JN燃氣有限公司企業(yè)文化的構建.pdf

1、上世紀80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合—企業(yè)文化。近幾年來，伴隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化學說在中國的影響越來越大，認同度日漸提高，它已經(jīng)成為人們研究企業(yè)運行機理、探索企業(yè)成功秘密、構筑企業(yè)發(fā)展動力的一種不可或缺的管理理論。企業(yè)文化管理作為一種新的競爭模式，日益受到企業(yè)家們的重視和青睞。 JN燃氣有限公司(以下簡稱JN公司)適逢改

2、制完成，欲大力倡導“以人為本”的企業(yè)文化。建設JN公司的企業(yè)文化以增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)形象為主題；以完善企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)為重點；把思想、教育、技能培訓，健康向上的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展目標融為一體，全面提升企業(yè)的核心競爭力，以此形成有JN公司特色的企業(yè)文化。筆者對JN公司企業(yè)文化的構建進行了探討，主要通過分析我國傳統(tǒng)文化的特點；闡述企業(yè)文化內(nèi)涵、特征和功能；探討企業(yè)文化的構建的原則和程序；分析JN公司面臨的環(huán)境；充分調(diào)研了J

3、N公司的企業(yè)文化的現(xiàn)狀；并結合JN公司的發(fā)展戰(zhàn)略和存在的問題；提出了JN公司企業(yè)文化建設的綱要。 為了建立“以人為本”的企業(yè)文化，從根本上解決企業(yè)存在的問題，筆者提出JN公司的企業(yè)文化建設的目標是建立“學習型的組織文化、家庭型環(huán)境文化和參與型管理文化”，該公司企業(yè)文化的核心價值觀是“誠信、團結、創(chuàng)新、速度、節(jié)約、環(huán)?！保瑖@核心價值觀，提出了相應的配套制度，并對具體行為準則提出了指導思想。對公司的形象建設提出相關要求。為了有效的

4、推進JN公司的企業(yè)文化建設，建議JN公司設立“企業(yè)文化中心”，全面負責公司的企業(yè)文化建設，為了使JN公司企業(yè)文化建設推進順利，本文提出切實可行的推進措施。 本文共分四章。 第一章，企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的理論。主要從企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、與核心競爭力關系、特征和企業(yè)文化建設含義、原則、程序進行了闡述。為以下章節(jié)奠定理論基礎。 第二章，JN燃氣有限公司的企業(yè)文化的診斷評估。在調(diào)研的基礎上全面總結出JN公司企業(yè)文化的

5、狀況和存在的問題，為建立合適的企業(yè)文化奠定實踐基礎。 第三章，JN燃氣有限公司企業(yè)文化的構建。本章從JN燃氣有限公司企業(yè)文化建設的目標、內(nèi)容和措施來建設JN公司的企業(yè)文化。該方案包括了JN公司企業(yè)文化的核心價值觀、制度、行為準則、形象目標和形象識別系統(tǒng)。提出切實可行推進措施以保證企業(yè)文化的實施。 第四章，JN燃氣有限公司企業(yè)文化建設方案的推廣實施與效果分析。本章提出推廣實施的條件和關注環(huán)節(jié)，以及對JN公司實施企業(yè)文化建設

6、進行了效果評估分析。 筆者認為，通過JN公司企業(yè)文化建設，能增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)形象，完善企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。同時指出，企業(yè)文化建設不能也不可能一蹴而就，需要長期的建設，在建設的過程中，要不斷的完善和創(chuàng)新。本文有如下特點： 1．本文提出了建立JN公司的企業(yè)文化既要適合中國的傳統(tǒng)文化，又要與時代背景相結合。建立以誠信、團結、創(chuàng)新為主題的傳統(tǒng)文化和以速度、節(jié)約、環(huán)保為內(nèi)容的時代文化并存的