深圳郵政公司速遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)的速遞業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率可達(dá)20％-30%,速遞已經(jīng)成為郵政行業(yè)新的業(yè)務(wù)支柱。而四大國(guó)際物流巨頭們進(jìn)入中國(guó)快遞市場(chǎng),加劇了國(guó)內(nèi)郵政行業(yè)與其進(jìn)行的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。深圳郵政公司身處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),這里不但要和國(guó)外的速遞巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),也面臨著民營(yíng)速遞公司的挑戰(zhàn)。而他們對(duì)深圳郵政傳統(tǒng)客戶的分流,讓其感受到了前所未有的壓力。
　　文章根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)對(duì)深圳郵政公司速遞業(yè)務(wù)發(fā)展的外部和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析;在此基礎(chǔ)上,通過(guò)深圳郵政公司速遞業(yè)務(wù)的

2、發(fā)展概況提出其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并通過(guò)集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析,同時(shí)結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提出深圳郵政公司速遞業(yè)務(wù)宜選擇集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;最后提出實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)、加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化品牌管理等速遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　文章結(jié)合深圳郵政公司速遞業(yè)務(wù)制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額,保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位起到了積極的作用。同時(shí),也希望企業(yè)可以以此為藍(lán)本,合理整合資源,加