精益生產(chǎn)方式在X公司的應用研究.pdf

1、近年來，隨著科學技術的高速發(fā)展以及全球化的進展，制造市場趨于成熟化，消費者的需求也開始多樣化，市場開始從生產(chǎn)導向向顧客需求導向轉變。隨著產(chǎn)品種類不斷增多，消費者的個性化需求越來越高，產(chǎn)品交貨期越來越短，這樣給企業(yè)帶來了很大的成本壓力，使得傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)無法應對這種消費需求的出現(xiàn)。精益生產(chǎn)其特點是“多品種”“小批量”，它是通過對組織內部的生產(chǎn)結構進行重新架設，對生產(chǎn)流程進行重新排配，對業(yè)務流程進行重新組織，對供需雙方進行有效調節(jié)的

2、方式，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠適應不斷變化的用戶需求，在這個過程中，精益生產(chǎn)的主要目標就是消除浪費，最終使生產(chǎn)能夠達到均衡，使生產(chǎn)線效率不斷提高，以至于在生產(chǎn)成本最低的情況下更好的滿足顧客需求。
　　現(xiàn)階段，精益生產(chǎn)在各行各業(yè)都得到了很大的發(fā)展，無論是汽車制造業(yè)、電子行業(yè)，還是煤炭企業(yè)都在進行精益化生產(chǎn)，雖然各行各業(yè)都很推崇精益生產(chǎn)，但是很多企業(yè)對員工的要求也只局限在5S、現(xiàn)場管理、消除八大浪費等一些簡單易操作的方面，并沒有了解到精益生產(chǎn)

3、的本質，那么在具體實施上必然存在誤區(qū)，使精益生產(chǎn)發(fā)揮不出應有的作用，為此，本文選取X公司為研究對象，根據(jù)自己所學知識對精益生產(chǎn)的具體實施過程進行了研究，文章對公司在具體實施精益生產(chǎn)的過程中存在的問題進行了全面分析，根據(jù)問題提出了精益生產(chǎn)方式在公司的實施方案，并從以下四個方面進行研究:運用精益生產(chǎn)的先進理論和多種現(xiàn)代IE手法分別對生產(chǎn)流程、倉儲系統(tǒng)、車間現(xiàn)場和生產(chǎn)看板進行了改善，最后，對線體進行維持和運營。此改善對X公司更好的應對靈活多變