HG公司企業(yè)文化構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)文化管理是繼經驗管理，科學管理和行為管理之后為國內外很多企業(yè)推崇的管理方法。企業(yè)文化的構建，對增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)整體素質和競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。這一觀點越來越被認同，企業(yè)文化構建已成為提高企業(yè)經營業(yè)績的有效管理手段和精神動力。
　　 論文首先簡述了企業(yè)文化理論架構，包括企業(yè)文化概念，企業(yè)文化結構理論，企業(yè)文化測量的研究，企業(yè)文化診斷的研究，企業(yè)文化與經營績效的關糸和企業(yè)文化經濟學視角的研究。然后從HG公司

2、企業(yè)文化構實踐出發(fā)，描述了企業(yè)文化構建模式和實施步驟，對包括企業(yè)文化的調研，設計，實施，鞏固的構建過程進行了研究。最后對HG企業(yè)文化構建的直接效益和間接效益進行了評價。
　　 研究發(fā)現，構建有個性化的適應企業(yè)經營管理的企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展相當重要，能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質和企業(yè)的營運業(yè)績，還能產生很大的間接效益，同時通過企業(yè)文化測評，可以了解企業(yè)文化構建的效果。該研究對如何進行企業(yè)文化構建有一定的指導意義

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