BN公司基于價值管理的業(yè)績評價體系研究.pdf

1、全球金融危機引發(fā)的經濟危機自從2008年爆發(fā)以來,經濟雖然逐漸復蘇,但從整體看來全球市場仍然處于低谷期。企業(yè)尤其是民營企業(yè)想要生存并且在市場競爭中占有一席之地,在財務方面,除了進行嚴格的成本控制,有效的業(yè)績評價體系對于公司創(chuàng)造價值,保持競爭力有著不可忽視的作用。如今,在業(yè)績評價方面,學術界和實務界已經從傳統(tǒng)的財務指標評價開始逐漸開始關注一種更看重企業(yè)長遠利益的以價值創(chuàng)造、實現價值增值為核心理念的評價體系——基于價值管理的業(yè)績評價體系(V

2、BM業(yè)績評價體系)。企業(yè)管理的目標,即為股東創(chuàng)造價值逐漸在股東和管理層之間達成共識。因此,要實現股東價值的最大化,就必須以價值創(chuàng)造因素作為評價公司業(yè)績、進行財務管控的主要指標。然而,傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系通常是以利潤、收入等單一財務指標作為考評依據,缺乏戰(zhàn)略性與遠瞻性,使管理者忽視與企業(yè)密切相關的其他關鍵成功要素,并未與公司創(chuàng)造價值進行緊密聯系,顯然無法準確的評價公司業(yè)績,也無法對管理層未來的工作進行有效的激勵和監(jiān)督,更無法指導企業(yè)的平衡與

3、可持續(xù)增長。
　　本文選取BN公司這樣一個中型民營企業(yè)作為研究對象,采用案例研究的方式,分析了BN公司現行業(yè)績評價體系的不足,結合企業(yè)的戰(zhàn)略建立一套以價值驅動因素為核心,能夠適應價值管理模式需要,更好地為BN公司未來的經營管理服務的VBM業(yè)績評價體系。該體系是以EVA為核心價值指標,因為EVA指標充分體現了為企業(yè)所有者創(chuàng)造凈價值的核心思想,在非財務價值指標的選取上借用平衡計分卡框架,采用顧客、內部流程、學習和成長、社會責任為非財務