簡(jiǎn)介：128員工手冊(cè)員工手冊(cè)成都品信聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司成都品信聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司20142014年1212月總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭親愛的員工歡迎您加入成都品信聯(lián)行物業(yè)服務(wù)有限公司，成為我們這個(gè)“大家庭”中的一分子。擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安全、明快、和諧、舒暢、高效的工作氣氛和良好的工作環(huán)境是我們共同努力的方向，品信聯(lián)行將為每位員工提供良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及進(jìn)取機(jī)會(huì)，愿為品信聯(lián)行進(jìn)軍物業(yè)行業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智的您，將倍受公司的尊重、激勵(lì)和幫助，您將會(huì)為您工作著的崗位感到自豪，因?yàn)槟闹R(shí)和才智是品信聯(lián)行創(chuàng)新發(fā)展的真正源頭。良好的工作秩序和高效率的工作是公司的生命，我們制定本手冊(cè)的宗旨在于保障和實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)作，本手冊(cè)及其他有關(guān)規(guī)章制度是公司全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。公司的事業(yè)與您的利益息息相關(guān)，您的績(jī)效與公司的事業(yè)發(fā)展緊密連，在您成為公司一分子之際，請(qǐng)先熟悉本手冊(cè)。讓我們與“品信聯(lián)行”緊密合作，努力奮斗，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)于我們同行最好的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度，不斷滿足用戶的需求、創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造需求。在“品信聯(lián)行”工作，您首先是被尊重的總經(jīng)理潘言升

簡(jiǎn)介：1百勝餐飲集團(tuán)YUMGLOBALRESTAURANTSINC中國(guó)肯得基（）餐飲有限公司員工手冊(cè)制定日期2002121修訂日期20021212（第一版）核準(zhǔn)審核制定3五、薪資總額六、薪資發(fā)放七、年終獎(jiǎng)金八、工資調(diào)整第六章保險(xiǎn)與福利一、社會(huì)保險(xiǎn)二、員工膳食三、員工就醫(yī)及工傷處理四、員工福利第七章工作與生活規(guī)范一、儀表二、胸卡三、品行四、拒絕進(jìn)入公司的幾種情況五、辦公室紀(jì)律六、宿舍管理第八章安全及保密一、安全教育二、安全制度三、安全獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰四、保密協(xié)議第九章獎(jiǎng)勵(lì)一、合理化建議獎(jiǎng)二、年度先進(jìn)獎(jiǎng)第十章紀(jì)律處分一、處罰方式二、員工違紀(jì)經(jīng)濟(jì)處分三、無(wú)薪處理四、立即解除雇傭關(guān)系五、處理程序六、甲類過(guò)失七、乙類過(guò)失八、丙類過(guò)失九、員工上訴

簡(jiǎn)介：EMPLOYEEHBOOKUPDATEDIN2001GE內(nèi)部保密文件1員工手冊(cè)員工手冊(cè)通用電氣中國(guó)有限公司二零零一年EMPLOYEEHBOOKUPDATEDIN2001GE內(nèi)部保密文件3內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄內(nèi)容序號(hào)II通用電氣（中國(guó)）有限公司的價(jià)值觀通用電氣（中國(guó)）有限公司的價(jià)值觀1IIII通用電氣（中國(guó)）有限公司的目標(biāo)通用電氣（中國(guó)）有限公司的目標(biāo)2IIIIII公司概述公司概述331通用電氣公司（GE）32通用電氣公司的全球組織結(jié)構(gòu)33通用電氣公司在中國(guó)的歷史34通用電氣（中國(guó)）有限公司35通用電氣（中國(guó)）公司的職能IVIV誠(chéng)信誠(chéng)信GEGE公司的方針公司的方針441遵守職業(yè)道德的業(yè)務(wù)活動(dòng)42利益沖突43公平競(jìng)爭(zhēng)44衛(wèi)生、安全及環(huán)境保護(hù)45保密VV聘用與離職聘用與離職551就業(yè)機(jī)會(huì)均等52錄用53條件及要求54新員工培訓(xùn)55試用期56個(gè)人檔案57晉升和調(diào)動(dòng)58終止勞動(dòng)關(guān)系附錄內(nèi)部工作職位選定制度VIVI工作時(shí)間工作時(shí)間661工作時(shí)間62出勤63加班VIIVII報(bào)酬報(bào)酬771政策72工資和福利津貼

