大唐國際項目績效管理體系的研究與應用.pdf

1、項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容。但由于項目管理在我國發(fā)展較為滯后，相關的理論不夠成熟。而且相對于項目時間管理、項目風險管理、項目成本管理這些來說，對項目的人力資源管理不夠重視，項目的績效管理一直被忽視，使得很多項目的績效管理制度不夠完善，員工目標不明確，工作積極性不高，嚴重影響了項目的進度和質量，這個問題在大唐國際的工程建設項目的管理中尤其明顯。
　　本文為解決此問題，在對國內(nèi)外文獻研究

2、的基礎上，借鑒國內(nèi)外已有的成熟項目績效管理成果，并結合大唐的實際工作內(nèi)容，設計出了一套設計了適用于大唐國際的科學的、系統(tǒng)的項目績效管理體系。該體系由四分部組成，分別是制定績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核與反饋、績效診斷與提高。其中績效計劃既是績效管理的開端，也是關鍵一步，在這一部分著重設計了績效考核指標，確定了指標權重，在項目考核的指標設計上，重點考察了項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全管理及社會關系管理并使用了普遍應