農行A支行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、農行基層機構規(guī)模龐大，因此基層支行的良性發(fā)展是農行可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，科學有效的績效管理辦法是基層支行良性發(fā)展的基本保障，研究支行績效管理的優(yōu)化是十分重要以及迫在眉睫的。本文結合A支行自身實際，分析現有制度及其執(zhí)行的利弊，并在此基礎上對A支行的績效管理提出改進意見，努力探尋適合的績效管理模式具有較強的理論及現實意義。
　　本研究依托績效管理理論，綜合運用問卷調查法、文獻分析法、系統分析法，結合農業(yè)銀行A支行的實際展開研究，突破了

2、以往研究過寬過大的局限性，針對性地進行了農業(yè)銀行 A支行績效管理體系的優(yōu)化設計，并且是針對不同層級人員的細化設計，可以說是完全貼近實際的研究，本研究成果可以直接拿來進行實際應用，這正是本文的創(chuàng)新之處。研究指出，農行A支行績效管理存在的問題在于績效管理目標與戰(zhàn)略目標存在一定偏差，績效管理溝通存在的問題，不能正確反映被考評者的工作業(yè)績，考核結果運用過于單一，績效管理的文化氛圍不強等。其原因在于管理層過分關注短期效益，人員結構性矛盾比較突出，

3、考核過程不健全，績效管理體系培訓不到位，績效管理缺乏與企業(yè)文化的有效結合。
　　鑒于此，本文在明確了農行A支行績效管理體系優(yōu)化的目標體系，制定了農行A支行績效管理體系優(yōu)化的原則后，對績效考核指標體系進行了設計，并設計了各目標具體衡量指標，提出了農行A支行績效管理體系實施及反饋策略。提出了完善績效考核申訴機制，加強高層管理者的重視與組織，建設與績效管理體系匹配的企業(yè)文化，加強對員工績效管理知識的培訓，推進信息化建設，提高考核工作效率