簡(jiǎn)介：1目錄前言2第一章“三甲”評(píng)審對(duì)全院工作人員的要求3第二章評(píng)建相關(guān)知識(shí)11第三章醫(yī)院管理相關(guān)知識(shí)18第四章財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)知識(shí)34第五章科研教育相關(guān)知識(shí)40第六章總務(wù)后勤和消防相關(guān)知識(shí)45第七章醫(yī)保相關(guān)知識(shí)51第八章醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)知識(shí)59第九章醫(yī)療相關(guān)知識(shí)68第十章護(hù)理相關(guān)知識(shí)87第十一章院感相關(guān)知識(shí)89第十二章臨床輸血相關(guān)知識(shí)96第十三章藥學(xué)相關(guān)知識(shí)100附錄應(yīng)急及常用電話號(hào)碼表105注醫(yī)務(wù)人員掌握所有內(nèi)容；行政后勤人員掌握前八章內(nèi)容，其余注醫(yī)務(wù)人員掌握所有內(nèi)容；行政后勤人員掌握前八章內(nèi)容，其余章節(jié)內(nèi)容僅作了解。章節(jié)內(nèi)容僅作了解。3第一章“三甲”評(píng)審對(duì)全院工作人員的要求一、一、對(duì)全院全院職工的工的總體要求體要求1、牢記本人崗位職責(zé)。2、牢記本人崗位相關(guān)制度、流程、預(yù)案。3、熟知本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控指標(biāo)和改進(jìn)的方法。4、熟悉醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的主要內(nèi)容。5、熟悉醫(yī)院和本科室2013年工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容。6、熟悉本科室的工作亮點(diǎn)。7、熟悉本科室的組織架構(gòu)。8、掌握醫(yī)院發(fā)展愿景、宗旨、理念、精神、院徽釋義等文化建設(shè)內(nèi)涵。9、掌握“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論做出決定的制度?！?0、熟悉獲取“三重一大”信息和院務(wù)公開(kāi)的方式醫(yī)院網(wǎng)站、院內(nèi)信息公開(kāi)欄、各種宣傳欄、職代會(huì)、院周會(huì)、科主任例會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、醫(yī)院文件、電子大屏幕、電子觸摸屏、新聞媒體報(bào)道等。11、掌握“三好一滿意”的內(nèi)容服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意。12、掌握醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的方針和評(píng)審重點(diǎn)評(píng)審十六字方針是“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”；評(píng)審重點(diǎn)要素是“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”。13、掌握醫(yī)院質(zhì)量管理和本科室的質(zhì)管組織體系醫(yī)院質(zhì)量管理組織體系包括醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)各質(zhì)量相關(guān)委員會(huì)

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多上班族健康手冊(cè)(ver+1.0)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：1上海市建設(shè)交通委員會(huì)關(guān)于印發(fā)上海市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理上海市建設(shè)交通委員會(huì)關(guān)于印發(fā)上海市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行規(guī)定的通知暫行規(guī)定的通知（滬建交（滬建交20064452006445號(hào)）號(hào)）各有關(guān)單位上海市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行規(guī)定已經(jīng)市建設(shè)交通委主任辦公會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。上海市建設(shè)和交通委員會(huì)二○○六年七月五日上海市建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理暫行規(guī)定第一條第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工的管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章和建設(shè)部建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本暫行規(guī)定。第二條第二條本暫行規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的各類新建、擴(kuò)建、改建的土木建筑各類新建、擴(kuò)建、改建的土木建筑工程、管線工程及其相關(guān)的設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。工程、管線工程及其相關(guān)的設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。第三條第三條本暫行規(guī)定所稱的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，是指按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，用于購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單詳見(jiàn)附件安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單詳見(jiàn)附件1。第四條第四條對(duì)安全防護(hù)和文明施工有特殊措施要求，未列入安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單內(nèi)容的，可結(jié)合工程實(shí)際情況，依照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案另行立項(xiàng)，一并計(jì)入安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)部建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條所規(guī)定的分項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)專家論證審核通過(guò)的安全專項(xiàng)施工方案來(lái)確定安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容。第五條第五條建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在編制工程概、預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照本暫行規(guī)定所確定的費(fèi)率，以及安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單內(nèi)容，合理確定工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。