MX商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點績效考評研究.pdf

1、隨著我國金融服務行業(yè)的飛速發(fā)展及銀行產業(yè)全球化競爭激烈程度的日益加劇，在客戶對金融服務更高的要求下，商業(yè)銀行如何充分利用銀行網(wǎng)點現(xiàn)有資源以最優(yōu)的投入獲取更高的效益，如何做強做精各項金融服務業(yè)務充分發(fā)揮效能優(yōu)勢，成為商業(yè)銀行生存發(fā)展的關鍵?？茖W搭建我國商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的績效考評體系，基于戰(zhàn)略角度進行框架構建，通過合理、公平、適用的績效考評方法及評價標準研究設計，是實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮團隊效用，提高經營業(yè)績及市場占有率，保障戰(zhàn)

2、略目標達成的關鍵。
　　本文以MX商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點為研究對象，首先，對國內外成熟的績效管理理念及組織績效考評成功案例進行論述，并對MX商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點績效考評現(xiàn)狀及問題分析，為方案的設計提供思路及方法。其次，采用平衡計分卡以商業(yè)銀行的組織戰(zhàn)略發(fā)展愿景為導向構建戰(zhàn)略地圖，加強考核辦法對重點戰(zhàn)略驅動因素分解傳導作用，基于經營及發(fā)展重點堅持綜合統(tǒng)籌、全面覆蓋的原則對四個維度的考評指標體系進行設計，并采用層次分析法配置指標權重，堅持“一指