內部審計績效綜合評價體系研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化和一體化的快速發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理進入了一個以風險和戰(zhàn)略管理為主題的時代。內部審計的職能活動范圍不再局限于對財務報表的檢查上，它的職能活動領域已拓展到對企業(yè)治理情況與內部控制的檢查上了，在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。內部審計一方面作為內部控制的組成部分，一方面又起到對內部制度監(jiān)督與評價的作用。在追求企業(yè)價值最大化的目標之下，高級管理人員和內部審計人員都有建立一個科學客觀的、以企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

2、為導向、滿足利益相關者需求為基礎、與企業(yè)目標緊密聯(lián)系的內部審計績效評價體系，以判斷內部審計所創(chuàng)造的績效。但是，我國對內部審計績效評價工作的研究起步晚，理論和實踐工作中都存在明顯的不足之處。因此，對內部審計績效評價問題進行研究，為深入開展內部審計績效評價工作，完善內部審計績效評價體系，具有一定的理論意義和現(xiàn)實指導意義。
　　 本文在研究了國內外關于內部審計績效評價成果的基礎之上，首先對內部審計的績效評價基本原理進行了闡述，在綜合考

3、慮各種影響因素的基礎上，結合全球審計信息網(wǎng)總結出的內部審計績效評價的21個最重要指標和戰(zhàn)略地圖的思想設計了績效評價的指標體系，從內部審計成果、利益相關者、內部審計流程和內部審計學習與創(chuàng)新四個維度來評價內部審計績效;而后，本文還對內部審計績效評價指標賦值的方法進行了探討，選擇了層次分析法作為對內部審計績效評價指標分配權重的方法，以期探求一種定量的對內部審計的績效進行評價的科學方法。在多種績效評價方法中分析選擇了模糊綜合評價法作為本文對內部

4、審計績效評價的方法，為實施對內部審計的獎懲措施找到了科學的依據(jù);最后選取G電網(wǎng)公司的內部審計部門作為實證分析的對象，將本文的實際成果進行應用，檢驗了該評價體系的可操作性和實用性，并針對評價結果提出如何提高內部審計服務水平的對策建議，促進了內部審計績效水平的提高，幫助實現(xiàn)企業(yè)價值，提高了內部審計在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用。
　　 研究結果表明，基于戰(zhàn)略地圖思想建立的績效評價指標體系能從整體角出發(fā)，逐層次地評價內部審計的績效水平;基于層