幸福航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展壯大的方向性指南,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施和國(guó)家民用航空產(chǎn)業(yè)體制改革深入進(jìn)行,西部民用航空產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。怎么樣根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抓住這一重要機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,是擺在包括幸福航空公司在內(nèi)的我國(guó)西部航空企業(yè)面前一個(gè)具有迫切現(xiàn)實(shí)意義的重大方向性問題。
　　本文在對(duì)選題背景和已有研究文獻(xiàn)進(jìn)行全面闡述、梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)

2、上,從幸福航空公司具體的發(fā)展運(yùn)營(yíng)的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)環(huán)境分析入手,在對(duì)其所具備的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)以及面對(duì)的機(jī)遇與威脅等等諸多方面解析基礎(chǔ)上構(gòu)建了SWOT戰(zhàn)略組合矩陣,在此基礎(chǔ)上提出幸福航空公司公司近中遠(yuǎn)三步走,以支線航空服務(wù)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù),以航空物流和航空旅游業(yè)接續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn),以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)體系完善和人才隊(duì)伍建設(shè)為輔助手段的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的戰(zhàn)略舉措,通過三階段努力,使得幸福航空公司能由區(qū)域到全國(guó)再到全球?qū)崿F(xiàn)三級(jí)跨越,最終成為全球民用支線