基于ACE的運營管理體系在SAIC公司的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、S公司是一家主要從事國內小型發(fā)動機生產并承接轉包業(yè)務的國有企業(yè)，轉包業(yè)務的主要客戶是聯(lián)合技術公司（UTC），隨著公司轉包業(yè)務的擴張，按工藝特征進行的專業(yè)化布局所暴露出來的弊端已經不能適應今后轉包生產發(fā)展的需求，如產品加工周期過長，成本太高且質量問題層出不窮，顧客抱怨越來越多，由于UTC運用ACE的成功案例，公司決定借助UTC的成功管理經驗，運用ACE對運營體系系統(tǒng)進行改進。本文從基本概念開始，闡述了ACE的發(fā)展歷程，并介紹了ACE的十二

2、大工具的使用，通過兩個案例的實施介紹了如何ACE在S公司生產與質量方面實施的改進，如何評估ACE的成功與失敗，介紹ACE在S公司的運行評價情況，認為ACE在公司基本形成了一種文化，深入人心，給企業(yè)帶來了具大的收益，但實施ACE過程中仍存在的問題有待進一步改進，比如激勵政策，持續(xù)有效的改進，日常經營活動如何與ACE結合在一起等問題。并介紹了ACE實施需要的環(huán)境和條件，如管理者承諾與參與、對ACE的認知與理解、培訓、ACE領航員的能力與責任

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