3第十一條第十一條市、區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門按照職責(zé)分工，以安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)建設(shè)單位支付及施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)未按本暫行規(guī)定支付、使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的行為，由市、區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門，依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第五十四條、第六十三條規(guī)定給予行政處罰。第十二條第十二條市、區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門的工作人員發(fā)生建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定第十五條所列行為的，按照該規(guī)定處理。第十三條第十三條創(chuàng)建文明工地的，可以在原約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)基礎(chǔ)上適當(dāng)提高，由施工單位與建設(shè)單位在建設(shè)工程承發(fā)包合同中約定。第十四條第十四條其他工程項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用可以參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。第十五條第十五條本暫行規(guī)定自2006年10月1日起施行。

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科員工手冊(cè)目錄2016版前言第一章入職指引個(gè)人資料報(bào)到程序試用與轉(zhuǎn)正入職引導(dǎo)人工作時(shí)間第二章職員紀(jì)律辦公管理考勤制度工作相關(guān)責(zé)任第三章薪金發(fā)薪日期薪金系列薪金調(diào)整機(jī)制第四章福利假期社會(huì)保險(xiǎn)賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）獨(dú)生子女費(fèi)用職員活動(dòng)職員宿舍第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處分獎(jiǎng)勵(lì)處分第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)積分制度培訓(xùn)信息公布和查詢考核評(píng)估內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升機(jī)制第七章勞動(dòng)合同適用范圍合同期限合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除完備調(diào)離手續(xù)離職面談糾紛處理第八章員工關(guān)系與溝通溝通渠道意見(jiàn)調(diào)查信息溝通職員申訴程序第九章職工委員會(huì)第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則基本原則經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兼職個(gè)人投資利益?zhèn)蚪鸷突乜劢浑H應(yīng)酬保密義務(wù)保護(hù)公司資產(chǎn)行為的自我判斷與咨詢第十一章其他職員勞動(dòng)安全臺(tái)風(fēng)安全措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策權(quán)利保障批準(zhǔn)、修改與解釋其他6、如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），職員可填寫(xiě)新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單、新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表、新職員熟悉部門情況練習(xí)和職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)（財(cái)務(wù)人員須由總部財(cái)務(wù)部審核），主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。7、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。8、從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。入職引導(dǎo)人9、試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得職員手冊(cè)等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。工作時(shí)間10、公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時(shí)間安排可能略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第二章職員紀(jì)律職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公管理上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)。除外勤工作者以外，職員上班衣著基本分為星期一至星期四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪、皮鞋；星期五可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無(wú)袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時(shí)間職員應(yīng)佩帶名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。辦公時(shí)間職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；接待來(lái)訪，業(yè)務(wù)洽談要

簡(jiǎn)介：萬(wàn)客會(huì)會(huì)員手冊(cè)歡迎您成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員，為使您更加輕松、便捷地暢享萬(wàn)客會(huì)精彩的會(huì)員生活，請(qǐng)?jiān)旈啽臼謨?cè)并請(qǐng)妥善保存，以便隨時(shí)查閱0101您的權(quán)益您的權(quán)益0202積分計(jì)劃積分計(jì)劃P0708繽紛藍(lán)卡P1718積分計(jì)劃說(shuō)明P0910優(yōu)越銀卡P1112尊貴金卡P1314超凡鉑金卡P1516會(huì)員級(jí)別、權(quán)益特別說(shuō)明0303更多精彩更多精彩0404會(huì)員守則會(huì)員守則P1920萬(wàn)客會(huì)精選商家聯(lián)盟P2526會(huì)員卡個(gè)人信息退會(huì)及取消會(huì)籍萬(wàn)客會(huì)運(yùn)作P2124攜程VIP商旅服務(wù)萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)科家家是承載人性的地方。人的智慧、情感、閱歷、知識(shí)、取向、修養(yǎng)教養(yǎng)，種種的累積，都在家的空間呈現(xiàn)。