【精選】人力資源部工作計劃五篇

1、人力資源部工作計劃五篇 人力資源部工作計劃五篇計劃工作是指根據對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面是收集整理的人力資源部工作計劃五篇范文，歡迎鑒戒參考。人力資源部工作計劃五篇(一)一、指導思想針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司;xxx;總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術氣力儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企

2、業(yè)帶給適宜的人力資源。二、編制原則(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。(二)面向全員，突出重點。(三)集中治理，統(tǒng)籌安排，職責明確。(四)盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、

3、儀表進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術職員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術職員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，進步專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。(三)適應公司發(fā)展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理職員的培訓。1、根據省委、省國資委、團體等上級主管部分的要求，有計劃地選拔高、中層治理職員人送外培訓，進一步進步高中層治理職員的生產經營與治理潛力。2、加

4、大各層級治理職員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理職員進行任職資格培訓;以 MBA 核心課程為主要資料，結合公司治理實際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層治理職員脫產輪訓班;以基層治理理論與實務為主要資料，舉辦二期 6 個月以上的基層治理職員脫產輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干職員中組織 5 期、脫產 1 個月的培訓;通用治理潛力與專業(yè)治理潛力相結合，舉辦一期脫產 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)職員培