、福利13五、培訓管理14六、員工獎懲141、員工獎勵152、員工懲罰15七、績效管理19八、保密規(guī)范20九、附則203

簡介：人際溝通與風格分析講師操作手冊TRAINBETTERACHIEVEBEST高級專務研修班成功的銷售計劃2講師操作手冊講師操作手冊主題時間時間講師講師活動教具教具學員活動1課程簡介10分主題主題介紹與說明PP1概論課程大綱說明目標說明學習目標PP2成果了解自己的溝通風格經驗有無聽過類似課程預期回答再確認溝通是門藝術也是科學。2、溝通概溝通概論40分溝通概論1問學員天底下最難的兩件事是什么請學員想并記錄。2請學員們分享并將學員發(fā)表寫在白板上。3展示投影片，說明溝通是為了破除彼此的隔閡，讓我們的壽險事業(yè)與人際關系更為順暢。4另外，消費者行為趨勢已經不是產品導向，所以找出客戶的需求，溝通更是重要。PP3PP4預期回答將自己想要的記錄下來學員分享有效溝通1展示有效溝通模式，并說明溝通的定義與溝通在銷售中所扮演的三種角色。2找一位已婚學員，問如果想喝水，你會用什么方式請您的另一半拿水給你喝引導出每一個人都有不同的溝通模式。3再以東施效顰的故事來說明不要盲目學習他人而完全喪失自己原有的溝通風格。4強調做好有效的溝通不是放棄原有的風格，而是擴展自己溝通的舒適區(qū)域。PP5PP6PP7預期回答用喊的、用求的、說一大篇冠冕堂皇的話、上次我?guī)湍愕顾?，這次輪你幫我3休息休息10分4人際風際風格50分介紹

簡介：員工手冊員工手冊XXXX有限責任公司編制（2014年11月）第3頁第1章歡迎辭歡迎辭親愛的員工歡迎您加入XXX有限責任公司，我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支持，不斷增進彼此間的溝通和了解，使您快速融入團隊。公司力圖成為紙模行業(yè)的領先企業(yè)，求新、求變、求發(fā)展是我們的行事方式。我們要求員工不要因循守舊，不要一成不變，要在發(fā)展中不斷創(chuàng)造，在創(chuàng)造中不斷發(fā)展。同時，求變只是手段，不是目標，有些亙古的道德規(guī)律我們必須遵守，如誠信、勤奮、守序、服從我們前進的征途上會有很多的困難，會遇上很多的挑戰(zhàn)，需要走集體奮斗的道路。古人云“予人玫瑰，手有余香?！币詫捜萦焉频男膽B(tài)對待他人，最終還會回報自身。何況肩并肩一起工作的同事，更得緊密團結，相互信任，同心協(xié)力，共同應對面臨的挑戰(zhàn)。公司成立時間不長，百事待興，可能會存有很多的問題，會讓您產生很多的困惑。但是，我們擁有良好的背景，擁有朝陽產業(yè)，擁有一支團結奮進的隊伍，最重要的是，我們的管理層具有敢于剖析自身的勇氣。所以請您相信，所有的困惑只是暫時的，所有的困難只是對您的磨煉，您的命運始終掌握在自己手中。一份耕耘一份收獲，希望您在公司能發(fā)揮出自己的聰明才智，踏踏實實的工作，與公司一起，步入美好的明天

簡介：XXXXXXXX中國集團XXXXXX員工手冊員工手冊（全職員工）（全職員工）目錄目錄歡迎您歡迎您公司歷史公司歷史聘用聘用工作條件工作條件用工體檢試用期工作時間基本資料勤工獎雙薪補貼加班所得稅計時卡制服休假福利計劃差旅及招待費用人事制度人事制度成功指導改進指導終止聘用尊重個人尊重個人公仆領導每個人都是一位公仆領導門戶開放政策信息分享XXXX在中國基層調查服務顧客服務顧客顧客才是真正的老板保證滿意日落原則盛情服務我們都應該做個商人天天平價本地制造VPIGPI計劃“店中店”計劃追求卓越追求卓越誠實公司財產損耗控制預防損耗控制開銷防止意外事故保護我們的財產“點子大王”這是我的工作成功晉升和調職表現(xiàn)評估原則原則總則離職XXXX商店山姆會員商店具體工作條例政策和程序政策和程序出勤指導禁毒浪漫關系禮物和饋贈騷擾和不正當行為工牌守時工作餐及工間休息時間人事檔案吸煙行為道德規(guī)范轉職工作服工作時間工作場所暴力行為社區(qū)服務社區(qū)服務參與社區(qū)環(huán)境XXXXXXXX國際部國際部附件行為道德規(guī)范附件行為道德規(guī)范政策商業(yè)道德規(guī)范個人道德規(guī)范確認書確認書

