供應鏈風險管理研究——基于M商社在我國聚氨酯行業(yè)的實踐.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，供應鏈的全球化進程也變得更加深入更加復雜，因而加劇了供應鏈的不穩(wěn)定性，這使得供應鏈管理在幫助企業(yè)贏得市場競爭時變得至關重要。供應鏈管理成了企業(yè)管理中的重中之重，特別反映在快速響應市場要求，高柔性，低成本等方面。如今化工領域同行業(yè)激烈競爭，產(chǎn)品差別、技術差別已越來越微小，供應鏈管理能力，尤其是供應鏈風險管理能力已成為新興的企業(yè)核心競爭力。供應鏈風險主要分為內部風險和外部風險，他們影響供應鏈的持續(xù)安全運作及滿足客戶需求

2、的能力，是每個企業(yè)必須面對的課題。近年來，國內化工供應鏈風險事故頻發(fā)，如氯氣泄漏事件，苯胺泄漏事件，地震及海嘯等風險都給我國的化工供應鏈造成了巨大的打擊，致使生態(tài)環(huán)境惡劣、社會生活質量下降，并使牽連企業(yè)被迫停產(chǎn)或進行整修。在這方面，因跨國公司較早地開展跨地區(qū)業(yè)務，在化工供應鏈管理上積累了較多經(jīng)驗，擁有較高的風險意識，可以提供中國企業(yè)很多值得學習借鑒的管理方法，M商社就是這樣一家跨國綜合商社。
　　本文將以供應鏈管理為主線，圍繞化工