人心有多寬廣，人性有多豐富，人的累積有多么多元，家的需求便有多么復(fù)雜，關(guān)于家的學(xué)問(wèn)，便有多么博大精深。萬(wàn)科追求的，是成就人們對(duì)“家”的希冀，而不僅僅是做房子。這是萬(wàn)科家的內(nèi)涵，是萬(wàn)科的家觀念。萬(wàn)科的家觀念萬(wàn)科的家觀念情感觀有表情的建筑，讓房子有了人情的生命力。人性觀對(duì)人內(nèi)心需求入骨無(wú)形的表達(dá)，呼喚人心中的眷念和渴望，放馳和舒展。城市觀讓家與城市的未來(lái)和明天關(guān)系交融，讓家成為城市時(shí)尚可定位的角色。人文觀是文化、生活、社會(huì)的詩(shī)意哲學(xué)，詩(shī)意美學(xué)，生活原本就蘊(yùn)涵著深厚的哲學(xué)思維和美學(xué)追求。社會(huì)觀是對(duì)于一個(gè)“社區(qū)小社會(huì)”的和諧、健康的互動(dòng)和建設(shè)。社區(qū)文化，是萬(wàn)科家觀念的持續(xù)追求和萬(wàn)科社區(qū)的價(jià)值附加。萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)客會(huì)是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的第一個(gè)客戶俱樂(lè)部組織。是與全社會(huì)互動(dòng)的萬(wàn)科家觀念的交流平臺(tái)。是萬(wàn)科家觀念的倡導(dǎo)者和傳播者。0101您的權(quán)益您的權(quán)益萬(wàn)客會(huì)全新會(huì)員分級(jí)制度將會(huì)員分為4個(gè)等級(jí)，從低到高依次為藍(lán)卡會(huì)員、銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員以及鉑金卡會(huì)員。每個(gè)級(jí)別的會(huì)員均享有逐級(jí)遞增的會(huì)員權(quán)益，盡享尊貴會(huì)員生活。成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員，您可以獲邀參與萬(wàn)客會(huì)組織的各項(xiàng)精彩會(huì)員活動(dòng)、優(yōu)先參觀萬(wàn)科新項(xiàng)目、參與萬(wàn)客會(huì)不定期組織的各種消費(fèi)優(yōu)惠、獲得購(gòu)房?jī)?yōu)惠、了解最新資訊萬(wàn)客會(huì)會(huì)員權(quán)益全新面市，更多精彩等你參與全程置業(yè)顧問(wèn)購(gòu)房會(huì)員折扣免費(fèi)在會(huì)資訊精彩萬(wàn)科生活萬(wàn)科新推項(xiàng)目會(huì)員優(yōu)先體驗(yàn)分享積分喜悅倍添升級(jí)尊貴繽紛網(wǎng)絡(luò)生活盡享團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠攜程VIP聯(lián)名卡商旅增值服務(wù)

簡(jiǎn)介：三寶、四口、五臨邊防護(hù)第1頁(yè)共6頁(yè)湖北東方明珠酒業(yè)有限責(zé)任公司新建辦公樓工程新建辦公樓工程三寶四口五臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)三寶四口五臨邊防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)湖北東方明珠有限責(zé)任公司新建廠區(qū)工程監(jiān)理項(xiàng)目部20132013年6月三寶、四口、五臨邊防護(hù)第3頁(yè)共6頁(yè)3安全防護(hù)技術(shù)措施（1）樓梯口防護(hù)樓梯口防護(hù)設(shè)置上、下兩道防護(hù)欄桿，上道欄桿高為12米，下道欄桿高為75CM，設(shè)置踢腳板，桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。余同樓層樓層底層陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái)樓梯間厚木板立桿下預(yù)埋焊接鐵件連通立桿連通立桿攔桿攔桿攔桿（2）預(yù)留洞口、坑井防護(hù)樓板、屋面和平臺(tái)等面上短邊尺寸小于25CM但大于25CM的孔口，用堅(jiān)實(shí)的模板作蓋板蓋設(shè)，能防止挪動(dòng)移位。樓板面等處邊長(zhǎng)為2550CM的洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口及缺件臨時(shí)形成的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的模板作蓋板固定封閉洞口。邊長(zhǎng)為50～150CM的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上滿鋪腳手板。也可采用原砼板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格的間距不大于20CM。邊長(zhǎng)大于150CM的洞口，四周設(shè)18CM高踢腳板和06M、12M兩道水平桿，桿件里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，洞口處張掛水平安全網(wǎng)。垃圾井道和煙道，應(yīng)隨樓層的砌筑或安裝而消除洞口，或參照預(yù)留洞口制作防護(hù)；如有臨時(shí)性拆除，需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，工作完畢后必須回復(fù)安全防護(hù)設(shè)施。下邊沿至樓板或底面低于80CM的窗臺(tái)等豎向洞口，如側(cè)邊落差大于2米時(shí)，應(yīng)加設(shè)12M高的臨時(shí)防護(hù)。對(duì)臨邊的人與物有墜落危險(xiǎn)的其它豎向的孔、洞口，均應(yīng)予以

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科員工手冊(cè)目錄前言第一章入職指引個(gè)人資料報(bào)到程序試用與轉(zhuǎn)正入職引導(dǎo)人工作時(shí)間第二章職員紀(jì)律辦公管理考勤制度工作相關(guān)責(zé)任第三章薪金發(fā)薪日期薪金系列薪金調(diào)整機(jī)制第四章福利假期社會(huì)保險(xiǎn)賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）獨(dú)生子女費(fèi)用職員活動(dòng)職員宿舍第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處分獎(jiǎng)勵(lì)處分第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)積分制度培訓(xùn)信息公布和查詢考核評(píng)估內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升機(jī)制第七章勞動(dòng)合同適用范圍合同期限合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除完備調(diào)離手續(xù)離職面談糾紛處理第八章員工關(guān)系與溝通溝通渠道意見(jiàn)調(diào)查信息溝通職員申訴程序第九章職工委員會(huì)第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則基本原則經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兼職個(gè)人投資利益?zhèn)蚪鸷突乜劢浑H應(yīng)酬保密義務(wù)保護(hù)公司資產(chǎn)行為的自我判斷與咨詢第十一章其他職員勞動(dòng)安全臺(tái)風(fēng)安全措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策權(quán)利保障批準(zhǔn)、修改與解釋其他6、如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），職員可填寫(xiě)新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單、新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表、新職員熟悉部門情況練習(xí)和職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)（財(cái)務(wù)人員須由總部財(cái)務(wù)部審核），主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。