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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國經(jīng)濟得到了高速發(fā)展,尤其是我國中小民營企業(yè)經(jīng)濟更是獲得了空前的發(fā)展,并已經(jīng)構成我國國民經(jīng)濟總量的重要組成部分。當前階段,我國中小民營企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競爭能力不足等特征。為適應外部激烈的市場環(huán)境,中小民營企業(yè)必須提升自身管治水平,而管理會計直接服務于企業(yè)管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的有效融合體。本文主要針對管理會計如何在我國中小民營企業(yè)中應用與實踐、以及如何解決中小民營業(yè)發(fā)展中
2、存在的系列問題進行了深入的研究。
首先,針對我國中小民營企業(yè)概念與內(nèi)涵進行了界定,且對管理會計的基礎理論與理論框架及工具進行了詳細的描述。
其次,針對當前我們中小民營企業(yè)應用管理會計存在的一些問題進行研究。主要體現(xiàn)在管理會計的應用過程與實踐相脫節(jié)、管理會計的實踐與應用缺乏規(guī)范性以及中小民營企業(yè)的管理會計人員素質偏低和管理會計的應用環(huán)境等因素影響。
再次,結合HY公司的實際情況,針對管理會計在HY公司的實踐與
3、應用進行了研究。主要體現(xiàn)在HY公司管理會計的全成本管理、經(jīng)營決策分析、預算管理及業(yè)績考評等方面研究。
最后,針對HY公司當前管理會計運用過程中存在的問題,提出了一種HY公司管理會計應用問題改進方案。該方案明確了管理會計是在科學合理的戰(zhàn)略目標下實踐與應用,通過規(guī)范業(yè)務流程、完善內(nèi)控制度來規(guī)范公司的全面基礎管理工作與防范公司的重大風險;通過全面預算管理將公司的經(jīng)營管理納入可視化計劃管理階段,充分體現(xiàn)了事前預測規(guī)劃、事中控制及事后分
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