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T員工工手手冊(cè)冊(cè)GOLDENGOLDENGOLDENPEAKPEAKPEAKHOTELHOTELHOTEL集集團(tuán)團(tuán)公公司司GOLDENPEAKHOTEL歷史1820年由哈桑家族投資興建，建筑面積208平方米，員工7人，由哈桑二世掌管。1822年6月9日大清王朝使官訪問酒店，并題詞“世外桃源”。1826年第一次擴(kuò)建，建筑面積增加到800平方米，雇員增加到16人。1830年9月2日英國(guó)王儲(chǔ)森林狩獵下榻酒店。1836年4月17日哈桑二世退休，由哈桑三世掌管酒店。1837年5月2日哈桑二世逝世。1838年9月進(jìn)行第二次擴(kuò)建，同年十二月竣工。營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大到1300平方米，雇員增加到30人。1839年2月11日斯特凡大公光臨酒店，并題詞“歐洲的殿堂”。1840年5月16日科索沃大地震，酒店被徹底破壞，傷56人，亡21人，損失慘重。1840年8月6日重建，1842年7月19日竣工。建筑面積2600平方米，雇員80人。1843年4月建游泳館，6月建高爾夫球場(chǎng)。1844年8月2日大日本帝國(guó)天皇陛下訪問酒店。1844年11月27日法蘭西帝國(guó)國(guó)王下榻酒店。1845年5月建賽馬場(chǎng)。1845年7月5日至10日舉辦歐洲第一屆賽馬比賽。1846年哈桑三世逝世，22歲的哈桑四世開始掌管酒店。1846年酒店?duì)I業(yè)額首次突破1000萬(wàn)法國(guó)法郎。1847年9月建歐洲賭場(chǎng)。1848年出現(xiàn)首次經(jīng)營(yíng)虧損。1849年由于經(jīng)營(yíng)不善，被迫賣掉游泳館。1850年賣掉賽馬場(chǎng)。1851年3月哈桑四世交出管理權(quán)，委托美國(guó)人泰勒管理酒店。1851年9月撤掉歐洲賭場(chǎng)改建為客房1852年經(jīng)營(yíng)虧損被竭制。1853年開始營(yíng)利。1855年第四次擴(kuò)建，歷時(shí)一年半營(yíng)業(yè)面積增加到7000平方米，雇員200人。1877年3月泰勒辭職，由英國(guó)人約翰史密斯出任酒店第一任總經(jīng)理。1890年1月酒店股票上市，哈桑家族出讓股份，結(jié)束了對(duì)酒店長(zhǎng)達(dá)70年的統(tǒng)治。

簡(jiǎn)介：來(lái)自資料搜索網(wǎng)海量資料下載YUANGONGANQUANJIAOYUPEIXUNSHOUCE來(lái)自資料搜索網(wǎng)海量資料下載二0一一年六月七日目錄第一部分安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)71、安全生產(chǎn)方針72、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員73、特種作業(yè)人員74、建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”85、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)86、安全衛(wèi)生條件和勞動(dòng)防護(hù)87、危險(xiǎn)作業(yè)98、安全標(biāo)志109、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)1010、法律責(zé)任1011、消防規(guī)定11第二部分安全生產(chǎn)管理常識(shí)121、安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是什么122、什么是“四不放過(guò)”原則133、什么是“五同時(shí)”134、什么是“三同時(shí)”135、什么是“三個(gè)同步”136、什么是高處作業(yè)147、高處作業(yè)“三寶”指什么148、高處作業(yè)危險(xiǎn)有哪些14

