中國國有企業(yè)產融結合戰(zhàn)略研究——以雙贏集團為例.pdf

1、從國外大型企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求通過產融結合實現規(guī)模擴張，已成為企業(yè)發(fā)展的共同規(guī)律。進入21世紀以來，我國成功加入世貿組織，國內的企業(yè)在獲得更多的市場機遇的同時也面臨更為嚴峻的市場競爭，國內企業(yè)為應對經濟全球化挑戰(zhàn)，開始嘗試借鑒大型跨國公司的成熟經營管理經驗，通過產融結合的途徑，加快推進企業(yè)的并購重組，迅速提示企業(yè)競爭力。
　　安徽雙贏再生集團由安徽省供銷商業(yè)總公司控股的一家主營再生資源回收利用的國企企業(yè)，

2、并涉足于拍賣、融資擔保、小額貸款、房地產置業(yè)營銷、物流、文化傳媒等多行業(yè)，本文在回顧產融結合相關理論及分析我國產融結合動因和風險及成熟案例的基礎上，以雙贏公司為例，對國有企業(yè)實施產融結合戰(zhàn)略開展研究。
　　本文從一般到具體，從規(guī)范研究到實證分析的研究思路對中國國有企業(yè)實施產融結合戰(zhàn)略進行研究。本文首先對企業(yè)界產融結合的發(fā)展歷程進行了回顧，同時對企業(yè)選擇產融結合發(fā)展道路的動因進行簡要分析；其次，對產融結合相關概念，以及迄今為止產融結

3、合方面相關理論進行了梳理；在理論研究的結尾部分對現有產融結合模式的實現途徑和動因以及風險進行了分析、探討;再次,在產融結合理論研究基礎上，對國內外產融結合的成功失敗案例進行了剖析，以此作為后文實證分析的基礎。最后在介紹雙贏集團基本情況的前提下對雙贏集團的外部發(fā)展環(huán)境與內部經營能力進行分析，然后對雙贏集團的產融結合發(fā)展思路、發(fā)展定位，產融結合有效性以及戰(zhàn)略實施保障措施進行了探討。旨在探索在當前我國經濟背景條件下,國有企業(yè)集團如何實現成功產