公平偏好和博弈論視角下供應鏈質(zhì)量管理的供應商激勵機制研究.pdf

1、隨著供應鏈企業(yè)的日益興起，其管理問題亦成為了供應鏈企業(yè)之間相互競爭的核心。21世紀以來，隨著市場一體化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)為了獲得更多的利潤，開始不斷地擴大經(jīng)營范圍，相互之間經(jīng)營業(yè)務不斷重合交叉，使得競爭變得越來越激烈。為了獲得更大的競爭力，適應新的競爭環(huán)境的要求，行業(yè)企業(yè)在增強自身綜合能力的同時，相互之間亦開始尋求合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一條利益相關的供應鏈體系。供應鏈質(zhì)量作為能夠影響整條供應鏈的競爭力和獲益力的因素，其管理問題更是

2、受到越來越多學者和研究機構(gòu)的關注。
　　由于供應鏈是一個由多種優(yōu)勢互補、風險共擔和利益相關的企業(yè)組成的有機集合，其質(zhì)量管理涉及到多個不同的利益實體（節(jié)點企業(yè)），各個利益實體各具經(jīng)營目標和決策戰(zhàn)略，使得它們在追求共同質(zhì)量目標的同時，又相互間利益沖突，難以形成有效的整體供應鏈質(zhì)量管理激勵機制。而制造企業(yè)作為供應鏈中核心企業(yè)在提高與供應商的協(xié)調(diào)合作關系和信任度的同時，又要保證供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量，進而建立科學有效的供應鏈質(zhì)量管理激勵機制

3、。因此，供應鏈質(zhì)量管理中供應商的激勵機制問題是建立有效的供應鏈質(zhì)量管理激勵機制的重中之重。
　　通過相關的文獻調(diào)查和資料搜集，本文首先對供應鏈質(zhì)量管理和供應鏈質(zhì)量管理激勵機制的研究現(xiàn)狀進行了梳理和總結(jié)，接著在激勵機制的相關理論基礎上分析了供應鏈質(zhì)量管理中激勵機制研究需要注意的問題和有效激勵機制的效用表現(xiàn)問題，闡述了供應鏈質(zhì)量管理激勵機制中供應商激勵的重要性和分類，接著在公平偏好理論和博弈論在供應鏈質(zhì)量管理中的應用研究鋪墊下，針對供

4、應鏈中制造商和供應商的委托——代理問題，從公平偏好和博弈論兩個視角展開，分別建立了公平偏好視角下供應鏈質(zhì)量管理的顯性激勵機制和博弈論視角下供應鏈質(zhì)量管理的隱性激勵機制，同時在這兩種激勵機制的設計過程中，構(gòu)建了相應的激勵模型，并針對這兩種激勵模型進行了案例分析和參數(shù)設計分析，最后通過案例分析的方法對兩種激勵機制下的激勵效果進行了比較分析，得出了兩種激勵機制的適用狀況和條件。
　　本文的核心是從顯性和隱性兩個方面運用比較分析和演化博弈