

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、東南大學(xué)博士學(xué)位論文知識型員工的激勵機(jī)制研究姓名:鄧玉林申請學(xué)位級別:博士專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:達(dá)慶利王文平20060929東南大學(xué)博士學(xué)位論文知識型員工通過正規(guī)教育、培訓(xùn)及實(shí)踐形成了人力資本,其首要經(jīng)濟(jì)要求是承認(rèn)其產(chǎn)權(quán),承認(rèn)其對企業(yè)的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的要求,因此,必須對人力資本產(chǎn)權(quán)給予收益,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵,第五章關(guān)于知識型員工的人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的研究,首先基于知識型員工的人力資本特性,研究了知識型員工人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的特征
2、、效果和機(jī)制;然后針對知識型員工的人力資本出資——知識共享行為,研究了其知識共享的影響因素,通過對影響因素的分析討論了企業(yè)對知識共享行為的激勵機(jī)制。在第六章中,總結(jié)了全文的工作與取得的成果,提出了進(jìn)一步研究的問題與方向。通過上述研究,本文取得了一些創(chuàng)新:1)討論了企業(yè)要求員工承擔(dān)的風(fēng)險與員工愿意承擔(dān)的風(fēng)險不一致、企業(yè)的報酬激勵強(qiáng)度與員工的風(fēng)險偏好有沖突時兩者的協(xié)調(diào)作用,并基于知識型員工風(fēng)險偏好的特征,對其與企業(yè)間協(xié)調(diào)作用的特征進(jìn)行了剖析
3、。2)指出了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的獎勵與懲罰機(jī)制分析中不考慮人們損失規(guī)避心理的不足,基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的展望理論,構(gòu)造了考慮損失規(guī)避心理的效用函數(shù),利用委托代理理論研究了知識型員工報酬激勵機(jī)制中獎勵與懲罰的特征,并討論了挑戰(zhàn)性業(yè)績目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)問題。3)分析了關(guān)系契約的特征,把關(guān)系契約作為激勵的契約基礎(chǔ),引入了知識型員工的關(guān)系激勵契約,利用重復(fù)博弈和貼現(xiàn)效用構(gòu)建了基于關(guān)系激勵契約的委托代理模型,討論了企業(yè)自我實(shí)施約束條件下的最優(yōu)關(guān)系激勵契約及其影響因
4、素,并對知識型員工關(guān)系激勵契約的特征及其管理進(jìn)行了探討。4)考慮了工作本身的內(nèi)在激勵作用,從系統(tǒng)性、授權(quán)度與自由度三個維度討論了知識工作設(shè)計,并從工作偏好與產(chǎn)出兩個角度界定了工作對知識型員工的激勵效用,基于工作與報酬的激勵效用設(shè)計了他們的效用函數(shù),利用委托代理方法分析了知識工作設(shè)計與報酬激勵機(jī)制間的關(guān)系,研究了知識工作設(shè)計的超契約機(jī)制。5)針對“成長與晉升”的內(nèi)在激勵因素,從知識型員工的專用性人力資本投資行為的特征出發(fā),基于能力成長函數(shù)
5、,利用委托代理模型研究了知識型員工專用性人力資本投資行為,揭示了其最優(yōu)努力水平的影響因素,討論了晉升階梯的超契約機(jī)制。6)基于知識型員工的人力資本特性,利用多任務(wù)委托代理框架,研究知識型員工人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的特征、效果和機(jī)制;然后基于知識型員工的人力資本出資——知識共享行為,研究了其知識共享的影響因素,得出了“加強(qiáng)知識型員工知識資本產(chǎn)權(quán)激勵能更有效地激勵知識型員工的知識共享行為”的結(jié)論。關(guān)鍵詞:知識型員工:激勵因素:激勵機(jī)制;委托代理模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識型員工的激勵機(jī)制研究.pdf
- 知識型員工激勵機(jī)制的研究.pdf
- 知識型員工有效激勵機(jī)制研究
- 知識型員工的激勵機(jī)制的研究
- it企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究
- 知識型企業(yè)員工激勵機(jī)制研究.pdf
- 論知識型員工激勵機(jī)制.pdf
- 新型知識型員工的激勵機(jī)制研究
- 知識型員工激勵機(jī)制建設(shè)研究.pdf
- A公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf
- it企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[1]
- 企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制構(gòu)建研究
- 知識型員工有效激勵機(jī)制的構(gòu)建
- Z公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf
- B公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf
- MT公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf
- 淺談知識型員工激勵機(jī)制的構(gòu)建
- 淺談企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制
- 基于知識轉(zhuǎn)移的知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf
- KS公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf
評論
0/150
提交評論