電力施工企業(yè)價(jià)值鏈管理優(yōu)化模型.pdf

1、電力施工企業(yè)具有資金占用數(shù)額巨大，工程周期長(zhǎng)，管理界面復(fù)雜化的特點(diǎn)，雖然項(xiàng)目管理理論在我國電力企業(yè)施工中得到普遍應(yīng)用，但是仍然存在較多問題，如管理粗放，物流、信息流、資金流等難以集成運(yùn)作，生產(chǎn)效率提高慢，人力、物力以及其他各種資源存在不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　價(jià)值鏈這一現(xiàn)代管理方法，是通過對(duì)價(jià)值構(gòu)成規(guī)律的研究，來增加價(jià)值鏈中各組成部分的價(jià)值，找到增加效益的突破點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體價(jià)值增值，提高企業(yè)運(yùn)行與管理效率。在電力施工企業(yè)

2、采用價(jià)值鏈管理方法，構(gòu)建工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈模型，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行價(jià)值鏈分析和增值節(jié)點(diǎn)研究，將有利于優(yōu)化電力企業(yè)施工管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。因此，課題具有重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。
　　本文首先對(duì)工程管理、價(jià)值鏈管理與優(yōu)化理論等基礎(chǔ)理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，包括工業(yè)工程管理發(fā)展背景，價(jià)值鏈管理理念與優(yōu)化理論理念;其次，對(duì)價(jià)值鏈管理在電力施工管理的應(yīng)用，以及結(jié)合案例對(duì)電力企業(yè)施工工程管理內(nèi)容和問題進(jìn)行了分析;再次，根據(jù)以上理論方法