效率視角下C公司E-HR系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文對(duì)效率視角下C公司E-HR系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究。未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)與海外工程市場(chǎng)投資項(xiàng)目依然多。這對(duì)C公司來(lái)講，是一個(gè)必須緊緊抓住來(lái)打造“世界級(jí)企業(yè)”的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，由于建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度高，也必然伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。C公司作為施工建設(shè)企業(yè)，在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境下，存在以下管理難題：在“管控與協(xié)同”方面，亟待加強(qiáng)C公司的管控能力，主要體現(xiàn)在：C公司是多級(jí)法人結(jié)構(gòu)，股份公司與下屬子公司之間是比較松散的戰(zhàn)略管控模式，管理粗放，

2、各子公司具有較大自主性；C公司以工程承包為主業(yè)，全年在建項(xiàng)目有幾千個(gè)，這就造成管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部在空間上的分離，人員分散，管理難度大。如何在各子公司層面、工程公司層面乃至項(xiàng)目部層面貫徹C公司整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，確保C公司組織戰(zhàn)略不被稀釋？如何真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使股份公司、子公司、工程公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一為C公司這個(gè)有機(jī)整體？如何實(shí)現(xiàn)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理？這些問(wèn)題的解決都依賴于建立一個(gè)“集中控制、分散管理、協(xié)同運(yùn)作”的管理機(jī)制，而統(tǒng)一

3、的信息化平臺(tái)將是這個(gè)管理機(jī)制建立與運(yùn)行的支撐平臺(tái)。在“人力成本角度”方面，由于C公司的粗放型管理，因而人工成本的精細(xì)核算較為困難，可控制性很難掌握。長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在人工成本居高不下、績(jī)效難以評(píng)估、人力產(chǎn)出不明晰、人均產(chǎn)值偏低等現(xiàn)象。如何通過(guò)電子技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人工成本的控制與核算、實(shí)現(xiàn)人工成本分析也是C公司急需解決的問(wèn)題。在“人才隊(duì)伍建設(shè)”方面，C公司仍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工數(shù)量多、組成復(fù)雜，人才流失嚴(yán)重，低素質(zhì)人員待崗與專家型管理人員、高

4、級(jí)技術(shù)人員空缺并存；人力資源工作仍以事務(wù)性工作為主，人力規(guī)劃、后備人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)難。如何通過(guò)信息化平臺(tái)更有效的分析、規(guī)劃員工結(jié)構(gòu)，使C公司從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為管理密集型企業(yè)，這也是C公司借助信息化技術(shù)亟待解決的問(wèn)題。
　　本研究認(rèn)為，通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的人力資源信息化系統(tǒng)，基于效率視角對(duì)來(lái)幫助C公司優(yōu)化“基于戰(zhàn)略、面向未來(lái)、定位管控、注重規(guī)范”的戰(zhàn)略人力資源管理體系，提升C公司的組織競(jìng)爭(zhēng)力，將是C公司的必然選擇，也

5、是C公司迫切的管理需求。由于企業(yè)特點(diǎn)較多，形式較為特殊，E-HR系統(tǒng)建設(shè)在C公司內(nèi)部各企業(yè)運(yùn)行效果沒(méi)有發(fā)揮到應(yīng)有作用?，F(xiàn)行的E-HR系統(tǒng)存在一些問(wèn)題，如：部分系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)匹配不夠。C公司企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)較多，業(yè)務(wù)人員不易提出需求改進(jìn)策略；C公司各業(yè)務(wù)模塊業(yè)務(wù)較為分散獨(dú)立，不易在整個(gè)信息系統(tǒng)中聯(lián)動(dòng)。各業(yè)務(wù)處室工作流程性結(jié)合點(diǎn)不足，各業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，不易整合在一起；企業(yè)主體員工不固定，所在組織更換頻繁，人員在企業(yè)流動(dòng)性較大，崗位、薪酬調(diào)整較頻繁

6、，系統(tǒng)操作較為復(fù)雜；公司層級(jí)多達(dá)四層，不易集中管控，導(dǎo)致管理效率低下；模塊化功能缺失。E-HR系統(tǒng)缺少針對(duì)于員工勝任力、滿意度調(diào)查等深入人力資源業(yè)務(wù)方面的重要功能；業(yè)務(wù)人員反映，系統(tǒng)易用性還需進(jìn)一步提高。以上存在的問(wèn)題也是多數(shù)建筑企業(yè)面臨的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從C公司實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用企業(yè)信息化建設(shè)基本方法，從效率角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，擬從以下幾個(gè)方面去解決存在的問(wèn)題：⑴以效率視角進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)需求。協(xié)調(diào)本企業(yè)各級(jí)單位相關(guān)部門(mén)完善信息化