建設銀行H省分行理財業(yè)務管理體系研究.pdf

1、近年來，隨著社會財富不斷積累，大眾理財意識逐漸增強，對自身資產(chǎn)的保值、增值的需求日益旺盛，銀行同業(yè)理財業(yè)務的競爭趨于白熱化。與此同時，商業(yè)銀行受到資本監(jiān)管剛性約束，金融脫媒等金融生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。目前國內(nèi)經(jīng)濟增速趨穩(wěn)，表內(nèi)貸款風險不斷顯露，理財業(yè)務也出現(xiàn)了表內(nèi)外轉移、風險積聚的特征，因此促進商業(yè)銀行理財業(yè)務管理職能的發(fā)揮，保證商業(yè)銀行理財業(yè)務建立健康、有序、規(guī)范的發(fā)展基礎具有十分重要的意義。
　　采取對商業(yè)銀行理財業(yè)務管理運

2、行模式和運行機制特點的研究，分析理財產(chǎn)品風險管理模式，找到建設銀行 H省分行理財業(yè)務發(fā)展中存在的問題，指出其業(yè)務發(fā)展的瓶頸所在。從理財業(yè)務的組織架構進行重構入手，以真正實現(xiàn)“以客戶為中心，以市場為導向”的流程體系，拉近市場與客戶的距離，提高客戶服務水平與效率，及時將客戶的需求轉化到產(chǎn)品設計中，進而通過業(yè)務管理體系重構來保證理財產(chǎn)品的創(chuàng)新及服務質量的提升。
　　通過將理論研究與案例分析相結合，采取問題成因分析的研究方法，從國內(nèi)外研究