連續(xù)性生產企業(yè)多產品柔性制造模式研究.pdf

1、受限于工藝技術特性，連續(xù)性生產企業(yè)習慣于依賴同質化產品生產與規(guī)模擴張來應對競爭，這一剛性生產模式受到了多樣化買方環(huán)境的挑戰(zhàn)，為此，連續(xù)性生產企業(yè)迫切需要轉變生產模式、增加柔性以適應環(huán)境的變化。
　　現有文獻的研究主要集中于離散性企業(yè)的制造柔性方面，基于現實需要，本文選擇了連續(xù)性生產企業(yè)柔性制造模式作為研究對象，通過理論研究，結合實物期權、博弈分析與案例考察等研究方法，從方法論、價值分析、治理機制、演化過程等視角進行了系統的探討與論

2、述。
　　本文研究了連續(xù)性生產企業(yè)構建柔性模式的基本框架，在此基礎上，對內部任務柔性、外部關聯柔性以及柔性制造模式的演進展開了深入的分析，最后，對嘉華公司的案例進行考察，為理論研究提供回應。
　　本研究形成以下主要結論：
　　首先，由于工藝流程不可分割，理論界所討論的大規(guī)模柔性制造模式的關鍵技術如并行工程、成組技術均難以支持連續(xù)性生產企業(yè)柔性制造模式的構建。連續(xù)性生產企業(yè)主要依靠企業(yè)內部資源整合與外部關聯活動來構建柔性

3、制造模式，為此，本文提出了一個構建柔性制造模式的矩陣框架，并將連續(xù)性生產企業(yè)構建柔性制造模式的各種方法納入到統一的框架中。
　　其次，實物期權的研究證明，內部任務柔性較非柔性生產線更有投資價值。研究發(fā)現，連續(xù)性生產企業(yè)實現內部任務柔性的途徑主要建立在組分柔性、控制柔性及混合柔性三種柔性技術的基礎上；其低成本生產的關鍵在于產品轉換過程中產生的“交替體”。本文認為，集中化是連續(xù)性生產企業(yè)實現內部柔性的主要治理機制。
　　第三，外

4、部關聯包含了水平關聯、垂直關聯、網絡關聯三種形式。外部關聯是一種關系契約，具有由連續(xù)性生產企業(yè)主導的多邊交易及非一體化特征。信任的傳遞有助于提高柔性契約關系的整體效率；但是，在外包等水平關聯情形下，信任傳遞可能成為外部關聯組織反向要挾連續(xù)性生產企業(yè)的因素，使信任關系產生悖論。知識的轉移有助于提高關聯柔性制造水平，但作為一項關系性的投資，也會帶來機會主義的風險。代工合約的博弈分析證明，存在知識與信任兩類信息泄漏情況下，連續(xù)性生產企業(yè)容易遭