基于平衡計分卡的C勘察設(shè)計公司戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著新一輪經(jīng)濟改革的到來,我國經(jīng)濟的市場化進程將進一步加快,這也意味著我國企業(yè)將面臨著更加殘酷的競爭。在此種大背景下,實施戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,而為企業(yè)構(gòu)建一種戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價體系將有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施。平衡計分卡正是一種新型而先進的戰(zhàn)略管理工具,逐漸被理論界和企業(yè)界所接受并使用。本文依據(jù)平衡計分卡的原理為C勘察設(shè)計公司構(gòu)建了一套戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系,希望幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。
  本文首先介紹了戰(zhàn)略管理

2、和平衡計分卡的相關(guān)理論知識,為后文的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。然后結(jié)合C勘察設(shè)計公司本身情況,對其業(yè)績評價現(xiàn)狀進行了具體分析并指出了問題之所在,同時指出了C勘察設(shè)計公司引入平衡計分卡的必要性和可行性。接著,通過對C勘察設(shè)計公司的發(fā)展愿景和總戰(zhàn)略目標的剖析分解,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個層面出發(fā)給出了C勘察設(shè)計公司更細化的戰(zhàn)略目標,并繪制出了戰(zhàn)略地圖,再結(jié)合細分的戰(zhàn)略目標選定了27個評價指標,并利用專家打分法和層次分析法為這

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