新華三公司品牌組合策略研究.pdf

1、本文針對“新華三”合資公司成立后的品牌整合及品牌結構問題，從合理性視角出發(fā)，結合基于品牌資產模型CBBE分析并推導出了目前最適合“新華三”的品牌排序，并運用焦點小組訪談和量化調研等市場調研方法，進一步論證了上述分析結果。
　　文中大量引證國內類似案例，如中電科與微軟成立合資公司，聯(lián)想收購IBM x86服務器等同行業(yè)內，中方對外方大規(guī)模并購或合資后的品牌結構策略，探討“新華三”合資公司成立后，最優(yōu)的品牌戰(zhàn)略構架。
　　本文的新

2、穎性在于就在中國的跨國企業(yè)熱議如何打造國際化品牌，搶占國際市場份額的時刻，關注到國際跨國企業(yè)，特別是 IT企業(yè)在中國市場遭遇的一新的課題：“在擁有國際領先技術的同時，如何成為中國政府信息的高科技發(fā)展參與者”。與“新華三”具體實例相結合，從企業(yè)并購之初遭遇的實際問題和現(xiàn)實思考出發(fā)，結合國內外品牌構架、多品牌策略等研究成果，對“新華三”就當前的中國市場情況，應該如何建設品牌構架進行學術性的研究。
　　最終得出以下結論：
　　結論