供應商合作伙伴選擇研究——以汽車零部件為例.pdf

1、積極建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系，科學合理的對供應商合作伙伴進行選擇、評價已成為供應鏈整合后制造商提高競爭優(yōu)勢的的關鍵。制造商對供應商進行評價和選擇是提高供應鏈運行效率，加強供應鏈協(xié)同機制的基礎。與供應商戰(zhàn)略伙伴關系的達成，將在產品質量，交易成本、交貨提前期、庫存水平、產品研發(fā)等方面產生重大影響。
　　 汽車產業(yè)是大規(guī)模協(xié)同的綜合性產業(yè)，一家汽車企業(yè)的零部件采購可以面對上百家不同的供應商。對于汽車產業(yè)供應商的選擇，要求投入大量的資

2、源和精力，尋找快速且行之有效的方法。建立一套科學合理的汽車零部件供應商評價指標體系，快速有效的對眾多供應商進行全面合理的評價，從中選擇所需要的供應商成為整個汽車行業(yè)的迫切需要。
　　 因此本文選擇汽車零部件供應商合作伙伴選擇評價作為研究對象，從國內外關于供應商評價指標體系構建及評價方法選擇的現(xiàn)狀與問題著手，將定量與定性分析相結合，選取了一套既合乎實際又具有科學依據(jù)的評價指標，構造了一套包含質量控制水平、供應商服務能力、供應商自身