建設(shè)監(jiān)理制度與項目管理制度并行模式研究.pdf

1、我國推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，經(jīng)過十余年的研究、探索與實踐，正積極向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向邁進，取得了很大的社會和經(jīng)濟效益，得到了全社會的廣泛認同，但也在對監(jiān)理制度的理解、監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)理單位的合理利潤等方面存在諸多問題。 2004年11月16日，國家建設(shè)部印發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》標志著一套與建設(shè)監(jiān)理服務(wù)對象相同、性質(zhì)相似的新的建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)業(yè)的興起，在建設(shè)領(lǐng)域引起了一些爭議，在實際工程咨詢服務(wù)中，人們對兩者的任務(wù)分

2、工、職責(zé)界定、運行流程等方面也有不同的理解。 作者在分析建設(shè)監(jiān)理制度現(xiàn)狀和存在的不足的基礎(chǔ)上，運用層次分析和模糊數(shù)學(xué)的方法，通過比較由監(jiān)理公司單獨實施工程管理、由項目管理公司單獨實施工程管理和由監(jiān)理公司與項目管理公司共同實施工程管理三種方式的風(fēng)險綜合指標，討論了兩種制度并行的優(yōu)勢；并分別就一般大中型項目、政府工程代建制項目、一般小型項目三種項目類型提出了與之相適應(yīng)的并行組織結(jié)構(gòu)模式。文章還以可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標及施

3、工階段、竣工驗收階段、保修及項目后評估階段等建設(shè)的不同時期為分界，提出了建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)與項目管理公司并行運行中的管理職能分工；按投資決策階段、施工階段、保修階段等不同時期的工作情況，討論了建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)與項目管理公司的工作流程。 最后，作者對建設(shè)監(jiān)理制度和項目管理制度的并行過程中可能面臨的問題進行了討論，并從項目管理公司與監(jiān)理機構(gòu)缺位部分并行、與監(jiān)理機構(gòu)弱勢部分并行、與監(jiān)理機構(gòu)強勢部分并行等三個方面進行了探討，提出了相應(yīng)的對策和措施