濟南鋼鐵總廠供暖工程施工進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目管理是一個現(xiàn)代化新型的科學(xué)應(yīng)用管理方式，在西方的發(fā)達(dá)國家之中已經(jīng)存在著非常科學(xué)、完善、合理的應(yīng)用。項目管理的理論是基于針對管理項目之中的工作實際過程進(jìn)行，項目管理是一個運用在責(zé)任重大、關(guān)系比較繁雜、施工進(jìn)度要求嚴(yán)格以及資源存在著限制的一次性項目的管理方式。項目管理能夠讓建設(shè)工程項目的管理變得科學(xué)、合理、可行，存在著系統(tǒng)性的原則?，F(xiàn)如今中國針對工程建設(shè)項目方面積極引用項目管理，基于收集到的實際案例進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在建設(shè)工程項目之中運用項

2、目管理能夠在很大的程度上提升工程質(zhì)量，確保施工周期內(nèi)竣工，減少成本支出存在著非常關(guān)鍵的作用。進(jìn)度計劃以及控制是項目管理之中非常關(guān)鍵的一個目標(biāo)，并且還是建設(shè)工程進(jìn)行資金的投入、施工進(jìn)度的、項目質(zhì)量的三個關(guān)鍵內(nèi)容之中的一個，進(jìn)度計劃以及控制的工作水平在很大的程度上決定著項目的成功以及失敗，并且還在很大的程度上作用到項目的經(jīng)濟效益以及在未來發(fā)展的狀況。所以，針對工程項目的建設(shè)來講，針對進(jìn)度進(jìn)行計劃以及控制是非常關(guān)鍵的。
　　本文首先詳細(xì)

3、的介紹了濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目進(jìn)度管理，分別基于濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目概況、項目背景以及項目特點進(jìn)行分析;然后針對濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目進(jìn)度計劃方案設(shè)計，對項目的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行WBS分解、活動邏輯關(guān)系的判斷、工作持續(xù)時間的預(yù)估以及編制進(jìn)度計劃;最后針對濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目進(jìn)度計劃控制，提出了工期優(yōu)化、資源配置總體優(yōu)化、進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整、配套措施。在研究中發(fā)現(xiàn)濟南鋼鐵總廠供暖工程施工項目在開發(fā)階段進(jìn)度管理存在著管