西安F醫(yī)院改制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從西安F醫(yī)院自身的情況出發(fā)，采用MBA管理中相應的SWOT環(huán)境分析工具，對西安F醫(yī)院改制過程中的內外環(huán)境進行了分析，通過對發(fā)展環(huán)境的深入認識，制訂了符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。西安F醫(yī)院是我國特有歷史時期存在并遺留下的特殊體制國有企業(yè)性質醫(yī)院，長期以來自負盈虧，但缺乏科學的定位與管理，因醫(yī)院板塊不屬于原上級企業(yè)集團的主業(yè)，所以長期以來得不到上級企業(yè)集團經濟及政策方面的支持，醫(yī)院本身承擔了巨大的生存壓力。在此壓力下，醫(yī)院通過幾十年的艱

2、苦努力發(fā)展，最終成功在西安地區(qū)醫(yī)療市場有了一席之地?，F上級企業(yè)集團響應國家企業(yè)改革的號召，實現“主輔分離”，西安F醫(yī)院與其他國企醫(yī)院共同劃歸到XX后勤置業(yè)集團，無疑是得到了一個好的歸宿，也將得到相關的經濟支持及政策管控。根據目前的改制形勢，隨著未來國家醫(yī)改政策的逐步推進，醫(yī)院要實現持續(xù)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略將與原來有很大區(qū)別。
　　本研究綜合分析了目前醫(yī)院所處的環(huán)境，從前期自負盈虧經營，步步小心，謹慎發(fā)展，到現在根據自身優(yōu)勢，積極參與市場

3、競爭，這是一個一系列綜合因素對于一家典型企業(yè)醫(yī)院發(fā)展影響的全過程，有很深的研究意義。國家出臺了新一輪的醫(yī)療改革方案，西安F醫(yī)院在劃轉改制以后將積極參與到國家醫(yī)改大潮中去，積極適應新的醫(yī)療市場。作為一家二級醫(yī)院，西安F醫(yī)院承擔著下接上轉的重要診療任務，是我國醫(yī)療轉診體系中的重要一環(huán)。而我國醫(yī)療保險制度對于二級醫(yī)院的要求是承擔本區(qū)域一定范圍內或者相關社區(qū)衛(wèi)生中心及一級醫(yī)院的轉診患者，對于二級醫(yī)院來說，病員已經相對固定，要有長足的發(fā)展，特色辦

4、院已經成為了必然，也就是我們說的“強?？?、大綜合”的辦院模式。隨著我國老齡化社會的進展，老年患者的健康、保健、培訓、康復等將成為焦點。作為一家地域性的企業(yè)醫(yī)院，西安F醫(yī)院周邊有將近20萬的群眾，且流動人口較多，以神經診療康復、婦兒學科、皮膚美容整形等為發(fā)展戰(zhàn)略的突破口毋庸置疑，也就是“3+X”發(fā)展戰(zhàn)略。今后醫(yī)院將在原有優(yōu)勢?？频幕A上，利用一級法人可以融資、貸款等方式，積極改善患者就醫(yī)條件，擴展醫(yī)療用房面積、改善設備；同時提升醫(yī)院醫(yī)療服