研發(fā)部kpi考核辦法

1、文件編號IDCWIRD0002珠海市珠海市XXXXX有限公司研發(fā)有限公司研發(fā)管理制度管理制度版本A0標題：研發(fā)項目標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法考核作業(yè)辦法頁碼第1頁共5頁1.本制度制定原則：本制度制定原則：為激勵研發(fā)工作同仁，及有效公平的考核研發(fā)成果，特訂定本辦法，以為獎勵之依循。2.本制度適用范圍：本制度適用范圍：凡是本公司員工，以產品研發(fā)及項目導向的產品研發(fā)為主要工作責任范圍的，皆為本獎勵之范圍。3.定義定義3.1KP1———關

2、鍵績效指標：鍵績效指標：指KeyPerfmanceIndex———關鍵績效指標，基本上這是一組變動的項目，會因為不同部門或不同的策略目標，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設定以下幾個指標出缺勤考核：20分上級考核：30分RD項目考核：50分總計100分RD考核評分細目為：3.1.1項目準時完成15分3.1.2項目執(zhí)行的質量，錯誤少，變更少10分3.1.3完成的項目產出完整又正確的技術文檔10分3.1.4有創(chuàng)新，發(fā)明，或專利10分3.1.5團隊合作

3、的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術及經驗5分3.2開案動作：開案動作：研發(fā)項目啟動，有一份總經理核準的書面文件，為項目或產品研發(fā)開始的依據(jù)。3.3結案動作：結案動作：研發(fā)項目或產品研發(fā)完成，經過一定的確認程序，視為產品結案及完成的認可。3.4確認程序：確認程序：研發(fā)任務完成，轉移商業(yè)量產前，應交付一可用且經客戶認可設計之完整產品樣機，且該樣機和商業(yè)量產（正式量產）應完全相同，同時應交付足夠之技術文檔，確保量產可被完整執(zhí)行，且質量計劃

4、方案得以實施，以保證產品質量符合客戶需求，整個過程應被記錄，以支援系統(tǒng)：20%文件編號IDCWIRD0002珠海市珠海市XXXXX有限公司研發(fā)有限公司研發(fā)管理制度管理制度版本A0標題：研發(fā)項目標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法考核作業(yè)辦法頁碼第3頁共5頁3.11時程變更時程變更由于計劃時程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時程表的理由，都必須取得證明及認可，并將新的時程表經相關流程變更，經總經理最后核定后，作為新的項目時程表，并為項

5、目考核的新依據(jù)。3.12平均年度項目評分法：平均年度項目評分法：每個項目時程不盡相同，有長有短，長的項目較為困難，短的項目較為容易，長的獎勵高，短的獎勵小，但仍可積少成多，因此基于項目的個別獎勵仍可公平分配例1：一年有做兩個案子，一個得RD評分120%（60分），一個得RD評分80%（40分）RD考核評分總分為：（120%80%）100%x2=100%則本年度RD考核評分為50分例2：一年有做四個案子，一個得RD評分110%（55分），

6、一個得RD評分90%（45分）一個得RD評分130%（65分），一個得RD評分70%（35分）RD考核評分總分為：（110%90%130%70%）100%4=100%則年度RD考核評分為50分3.13項目計劃書項目計劃書項目立案后，項目負責人或項目經理人，必需于一定時間內，完成項目計劃書，計劃書內容包含，團隊組成表，責任比率分配表，項目目標及范圍項目規(guī)格表，需求表，說明書內容，操作手冊內容，成本目標，開發(fā)任務時程表，開發(fā)任務分配表，測試

7、計劃規(guī)劃表。3.14產品上市優(yōu)良記錄：產品上市優(yōu)良記錄：產品開發(fā)完成進行銷售，前三批產品，售出后，三個月內無不良反饋者，公司可設立獎勵辦法，以鼓勵研發(fā)團隊，研制高可靠度的優(yōu)良產品。4.計分辦法計分辦法4.1項目準時完成項目準時完成15分研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結案動作的，視為項目完成，而在開發(fā)時程期限之前完成項目開發(fā)任務者，視為項目準時完成，可得點數(shù)15分，而延遲10%時程者扣1.5分，最多共可扣30分，同時沒有基本分的