7、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。8、從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。入職引導(dǎo)人9、試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得職員手冊(cè)等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。工作時(shí)間10、公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的工作時(shí)間安排可能略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第二章職員紀(jì)律職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公管理上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)。除外勤工作者以外，職員上班衣著基本分為星期一至星期四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪、皮鞋；星期五可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無(wú)袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時(shí)間職員應(yīng)佩帶名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作名牌及印刷名片。辦公時(shí)間職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；接待來(lái)訪，業(yè)務(wù)洽談要

簡(jiǎn)介：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)管理手冊(cè)依據(jù)依據(jù)GBT190012008GBT190012008IDTIDTISO9001ISO900120082008標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)依據(jù)GBT240012004GBT240012004IDTIDTISO14001ISO1400120042004標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)依據(jù)GBT280012011GBT280012011IDTIDTOHSAS180012007OHSAS180012007標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)編制編號(hào)號(hào)編制管理體系認(rèn)證工作小組編制管理體系認(rèn)證工作小組審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)版次A0A0受控狀態(tài)受控狀態(tài)發(fā)布日期發(fā)布日期實(shí)施日期實(shí)施日期受控2管理手冊(cè)目錄

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科公司職員手冊(cè)職員管理?xiàng)l例前言本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。本條例所稱“公司”（或“集團(tuán)”）指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”（以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”）是指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人；無(wú)法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人；法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人；參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營(yíng)管理，職位最高的職員。本條例所稱“職務(wù)行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營(yíng)管理行為，以及會(huì)影響其正常履行職務(wù)的個(gè)人行為。本條例所稱“控股企業(yè)”，指萬(wàn)科所持股份超過(guò)50的企業(yè)。本條例所稱“參股企業(yè)”，指萬(wàn)科所持股份少于50的企業(yè)。第一章入職指引個(gè)人資料1加入萬(wàn)科時(shí)，職員須向總部人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）、工作證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。報(bào)到程序4接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位人力資源部門報(bào)到，填寫(xiě)職員報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。試用與轉(zhuǎn)正5試用期一般不超過(guò)六個(gè)月。此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。責(zé)其一切善后事宜。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見(jiàn)，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交人力資源部門備案。請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70為基數(shù)發(fā)放。請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫(xiě)出差單交人力資源部門備案。工作相關(guān)責(zé)任公司鼓勵(lì)職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁(yè)上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通。職員會(huì)接受安全知識(shí)教育，學(xué)到一些緊急情況下的自救辦法。在受到損傷或觀察到某些危險(xiǎn)情況時(shí)，要及時(shí)采取有效措施并通知部門負(fù)責(zé)人。第三章薪金發(fā)薪日期公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月11日至本月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金（不含午餐補(bǔ)貼）轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開(kāi)出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列職員薪金一般由崗位薪金與福利補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計(jì)算。