關(guān)系嵌入視角下的合作創(chuàng)新項目團隊溝通管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化背景下，任何一個企業(yè)都不可能獨善其身。想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中取得發(fā)展，在很大程度上需要合作，要求資源共享，優(yōu)勢互補。但是，合作并不是一帆風(fēng)順的，尤其是在以技術(shù)合作為前提的合作創(chuàng)新項目失敗率一直處于不可忽視的水平。而團隊溝通管理和關(guān)系嵌入管理正是解決這一困境的一劑良藥，二者自身的關(guān)系、二者在合作創(chuàng)新項目團隊管理中到底起了什么樣的作用一直還處于未知狀態(tài)。為此，本文在此背景下應(yīng)運而生。
　　本文根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于“團隊溝

2、通”、“關(guān)系嵌入”、“團隊績效”三個方面研究的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合調(diào)研訪談資料，通過歸納演繹，提出了“關(guān)系嵌入視角下合作創(chuàng)新項目團隊溝通管理研究”。本文綜合運用管理學(xué)理論、合作創(chuàng)新理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論、關(guān)系嵌入理論,結(jié)合合作創(chuàng)新項目實際情況,提出了關(guān)系嵌入對團隊溝通與團隊績效的調(diào)節(jié)作用模型，基于此模型，分別從中觀和微觀層面提出了團隊溝通的多維測量維度，包括溝通機制(溝通制度、溝通媒介)和溝通行為（溝通頻率、溝通方式、溝通水平）；提出了團隊溝通與

3、關(guān)系嵌入在合作創(chuàng)新過程中的動態(tài)反饋模型；提出了基于生命周期的合作創(chuàng)新項目團隊溝通與關(guān)系嵌入的關(guān)系機理。最后，為進(jìn)一步驗證團隊溝通管理與關(guān)系嵌入管理在實際工作中的統(tǒng)一性，本文繼續(xù)提出溝通制度、溝通媒介、溝通方式、溝通水平與團隊信任度、信息共享度的結(jié)構(gòu)方程模型。
　　筆者運用SPSS做多元層次回歸驗證了上述提到的調(diào)節(jié)作用模型，發(fā)現(xiàn)在合作創(chuàng)新項目團隊運作過程中,團隊溝通管理對團隊績效有著積極明顯的作用,同時關(guān)系嵌入管理不容忽視,因為關(guān)系