項目風(fēng)險管理理論在中國科技項目管理中應(yīng)用的研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類處在一個復(fù)雜多變的時代，面臨著各種各樣的風(fēng)險。而對于處在復(fù)雜自然、社會環(huán)境中的項目，面臨著多種因素的影響，風(fēng)險更是無時不在，無處不在。因此我們要正視風(fēng)險，深刻理解風(fēng)險的內(nèi)在含義，對項目風(fēng)險進行科學(xué)管理，提高項目管理水平。 我國現(xiàn)行的科技管理體制，在管理模式、管理方法上都存在著諸多不足，尤其項目風(fēng)險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)。例如，風(fēng)險管理過程不夠系統(tǒng)化，項目人員風(fēng)險意識不強，沒有建立真正地動態(tài)、綜合

2、的科技項目風(fēng)險管理機制和模式。把項目管理理論，尤其是作為項目管理有機組成部分的風(fēng)險管理理論引入到科技項目管理當(dāng)中，對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。 本文通過對現(xiàn)行科技項目管理模式、管理理論方面文獻資料的閱讀，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)我國科技項目管理上存在的問題；通過對項目管理了解，總結(jié)項目風(fēng)險管理及應(yīng)用到科技項目管理上的的理論和方法；根據(jù)科技項目管理的自身特點和項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展，探求更加適用于我國科技項目有效的風(fēng)