福利補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)。補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)（含商業(yè)保險(xiǎn)）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)。崗位薪金評(píng)定的依據(jù)是職員所在工作崗位的職責(zé)、職員工作能力、貢獻(xiàn)。職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)崗位薪金的定級(jí)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。薪金調(diào)整機(jī)制職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整1崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。2公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；集團(tuán)辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。3職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)。

簡(jiǎn)介：塘底學(xué)校一年級(jí)班主任塘底學(xué)校一年級(jí)班主任工作手冊(cè)班級(jí)班級(jí)一年級(jí)一年級(jí)班主任姓名班主任姓名廖根姣廖根姣（二（二O一五學(xué)年下學(xué)期）一五學(xué)年下學(xué)期）一年級(jí)班級(jí)概況一年級(jí)班級(jí)概況第二學(xué)期學(xué)生總數(shù)學(xué)生總數(shù)12人男生人數(shù)男生人數(shù)6人女生人女生人數(shù)6人通學(xué)生通學(xué)生12人寄宿生寄宿生0人留守兒留守兒童8人班長(zhǎng)班長(zhǎng)彭曉倩學(xué)委學(xué)委李武斌紀(jì)律委紀(jì)律委員袁涵敏文娛委員文娛委員袁美琪袁美琪體育委員袁紹杰優(yōu)秀學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生彭曉倩李武斌袁美琪盤紅梅李如仙后進(jìn)學(xué)生后進(jìn)學(xué)生袁瑞星貧困學(xué)生貧困學(xué)生李如仙袁美琪轉(zhuǎn)化生轉(zhuǎn)化生袁紹杰一年班級(jí)干部職責(zé)分配一年班級(jí)干部職責(zé)分配班長(zhǎng)彭曉倩班長(zhǎng)彭曉倩1、負(fù)責(zé)領(lǐng)讀、排隊(duì)、處理偶發(fā)事件、向班主任反映問(wèn)題等。2、負(fù)責(zé)管理班級(jí)的紀(jì)律和檢查眼保健操。學(xué)習(xí)委員李武斌學(xué)習(xí)委員李武斌協(xié)助課代表收發(fā)本子，建立互幫互助小組幫助學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)。文娛委員袁美琪文娛委員袁美琪音樂(lè)課上領(lǐng)唱，班會(huì)課時(shí)組織同學(xué)表演文娛節(jié)目體育委員袁紹杰體育委員袁紹杰整隊(duì)，領(lǐng)操、協(xié)作體育老師工作。紀(jì)律委員袁涵敏紀(jì)律委員袁涵敏幫助老師管好班上的紀(jì)律，向老師匯報(bào)同學(xué)們上課的情況。

簡(jiǎn)介：1全國(guó)中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)全國(guó)中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)小學(xué)一年級(jí)新生上傳操作手冊(cè)小學(xué)一年級(jí)新生上傳操作手冊(cè)第一部分第一部分總述總述21新生注冊(cè)流程新生注冊(cè)流程22流程流程簡(jiǎn)要說(shuō)明33學(xué)籍注冊(cè)學(xué)籍注冊(cè)時(shí)間節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)34增加一年增加一年級(jí)班級(jí)信息信息4第二部分第二部分學(xué)生信息收集學(xué)生信息收集61收集流程收集流程62學(xué)生基本信息表格及填寫(xiě)學(xué)生基本信息表格及填寫(xiě)說(shuō)明63無(wú)身份無(wú)身份證號(hào)學(xué)生在校就號(hào)學(xué)生在校就讀證讀證明表明表124新生信息新生信息輸入模版入模版13第三部分第三部分新生學(xué)籍上傳新生學(xué)籍上傳21211模板模板導(dǎo)入學(xué)籍（大批量入學(xué)籍（大批量時(shí)使用）使用）212手工手工錄入學(xué)籍（入學(xué)籍（單個(gè)輸入時(shí)使用）使用）243新生照片上新生照片上傳27第四部分第四部分新生學(xué)籍審核上報(bào)新生學(xué)籍審核上報(bào)29291新生學(xué)籍新生學(xué)籍審核292新生學(xué)籍上新生學(xué)籍上報(bào)30白土白土崗鎮(zhèn)崗鎮(zhèn)中心學(xué)校中心學(xué)校二零一四年九月二零一四年九月3該圖1為篩選后該生有學(xué)前學(xué)籍的辦理流程該圖2為篩選后該生無(wú)學(xué)前學(xué)籍的辦理流程學(xué)籍注冊(cè)操作流程學(xué)校教育局開(kāi)始1在校生注冊(cè)2手工錄入3模板導(dǎo)入等待系統(tǒng)自動(dòng)查重4問(wèn)題學(xué)籍處理有問(wèn)題無(wú)問(wèn)題5學(xué)籍注冊(cè)學(xué)校審核6學(xué)籍注冊(cè)審核完成7問(wèn)題學(xué)籍審核8問(wèn)題學(xué)籍仲裁完成注圖中的1在校生注冊(cè)校生注冊(cè)內(nèi)更換為換成“新生注冊(cè)”換成“新生注冊(cè)”。學(xué)籍注冊(cè)業(yè)務(wù)由學(xué)校用戶發(fā)起，可以有兩種方式手工錄入、EXCEL模板導(dǎo)入方式錄入學(xué)生信息。系統(tǒng)自動(dòng)查重。對(duì)查重有問(wèn)題的學(xué)生學(xué)籍需要進(jìn)行問(wèn)題學(xué)籍處理。對(duì)查重?zé)o問(wèn)題的信息核辦步驟為

簡(jiǎn)介：1井研縣XX小學(xué)校教學(xué)工作手冊(cè)20162017學(xué)年度上學(xué)期班級(jí)一一科目語(yǔ)文教師XXX3教學(xué)進(jìn)度表周次章節(jié)、單元、課題計(jì)劃課時(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)備注1開(kāi)學(xué)報(bào)到，始業(yè)教育4入學(xué)常規(guī)教育2開(kāi)學(xué)第一課；我上學(xué)了；1天地人；2金木水火土8看圖識(shí)字，借助象形字識(shí)字33口耳目4日月水火5對(duì)韻歌8利用已有生活經(jīng)驗(yàn)識(shí)字，對(duì)對(duì)子識(shí)字4口語(yǔ)交際語(yǔ)文園地一快樂(lè)讀書(shū)吧81大聲說(shuō)，讓別人聽(tīng)得見(jiàn)；注意聽(tīng)別人說(shuō)話，了解漢字筆順規(guī)則5復(fù)習(xí)檢測(cè)4認(rèn)識(shí)40個(gè)生字；會(huì)寫(xiě)17個(gè)字和10個(gè)筆畫(huà)，背誦課文56漢語(yǔ)拼音①②③④10正確認(rèn)讀6個(gè)單韻母，10個(gè)聲母，并正確書(shū)寫(xiě)，能正確拼讀音節(jié)7漢語(yǔ)拼音⑤⑥⑺⑻8正確認(rèn)讀13個(gè)聲母，并正確書(shū)寫(xiě)，能正確拼讀音節(jié)。8語(yǔ)文園地二拼音過(guò)關(guān)檢測(cè)（一）漢語(yǔ)拼音⑨⑩8復(fù)習(xí)6個(gè)單韻母，23個(gè)聲母及認(rèn)識(shí)的生字，復(fù)習(xí)音節(jié)拼讀的方法。