基于信息集成的M公司供應鏈管理研究.pdf

1、供應鏈管理是在滿足一定的產(chǎn)品服務質量的基礎上，所采取的管控成本的管理方法，它滲透進供應鏈管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，如供應、生產(chǎn)、運輸、配送、零售全過程涉及消費者的業(yè)務流程、信息流、物流、資金流的優(yōu)化和整合，而達到成本最低、甚至是零成本的目的。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，以及信息時代的發(fā)展，通過信息壟斷等方式實現(xiàn)高利潤的時代已經(jīng)過去，而基于信息共享和通力協(xié)作的供應鏈管理方法成為歷史潮流，這對于夯實企業(yè)的內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)供應鏈上下游企

2、業(yè)的聯(lián)盟，最大限度地節(jié)約成本，最大限度地提升運營效率和企業(yè)的核心競爭力，具有重要而深遠的意義。
　　本文以M公司為例，在分析現(xiàn)狀的供應鏈管理和供應鏈管理的信息集成的基礎上，提出了供應鏈管理的改善方案，推動實施供應鏈管理的研究與開發(fā)。首先，文章對供應鏈管理的國內(nèi)、國外研究情況進行梳理，進一步找準研究的方向、重點內(nèi)容，借鑒他們的研究方法。其次，對供應鏈、供應鏈管理以及基于信息集成的供應鏈管理相關理論進行概述，為M公司供應鏈管理分析提供