簡介：TCL員工手冊人力資源管理資料人力資源管理資料CNADDHRASP（15）六、培訓考核發(fā)展（16）培訓與發(fā)展（16）雙向交流（17）進修（18）考核評價（19）內部調動（19）晉升機制（20）七、入TCL指引（21）報到程序（21）試用與轉正（21）全員勞動合同制（22）薪金（22）福利（23）辭職與辭退（23）附TCL集團有限公司組織架構圖（25）TCL之歌（26）員工讀后返還單（27）一、致一、致TCL全體員工全體員工每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經過嚴格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己的青春年華

簡介：員工手冊寧波市金斧建筑裝飾工程有限公司寧波市金斧建筑裝飾工程有限公司序言序言本員工手冊旨在為本公司在職或即將到職的員工提供有關我們公司概況、規(guī)章制度及員工福利等信息。每位員工都需要認真學習此手冊，以適應我們金斧建筑裝飾工程有限公司的工作環(huán)境和公司文化。此手冊并非有公司信息的唯一來源，每位員工都有義務熟悉公司及自己所在部門所規(guī)定的細則。此外，公司有權根據業(yè)務發(fā)展的需要及時調整員工手冊中的有關條文。第一章、勞動關系管理第一章、勞動關系管理一、招聘原則寧波市金斧建筑裝飾工程有限公司承諾于每位員工不管在任何時間皆以尊重、公開、公平、公正的態(tài)度對待每一位員工。員工的聘用、培訓和晉升機會完全基于個人的能力和工作。二、招聘程序1、公司總經辦結合公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略及公司人力資源成本目標制定招聘計劃書確定招聘職位、人數、崗位錄用條件等經總經理審批后開展招聘計劃。2、招聘一般通過報刊、招聘會和網絡發(fā)布招聘信息并同時將招聘信息在公司內部通知以便于公司內部職員優(yōu)先參加或優(yōu)先推薦公司外較合適人員參加。3、公司招聘人員在對每位應聘人員的簡歷進行詳細了解、并初步溝通后選擇符合公司招聘崗位錄用條件和用人標準的應聘人員通知其參加公司的第一輪面試4、經公司部門主管或總經辦第一輪面試結束后各面試人將根據應聘人員的實際表現(xiàn)進行評估從中選擇合適人選5、第一輪面試人應將通過人員的表現(xiàn)詳細填寫在人事通知單上報總經理由總經理決定是否需要親自進行第二輪面試6、經總經理決定錄用人員在接到公司總經辦下達的入職通知后應在通知中規(guī)定的時間到公司總經辦報到。報到時應攜帶以下資料身分證、學歷證、婚育證、女性、暫住證、職業(yè)資格證書、獲獎證書等7、公司總經辦對新錄用人員提供上述材料的原件與復印件進行審核無誤后由錄用人員在上述證件的復印件上簽名確認。弄虛作假獲得錄用者應依法承擔法律責任8、新錄用員工簽閱員工手冊以及公司其他規(guī)章制度后由公司總經辦移交所在部門主管由部門主管安排介紹同事和相關的崗位培訓進面展開工作9、公司總經辦必須對員工進行檔案資料的建立并歸檔對隱瞞虛報或偽造個人資料的員工一經發(fā)現(xiàn)應立即辭退10、傾情在招用員工時如實向其告知工作內容、工作條件、職業(yè)危害、安全生產、按勞付酬報酬及公司的其他規(guī)定。11、應聘人員義務（1）應聘人員必須身體健康，應根據公司要求出家有效的身體健康證明。（2）有過工作經理的錄用人員，若與原單位存在業(yè)務競爭的，應主動告知。若不存在，公司有權要求出具承若書。弄虛作假者，由此導致的一切責任，由其自身承擔。三、勞動合同根據勞動法相關法律規(guī)定，公司所錄用的員工根據用工性質分為勞動合同制、勞務工制、聘用制，實習生等。1、新入職員工自入職之日起即與公司建立勞動關系，公司自新員工入職起13個月內

簡介：沃爾瑪中國集團XXXXXX員員工工手手冊冊目錄歡迎您歡迎您公司歷史公司歷史聘用聘用工作條件工作條件用工體檢試用期工作時間基本資料勤工獎雙薪補貼加班所得稅計時卡制服休假福利計劃差旅及招待費用人事制度人事制度成功指導改進指導終止聘用尊重個人尊重個人公仆領導每個人都是一位公仆領導門戶開放政策信息分享XXX在中國基層調查服務顧客服務顧客顧客才是真正的老板保證滿意日落原則盛情服務我們都應該做個商人天天平價本地制造VPIGPI計劃“店中店”計劃追求卓越追求卓越誠實公司財產損耗控制預防損耗控制開銷防止意外事故保護我們的財產“點子大王”這是我的工作成功晉升和調職表現(xiàn)評估原則原則總則離職XXX商店山姆會員商店具體工作條例政策和程序政策和程序出勤指導禁毒浪漫關系禮物和饋贈騷擾和不正當行為工牌守時工作餐及工間休息時間人事檔案吸煙行為道德規(guī)范轉職工作服工作時間工作場所暴力行為社區(qū)服務社區(qū)服務參與社區(qū)環(huán)境XXXXXX國際部國際部附件行為道德規(guī)范附件行為道德規(guī)范政策商業(yè)道德規(guī)范個人道德規(guī)范確認書確認書