正確認(rèn)讀6個(gè)復(fù)韻母及組成的音節(jié)9漢語(yǔ)拼音⑾⑿⒀8正確認(rèn)讀13個(gè)復(fù)韻母，6個(gè)整體認(rèn)讀音節(jié)及組成的音節(jié)。10語(yǔ)文園地三拼音過(guò)關(guān)檢測(cè)（二）5能區(qū)分聲母、韻母、整體認(rèn)讀音節(jié)，通過(guò)比較，讀準(zhǔn)音近的音節(jié)1011課文1秋天2小小的船3江南8認(rèn)識(shí)38個(gè)生字、9個(gè)偏旁和1個(gè)多音字；會(huì)寫(xiě)14個(gè)字和5個(gè)筆畫(huà)。對(duì)大自然的喜愛(ài)之情11124四季語(yǔ)文園地五復(fù)習(xí)檢測(cè)6感受四季之美，能運(yùn)用詞語(yǔ)說(shuō)說(shuō)自己喜歡的季節(jié)1213課文6畫(huà)7大小多少8小書(shū)包6多種方法識(shí)字，背誦6、7課13149日月明10升國(guó)旗語(yǔ)文園地五8正確朗讀課文，認(rèn)識(shí)5單元60個(gè)生字，會(huì)寫(xiě)23個(gè)字14155影子6比尾巴7青蛙寫(xiě)詩(shī)6認(rèn)識(shí)逗號(hào)和句號(hào)，學(xué)習(xí)分角色朗讀課文15168雨點(diǎn)兒語(yǔ)文園地六復(fù)習(xí)檢測(cè)8積累一問(wèn)一答得語(yǔ)文表達(dá)，根據(jù)場(chǎng)合，用合適的音量與他人交流16179明天要遠(yuǎn)行10大還是小11項(xiàng)鏈語(yǔ)文園地七9認(rèn)識(shí)33個(gè)生字和5個(gè)偏旁，會(huì)寫(xiě)11個(gè)生字。聯(lián)系生活實(shí)際，理解課文內(nèi)容171812雪地里的小畫(huà)家13烏鴉喝水14小蝸牛語(yǔ)文園地八9正確、流利地朗讀課文；能找出課文明顯的信息；認(rèn)識(shí)自然段。認(rèn)識(shí)39個(gè)生字和2個(gè)偏旁；會(huì)寫(xiě)16個(gè)字1819復(fù)習(xí)檢測(cè)1120期末考試8

簡(jiǎn)介：五、判斷題1YD5098通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求高壓電力電纜入局時(shí)，埋地長(zhǎng)度應(yīng)大于200M。（A）A正確B錯(cuò)誤2割接技術(shù)要求規(guī)定割接結(jié)束后，拆卸舊的交流或直接線纜、地線、舊機(jī)架、舊線槽時(shí)，要注意避免影響在用設(shè)備的安全，裸露部份須做好絕緣措施，任何不確認(rèn)的“無(wú)電”設(shè)備和電纜，可按照不帶電進(jìn)行操作處理。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤3割接技術(shù)要求規(guī)定實(shí)施割接必須持有相關(guān)部門批復(fù)的有效割接方案，并嚴(yán)格按照批復(fù)的割日期和時(shí)間要求，在割接指揮、施工、監(jiān)理、維護(hù)及技術(shù)支撐等各單位人員都到位的情況下方可進(jìn)行割接，嚴(yán)禁擅自施工。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤4割接技術(shù)要求規(guī)定在割接工程期間，維護(hù)部在發(fā)現(xiàn)有重大的方案缺陷、重大的施工安全隱患的時(shí)候，有權(quán)對(duì)割接工作行使“一票否決，有權(quán)終止割接工程斷續(xù)實(shí)施。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤5維護(hù)規(guī)程規(guī)定，當(dāng)閥控式密封鉛酸蓄電池組兩只以上單體電池的浮充電壓低于218V時(shí)，應(yīng)進(jìn)行均衡充電。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤6維護(hù)規(guī)程規(guī)定根據(jù)不同的使用環(huán)境，維護(hù)周期有較大的差異，局（站）內(nèi)使用的交流穩(wěn)壓器每3個(gè)月做一次維護(hù)，無(wú)人站每個(gè)月做一次維護(hù)。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤7維護(hù)規(guī)程規(guī)定自動(dòng)斷路器跳閘或熔沁器燒斷時(shí)，應(yīng)查明原因再恢復(fù)使用，必要時(shí)允許試電一次。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤81000AH的蓄電池以3小時(shí)率電流放電時(shí)，電流是330A。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤91000AH的蓄電池以250A電流放電時(shí)，可以放電4H。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤1010BASET局域網(wǎng)使用的接口是RJ45。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤1148V電流電源供電回路全程最大允許壓降為3V。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤）125峰值太陽(yáng)小時(shí)指的是太陽(yáng)以1000W平方米的輻照度照射了5H。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤13IP地址中，主機(jī)地址全為1表示廣播地址。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤14PING某計(jì)算機(jī)時(shí)，顯示REPLYFROM200111DESTINAFIONHOSTUNREACHABLE。其聽(tīng)200111是本機(jī)的IP地址。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤15、RS232通信電纜的一般通信距離可以超過(guò)100M。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤16、RS422與RS485的最主要區(qū)別前都是全雙工，后者為半雙工。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤17、監(jiān)控模塊（SM）是具有管理權(quán)限的管理級(jí)。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤18、TNS電力接地方式是目前電力系統(tǒng)接地和防雷標(biāo)準(zhǔn)普遍推薦的方式。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤19、UPS按輸出波形分類，可分為輸出波形為正弦波的UPS和輸出波形為方波的UPS。輸出波形為方波的UPS不適合帶感性負(fù)載。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤20、UPS并聯(lián)連接的目的是提高UPS供電系統(tǒng)的可靠性，增加UPS系統(tǒng)的容量，隨著并機(jī)臺(tái)數(shù)的增加，可靠性也越Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤44、變電所內(nèi)電氣設(shè)備的保護(hù)接地主要是用來(lái)保護(hù)人身安全的。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤45、變換器是一種將被測(cè)變量轉(zhuǎn)換為可以傳送的標(biāo)準(zhǔn)輸出信號(hào)的器件。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤46、變壓器的初級(jí)電流是由變壓器的次級(jí)阻抗決定的。