中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化研究.pdf

1、目前，我國經(jīng)濟正處于增速換擋期，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)也必將進入新常態(tài)。伴隨著市場需求增速的下降，房地產(chǎn)行業(yè)前期高速發(fā)展過程中的矛盾不斷凸顯，經(jīng)營風險加大。面對如此復雜的環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)如何適應新常態(tài)，維持自身的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。
　　大型的房地產(chǎn)企業(yè)資本實力雄厚，內(nèi)部控制制度健全，相較于中小房地產(chǎn)企業(yè)，具有更強的環(huán)境適應能力，能更好的應對經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的風險。面對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，

2、中小房地產(chǎn)企業(yè)如何提高自身抵御風險的能力，在激烈的市場競爭中平穩(wěn)健康發(fā)展，已成為一項亟待研究的重大課題。本文選取中小房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，構建關于中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制評價指標體系，綜合運用文獻研究法、案例分析法、定量分析法、演繹法來研究中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化。希望通過本文的研究，可以為中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制整體優(yōu)化提供理論和實踐指導。
　　本文以內(nèi)部控制的五要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督為線索，探

3、討關于中小房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制中普遍存在的問題，在此基礎上進行深入分析，提出了相應的優(yōu)化措施。基于內(nèi)部控制優(yōu)化的一般適用性，考慮到每一個中小房地產(chǎn)企業(yè)自身的獨特性，本文嘗試構建中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制評價指標體系，通過該體系計算得出的數(shù)據(jù)來反映中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效程度，幫助中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對內(nèi)部控制整體進行更有針對性的優(yōu)化。
　　本文運用演繹推理的思想，將一般性的研究應用到個別案例上，選取了中小房地產(chǎn)企