吉利收購(gòu)沃爾沃轎車公司后的跨文化管理策略研究.pdf

1、在人類社會(huì)的文明發(fā)展到一定時(shí)期后，跨文化交流行為的出現(xiàn)促使人類開(kāi)始思考“跨文化管理”這一概念。廣泛來(lái)看，跨文化管理研究的推進(jìn)可以幫助企業(yè)找到從單一文化模式向多樣化跨文化模式轉(zhuǎn)變的有效方法。本文旨在通過(guò)對(duì)沃爾沃轎車公司跨文化管理的研究分析，為跨國(guó)并購(gòu)后形成的跨國(guó)公司在跨文化管理上提供可借鑒的解決方案和方法，從而引導(dǎo)企業(yè)有效克服中西方文化沖突和差異，形成積極有效的跨越民族和國(guó)界的企業(yè)文化，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

2、的目的。
　　本論文以沃爾沃轎車公司被吉利收購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)情況為背景，通過(guò)以文獻(xiàn)檢索、實(shí)地考察、歸納總結(jié)為主的研究方法，對(duì)比吉利集團(tuán)與沃爾沃轎車公司在國(guó)家文化和企業(yè)文化兩個(gè)層面上存在的差異，描述和分析沃爾沃轎車公司在其被收購(gòu)后在跨文化管理上存在的主要問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)兩者主要存在的矛盾點(diǎn)在于:兩國(guó)權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義、男性度和長(zhǎng)期取向等參數(shù)的不同以及兩個(gè)企業(yè)對(duì)于社會(huì)文化、組織文化、工作行為、管理過(guò)程和工作態(tài)度的不同。對(duì)此，本論文提