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤47、變壓器兩側(cè)開(kāi)關(guān)的操作順序規(guī)定如下停電時(shí)，先拉開(kāi)負(fù)荷開(kāi)關(guān)，后拉開(kāi)電源側(cè)開(kāi)關(guān)；送電時(shí)，順序與此相反。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤48、變壓器通過(guò)變壓比的關(guān)系將一次側(cè)的電能傳送到二次側(cè)。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤49、變壓器是用來(lái)將某一數(shù)值的交流電壓變成頻率相同的另一種或幾種數(shù)值不同的交流電壓的設(shè)備。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤50、變壓器為理想電流源。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤51、變壓器無(wú)論帶什么性質(zhì)的負(fù)載，只要負(fù)載電流繼續(xù)增大，其輸出電壓就必然降低。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤52、變壓器運(yùn)行時(shí)，要密切關(guān)注其運(yùn)行溫度，當(dāng)變壓器負(fù)載接近滿載時(shí)，變壓器會(huì)超溫告警。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤53、變壓器主要由鐵芯、骨架各線圈組成。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤54、UPS并機(jī)故障并不常見(jiàn)，其主要原因是并機(jī)板或并機(jī)柜出現(xiàn)問(wèn)題造成的，個(gè)別的是由于并機(jī)程序出錯(cuò)導(dǎo)致并機(jī)失敗。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤55、并機(jī)時(shí)，各臺(tái)UPS的旁路必須是同一電源，但是主路可以采用不同的電源。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤56、不同的海拔高度會(huì)影響油機(jī)的實(shí)際輸出功率大小。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤57、不同年限的電池不宜在同一直流供電系統(tǒng)中采用。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤58、不同品牌、不同規(guī)格、不同容量的蓄電池禁止在同一直流供電系統(tǒng)中混合使用。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤59、采用12脈沖整流器的雙變換UPS輸入電流的諧波含量比采用6脈沖整流器的雙變換UPS高，主要含有11次、13次、23次和25次諧波。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤60、采用電感等無(wú)源功率因數(shù)校正電路的UPS的缺點(diǎn)是體積大，但抵制高次諧波效果比較好。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤61、采用分散供電方式時(shí)，交流供電系統(tǒng)仍采用集中供電方式。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤62、采用升壓整流器的UPS比采用可控硅整流器的UPS具有更高的可靠性。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤63、測(cè)量電路中的任一電阻，可用萬(wàn)用表的兩極直接接觸電阻的兩端并讀取數(shù)值。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤64、測(cè)量接地電阻值應(yīng)在土壤最潮濕的雷雨季節(jié)進(jìn)行。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤65、測(cè)量在線電阻時(shí)，必須確認(rèn)被測(cè)電路所有電源已關(guān)斷而所有電容都已完全放電時(shí)才可進(jìn)行。（A）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤66、測(cè)試直流供電系統(tǒng)的雜音電壓使用的儀表是萬(wàn)用表。（B）Ａ、正確Ｂ、錯(cuò)誤

簡(jiǎn)介：1質(zhì)檢部管理手冊(cè)質(zhì)檢部管理手冊(cè)滿足賓客的需求，為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標(biāo)，酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，關(guān)系到企業(yè)的興衰。所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，而質(zhì)量管理則是保證酒店高質(zhì)量服務(wù)的重要手段。酒店各級(jí)質(zhì)量督導(dǎo)人員的任務(wù)和宗旨，就是嚴(yán)格按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理酒店，及時(shí)指出并改進(jìn)存在的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)檢部簡(jiǎn)介質(zhì)檢部簡(jiǎn)介一、質(zhì)檢部工作概述質(zhì)檢部是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)是對(duì)酒店員工、財(cái)、物實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)酒店全體員工儀容儀表、言行舉止、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、考勤、規(guī)章制度、工作落實(shí)情況等方面實(shí)施質(zhì)量檢查，并有權(quán)開(kāi)具質(zhì)檢獎(jiǎng)、懲通知單。1對(duì)酒店各部門設(shè)施設(shè)備使用和管理情況，安全保障消防工作進(jìn)行監(jiān)督。2每月對(duì)酒店全體員工、管理人員工作質(zhì)檢情況做出書(shū)面報(bào)告呈送總經(jīng)理。3每天對(duì)酒店各部門的工作任務(wù)落實(shí)情況，環(huán)境衛(wèi)生情況做出書(shū)面報(bào)告呈送總經(jīng)理。4不定時(shí)巡視飯店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與各部門溝通，以便于整改。