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多××集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：東莞采味軒食品有限公司員工手冊(cè)第1頁(yè)共11頁(yè)序言XXXX食品有限公司為您展開人生新的里程，歡迎您成為本公司的一員。公司以“服務(wù)第一、客戶至上、踏實(shí)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)、發(fā)不夠好、員工為念、培育人才、分享利潤(rùn)、共創(chuàng)未來(lái)、更上層樓”為企業(yè)之精神。在這一精神的指導(dǎo)下，全體員工為公司的興旺發(fā)達(dá)同心同德，勤勉工作。員工待遇的不斷提高取決于公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司注重員工的福利，員工關(guān)心公司的利益。公司一切規(guī)章制度的制定都以形成、維護(hù)和促進(jìn)這一良性循環(huán)為目的。公司希望這一思想能深入人心，貫穿于行動(dòng)中。人才乃企業(yè)之本，公司注重人才的培養(yǎng)。各種文化、娛樂設(shè)施將持續(xù)完善，公司每位員工都有施展才華，發(fā)揮特長(zhǎng)的天地，每個(gè)員工都將享有晉升的機(jī)會(huì)?？倓t公司品質(zhì)政策全員參與品管持續(xù)提升品質(zhì)滿足客戶需求公司環(huán)境政策全員參與環(huán)保，監(jiān)控有害物質(zhì)，維護(hù)生態(tài)平衡公司安全政策安全至上，全員參與，災(zāi)害為零為了使員工了解本公司及清楚自已擁有的權(quán)利及必須承擔(dān)的義務(wù)，使員工有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)由管理部人事科負(fù)責(zé)釋義本手冊(cè)為內(nèi)部文件，未經(jīng)允許不得向外傳播，員工入職時(shí)必須仔細(xì)閱讀該手冊(cè)，并由人事科進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，請(qǐng)愛惜本手冊(cè)。東莞采味軒食品有限公司員工手冊(cè)第3頁(yè)共11頁(yè)第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介XXXX食品有限公司是由XXXX有限公司投資2007年成立公司是家專業(yè)生產(chǎn)高溫肉制品為主的生產(chǎn)企業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及完善于的檢測(cè)設(shè)施；公司位于東莞大嶺山雞翅嶺管理區(qū)，工廠總占地總面積平方米。第二章第二章雇用制度雇用制度1公司依照相關(guān)規(guī)定辦理招工、用工手續(xù)、聘請(qǐng)員工根據(jù)各工種需要，不受民族、性別、宗教信仰、政治地位、膚色限制，遵循公平自愿的原則，視其對(duì)某一工作是否合適，以該工作的專業(yè)常識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，凡身體健康，履歷清楚，證件合格齊全，年滿18周歲，具備民事能力，通過(guò)考核符合錄用條件的，均可被錄用，同時(shí)在聘任時(shí)期，不得使用暴力。2員工錄用條件21按照公司要求提供了真實(shí)有效的離職證明、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單及其他相關(guān)證明文件；22員工個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職登記表所列內(nèi)容與真實(shí)情況相符；23員工經(jīng)體檢身體健康、符合從事錄用崗位工作的身體條件，且體檢信息真實(shí)；24員工符合錄用崗位職位描述的工作能力要求。25員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。3應(yīng)聘者按本公司要求填寫“個(gè)人資料表”，且保證所填寫資料、證書，以及公司要求提供的其它資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。31任何資料之變更，員工必須及時(shí)通知管理部人事科修改。32提供虛假資料或未及時(shí)向公司提交資料之員工，公司將以無(wú)償辭退處理；如涉及到相關(guān)法律責(zé)任時(shí)由員工自行承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任。33發(fā)現(xiàn)員工有以下情況，將立即辭退，并無(wú)任何補(bǔ)償。331當(dāng)前陷于任何司法案件332曾在本廠服務(wù)后辭職未滿六個(gè)月或被辭退者除總經(jīng)理特批外4員工被錄用后試用期三個(gè)月，10號(hào)（含）前入廠的，試用期從入廠當(dāng)月算起，10號(hào)（不含）以后入廠的，試用期從入廠下月算起；試用期滿，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單5新進(jìn)人員一周內(nèi)不能勝任本職工作者，公司將予以無(wú)償辭退；出勤未滿7個(gè)工作日之新進(jìn)人員需離職者將視作自動(dòng)離職，公司不予結(jié)算其薪資。6報(bào)到程序接到錄用通知后應(yīng)在指定的日期內(nèi)報(bào)到如無(wú)充分理由逾期不予辦理其程序包括

簡(jiǎn)介：來(lái)自資料搜索網(wǎng)海量資料下載新員工培訓(xùn)資料新員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式新員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式新員工培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括企業(yè)通識(shí)培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。1、通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識(shí)培訓(xùn)一般由人力資源部及各部門行政人員共同組織，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。由人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)，并就企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使得新員工可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2、部門內(nèi)工作引導(dǎo)則是在新員工通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，由所在部門的負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范及薪酬福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。要向新員工詳細(xì)說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。3、對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉培訓(xùn)是企業(yè)所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、做好計(jì)劃是新員工培訓(xùn)成功的基本保證。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。3、效果評(píng)估非常重要。為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估?！昂玫拈_始等于成功的一半”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步

