V公司績效考核指標體系改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核是企業(yè)為實現(xiàn)經營目的，運用特定的標準和考核指標，對員工規(guī)定時間段內完成的指定任務及工作成果所作出價值判斷的過程。建立有效的績效考核指標體系，能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到發(fā)展。雖然是一個持續(xù)改進的過程，通過績效考核指標達成過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行診斷研究，并找到解決問題的方法。通過改進績效考核指標體系，使考核指標更有針對性及可操作性，促進企業(yè)的快速發(fā)展及實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
　　本文針對V公司近半年收入規(guī)模及績效考核達成情況，發(fā)現(xiàn)兩

2、個發(fā)展不均衡及一個績效考核指標短板。兩個發(fā)展不均衡指iPhone與非iPhone產品發(fā)展不均衡、社會渠道與自有渠道發(fā)展不均衡，一個績效考核指標短板是指在績效考核指標體系中的過程類考核指標有一項為平臺有效客戶數的達成不理想。從而針對現(xiàn)行的績效考核指標體系進行研究改進，通過省級分公司績效考核指標達成結果及省內各地市分公司績效考核結果進行數據分析，并結合問卷調查法、訪談法針對問題進行進一步分析，找到急需解決的問題點，進而對V公司現(xiàn)行的績效考核

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