簡介：第1頁共50頁致新致新員工書我們真誠地歡迎您加入XX這個大家庭，同時我也代表公司董事會，感謝已經在XX工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的東西。正是由于眾多XX員工的團結進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們XX公司才得以在三年不到的時間發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為在國內外風電鑄件行業(yè)享有一定聲譽的現(xiàn)代化企業(yè)。進入XX并不就意味著高薪，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對于新員工，因為工作業(yè)績要在一定時期才能真實的體現(xiàn)出來，晉升和調薪會有一個過程，這一過程的長短取決于您的努力程度和工作狀態(tài)。如果您善于消化別人的經驗，善于與人合作，能有效借助別人提供的基礎，進步就會很快。如果封閉自己，缺乏必要的溝通與團隊合作的意識，那您的晉升會很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成勞動定額，您的勞動報酬和待遇是絕對可以保證的。來到XX，如果您從事的是基礎操作崗位，您要能調整好心態(tài)，因為行業(yè)和工種的性質決定了您從事的崗位是比較苦、臟、累的工作，工作環(huán)境也不可能太好。但是任何工作都要有人去做，這是必然的。公司會為大家提供必要的勞保用品，公司也會逐步改善工作環(huán)境，但這需要一定的時間。如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅動力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們一直強調以人為本的管理觀念，強調為員工的發(fā)展提供機會，創(chuàng)造舞臺，通過建立和完善公司的各種管理機制，達到人性化管理和制度化管理的完美結合。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關系是相互依存的沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會。我們將努力讓企業(yè)進一步發(fā)展，讓每一位員工都感第3頁共50頁2、本手冊充分考慮了本公司目前的經營與管理特點。3、本手冊將根據國家政策、公司情況的發(fā)展變化而定期更新和修改。三管理部對本手冊內相關內容享有制定、修改和解釋權。四本手冊作為綱領性文件，具體的管理內容不可能完全涉及，具體內容請參閱相關管理文件，或向管理部辦公室調閱。五本手冊歸XXXX機械有限公司所有，僅供內部使用；員工不論在任何情況下與公司終止勞動關系，都必須將此手冊歸還給公司。企業(yè)標業(yè)標志及志及釋意

簡介：0工作手冊目錄工作手冊目錄第一章公司簡介第一章公司簡介2第二章第二章組織架構組織架構3第三章人力需求制度第三章人力需求制度4第四章試用期制度第四章試用期制度7第五章薪資福利制度第五章薪資福利制度8第六章考勤制度第六章考勤制度11第七章培訓制度第七章培訓制度15第八章績效評估制度第八章績效評估制度16第九章人事動態(tài)第九章人事動態(tài)16第十章公司保密制度第十章公司保密制度19第十一章宿舍管理制度（員工）第十一章宿舍管理制度（員工）25宿舍管理制度（職員）宿舍管理制度（職員）28第十二章安全制度第十二章安全制度30第十三章人事行政處罰規(guī)定第十三章人事行政處罰規(guī)定33附錄附錄1差旅制度差旅制度38附錄附錄2安全消防知識安全消防知識40附錄附錄3電池工業(yè)危險區(qū)域劃分和防護電池工業(yè)危險區(qū)域劃分和防護46附錄附錄4勞動保護安全管理規(guī)定勞動保護安全管理規(guī)定49附錄附錄5困難互助基金管理規(guī)定（一）困難互助基金管理規(guī)定（一）51困難互助基金管理規(guī)定（二）困難互助基金管理規(guī)定（二）53附錄附錄6外事外務處理行為守則外事外務處理行為守則55附錄附錄7職務代理職務代理56附錄附錄8值周經理工作事項值周經理工作事項57附錄附錄9社會保險規(guī)定社會保險規(guī)定582第三章第三章人力需求制度人力需求制度一、公司人事方針以人為本，注重知識，尊重人才。二、公司團隊為便于管理，公司將員工劃分為普工和職員兩大類。工人組長，生產操作工人，生產線質檢人員，生產線文員，清潔工，倉庫員工等。職員總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、部門經理、高級主管高級工程師、主管工程師、財務、報關、銷售員、職能部門文員、技術員、司機、保安、倉庫及宿舍管理員等。三、人力需求計劃。1、人力計劃每年年底各部門根據來年任務目標、現(xiàn)有人力資源、工作效率、技術設備、工藝要求等狀況制定下一年度的人力需求計劃。人力需求計劃每季度檢討一次。2、人力申請部門因新增崗位或因人員流動而需補充人員時，均需進行人力申請。程序1）部門填寫“人力招聘申請表”