簡(jiǎn)介：深圳俄菲照明有限公司深圳俄菲照明有限公司文件編號(hào)OPHIRHR001版本號(hào)A1主管部門人力資源部修改號(hào)第2人力資源部第1頁(yè)深圳市俄菲照明有限公司深圳市俄菲照明有限公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)目錄引言09宣誓詞09總經(jīng)理致詞10俄菲之歌13總則14第一章第一章俄菲文化篇俄菲文化篇1515一、俄菲企業(yè)文化地圖15二、俄菲的使命16三、俄菲的愿景17四、俄菲戰(zhàn)略目標(biāo)17五、俄菲核心價(jià)值觀18六、俄菲文化“四項(xiàng)基本原則”22七、俄菲員工哲學(xué)24八、俄菲精神27九、俄菲核心競(jìng)爭(zhēng)能力27十、俄菲信條28十一、俄菲信念28第二章第二章發(fā)展戰(zhàn)略篇發(fā)展戰(zhàn)略篇3030一、“一個(gè)動(dòng)力，五大工程”戰(zhàn)略30二、“三借”戰(zhàn)略30三、“3338”發(fā)展戰(zhàn)略31第三章第三章經(jīng)營(yíng)思想篇經(jīng)營(yíng)思想篇3333一、俄菲四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則33二、思想經(jīng)營(yíng)“三觀”34

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多×××工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量手冊(cè)4．2質(zhì)量體系精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多×××食品（廣東）有限公司面包制品衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多××××有限公司質(zhì)量手冊(cè)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多××汽車質(zhì)量手冊(cè)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：眼睛安全防護(hù)眼睛安全防護(hù)在工作中，眼部很容易受傷。眼睛受傷的情況，十例中有一例需要一天或以上的休息，約有20的人將會(huì)暫時(shí)甚至永久性失明。專家認(rèn)為適當(dāng)?shù)难鄄勘Ｗo(hù)可以減輕傷害程度，甚至可以避免九成的眼部事故生產(chǎn)過(guò)程中存在的眼傷害可能性有生產(chǎn)過(guò)程中存在的眼傷害可能性有1、異物性眼部傷害2、化學(xué)性眼部傷害3、電離輻射眼傷害4、微波和激光傷害5、熱輻射傷害1、機(jī)械性危險(xiǎn)、機(jī)械性危險(xiǎn)沖擊、灰塵、固體顆粒、沙礫后果角膜損傷或穿孔、虹膜撕裂、晶體混濁2、化學(xué)性危險(xiǎn)、化學(xué)性危險(xiǎn)液滴和液體飛濺容積、氣霧劑、酸堿水泥灰漿等。后果角膜灼傷或渾濁、病毒感染、急性角膜炎、潰瘍佩戴護(hù)目鏡要求的要求1、緊固高強(qiáng)度螺栓時(shí)佩戴護(hù)目鏡；2、使用化學(xué)品時(shí)佩戴護(hù)目鏡；3、使用潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油、液壓油時(shí)佩戴護(hù)目鏡；4、使用切割、打磨設(shè)備時(shí)佩戴護(hù)目鏡，避免異物進(jìn)入眼睛5、使用焊接設(shè)備時(shí)佩戴焊接專用護(hù)目鏡。

簡(jiǎn)介：1臺(tái)中市私立大明高級(jí)中學(xué)107學(xué)年度家長(zhǎng)座談會(huì)107年9月30日3大明高中潭子校區(qū)107學(xué)年度家長(zhǎng)座談會(huì)程序表活動(dòng)項(xiàng)目主持人或報(bào)告人時(shí)間高一高二高三高一高二高三830︱840報(bào)到迎賓（大川堂）實(shí)習(xí)處輔導(dǎo)室840︱850親師相見歡（小禮堂）親師相見歡三年級(jí)教室各處室、主任及各班導(dǎo)師850︱940處室報(bào)告（小禮堂）學(xué)生作品參觀（藝文中心）校長(zhǎng)、處室主任、科主任各班導(dǎo)師940︱950中場(chǎng)休息（服務(wù)同學(xué)引導(dǎo)家長(zhǎng)至各班教室）950︱1050親師座談一年級(jí)教室學(xué)生作品參觀（藝文中心）科主任或各班導(dǎo)師1050︱1130學(xué)生作品參觀（藝文中心）親師座談二年級(jí)教室親師座談三年級(jí)教室科主任各班導(dǎo)師1130快樂賦歸