小型模具企業(yè)多項目協(xié)同管理研究——以XX企業(yè)模具多項目管理為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在中國模具制造業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，小型模具企業(yè)的項目管理水平低下，成為影響我國小型模具企業(yè)市場競爭力的一大障礙。如何提升我國小型模具企業(yè)多項目整體績效，形成完善的模具多項目整體績效提升策略方案，是本文研究的核心目標。論文在大量調查走訪的基礎上，分析概括了我國小型模具企業(yè)普遍面臨的問題，討論了造成這些問題的原因，并且歸納了小型模具企業(yè)模具項目的特點，把項目管理理論知識和模具項目管理實踐結合起來，構建層級式項目化組織結構為基礎的多項目協(xié)同

2、管理方案，提出了解決我國小型模具企業(yè)多項目整體績效優(yōu)化問題的新方案。通過組建項目化的組織結構，優(yōu)化人力資源結構，優(yōu)化項目流程，建立項目優(yōu)先級管理體系，分解項目任務并科學調度，評估項目績效，形成完整的小型模具企業(yè)多項目整體績效提升的系統(tǒng)方案，實現(xiàn)企業(yè)組織結構和項目組織結構的融合，企業(yè)項目整體績效目標和員工個人績效目標的統(tǒng)一。在XX企業(yè)模具部實施模具多項目協(xié)同管理新方案，整理計算實施新方案前后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，模具項目的平均利潤率由實施前的1

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