5完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、質(zhì)檢部人事設(shè)置質(zhì)檢經(jīng)理質(zhì)檢專員質(zhì)檢專員質(zhì)檢主管3一、基本信息一、基本信息崗位名稱崗位名稱質(zhì)檢主管所屬部門所屬部門質(zhì)檢部直接上級(jí)崗位直接上級(jí)崗位質(zhì)檢經(jīng)理職位編號(hào)職位編號(hào)ZJ002直接下級(jí)崗位直接下級(jí)崗位質(zhì)檢專員簡(jiǎn)明角色描述簡(jiǎn)明角色描述負(fù)責(zé)酒店員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等的監(jiān)督檢查二、職責(zé)描述二、職責(zé)描述三、績(jī)效指標(biāo)三、績(jī)效指標(biāo)1、擬定并不斷完善酒店質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施2、擬定酒店的質(zhì)量檢查計(jì)劃及方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施3、組織制定酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督4、根據(jù)酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，組織編制各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量檢查表5、按照各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范組織對(duì)酒店各部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查6、對(duì)酒店存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)建議并進(jìn)行指導(dǎo)、糾偏和監(jiān)督7、落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防、糾正措施，確保酒店各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升整體服務(wù)水8、定期對(duì)酒店各部門的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)10、負(fù)責(zé)下屬人員的日?？记诠芾?1、負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效考核工作12、完成上級(jí)交辦的其他工作重要任務(wù)完成情況員工滿意度質(zhì)檢結(jié)果判斷能力溝通能力計(jì)劃與執(zhí)行能力四、權(quán)限四、權(quán)限對(duì)酒店各部門工作的檢查權(quán)；依據(jù)酒店規(guī)章制度對(duì)員工因違紀(jì)有處罰權(quán)；五、任職資格與工作條件五、任職資格與工作條件學(xué)歷學(xué)歷大專以上文憑及相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)專業(yè)酒店管理領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)通曉酒店管理知識(shí)，具備質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，了解酒店管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧技能技巧掌握WD，EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)重要能力重要能力具有很強(qiáng)的自我約束能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、員工服務(wù)能力直接上級(jí)確認(rèn)簽字直接上級(jí)確認(rèn)簽字崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字

簡(jiǎn)介：經(jīng)銷商完全手冊(cè)經(jīng)銷商完全手冊(cè)楊宗勇楊宗勇第一章經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位第一章經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中，通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容，怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著?？疾橐幌聡?guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷投入，廠家一再讓利、費(fèi)盡心機(jī)的也是如何確保產(chǎn)品的價(jià)格秩序讓各級(jí)老板都能賺到錢只要每位通路老板都愿意賣我的產(chǎn)品，銷售量就會(huì)節(jié)節(jié)上升某世界領(lǐng)先飲料企業(yè)初進(jìn)入中國(guó)，按照以往的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在大筆投入市場(chǎng)推廣費(fèi)用的同時(shí)跳過(guò)國(guó)內(nèi)的流通主渠道批發(fā)市場(chǎng)，迅速斥巨資組建直銷隊(duì)伍，將產(chǎn)品直接從廠家分銷至零售店和賣場(chǎng)，意圖貫徹“通路扁平化，增加廠方市場(chǎng)掌控力”的營(yíng)銷思路。市場(chǎng)教育了這些洋專家，在虧損多年之后該企業(yè)不得不調(diào)整營(yíng)銷方向，將主要精力放至批發(fā)市場(chǎng)上去。通過(guò)廣泛設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面，最終取得成功。至于廠方的直銷隊(duì)伍，依然設(shè)立，不過(guò)這支隊(duì)伍的任務(wù)不再是以銷售產(chǎn)品為主導(dǎo)，而是以提高鋪貨率，增強(qiáng)產(chǎn)品的終端陳列、生動(dòng)化表現(xiàn)為主要目性，很大程度上決定了企業(yè)能否生存在中國(guó)，批發(fā)通路的力量不可回避，不可阻擋，無(wú)法替代正是由于制造商的這種需求奠定了批發(fā)商、經(jīng)銷商的生存基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值。批發(fā)商的價(jià)值其實(shí)并非銷售，產(chǎn)品從廠倉(cāng)搬到批發(fā)商倉(cāng)庫(kù)、搬到終端售點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)際上只是一個(gè)庫(kù)存的轉(zhuǎn)移，并未形成實(shí)際銷售。批發(fā)商的職責(zé)正是物流的拓展，實(shí)現(xiàn)終端售點(diǎn)的配送、分流過(guò)程。有些批發(fā)商抱怨經(jīng)銷利潤(rùn)低時(shí)說(shuō)“我們這些人出的是牛馬力，掙的是分分錢，做的是搬運(yùn)工的活，賺的也只是一點(diǎn)可憐的搬運(yùn)費(fèi)”。不幸言中從社會(huì)分工的角度來(lái)看，批發(fā)商也正是商業(yè)流通中的搬運(yùn)工，價(jià)值在于分流而非銷售，所謂分銷，分是目的，銷是形式。話題二、為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過(guò)話題二、為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過(guò)時(shí)勢(shì)造英雄。不少商戶憑當(dāng)年膽子大、下手早、吃苦多進(jìn)入批發(fā)領(lǐng)域，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下享受差價(jià)利潤(rùn)，很快脫貧變成大戶，到了今天手上有幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的資金，十幾個(gè)品牌的代理權(quán)，有人、有車、有錢，卻發(fā)現(xiàn)生意一天比一天難做，錢一天比一天難賺。什么原因其一，制造商的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。其一，制造商的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。80年代，制造商對(duì)經(jīng)銷商的要求只有三點(diǎn)接貨、回款、把貨發(fā)給下游的大批戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，尤其是國(guó)際知名企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)