SC公司營運資本管理研究.pdf

1、隨著時代的發(fā)展，我國高新技術企業(yè)逐步走向規(guī)?；缆?。同時，作為制造業(yè)的一員，在21世紀前兩個十年中，或大或小的經濟危機與各類經濟泡沫一直存在，高新技術企業(yè)也面臨著極為沉重的競爭壓力。為了實現自身的財務目標，提高競爭力和管理效率，營運資本管理改革迫在眉睫。正是如此，越來越多的企業(yè)管理層與學者將目光放在營運資本管理的研究與應用中。作為一家肩負國家重任的高新技術企業(yè)，SC公司在規(guī)?；c市場化的發(fā)展進程中受到國家的高度重視。為了應對當下環(huán)境的挑

2、戰(zhàn)，SC公司對自身的營運資本管理投入了更多關注，以達到提升營運質量和增強企業(yè)生存能力的目的。
　　本研究分為五個部分：第一章為緒論，主要介紹本文的研究背景及研究意義，國內外相關研究文獻綜述，研究方法和研究內容及其研究創(chuàng)新。第二章介紹營運資本管理的相關概念，借鑒了國內外諸多學者的研究結果，主要闡述了營運資本及營運資本管理的概念，并介紹了營運資本管理策略的概念，為本文后續(xù)的研究提供理論層面的幫助。第三章根據前文理論基礎綜合性的設計了相

3、關的營運資本管理指標研究體系，以SC公司為例，借鑒國內外學者的現有研究成果，組合出全新的指標分析體系，為SC公司找出日常營運活動與企業(yè)盈利過程中的問題所在。第四章針對第三章的內容，對SC公司現有的問題提出建設性的意見。第五章對本文進行了總結，并展望了未來的研究發(fā)展。
　　本研究發(fā)現，SC公司目前的營運資本管理中存在四個主要的問題：存在大量應收賬款，償債能力薄弱；依賴短期貸款，融資手段單一，有礙生產經營；盲目的“去庫存”，存貨無法真

4、實實現資金的增加；應付賬款較多，易引發(fā)信用風險。針對上述問題，提出了四種主要的解決辦法：加強應收賬款的回收；擴大融資途徑；平衡存貨的變現與真實資金的流入；平衡應付賬款與企業(yè)信用風險。通過對SC公司的案例分析，找出SC公司營運資本管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相對的解決辦法。同時，本文的研究成果為推動企業(yè)營運資本管理改良提供了營運資本管理現實案例，為企業(yè)改善自身營運質量現狀提供切實可行的解決辦法，為其他企業(yè)提高營運能力與自身競爭力